現(xiàn)代企業(yè)制度圖書(shū)目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)涵義及分類(lèi)

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義及內(nèi)容

第三節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵

第二章 公司的組織形式

第一節(jié) 公司組織形式概述

第二節(jié) 公司的設(shè)立及運(yùn)行機(jī)制

第三章 公司產(chǎn)權(quán)制度

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)的劃分

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度的歷史發(fā)展及其主要類(lèi)型

第三節(jié) 我國(guó)學(xué)者關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易問(wèn)題的理論思考

第四節(jié) 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

第四章 公司的組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu)概述

第二節(jié) 公司決策機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)

7第四節(jié) 公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)

第五章 管理原理

第一節(jié) 管理的內(nèi)涵、職能及性質(zhì)

第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展

第三節(jié) 管理的基本原理

第六章 公司戰(zhàn)略管理

第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理概述

第二節(jié) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定

第三節(jié) 公司戰(zhàn)略的選擇

第七章 生產(chǎn)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理

第二節(jié) 生產(chǎn)組織與計(jì)劃

第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制

第四節(jié) 生產(chǎn)管理新趨勢(shì)

第八章 質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 全面質(zhì)量管理

第三節(jié) 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

第九章 公司物資管理與設(shè)備管理

第一節(jié) 公司物資管理

第二節(jié) 公司設(shè)備管理

第十章 公司人力資源管理

第一節(jié) 公司人力資源管理概述

第二節(jié) 公司人力資源管理的內(nèi)容

第三節(jié) 公司薪金管理

第十一章 公司財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度

第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理

第二節(jié) 現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度

第十二章 公司信息管理

第一節(jié) 信息與企業(yè)信息

第二節(jié) 企業(yè)信息管理

第三節(jié) 電子商務(wù)

第十三章 跨國(guó)公司管理

第一節(jié) 跨國(guó)公司概述

第二節(jié) 跨國(guó)公司在東道國(guó)的參與形式

第三節(jié) 跨國(guó)公司的管理及發(fā)展趨勢(shì)

第十四章 現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境保證

第一節(jié) 市場(chǎng)體系的形成及完善

第二節(jié) 法律體系的建立與完善

第三節(jié) 社會(huì)保障體系的建立與完善

后記 2100433B

本書(shū)主要由兩大部分組成: 一是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本知識(shí)，另一是現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。本書(shū)比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本知識(shí)和基本制度，特別是對(duì)公司制度和公司產(chǎn)權(quán)作了比較深刻的分析，同時(shí)著重介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)和最新發(fā)展?fàn)顩r。

企業(yè)制度是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度的總和。企業(yè)制度的核心是產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)管理制度是以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，三者分別構(gòu)成企業(yè)制度的不同層次。企業(yè)制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的范疇，它是隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和演進(jìn)的。

從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：

（1）業(yè)主制。這一企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說(shuō)的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營(yíng)收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來(lái)源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。

（2）合伙制。這是一種由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人共同投資，并分享剩余、共同監(jiān)督和管理的企業(yè)制度。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。但是合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶的道德風(fēng)險(xiǎn)。所以合伙制企業(yè)一般都局限于較小的合伙范圍，以小規(guī)模企業(yè)居多。

（3）公司制?，F(xiàn)代公司制企業(yè)的主要形式是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制的特點(diǎn)是公司的資本來(lái)源廣泛，使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能；出資人對(duì)公司只負(fù)有限責(zé)任，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，保證了企業(yè)決策的獨(dú)立性、連續(xù)性和完整性；所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，是國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行公司制，對(duì)于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實(shí)現(xiàn)政企職責(zé)分開(kāi)。第二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為。第三、有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。第四、有利于發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。第五、有利于同國(guó)際慣例接軌。

現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)制度不同，與改革以來(lái)形成的過(guò)渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現(xiàn)為：

1.通過(guò)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，國(guó)家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，企業(yè)則全面依賴(lài)于政府的狀況；

2.企業(yè)內(nèi)部建立起由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴(lài)又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過(guò)大的狀況；

3.企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職責(zé)，有明確的盈利目標(biāo)，改變以往企業(yè)辦社會(huì)，職工全面依賴(lài)企業(yè)，企業(yè)對(duì)職工承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的狀況；

4.企業(yè)按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，形成適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況；

5.企業(yè)各種生產(chǎn)要素有足夠的開(kāi)放性和流動(dòng)性，與外部的資本市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)及其他生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合，通過(guò)資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的選擇和再選擇，通過(guò)勞動(dòng)者的合理流動(dòng)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。