現(xiàn)代企業(yè)勞動定額員現(xiàn)場管理運(yùn)作實務(wù)

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作實務(wù)系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。

全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運(yùn)用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運(yùn)作實務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實務(wù)指導(dǎo)手冊的目標(biāo)。

該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

序

作者1977年恢復(fù)高考后進(jìn)人大學(xué)學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)分配到企業(yè)工作，從車間班組開始，曾任技術(shù)員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長等職務(wù)，較長時間從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場及其相關(guān)專業(yè)、部門的管理工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。1990年經(jīng)研究生統(tǒng)考進(jìn)入武漢工業(yè)大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)習(xí)。他在攻讀碩士、博士學(xué)位期間，對我主持創(chuàng)建的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科具有濃厚的興趣，潛心研讀與該學(xué)科相關(guān)的專業(yè)課程。而后進(jìn)入高校從事經(jīng)濟(jì)管理研究與科學(xué)工作，并將專業(yè)理論知識延伸運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)瘍管理與科研教學(xué)之中。曾出版數(shù)十部企業(yè)管理及基層工作方面的著述。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理崗位性質(zhì)屬于工程技術(shù)與微觀經(jīng)濟(jì)范疇，專業(yè)崗位設(shè)置體現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的交叉滲透。這次出版的《現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作實務(wù)》系列教材，作者創(chuàng)造性地將技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識及相關(guān)專業(yè)理論與企業(yè)現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步拓展了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科及企業(yè)管理相關(guān)理論的應(yīng)用領(lǐng)域。該系列教材詳盡闡述了企業(yè)現(xiàn)場“車間主任、班組長、經(jīng)營計劃、定額管理、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)察”技術(shù)與經(jīng)濟(jì)崗位管理人員的運(yùn)行操作過程。作者對上述這些管理崗位幾乎不同程度地經(jīng)歷過，從某種意義上講，該書是其運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革與管理實際，對自身所經(jīng)歷多重崗位職責(zé)變化、經(jīng)驗教訓(xùn)所進(jìn)行的科學(xué)歸納與客觀總結(jié)，在一定程度上提示了企業(yè)現(xiàn)場不同專業(yè)的管理者運(yùn)作規(guī)律與發(fā)展脈絡(luò)，；頗有獨(dú)到之處，填補(bǔ)了這一研究領(lǐng)域的空白。實現(xiàn)了知識品格與實踐應(yīng)用價值的有機(jī)結(jié)合，值得一讀。

企業(yè)分廠、車間、場隊、工段、班組、作業(yè)線等現(xiàn)場作業(yè)單元是生產(chǎn)任務(wù)的載體和各項工作的落腳點。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)深化改革、開發(fā)潛能、推行現(xiàn)代化管理最重要的基礎(chǔ)工作，面對進(jìn)入WTO的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。

“企業(yè)千條線、現(xiàn)場一根針?！逼髽I(yè)管理的所有管理職能最終都要由現(xiàn)場來實現(xiàn)。這是由現(xiàn)場自身特定的任務(wù)、地位、作用所決定的。從工作任務(wù)上講，企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)單元是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要或不同的產(chǎn)品(勞務(wù))而劃分的。它的工作任務(wù)主要包括：根據(jù)生產(chǎn)計劃具體安排作業(yè)進(jìn)度，保證按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)或工作任務(wù)；強(qiáng)化生產(chǎn)紀(jì)律和職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)；積極開展勞動競賽與合理化建議活動，努力提高勞動生產(chǎn)率；全面開展經(jīng)濟(jì)核算，注意保管和合理使用設(shè)備、工具和材料等，不斷降低產(chǎn)品與勞務(wù)成本，切實提高經(jīng)濟(jì)效益；做好各項原始記錄，及時為企業(yè)職能部門提供準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)組織。這是現(xiàn)場管理者從事基礎(chǔ)工作的著眼點、出發(fā)點、立足點、突破點，同時也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提高勞動效率的重點、難點、關(guān)鍵點。

這就要求強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理，要采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，構(gòu)成科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)體系。如書中所列舉的扎扎實實地推行全面質(zhì)量管理(TQM)來保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量；推行全面生產(chǎn)維修(TPM)及時排除設(shè)備故障，以保證機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；推行看板管理，嚴(yán)密地組織上下工序之間的銜接；以及積極開展(5S)活動(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))等。特別強(qiáng)調(diào)要提高現(xiàn)場管理者的“計劃管理、核算定額、生產(chǎn)運(yùn)行、工藝設(shè)備、安全質(zhì)量”等專業(yè)技能，把強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功落到實處，才能全面、持久地提高與增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

……

出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版

平裝

開本: 0開

ISBN: 750176137X

條形碼: 9787501761371

尺寸: 23.6 x 16 x 1.4 cm

重量: 381 g

李景元 河北豐潤人。河北工業(yè)大學(xué)教授、研究員，博士學(xué)位，管理與經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究生導(dǎo)師，省部級有突出貢獻(xiàn)中青年專家。入選中國經(jīng)濟(jì)學(xué)年會“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家”名錄。北京工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)等高校兼職教授。中國質(zhì)量協(xié)會現(xiàn)場管理研究會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國物流協(xié)會、中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會等特約研究員。曾任企業(yè)技術(shù)員、工程師、車間主任、生產(chǎn)處長等職務(wù)。對企業(yè)管理、研究與教學(xué)頗有建樹，已出版《現(xiàn)代中國灰領(lǐng)階層》、《現(xiàn)代企業(yè)各級管理人員行為規(guī)范叢書》等36部余項獲得國家、省部級科技進(jìn)步及科研成果獎。曾出訪發(fā)達(dá)國家進(jìn)行學(xué)術(shù)流，企業(yè)現(xiàn)場管理人員的灰色屬性定位、企業(yè)三維評價理論與實踐等研究成果引起國內(nèi)外同行及專家學(xué)者的普遍關(guān)注與認(rèn)同。

序 陳壽柱

序 徐壽波

基礎(chǔ)知識篇

第一章 勞動定額基本知識

第一節(jié) 勞動定額管理要點

第二節(jié) 勞動定額管理要求

第三節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)基本原理

第四節(jié) 勞動定額修改貫徹

第二章 勞動定額管理知識

第一節(jié) 勞動定額管理作用

第二節(jié) 勞動定額基本職能

第三節(jié) 定額保證市場開發(fā)

第三章 定額機(jī)制運(yùn)行知識

第一節(jié) 勞動定額管理原則

第一節(jié) 勞動定額管理模式

第一節(jié) 勞動定額管理體制

第四章 定額科學(xué)分解知識

第一節(jié) 勞動時間定額標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 勞動定額時時評定

第三節(jié) 勞動定額數(shù)理計算

第四節(jié) 勞動定額圖解分析

第五節(jié) 勞動定額概率估算

管理過程篇

第五章 定額系統(tǒng)管理過程

第六章 定額工效管理過程

第七章 定額微機(jī)應(yīng)用過程

專業(yè)技能篇

第八章 勞動定額統(tǒng)計技能

第九章 勞動定額測定技能

第十章 群體定額管理技能

運(yùn)作規(guī)范篇

第十一章 定額管理基礎(chǔ)規(guī)范

第十二章 生產(chǎn)過程定額規(guī)范

第十三章 定額管理行為規(guī)范

主要參考文獻(xiàn)

后記

……2100433B

出版社: 中國經(jīng)濟(jì)出版社; 第1版 (2004年1月1日)

叢書名: 中國質(zhì)量協(xié)會立項重點研究管理課題 中國質(zhì)量協(xié)會推薦企業(yè)現(xiàn)場管理教材 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作實務(wù)系列教材

正文語種: 簡體中文

條形碼: 9787501761470

尺寸: 23.8 x 15.8 x 1.4 cm

重量: 381 g

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作實務(wù)系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。 全書針對管理主體所處不同崗位與專業(yè)的工作實際，運(yùn)用現(xiàn)代管理現(xiàn)論與技術(shù)方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運(yùn)作實務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實務(wù)指導(dǎo)手冊的目標(biāo)。 該系列教材按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

后記

本叢書是我國第一部企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作實務(wù)系列教材，針對目前企業(yè)普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罰代管、頭重腳輕、基礎(chǔ)不牢”的現(xiàn)象，以中國質(zhì)量協(xié)會重點課題研究成果為基礎(chǔ)，把外抓市場與內(nèi)抓現(xiàn)場統(tǒng)一起來，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)功，夯實拓展市場的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，堅持以人為本，提高企業(yè)活力與效益出發(fā)，全面闡述企業(yè)分廠、車間、工段、班組、廠區(qū)、站隊等現(xiàn)場作業(yè)單元的主體，即企業(yè)現(xiàn)場的“車間主任、班組長與經(jīng)營計劃、勞動定額、統(tǒng)計核算、工藝技術(shù)。設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全管理”專業(yè)技術(shù)人員的運(yùn)行操作基本過程。

全書針對管理主體所不同崗位與專業(yè)的工作實際，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與技術(shù)方法，借鑒國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)場管理成功經(jīng)驗，以我為主，兼收并蓄，立足創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，將現(xiàn)場管理運(yùn)作過程科學(xué)凝練表述為“基礎(chǔ)知識、管理過程、專業(yè)技能、運(yùn)作規(guī)范”模塊，客觀地反映了現(xiàn)場管理主體對于其客體的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵運(yùn)作實務(wù)的客觀規(guī)律。全書集知識性、專業(yè)性、操作性、技能性、規(guī)范性行為一體，突出實踐，好讀易懂，便于掌握，重在應(yīng)用。實現(xiàn)了企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機(jī)結(jié)合。該套叢書已經(jīng)被中國質(zhì)量協(xié)會推薦為企業(yè)現(xiàn)場管理教材，達(dá)到了作為不同現(xiàn)場管理崗位專業(yè)人員運(yùn)作實務(wù)指導(dǎo)手冊的目標(biāo)。

該系列教材，按照優(yōu)化現(xiàn)場管理過程要求，立體構(gòu)思，統(tǒng)一風(fēng)格，圍繞主題，系列成冊。多層次、廣角度、全方位地按照模塊結(jié)構(gòu)逐一展開闡述。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次分明、內(nèi)容翔實、語言規(guī)范，富于獨(dú)到見解，體現(xiàn)了形式與內(nèi)容的創(chuàng)新。

本叢書撰寫過程中，參閱了相關(guān)的文獻(xiàn)資料，吸收了中國質(zhì)量協(xié)會、《中國質(zhì)量雜志》、中國天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、開灤礦務(wù)局、河北工業(yè)大學(xué)、武漢理工大學(xué)的有關(guān)資料及企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采納相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、工藝守則的內(nèi)容。王仕卿、高明航、劉勇、路楊、郝素利、蘇哲、孫屹峰、趙潔瓊、張鵬等參與資料整理及有關(guān)內(nèi)容的撰寫。

成書過程中，我尊敬的導(dǎo)師、中國工程院工程管理學(xué)部院士、國家發(fā)展和改革委員會首席專家、博士生導(dǎo)師徐壽波教授與中國質(zhì)量協(xié)會陳邦柱會長給予全程指導(dǎo)，并在百忙中欣然為本書作序，對出版該書的目的、作用給予充分肯定。對此，一并致以衷心的感謝。

作者

2003年10月于河北廊坊