出版時(shí)間:2004-8-1
版 次:1
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印刷時(shí)間:2004-8-1
開(kāi) 本:16
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項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目立項(xiàng)決策之前,對(duì)其可行性研究報(bào)告進(jìn)行全面審核和系統(tǒng)評(píng)價(jià)的理論與方法。本書(shū)引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和國(guó)際慣例,結(jié)合中國(guó)的實(shí)際,從項(xiàng)目評(píng)估的基本概念、項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)條件評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)評(píng)估、國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)評(píng)估,以及風(fēng)險(xiǎn)分析等各個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容和方法做了系統(tǒng)的介紹。書(shū)中還提供了多種可供選擇的分析和計(jì)算方法以及相關(guān)的實(shí)例和算例,便于讀者理解和采用。
本書(shū)可作為從事投資專業(yè)的管理人員及政府相關(guān)人員的培訓(xùn)教材,也可作為大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理和金融專業(yè)學(xué)生的參考書(shū)。
第1章 項(xiàng)目評(píng)估概論
1.1 投資項(xiàng)目概述
1.2 投資項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估
1.3 項(xiàng)目評(píng)估的產(chǎn)生和發(fā)展
第2章 項(xiàng)目的市場(chǎng)評(píng)估
2.1 市場(chǎng)評(píng)估及其意義
2.2 市場(chǎng)評(píng)估內(nèi)容
2.3 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)方法
第3章 建設(shè)和經(jīng)營(yíng)條件評(píng)估
3.1 資源條件的評(píng)估
3.2 項(xiàng)目選址
3.3 環(huán)境影響評(píng)估
第4章 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估
4.1 技術(shù)評(píng)估的概述
4.2 技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)和高新技術(shù)的概念
4.3 生產(chǎn)工藝評(píng)估
4.4 設(shè)備評(píng)估
4.5 項(xiàng)目布置評(píng)估
4.6 土建工程設(shè)計(jì)方案及施工規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估
第5章 財(cái)務(wù)評(píng)估的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
5.1 概述
5.2 財(cái)務(wù)評(píng)估的基本參數(shù)
5.3 建設(shè)項(xiàng)目總投資
5.4 成本費(fèi)用
5.5 銷售收入\稅金和利潤(rùn)
5.6 現(xiàn)金流量計(jì)算
第6章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估
6.1 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法
6.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)
6.3 財(cái)務(wù)比率分析
第7章 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)評(píng)估
7.1 費(fèi)用與效益的識(shí)別
7.2 項(xiàng)目的外部效果
7.3 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估中的價(jià)格調(diào)整
7.4 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)估的指標(biāo)
7.5 項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)估
第8章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的概述
8.2 項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
8.3 項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
8.4 項(xiàng)目評(píng)估中的期權(quán)方法
參考文獻(xiàn)
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給您提供部分參考資料,希望對(duì)您有所幫助!項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展研究 我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談,從此中國(guó)開(kāi)始吸收利用外資,而...
分包項(xiàng)目管理與總包項(xiàng)目管理的區(qū)別
發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過(guò)某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個(gè)單項(xiàng)工程,再二次發(fā)...
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項(xiàng)目管理中的論證與評(píng)估——資金時(shí)間價(jià)值的簡(jiǎn)單公式 投資、成本、銷售收入、利潤(rùn)、稅收等單項(xiàng)指標(biāo) 投資效果系數(shù)、投資回收期等靜態(tài)指標(biāo) 凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等動(dòng)態(tài)指標(biāo) 其他評(píng)價(jià)方法等
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感謝你的閱讀 感謝你的閱讀 31-12 施工項(xiàng)目信息管理 31-12-1 施工項(xiàng)目信息管理概述 31-12-1-1 施工項(xiàng)目信息管理的概念 施工項(xiàng)目信息管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目管理為目標(biāo), 以施工項(xiàng)目信息為管 理對(duì)象,所進(jìn)行的有計(jì)劃地收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用各類各專業(yè)信息等一 系列工作的總和。 項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的需要, 提高管理水平,應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系 統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),通過(guò)動(dòng)態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項(xiàng)目施工及相關(guān)信 息,和有組織的信息流通,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化,為做出最優(yōu)決策,取得良好經(jīng) 濟(jì)效果和預(yù)測(cè)未來(lái)提供科學(xué)依據(jù)。 31-12-1-2 施工項(xiàng)目信息的主要分類 施工項(xiàng)目信息主要分類見(jiàn)表 31-185。 施工項(xiàng)目管理信息主要分類 表 31-185 依據(jù) 信息分類 主要內(nèi)容 管理 目標(biāo) 成本控制信息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息: 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單
內(nèi)容簡(jiǎn)介
項(xiàng)目管理是近現(xiàn)代發(fā)展起來(lái)的應(yīng)用管理學(xué)科。案例解析是理論聯(lián)系實(shí)踐的重要中介,對(duì)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的大學(xué)本科生、研究生,解讀和分析項(xiàng)目管理案例具有重要意義。《項(xiàng)目管理專業(yè)系列精品教材:項(xiàng)目管理案例解析》案例所涉及的項(xiàng)目管理領(lǐng)域廣泛、分類科學(xué)、點(diǎn)面結(jié)合、雅俗共賞,其中獲得國(guó)際項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)的卓越項(xiàng)目管理案例,是當(dāng)今世界項(xiàng)目管理實(shí)踐的典范?!俄?xiàng)目管理專業(yè)系列精品教材:項(xiàng)目管理案例解析》案例的編寫具有哈佛商學(xué)院管理案例的特點(diǎn),是我國(guó)項(xiàng)目管理案例教學(xué)的創(chuàng)新嘗試;案例的解讀、分析和點(diǎn)評(píng)精辟、務(wù)實(shí),頗具啟發(fā)性;模擬演練案例可以供學(xué)員“沙盤演練”,學(xué)以致用;案例解析同時(shí)服務(wù)于教學(xué)者,為教與學(xué)提供了方便。
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基本信息
出版時(shí)間: 2007-02-01
版 次: 1
頁(yè) 數(shù): 202
裝 幀: 平裝
開(kāi) 本:
所屬分類: 圖書(shū)>管理>管理學(xué)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分?!俄?xiàng)目管理系列教材:項(xiàng)目采購(gòu)管理》對(duì)世界銀行新的《采購(gòu)指南》和MBD及新版FIDIC合同進(jìn)行了介紹和闡述,并概括性地論述了合同管理。全書(shū)共分為6章,分別為項(xiàng)目采購(gòu)管理概論、工程項(xiàng)目采購(gòu)、貨物采購(gòu)、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)、合同管理和新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文件,每章均附有案例和思考題,實(shí)用性強(qiáng)。2100433B
前言
第1章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估概論
1.1管理評(píng)估
1.2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評(píng)估
1.3項(xiàng)目管理評(píng)估
1.4項(xiàng)目評(píng)估與項(xiàng)目管理評(píng)估
1.5項(xiàng)目管理評(píng)估的層次
1.6項(xiàng)目管理評(píng)估與項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.7現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估
復(fù)習(xí)思考題
第2章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的基本原理
2.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估系統(tǒng)
2.2定量評(píng)估與定性評(píng)估
2.3靜態(tài)評(píng)估與動(dòng)態(tài)評(píng)估
2.4專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2.5項(xiàng)目管理過(guò)程評(píng)估與項(xiàng)目結(jié)果評(píng)估
2.6項(xiàng)目管理評(píng)估的科學(xué)、藝術(shù)與哲學(xué)理念
2.7測(cè)量、評(píng)定和綜合估判
復(fù)習(xí)思考題
第3章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的信息采集
3.1項(xiàng)目管理評(píng)估信息
3.2訪問(wèn)法
3.3問(wèn)卷法
3.4調(diào)查表法
3.5專項(xiàng)調(diào)查法
3.6360反饋調(diào)查法
復(fù)習(xí)思考題
第4章現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估的主要方法
4.1現(xiàn)代項(xiàng)目管理評(píng)估方法體系
4.2層次分析法
4.3對(duì)比分析法
4.4聚類分析法
4.5綜合估判法
4.6項(xiàng)目管理評(píng)估軟件
復(fù)習(xí)思考題
第5章國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估模型
5.1國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估現(xiàn)狀與發(fā)展
5.2國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估模型簡(jiǎn)介
復(fù)習(xí)思考題
第6章中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估模型
6.1中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估的基本情況
6.2中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估模型的研究與開(kāi)發(fā)
6.3中國(guó)卓越項(xiàng)目管理模型的特點(diǎn)分析
6.4中國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)估師
復(fù)習(xí)思考題
第7章項(xiàng)目管理評(píng)估模擬實(shí)戰(zhàn)
7.1項(xiàng)目管理評(píng)估對(duì)象——一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的管理
7.2撰寫項(xiàng)目管理報(bào)告
7.3項(xiàng)目管理報(bào)告范例
7.4進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)估
7.5撰寫項(xiàng)目管理評(píng)估反饋報(bào)告
7.6供項(xiàng)目管理評(píng)估再演練的案例——Ls水電站建設(shè)的全過(guò)程項(xiàng)目管理報(bào)告
思考與演練
附錄英目管理評(píng)估專業(yè)詞匯(中英文對(duì)照)
參考文獻(xiàn)
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