項(xiàng)目評估是項(xiàng)目立項(xiàng)決策之前,對其可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面審核和系統(tǒng)評價的理論與方法。本書引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國際慣例,結(jié)合中國的實(shí)際,從項(xiàng)目評估的基本概念、項(xiàng)目的市場評估、建設(shè)與經(jīng)營條件評估、技術(shù)評估、財(cái)務(wù)評估、國民經(jīng)濟(jì)與社會評估,以及風(fēng)險(xiǎn)分析等各個方面,對項(xiàng)目評估的內(nèi)容和方法做了系統(tǒng)的介紹。書中還提供了多種可供選擇的分析和計(jì)算方法以及相關(guān)的實(shí)例和算例,便于讀者理解和采用。
本書可作為從事投資專業(yè)的管理人員及政府相關(guān)人員的培訓(xùn)教材,也可作為大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理和金融專業(yè)學(xué)生的參考書。
出版時間:2004-8-1
版 次:1
字 數(shù):178000
印刷時間:2004-8-1
開 本:16
紙 張:膠版紙
印 次:1
第1章 項(xiàng)目評估概論
1.1 投資項(xiàng)目概述
1.2 投資項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評估
1.3 項(xiàng)目評估的產(chǎn)生和發(fā)展
第2章 項(xiàng)目的市場評估
2.1 市場評估及其意義
2.2 市場評估內(nèi)容
2.3 市場預(yù)測的基礎(chǔ)方法
第3章 建設(shè)和經(jīng)營條件評估
3.1 資源條件的評估
3.2 項(xiàng)目選址
3.3 環(huán)境影響評估
第4章 項(xiàng)目技術(shù)評估
4.1 技術(shù)評估的概述
4.2 技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)和高新技術(shù)的概念
4.3 生產(chǎn)工藝評估
4.4 設(shè)備評估
4.5 項(xiàng)目布置評估
4.6 土建工程設(shè)計(jì)方案及施工規(guī)劃設(shè)計(jì)評估
第5章 財(cái)務(wù)評估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5.1 概述
5.2 財(cái)務(wù)評估的基本參數(shù)
5.3 建設(shè)項(xiàng)目總投資
5.4 成本費(fèi)用
5.5 銷售收入\稅金和利潤
5.6 現(xiàn)金流量計(jì)算
第6章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估
6.1 貨幣時間價值的計(jì)算方法
6.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估指標(biāo)
6.3 財(cái)務(wù)比率分析
第7章 國民經(jīng)濟(jì)和社會評估
7.1 費(fèi)用與效益的識別
7.2 項(xiàng)目的外部效果
7.3 國民經(jīng)濟(jì)評估中的價格調(diào)整
7.4 國民經(jīng)濟(jì)評估的指標(biāo)
7.5 項(xiàng)目的社會評估
第8章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的概述
8.2 項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)的評估
8.3 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的評估
8.4 項(xiàng)目評估中的期權(quán)方法
參考文獻(xiàn)
打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開3.0后點(diǎn)擊這個按鈕
給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項(xiàng)目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會談,從此中國開始吸收利用外資,而...
分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別
發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個單項(xiàng)工程,再二次發(fā)...
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大?。?span id="wiwccma" class="single-tag-height">113KB
頁數(shù): 4頁
評分: 4.6
項(xiàng)目管理常用軟件簡介 項(xiàng)目管理軟件—— P3 P3 工程項(xiàng)目管理軟件是美國 Primavera 公司的產(chǎn)品,即 Primavera Proiect Planner(P3)。第一代產(chǎn)品。 P3 是國際上最為流行的項(xiàng)目管理軟件之一,并且已成為 項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件—— P6 P6工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件是美國 Primavera公司的最新產(chǎn) 品,即 Primavera Proiect Planner (P6)。 P6充分融會貫通了現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系, 以計(jì)劃 -跟蹤 - 控制 -積累為主線,是企業(yè)項(xiàng)目化管理或項(xiàng)目群管理的首選。 國內(nèi)主要的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與專業(yè)軟件產(chǎn)品 (一)普華 PowerOn 項(xiàng)目管理集成軟件系統(tǒng) PowerOn 是上海普華科技發(fā)展有限公司自主研發(fā)的一套 既融入了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想, 又結(jié)合了國內(nèi)管理習(xí)慣及 標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級多項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。 (二)普華
內(nèi)容簡介
項(xiàng)目管理是近現(xiàn)代發(fā)展起來的應(yīng)用管理學(xué)科。案例解析是理論聯(lián)系實(shí)踐的重要中介,對于學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的大學(xué)本科生、研究生,解讀和分析項(xiàng)目管理案例具有重要意義。《項(xiàng)目管理專業(yè)系列精品教材:項(xiàng)目管理案例解析》案例所涉及的項(xiàng)目管理領(lǐng)域廣泛、分類科學(xué)、點(diǎn)面結(jié)合、雅俗共賞,其中獲得國際項(xiàng)目管理大獎的卓越項(xiàng)目管理案例,是當(dāng)今世界項(xiàng)目管理實(shí)踐的典范。《項(xiàng)目管理專業(yè)系列精品教材:項(xiàng)目管理案例解析》案例的編寫具有哈佛商學(xué)院管理案例的特點(diǎn),是我國項(xiàng)目管理案例教學(xué)的創(chuàng)新嘗試;案例的解讀、分析和點(diǎn)評精辟、務(wù)實(shí),頗具啟發(fā)性;模擬演練案例可以供學(xué)員“沙盤演練”,學(xué)以致用;案例解析同時服務(wù)于教學(xué)者,為教與學(xué)提供了方便。
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基本信息
出版時間: 2007-02-01
版 次: 1
頁 數(shù): 202
裝 幀: 平裝
開 本:
所屬分類: 圖書>管理>管理學(xué)
內(nèi)容簡介
項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分?!俄?xiàng)目管理系列教材:項(xiàng)目采購管理》對世界銀行新的《采購指南》和MBD及新版FIDIC合同進(jìn)行了介紹和闡述,并概括性地論述了合同管理。全書共分為6章,分別為項(xiàng)目采購管理概論、工程項(xiàng)目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購、合同管理和新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文件,每章均附有案例和思考題,實(shí)用性強(qiáng)。2100433B
前言
第1章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估概論
1.1管理評估
1.2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評估
1.3項(xiàng)目管理評估
1.4項(xiàng)目評估與項(xiàng)目管理評估
1.5項(xiàng)目管理評估的層次
1.6項(xiàng)目管理評估與項(xiàng)目管理知識體系
1.7現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估
復(fù)習(xí)思考題
第2章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估的基本原理
2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估系統(tǒng)
2.2定量評估與定性評估
2.3靜態(tài)評估與動態(tài)評估
2.4專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.5項(xiàng)目管理過程評估與項(xiàng)目結(jié)果評估
2.6項(xiàng)目管理評估的科學(xué)、藝術(shù)與哲學(xué)理念
2.7測量、評定和綜合估判
復(fù)習(xí)思考題
第3章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估的信息采集
3.1項(xiàng)目管理評估信息
3.2訪問法
3.3問卷法
3.4調(diào)查表法
3.5專項(xiàng)調(diào)查法
3.6360反饋調(diào)查法
復(fù)習(xí)思考題
第4章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估的主要方法
4.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理評估方法體系
4.2層次分析法
4.3對比分析法
4.4聚類分析法
4.5綜合估判法
4.6項(xiàng)目管理評估軟件
復(fù)習(xí)思考題
第5章國際項(xiàng)目管理評估模型
5.1國際項(xiàng)目管理評估現(xiàn)狀與發(fā)展
5.2國際項(xiàng)目管理評估模型簡介
復(fù)習(xí)思考題
第6章中國項(xiàng)目管理評估模型
6.1中國項(xiàng)目管理評估的基本情況
6.2中國項(xiàng)目管理評估模型的研究與開發(fā)
6.3中國卓越項(xiàng)目管理模型的特點(diǎn)分析
6.4中國項(xiàng)目管理評估師
復(fù)習(xí)思考題
第7章項(xiàng)目管理評估模擬實(shí)戰(zhàn)
7.1項(xiàng)目管理評估對象——一個實(shí)際項(xiàng)目的管理
7.2撰寫項(xiàng)目管理報(bào)告
7.3項(xiàng)目管理報(bào)告范例
7.4進(jìn)行項(xiàng)目管理評估
7.5撰寫項(xiàng)目管理評估反饋報(bào)告
7.6供項(xiàng)目管理評估再演練的案例——Ls水電站建設(shè)的全過程項(xiàng)目管理報(bào)告
思考與演練
附錄英目管理評估專業(yè)詞匯(中英文對照)
參考文獻(xiàn)
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