項目管理圖書目錄

第0章緒論

0．1項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展

0．1．1工程項目管理經(jīng)驗積累

0．1．2傳統(tǒng)項目管理發(fā)展

0．1．3現(xiàn)代項目管理進(jìn)展

0．1．4中國項目管理發(fā)展

0．2項目管理專業(yè)隊伍與資質(zhì)認(rèn)證

0．2．1項目管理相關(guān)專業(yè)建設(shè)

0．2．2國內(nèi)外項目管理專業(yè)機構(gòu)

0．2．3項目管理資質(zhì)認(rèn)證體系

0．3項目管理學(xué)科體系與發(fā)展趨向

0．3．1項目管理的學(xué)科定位

0．3．2項目管理的研究動態(tài)

0．3．3項目管理的發(fā)展趨向

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

基礎(chǔ)篇

第1章項目管理概述

1．1項目

1．1．1項目的定義

1．1．2項目干系人

1．1．3項目生命周期

1．2項目管理

1．2．1項目管理的定義

1．2．2項目管理知識體系

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第2章項目組織

2．1項目組織的定義

2．1．1項目組織的內(nèi)涵

2．1．2項目組織的特征

2．1．3項目組織的設(shè)計原則

2．2項目組織結(jié)構(gòu)類型

2．2．1職能型組織結(jié)構(gòu)

2．2．2項目型組織結(jié)構(gòu)

2．2．3矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2．2．4網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

2．2．5混合型組織結(jié)構(gòu)

2．3項目組織結(jié)構(gòu)選擇

2．3．1項目組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)鍵因素

2．3．2項目組織結(jié)構(gòu)選擇的過程

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第3章項目經(jīng)理

3．1項目經(jīng)理的地位與責(zé)權(quán)

3．1．1項目經(jīng)理的定義

3．1．2項目經(jīng)理的地位

3．1．3項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

3．2項目經(jīng)理素質(zhì)與培訓(xùn)

3．2．1項目經(jīng)理的素質(zhì)

3．2．2項目經(jīng)理的培訓(xùn)

3．3項目經(jīng)理選拔與評估

3．3．1項目經(jīng)理的選拔

3．3．2項目經(jīng)理的評估

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第4章項目團(tuán)隊

4．1項目團(tuán)隊的定義

4．1．1項目團(tuán)隊的內(nèi)涵

4．1．2項目團(tuán)隊的特征

4．2項目團(tuán)隊建設(shè)

4．2．1項目團(tuán)隊隊伍建設(shè)

4．2．2項目團(tuán)隊成長過程

4．2．3項目團(tuán)隊文化建設(shè)

4．3項目團(tuán)隊績效

4．3．1高績效項目團(tuán)隊的特征

4．3．2建立項目團(tuán)隊績效管理體系

4．3．3項目團(tuán)隊績效提高方法

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

知識篇

第5章項目集成管理

5．1項目集成管理的定義

5．1．1項目集成管理的內(nèi)涵

5．1．2項目集成管理的特征

5．1．3項目集成管理的理念

5．1．4項目集成管理的適用條件與范圍

5．2項目集成管理過程

5．2．1項目集成計劃編制

5．2．2項目集成計劃執(zhí)行

5．2．3項目變更總體控制

5．3PMBOK的項目集成管理框架

5．3．1項目計劃階段

5．3．2項目管理計劃

5．3．3指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

5．3．4項目控制工作

5．3．5項目收尾

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第6章項目范圍管理

6．1項目范圍與項目范圍管理

6．1．1項目范圍的定義

6．1．2項目范圍管理的定義

6．1．3項目范圍管理的作用

6．2項目范圍管理過程

6．2．1項目范圍管理啟動

6．2．2項目范圍規(guī)劃

6．2．3項目范圍定義

6．2．4項目范圍核實

6．2．5項目范圍變更控制

6．3項目范圍管理技術(shù)方法

6．3．1項目范圍管理工作分解的要素

6．3．2項目范圍管理工作分解過程

6．3．3項目范圍管理工作分解結(jié)果

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第7章項目時間管理

7．1項目時間與時間管理

7．1．1項目時間的定義

7．1．2項目時間管理的定義

7．2項目時間管理過程

7．2．1活動定義

7．2．2活動排序

7．2．3活動時間估算

7．2．4進(jìn)度計劃制定

7．2．5進(jìn)度計劃控制

7．3項目時間管理技術(shù)方法

7．3．1項目時間管理的目標(biāo)設(shè)定方法

7．3．2項目時間管理的原則設(shè)定方法

7．3．3項目時間管理的控制方法

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第8章項目成本管理

8．1項目成本與成本管理

8．1．1項目成本的定義

8．1．2項目成本管理的定義

8．2項目成本管理過程

8．2．1資源計劃

8．2．2成本估算

8．2．3成本預(yù)算

8．2．4成本控制

8．3項目成本管理技術(shù)方法

8．3．1資源計劃編制技術(shù)方法

8．3．2成本估算技術(shù)方法

8．3．3成本預(yù)算技術(shù)方法

8．3．4成本控制技術(shù)方法

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第9章項目質(zhì)量管理

9．1項目質(zhì)量與質(zhì)量管理

9．1．1項目質(zhì)量的定義

9．1．2項目質(zhì)量管理的定義

9．1．3項目質(zhì)量管理的原則

9．2項目質(zhì)量管理過程

9．2．1項目質(zhì)量計劃

9．2．2項目質(zhì)量保證

9．2．3項目質(zhì)量控制

9．2．4項目質(zhì)量提高

9．3項目質(zhì)量管理技術(shù)方法

9．3．1項目質(zhì)量成本分析

9．3．2全面質(zhì)量管理

9．3．3PDCA循環(huán)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第10章項目人力資源管理

10．1人力資源管理與項目人力資源管理

10．1．1人力資源管理的定義

10．1．2項目人力資源管理的定義

10．2項目人力資源管理過程

10．2．1項目人力資源計劃

10．2．2項目人力資源招聘和配置

10．2．3項目人力資源培訓(xùn)和調(diào)整

10．2．4項目人力資源激勵和評估

10．3項目人力資源管理技術(shù)方法

10．3．1資源約束下人力資源均衡與分配

10．3．2人力資源分配

10．3．3多項目間人力資源均衡與分配

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第11章項目溝通管理

11．1溝通與項目溝通管理

11．1．1溝通的定義和方法

11．1．2項目溝通管理的定義和原則

11．2項目溝通管理過程

11．2．1溝通計劃編制

11．2．2信息發(fā)布

11.2.3項目干系人管理

11．2．4績效報告

11．3項目溝通管理技術(shù)方法

11．3．1溝通管理工具

11．3．2溝通技巧與沖突管理

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第12章項目風(fēng)險管理

12．1項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

12．1．1風(fēng)險及項目風(fēng)險的定義

12．1．2風(fēng)險管理的定義

12．2項目風(fēng)險管理過程

12．2．1風(fēng)險規(guī)劃

12．2．2風(fēng)險評估

12．2．3風(fēng)險識別

12．2．4風(fēng)險分析

12．2．5風(fēng)險應(yīng)對

12．2.6風(fēng)險監(jiān)控

12．3項目風(fēng)險管理技術(shù)方法

12．3．1項目風(fēng)險估計

12．3．2風(fēng)險監(jiān)控工具

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第13章項目合同管理

13．1項目合同與合同管理

13．1．1項目合同的定義

13．1．2項目合同管理的原則和內(nèi)容

13．1．3項目合同管理的作用

13．2項目合同管理過程

13．2．1項目合同前期管理

13．2．2項目合同執(zhí)行期管理

13．2．3項目合同收尾管理

13．3項目合同管理的技術(shù)方法

13．3．1合同管理系統(tǒng)

13．3．2績效報告

13．3．3支付系統(tǒng)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第14章項目采購管理

14．1項目采購與采購管理

14．1．1項目采購的定義

14．1．2項目采購的管理要素

14．1．3項目采購的管理原則

14．2項目采購管理過程

14．2．1項目采購計劃的制定

14．2．2項目采購計劃的實施

14．2．3項目采購的合同管理

14．3項目采購招標(biāo)與投標(biāo)

14．3．1招標(biāo)與投標(biāo)的定義

14．3．2招標(biāo)與投標(biāo)的原則

14．3．3招標(biāo)與投標(biāo)的方式

14．3．4招標(biāo)與投標(biāo)的程序

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

過程篇

第15章項目起始

15．1項目目標(biāo)確定

15．1．1項目目標(biāo)的定義

15．1．2項目目標(biāo)確定的過程

15．1．3項目目標(biāo)確定的目的

15．2項目策劃與論證

15．2．1項目需求識別

15．2．2項目選擇

15．2．3項目方案策劃

15．2．4項目可行性研究

15．3項目啟動

15．3．1項目啟動的依據(jù)

15．3．2項目啟動的程序

15．3．3項目啟動的結(jié)果

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第16章項目計劃

16．1項目計劃及其內(nèi)容

16．1．1項目計劃的定義

16．1．2項目計劃的目的及作用

16．1．3項目計劃的形式和內(nèi)容

16．2項目計劃制定過程

16．2．1項目目標(biāo)確定和計劃制定

16．2．2創(chuàng)建WBS確定項目工作范圍

16．2．3項目活動安排和工期估計

16．2．4項目相關(guān)計劃制定

16．2．5項目計劃的確認(rèn)

16．3項目計劃技術(shù)方法

16．3．1項目計劃工具

16．3．2項目計劃編制方法

16．3．3編制整體項目計劃

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第17章項目執(zhí)行

17．1項目執(zhí)行及其過程

17．1．1項目執(zhí)行的定義

17．1．2項目執(zhí)行的過程

17．2項目執(zhí)行內(nèi)容

17．2．1準(zhǔn)備工作

17．2．2項目計劃執(zhí)行

17．2．3項目團(tuán)隊成本

17．2．4項目信息溝通

17．2．5項目沖突管理

17．2．6第三方產(chǎn)品或服務(wù)的采購

17．3項目執(zhí)行技術(shù)方法

17．3．1授權(quán)

17．3．2管理項目進(jìn)展

17．3．3制定質(zhì)量保證體系

17．3．4制定執(zhí)行報告

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第18章項目控制

18．1項目跟蹤與項目控制

18．1．1項目跟蹤的定義

18．1．2項目控制的定義

18．1．3項目計劃、跟蹤和控制周期循環(huán)

18．2項目跟蹤系統(tǒng)與項目控制系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)

18．2．1項目跟蹤系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)

18．2．2項目控制系統(tǒng)設(shè)計及實現(xiàn)

18．3項目變更控制

18．3．1項目變更控制的定義及原則

18．3．2項目變更控制的影響

18．3．3項目變更控制的具體應(yīng)用

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第19章項目收尾

19．1項目收尾的定義

19．1．1項目收尾的內(nèi)涵

19．1．2項目收尾的類型

19．1．3項目收尾的內(nèi)容

19．2項目收尾過程

19．2．1項目驗收與移交

19．2．2項目評估

19．2．3撰寫項目最終報告

19.2.4其他收尾活動

19．3項目評估技術(shù)方法

19．3．1項目評估方式與方法

19．3．2項目評估內(nèi)容和指標(biāo)體系

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

參考文獻(xiàn)

后記

本書根據(jù)組織管理決策和工程項目建設(shè)等對項目管理知識的需求組織內(nèi)容。全書分基礎(chǔ)篇、知識篇和過程篇三個部分，共20章。其中，基礎(chǔ)篇全面介紹了項目管理的概念、項目組織、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊。知識篇系統(tǒng)講述了項目的集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、合同管理和采購管理等方面的知識。過程篇則依據(jù)項目管理的具體運作過程，分別闡述了項目起始、計劃、實施、控制和收尾等階段的主要工作任務(wù)安排。

本書編者既有多年從事管理理論研究和教學(xué)工作的高校教師，也有一直從事項目管理實踐的業(yè)務(wù)專家。編寫中他們既注重參考引用國內(nèi)外諸多同行的最新研究成果，又注意實時跟蹤國內(nèi)外項目管理發(fā)展的最新動態(tài)，因此本書既有對項目管理的基本理論的全面闡述，也有對國內(nèi)外項目管理實踐經(jīng)驗的介紹和總結(jié)，做到了理論聯(lián)系實際，也做到了對實踐經(jīng)驗的及時總結(jié)和升華。此外，本書在知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、完整性和新穎性上也有獨到之處。

本書適合管理類專業(yè)學(xué)生和各類工程技術(shù)、管理人員學(xué)習(xí)項目管理理論知識和實踐技能時使用。

《應(yīng)用與開發(fā)系列：AutoCAD機械制圖習(xí)題集錦（2013版）》按照國家教育部頒發(fā)的機械制圖課程教學(xué)的基本要求編寫而成。書中列舉的近300個繪圖練習(xí)是作者在積累了多年教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上精心挑選出來的，具有典型性、代表性和多樣性。本書對每一類典型圖形的繪制過程給出了較為詳細(xì)的講解步驟，從而可使讀者達(dá)到舉一反三的目的。《應(yīng)用與開發(fā)系列：AutoCAD機械制圖習(xí)題集錦（2013版）》練習(xí)包含了使用AutoCAD 2013繪制機械圖形時涉及的大部分知識與內(nèi)容。全書分為9章，包括繪圖設(shè)置練習(xí)、基本繪圖命令練習(xí)、編輯命令練習(xí)、繪圖與編輯命令綜合練習(xí)、標(biāo)注文字和創(chuàng)建表格練習(xí)、標(biāo)注尺寸練習(xí)、塊與屬性練習(xí)、繪制常用零件圖和繪制裝配圖及打印圖形練習(xí)、繪制三維圖形練習(xí)。通過完成這些練習(xí)，讀者可以系統(tǒng)、全面地掌握利用AutoCAD 2013繪制機械圖形的方法與技巧。為方便讀者學(xué)習(xí)，本書光盤提供了與本書繪圖練習(xí)實例對應(yīng)的繪圖視頻、完成繪圖練習(xí)時需要的圖形文件、機械設(shè)計常用圖形文件以及部分制圖標(biāo)準(zhǔn)等。《應(yīng)用與開發(fā)系列：AutoCAD機械制圖習(xí)題集錦（2013版）》適用于高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生以及從事機械設(shè)計工作的工程技術(shù)人員等參考閱讀。

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本套教程在保留了原版教程精華和風(fēng)格的基礎(chǔ)上，按照中國讀者的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編譯，配套教學(xué)資料齊全，適于企業(yè)工程設(shè)計人員和大專院校、職業(yè)技術(shù)院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生使用。