現(xiàn)代企業(yè)勞動定額員現(xiàn)場管理運作實務圖書信息

出版社: 中國經(jīng)濟出版社; 第1版

平裝

開本: 0開

ISBN: 750176137X

條形碼: 9787501761371

尺寸: 23.6 x 16 x 1.4 cm

重量: 381 g

李景元 河北豐潤人。河北工業(yè)大學教授、研究員，博士學位，管理與經(jīng)濟專業(yè)研究生導師，省部級有突出貢獻中青年專家。入選中國經(jīng)濟學年會“中國經(jīng)濟學家”名錄。北京工業(yè)大學、武漢理工大學等高校兼職教授。中國質量協(xié)會現(xiàn)場管理研究會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國物流協(xié)會、中國技術經(jīng)濟研究會等特約研究員。曾任企業(yè)技術員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長等職務。對企業(yè)管理、研究與教學頗有建樹，已出版《現(xiàn)代中國灰領階層》、《現(xiàn)代企業(yè)各級管理人員行為規(guī)范叢書》等36部余項獲得國家、省部級科技進步及科研成果獎。曾出訪發(fā)達國家進行學術流，企業(yè)現(xiàn)場管理人員的灰色屬性定位、企業(yè)三維評價理論與實踐等研究成果引起國內外同行及專家學者的普遍關注與認同。

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現(xiàn)象，以中國質量協(xié)會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產(chǎn)調度、安全管理”專業(yè)技術人員的運行操作基本過程。

全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術方法，借鑒國內外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵運作實務的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結合。該套叢書已經(jīng)被中國質量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務指導手冊的目標。

該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構思，統(tǒng)一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內容的創(chuàng)新。

序

作者1977年恢復高考后進人大學學習，大學畢業(yè)分配到企業(yè)工作，從車間班組開始，曾任技術員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長等職務，較長時間從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及其相關專業(yè)、部門的管理工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。1990年經(jīng)研究生統(tǒng)考進入武漢工業(yè)大學管理科學與工程專業(yè)學習。他在攻讀碩士、博士學位期間，對我主持創(chuàng)建的技術經(jīng)濟學科具有濃厚的興趣，潛心研讀與該學科相關的專業(yè)課程。而后進入高校從事經(jīng)濟管理研究與科學工作，并將專業(yè)理論知識延伸運用到企業(yè)現(xiàn)瘍管理與科研教學之中。曾出版數(shù)十部企業(yè)管理及基層工作方面的著述。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理崗位性質屬于工程技術與微觀經(jīng)濟范疇，專業(yè)崗位設置體現(xiàn)了技術與經(jīng)濟的交叉滲透。這次出版的《現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務》系列教材，作者創(chuàng)造性地將技術經(jīng)濟學科知識及相關專業(yè)理論與企業(yè)現(xiàn)場管理有機結合起來，進一步拓展了技術經(jīng)濟學科及企業(yè)管理相關理論的應用領域。該系列教材詳盡闡述了企業(yè)現(xiàn)場“車間主任、班組長、經(jīng)營計劃、定額管理、統(tǒng)計核算、工藝技術、質量管理、設備管理、生產(chǎn)調度、安全監(jiān)察”技術與經(jīng)濟崗位管理人員的運行操作過程。作者對上述這些管理崗位幾乎不同程度地經(jīng)歷過，從某種意義上講，該書是其運用現(xiàn)代管理理論，結合當前企業(yè)改革與管理實際，對自身所經(jīng)歷多重崗位職責變化、經(jīng)驗教訓所進行的科學歸納與客觀總結，在一定程度上提示了企業(yè)現(xiàn)場不同專業(yè)的管理者運作規(guī)律與發(fā)展脈絡，；頗有獨到之處，填補了這一研究領域的空白。實現(xiàn)了知識品格與實踐應用價值的有機結合，值得一讀。

企業(yè)分廠、車間、場隊、工段、班組、作業(yè)線等現(xiàn)場作業(yè)單元是生產(chǎn)任務的載體和各項工作的落腳點。在社會主義市場經(jīng)濟及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，加強企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)深化改革、開發(fā)潛能、推行現(xiàn)代化管理最重要的基礎工作，面對進入WTO的挑戰(zhàn)，進一步增強企業(yè)整體素質、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。

“企業(yè)千條線、現(xiàn)場一根針?！逼髽I(yè)管理的所有管理職能最終都要由現(xiàn)場來實現(xiàn)。這是由現(xiàn)場自身特定的任務、地位、作用所決定的。從工作任務上講，企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)單元是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要或不同的產(chǎn)品(勞務)而劃分的。它的工作任務主要包括：根據(jù)生產(chǎn)計劃具體安排作業(yè)進度，保證按質、按量、按期完成生產(chǎn)或工作任務；強化生產(chǎn)紀律和職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)；積極開展勞動競賽與合理化建議活動，努力提高勞動生產(chǎn)率；全面開展經(jīng)濟核算，注意保管和合理使用設備、工具和材料等，不斷降低產(chǎn)品與勞務成本，切實提高經(jīng)濟效益；做好各項原始記錄，及時為企業(yè)職能部門提供準確、完整的數(shù)據(jù)，努力建設標準化的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)組織。這是現(xiàn)場管理者從事基礎工作的著眼點、出發(fā)點、立足點、突破點，同時也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提高勞動效率的重點、難點、關鍵點。

這就要求強化企業(yè)現(xiàn)場管理，要采用現(xiàn)代化管理技術，構成科學先進的管理技術體系。如書中所列舉的扎扎實實地推行全面質量管理(TQM)來保證與提高產(chǎn)品質量；推行全面生產(chǎn)維修(TPM)及時排除設備故障，以保證機器設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)；推行看板管理，嚴密地組織上下工序之間的銜接；以及積極開展(5S)活動(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))等。特別強調要提高現(xiàn)場管理者的“計劃管理、核算定額、生產(chǎn)運行、工藝設備、安全質量”等專業(yè)技能，把強化企業(yè)內功落到實處，才能全面、持久地提高與增強企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

……

序 陳壽柱

序 徐壽波

基礎知識篇

第一章 勞動定額基本知識

第一節(jié) 勞動定額管理要點

第二節(jié) 勞動定額管理要求

第三節(jié) 定額標準基本原理

第四節(jié) 勞動定額修改貫徹

第二章 勞動定額管理知識

第一節(jié) 勞動定額管理作用

第二節(jié) 勞動定額基本職能

第三節(jié) 定額保證市場開發(fā)

第三章 定額機制運行知識

第一節(jié) 勞動定額管理原則

第一節(jié) 勞動定額管理模式

第一節(jié) 勞動定額管理體制

第四章 定額科學分解知識

第一節(jié) 勞動時間定額標準

第二節(jié) 勞動定額時時評定

第三節(jié) 勞動定額數(shù)理計算

第四節(jié) 勞動定額圖解分析

第五節(jié) 勞動定額概率估算

管理過程篇

第五章 定額系統(tǒng)管理過程

第六章 定額工效管理過程

第七章 定額微機應用過程

專業(yè)技能篇

第八章 勞動定額統(tǒng)計技能

第九章 勞動定額測定技能

第十章 群體定額管理技能

運作規(guī)范篇

第十一章 定額管理基礎規(guī)范

第十二章 生產(chǎn)過程定額規(guī)范

第十三章 定額管理行為規(guī)范

主要參考文獻

后記

……2100433B

出版社: 中國經(jīng)濟出版社; 第1版 (2004年1月1日)

叢書名: 中國質量協(xié)會立項重點研究管理課題 中國質量協(xié)會推薦企業(yè)現(xiàn)場管理教材 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務系列教材

正文語種: 簡體中文

條形碼: 9787501761470

尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.4 cm

重量: 381 g

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現(xiàn)象，以中國質量協(xié)會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術、設備管理、質量管理、生產(chǎn)調度、安全管理”專業(yè)技術人員的運行操作基本過程。 全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術方法，借鑒國內外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵運作實務的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結合。該套叢書已經(jīng)被中國質量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務指導手冊的目標。 該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構思，統(tǒng)一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內容的創(chuàng)新。

后記

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運作實務系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎不牢”的現(xiàn)象，以中國質量協(xié)會重點課題研究成果為基礎，把外抓市場與內抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強化企業(yè)內功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術。設備管理、質量管理、生產(chǎn)調度、安全管理”專業(yè)技術人員的運行操作基本過程。

全書針對管理主體所不同崗位與專業(yè)的工作實際，運用現(xiàn)代管理理論與技術方法，借鑒國內外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運作過程科學凝練表述為“基礎知識、管理過程、專業(yè)技能、運作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調、激勵運作實務的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性行為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結合。該套叢書已經(jīng)被中國質量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運作實務指導手冊的目標。

該系列教材，按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構思，統(tǒng)一風格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結構逐一展開闡述。結構嚴謹、層次分明、內容翔實、語言規(guī)范，富于獨到見解，體現(xiàn)了形式與內容的創(chuàng)新。

本叢書撰寫過程中，參閱了相關的文獻資料，吸收了中國質量協(xié)會、《中國質量雜志》、中國天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、開灤礦務局、河北工業(yè)大學、武漢理工大學的有關資料及企業(yè)工作標準、管理標準、技術標準，采納相關專業(yè)的技術規(guī)程、工藝守則的內容。王仕卿、高明航、劉勇、路楊、郝素利、蘇哲、孫屹峰、趙潔瓊、張鵬等參與資料整理及有關內容的撰寫。

成書過程中，我尊敬的導師、中國工程院工程管理學部院士、國家發(fā)展和改革委員會首席專家、博士生導師徐壽波教授與中國質量協(xié)會陳邦柱會長給予全程指導，并在百忙中欣然為本書作序，對出版該書的目的、作用給予充分肯定。對此，一并致以衷心的感謝。

作者

2003年10月于河北廊坊