現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和改善

可以解決生產(chǎn)過(guò)程中多品種、小批量的生產(chǎn)問(wèn)題，及如何處理此類生產(chǎn)的采購(gòu)及物流工作?！Ｖ菝骶半娮?

此次培訓(xùn)體會(huì)到我們以前所做的事不徹底，執(zhí)行力度不夠?！虾４箜蛛娔X

通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我對(duì)豐田的精益生產(chǎn)有更多的理解?！懺？萍?

從學(xué)習(xí)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善有了更深刻的理解，很多方法和工具可以運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題中?！诽m化工集團(tuán)

鞏懌中國(guó)著名精益大師，華制集團(tuán)咨詢副總裁，清華大學(xué)總裁班特邀講師。曾在日本豐田總部接受過(guò)2年系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，作為國(guó)內(nèi)精益導(dǎo)入的權(quán)威專家，鞏老師擁有10年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷及8年精益導(dǎo)入咨詢經(jīng)驗(yàn)，其主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)某汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入工作取得了革命性突破，被國(guó)家列為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的示范項(xiàng)目。曾為青島四方機(jī)車(chē)、天潤(rùn)曲軸、一汽集團(tuán)等企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，怎么辦？

原材料成本飆升，企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)嚴(yán)重，怎么辦？

設(shè)備雖然精尖，但是效率低下，怎么辦？

現(xiàn)場(chǎng)改善就是解決所有這些問(wèn)題的利劍！

精益生產(chǎn)是目前全球公認(rèn)的以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)管理模式，通過(guò)實(shí)施精益管理，企業(yè)可以獲得：

產(chǎn)能提高20%~25%

不良品減少40%~50%

庫(kù)存減少50%~70%

制造周期縮短50%~70%

生產(chǎn)場(chǎng)地節(jié)約30%~40%

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)經(jīng)理等。

一、成本降低10%利潤(rùn)提升100%

二、現(xiàn)場(chǎng)改善的思路

三、消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（上）

四、消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（下）

五、現(xiàn)場(chǎng)工藝的改善

六、機(jī)械加工能力測(cè)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

七、設(shè)備的快速換產(chǎn)

八、裝配線的效率管理

九、5S與目視化管理

十、創(chuàng)意功夫活動(dòng)的開(kāi)展2100433B

1.當(dāng)混凝土拌合物坍落度太小時(shí)，可保持水灰比不變，適當(dāng)增加水泥漿的用量；當(dāng)坍落度太大時(shí)，或保持砂率不變，調(diào)整砂石用量；

2.通過(guò)實(shí)驗(yàn)，采用合理砂率；

3.改善砂石的級(jí)配，一般情況下盡可能采用連續(xù)級(jí)配；

4.摻加外加劑，采用減水劑、引氣劑、緩凝劑都可有效地改善混凝土拌合物的和易性；

5.根據(jù)具體環(huán)境條件，盡可能縮短新拌混凝土的運(yùn)輸時(shí)間，若不允許，可摻緩凝劑，減少坍落度損失。 2100433B

MTI的性能還可以進(jìn)一步提高和改善

1、增大信號(hào)處理的線性動(dòng)態(tài)范圍;

2、增加一組多普勒濾波器，使之更接近與最佳濾波，提高改善因子;

3、能抑制地雜波(其平均多普勒頻移通常為零)且能同時(shí)抑制運(yùn)動(dòng)雜波(比如氣象、鳥(niǎo)等)

4、增加一個(gè)或者多個(gè)雜波圖，可以起到幫助檢測(cè)切向飛行大目標(biāo)的作用。

做了上述改進(jìn)的系統(tǒng)稱為動(dòng)目標(biāo)檢測(cè)(MTD，MovingTargetDetection)系統(tǒng)，以區(qū)別于只有對(duì)消器的MTI(MovingTargetIndication)系統(tǒng)。2100433B

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，怎么辦？原材料成本飆升，企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)嚴(yán)重，怎么辦？設(shè)備雖然精尖，但是效率低下，怎么辦？現(xiàn)場(chǎng)改善就是解決所有這些問(wèn)題的利劍！鞏懌老師，憑借深厚的理論功底和在制造企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶您直擊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題，傳授現(xiàn)場(chǎng)改善方法，有效消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)快速降本，使企業(yè)真正走上精益之路。

《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理和改善》

一、 成本降低10% 利潤(rùn)提升100%

二、 現(xiàn)場(chǎng)改善的思路

三、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（上）

四、 消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)（下）

五、 現(xiàn)場(chǎng)工藝的改善

六、 機(jī)械加工能力測(cè)時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

七、 設(shè)備的快速換產(chǎn)

八、 裝配線的效率管理

九、5S與目視化管理

十、 創(chuàng)意功夫活動(dòng)的開(kāi)展