項目成本預(yù)算

1、項目估算中所用的方法

各種項目估算中所用的方法。如工料清單法等。

2、常規(guī)的預(yù)算確定方法

在日常運(yùn)營中使用的預(yù)算方法。如財務(wù)預(yù)算方法等。

3、獨(dú)特的項目預(yù)算方法

項目成本預(yù)算專用方法。如甘特圖法、風(fēng)險分析法等。

項目成本預(yù)算,Project Cost Budgeting,Project cost budgeting.2100433B

項目成本預(yù)算過程，如圖1所示：

《項目成本管理（第3版）》全面系統(tǒng)地闡述了項目成本管理方面的內(nèi)容：項目成本的概念、項目成本的構(gòu)成、項目成本的理論框架、項目資源需求的特點(diǎn)、項目資源計劃的編制、項目成本估算的類型、項目成本預(yù)算的特性、項目成本預(yù)算的編制、項目成本分析方法、項目成本控制的依據(jù)、項目成本決算的內(nèi)容、編制及管理等。

(1)績效

績效是為完成項目工作而執(zhí)行的各項具體活動的結(jié)果，如項目成本花費(fèi)隋況、可交付成果的完成情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的滿足程度以及工作細(xì)目的劃分等信息。這些信息都將被搜集起來，作為項目執(zhí)行的一部分，并在績效報告中反映出來。

(2)變更申請

隨著項目的開展，根據(jù)需要隨時提出的一些申請，從而改變項目要求，如擴(kuò)大或修改項目合同范圍，變更項目成本預(yù)算或進(jìn)度估算。2100433B

資源分解結(jié)構(gòu)是項目成本預(yù)算的基礎(chǔ)。項目執(zhí)行需要使用各種資源，因此項目的資源會影響完成時間。一個項目的成敗靠執(zhí)行力，其資源結(jié)構(gòu)往往制約著項目執(zhí)行的過程。資源分解結(jié)構(gòu)告訴我們執(zhí)行時資源的種類與控制管理方式，資源可用系統(tǒng)分析評價中的權(quán)重觀念來控制。通過資源分解結(jié)構(gòu)，可以在滿足資源需求細(xì)節(jié)上制定進(jìn)度計劃，并可以通過匯總的方式向更高一層匯總資源需求和資源的可獲得性。

內(nèi)部項目資源應(yīng)該通過建立的資源分解結(jié)構(gòu)在早期的項目計劃中進(jìn)行分配，這種結(jié)構(gòu)可以應(yīng)用到這個項目以及那些使用這些資源的類似的項目中，這將有助于資源分配和合理安排項目進(jìn)度。

如果最初編制的資源預(yù)算是準(zhǔn)確的，則相應(yīng)的可交付產(chǎn)品的每一個構(gòu)件的成本能夠很容易地被我們所理解-。在項目的早期階段，資源分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算可能不是特別準(zhǔn)確，所以，我們可以利用這種規(guī)范化的資源分解結(jié)構(gòu)來進(jìn)行項目預(yù)算的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)有更多的項目信息可以利用時，這種預(yù)算就能夠很容易地進(jìn)行分析和改進(jìn)。當(dāng)不可避免地發(fā)生范圍變更時，有了規(guī)范化的資源分解結(jié)構(gòu)，對預(yù)算的進(jìn)一步修正就可以容易和清晰地進(jìn)行了，項目成本的每一次變更都可以利用這些信息進(jìn)行調(diào)整和預(yù)防。2100433B