現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額員現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)作者簡(jiǎn)介

李景元 河北豐潤(rùn)人。河北工業(yè)大學(xué)教授、研究員，博士學(xué)位，管理與經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生導(dǎo)師，省部級(jí)有突出貢獻(xiàn)中青年專家。入選中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家”名錄。北京工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校兼職教授。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)物流協(xié)會(huì)、中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等特約研究員。曾任企業(yè)技術(shù)員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長(zhǎng)等職務(wù)。對(duì)企業(yè)管理、研究與教學(xué)頗有建樹，已出版《現(xiàn)代中國(guó)灰領(lǐng)階層》、《現(xiàn)代企業(yè)各級(jí)管理人員行為規(guī)范叢書》等36部余項(xiàng)獲得國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步及科研成果獎(jiǎng)。曾出訪發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)術(shù)流，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的灰色屬性定位、企業(yè)三維評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐等研究成果引起國(guó)內(nèi)外同行及專家學(xué)者的普遍關(guān)注與認(rèn)同。

出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版

平裝

開本: 0開

ISBN: 750176137X

條形碼: 9787501761371

尺寸: 23.6 x 16 x 1.4 cm

重量: 381 g

本叢書是我國(guó)第一部企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材，針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)重點(diǎn)課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)拓展市場(chǎng)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要素配置，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“車間主任、班組長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。

全書針對(duì)管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識(shí)、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場(chǎng)管理主體對(duì)于其客體的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)運(yùn)作實(shí)務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識(shí)性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實(shí)踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)的目標(biāo)。

該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊(cè)。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

序

作者1977年恢復(fù)高考后進(jìn)人大學(xué)學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)分配到企業(yè)工作，從車間班組開始，曾任技術(shù)員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長(zhǎng)等職務(wù)，較長(zhǎng)時(shí)間從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及其相關(guān)專業(yè)、部門的管理工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1990年經(jīng)研究生統(tǒng)考進(jìn)入武漢工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)習(xí)。他在攻讀碩士、博士學(xué)位期間，對(duì)我主持創(chuàng)建的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科具有濃厚的興趣，潛心研讀與該學(xué)科相關(guān)的專業(yè)課程。而后進(jìn)入高校從事經(jīng)濟(jì)管理研究與科學(xué)工作，并將專業(yè)理論知識(shí)延伸運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)瘍管理與科研教學(xué)之中。曾出版數(shù)十部企業(yè)管理及基層工作方面的著述。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位性質(zhì)屬于工程技術(shù)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇，專業(yè)崗位設(shè)置體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的交叉滲透。這次出版的《現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)》系列教材，作者創(chuàng)造性地將技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識(shí)及相關(guān)專業(yè)理論與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步拓展了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科及企業(yè)管理相關(guān)理論的應(yīng)用領(lǐng)域。該系列教材詳盡闡述了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“車間主任、班組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、定額管理、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)察”技術(shù)與經(jīng)濟(jì)崗位管理人員的運(yùn)行操作過程。作者對(duì)上述這些管理崗位幾乎不同程度地經(jīng)歷過，從某種意義上講，該書是其運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革與管理實(shí)際，對(duì)自身所經(jīng)歷多重崗位職責(zé)變化、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所進(jìn)行的科學(xué)歸納與客觀總結(jié)，在一定程度上提示了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不同專業(yè)的管理者運(yùn)作規(guī)律與發(fā)展脈絡(luò)，；頗有獨(dú)到之處，填補(bǔ)了這一研究領(lǐng)域的空白。實(shí)現(xiàn)了知識(shí)品格與實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，值得一讀。

企業(yè)分廠、車間、場(chǎng)隊(duì)、工段、班組、作業(yè)線等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元是生產(chǎn)任務(wù)的載體和各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)深化改革、開發(fā)潛能、推行現(xiàn)代化管理最重要的基礎(chǔ)工作，面對(duì)進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。

“企業(yè)千條線、現(xiàn)場(chǎng)一根針?！逼髽I(yè)管理的所有管理職能最終都要由現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)。這是由現(xiàn)場(chǎng)自身特定的任務(wù)、地位、作用所決定的。從工作任務(wù)上講，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要或不同的產(chǎn)品(勞務(wù))而劃分的。它的工作任務(wù)主要包括：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃具體安排作業(yè)進(jìn)度，保證按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)或工作任務(wù)；強(qiáng)化生產(chǎn)紀(jì)律和職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)；積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽與合理化建議活動(dòng)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；全面開展經(jīng)濟(jì)核算，注意保管和合理使用設(shè)備、工具和材料等，不斷降低產(chǎn)品與勞務(wù)成本，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益；做好各項(xiàng)原始記錄，及時(shí)為企業(yè)職能部門提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織。這是現(xiàn)場(chǎng)管理者從事基礎(chǔ)工作的著眼點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、突破點(diǎn)，同時(shí)也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提高勞動(dòng)效率的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。

這就要求強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)體系。如書中所列舉的扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理(TQM)來保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量；推行全面生產(chǎn)維修(TPM)及時(shí)排除設(shè)備故障，以保證機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；推行看板管理，嚴(yán)密地組織上下工序之間的銜接；以及積極開展(5S)活動(dòng)(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))等。特別強(qiáng)調(diào)要提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的“計(jì)劃管理、核算定額、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝設(shè)備、安全質(zhì)量”等專業(yè)技能，把強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功落到實(shí)處，才能全面、持久地提高與增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

……

序 陳壽柱

序 徐壽波

基礎(chǔ)知識(shí)篇

第一章 勞動(dòng)定額基本知識(shí)

第一節(jié) 勞動(dòng)定額管理要點(diǎn)

第二節(jié) 勞動(dòng)定額管理要求

第三節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)基本原理

第四節(jié) 勞動(dòng)定額修改貫徹

第二章 勞動(dòng)定額管理知識(shí)

第一節(jié) 勞動(dòng)定額管理作用

第二節(jié) 勞動(dòng)定額基本職能

第三節(jié) 定額保證市場(chǎng)開發(fā)

第三章 定額機(jī)制運(yùn)行知識(shí)

第一節(jié) 勞動(dòng)定額管理原則

第一節(jié) 勞動(dòng)定額管理模式

第一節(jié) 勞動(dòng)定額管理體制

第四章 定額科學(xué)分解知識(shí)

第一節(jié) 勞動(dòng)時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 勞動(dòng)定額時(shí)時(shí)評(píng)定

第三節(jié) 勞動(dòng)定額數(shù)理計(jì)算

第四節(jié) 勞動(dòng)定額圖解分析

第五節(jié) 勞動(dòng)定額概率估算

管理過程篇

第五章 定額系統(tǒng)管理過程

第六章 定額工效管理過程

第七章 定額微機(jī)應(yīng)用過程

專業(yè)技能篇

第八章 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)技能

第九章 勞動(dòng)定額測(cè)定技能

第十章 群體定額管理技能

運(yùn)作規(guī)范篇

第十一章 定額管理基礎(chǔ)規(guī)范

第十二章 生產(chǎn)過程定額規(guī)范

第十三章 定額管理行為規(guī)范

主要參考文獻(xiàn)

后記

……2100433B

出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2004年1月1日)

叢書名: 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)立項(xiàng)重點(diǎn)研究管理課題 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教材 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材

正文語種: 簡(jiǎn)體中文

條形碼: 9787501761470

尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.4 cm

重量: 381 g

本叢書是我國(guó)第一部企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材，針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)重點(diǎn)課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)拓展市場(chǎng)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要素配置，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“車間主任、班組長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。 全書針對(duì)管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識(shí)、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場(chǎng)管理主體對(duì)于其客體的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)運(yùn)作實(shí)務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識(shí)性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實(shí)踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)的目標(biāo)。 該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊(cè)。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

后記

本叢書是我國(guó)第一部企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)系列教材，針對(duì)目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)重點(diǎn)課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場(chǎng)與內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)拓展市場(chǎng)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要素配置，堅(jiān)持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊(duì)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“車間主任、班組長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、統(tǒng)計(jì)核算、工藝技術(shù)。設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。

全書針對(duì)管理主體所不同崗位與專業(yè)的工作實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與技術(shù)方法，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成功經(jīng)驗(yàn)，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識(shí)、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場(chǎng)管理主體對(duì)于其客體的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)運(yùn)作實(shí)務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識(shí)性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性行為一體，突出實(shí)踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場(chǎng)管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實(shí)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)的目標(biāo)。

該系列教材，按照優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊(cè)。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實(shí)、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

本叢書撰寫過程中，參閱了相關(guān)的文獻(xiàn)資料，吸收了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、《中國(guó)質(zhì)量雜志》、中國(guó)天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、開灤礦務(wù)局、河北工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)的有關(guān)資料及企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采納相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、工藝守則的內(nèi)容。王仕卿、高明航、劉勇、路楊、郝素利、蘇哲、孫屹峰、趙潔瓊、張鵬等參與資料整理及有關(guān)內(nèi)容的撰寫。

成書過程中，我尊敬的導(dǎo)師、中國(guó)工程院工程管理學(xué)部院士、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)首席專家、博士生導(dǎo)師徐壽波教授與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)陳邦柱會(huì)長(zhǎng)給予全程指導(dǎo)，并在百忙中欣然為本書作序，對(duì)出版該書的目的、作用給予充分肯定。對(duì)此，一并致以衷心的感謝。

作者

2003年10月于河北廊坊