項(xiàng)目資源管理

項(xiàng)目資源是指對(duì)于項(xiàng)目來說，一切具有使用價(jià)值，可以為項(xiàng)目接受和利用，且屬于項(xiàng)目發(fā)展過程所需求的客觀存在。

項(xiàng)目資源管理是針對(duì)項(xiàng)目資源的利用、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動(dòng)。

項(xiàng)目資源管理組成

1、資源的識(shí)別

2、資源的統(tǒng)計(jì)

3、資源的需求

4、資源的作用

5、資源的價(jià)值

項(xiàng)目資源管理種類

項(xiàng)目的資源可以分為以下七類三十一種：

第一類，從來源劃分：

1、啟動(dòng)資源

2、配套資源

3、過程資源

4、項(xiàng)目外資源

第二類，從重要性劃分：

1、核心資源

2、重要資源

3、普通資源

4、輕微資源

第三類，從形態(tài)劃分：

1、有形物質(zhì)

2、無形環(huán)境

3、無形成果

4、資金資本

5、技術(shù)信息

6、人員組織

第四類，從提供方劃分：

1、業(yè)主資源

2、載體資源

3、關(guān)聯(lián)資源

4、自產(chǎn)資源

第五類，從獲取方式劃分：

1、主動(dòng)資源

2、有條件資源

3、被動(dòng)資源

4、爭(zhēng)搶資源

第六類，從經(jīng)濟(jì)價(jià)值劃分：

1、無價(jià)資源

2、珍貴資源

3、有價(jià)資源

4、廉價(jià)資源

5、無用資源

第七類，從經(jīng)濟(jì)代價(jià)劃分：

1、壟斷資源

2、稀缺資源

3、等價(jià)資源

4、微成本資源

項(xiàng)目資源管理識(shí)別

資源的識(shí)別是指發(fā)現(xiàn)、區(qū)分、界定和確定資源的過程。

資源可以依靠六項(xiàng)原則進(jìn)行識(shí)別，該六項(xiàng)原則需要同時(shí)都被滿足：

1、可以被提供給項(xiàng)目用以輸入

2、使用過程會(huì)造成一定的耗費(fèi)

3、可以滿足項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)性需求

4、可以由項(xiàng)目的載體接收使用

5、缺少會(huì)給項(xiàng)目造成不利影響

6、使用會(huì)給項(xiàng)目帶來產(chǎn)品增值

項(xiàng)目資源管理統(tǒng)計(jì)

資源的統(tǒng)計(jì)是指搜集、整理、分類和計(jì)算資源數(shù)量、種類、性質(zhì)的過程。

資源的統(tǒng)計(jì)通常可以采用七種分類方式：

1、來源

2、重要性

3、形態(tài)

4、提供方

5、獲取方式

6、經(jīng)濟(jì)價(jià)值

7、經(jīng)濟(jì)代價(jià)

資源的統(tǒng)計(jì)方式一般有四種：

1、科目羅列法

2、指標(biāo)量化法

3、性質(zhì)類別法

4、形態(tài)類別法

項(xiàng)目資源管理需求

資源的需求是指項(xiàng)目發(fā)展過程對(duì)于資源的需要程度。資源的需求決定著資源的重要性、價(jià)值和關(guān)聯(lián)強(qiáng)度。

資源的需求通?？梢苑譃樗姆N類型：

1、必需型

2、急需型

3、一般型

4、儲(chǔ)備型

項(xiàng)目資源管理作用

資源是項(xiàng)目正常發(fā)展的根本基礎(chǔ)，其具備如下八項(xiàng)作用：

1、構(gòu)成項(xiàng)目環(huán)境

2、奠定項(xiàng)目基礎(chǔ)

3、促進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)

4、供給項(xiàng)目損耗

5、提供項(xiàng)目載體

6、保護(hù)項(xiàng)目發(fā)展

7、滿足項(xiàng)目需求

8、補(bǔ)充項(xiàng)目缺陷

項(xiàng)目資源管理價(jià)值

資源對(duì)于項(xiàng)目總體和項(xiàng)目發(fā)展過程，都具有不可替代和不可缺少的價(jià)值。

資源的價(jià)值可以從以下八個(gè)方面體現(xiàn)：

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

2、基本資產(chǎn)

3、資金投入

4、組織耗費(fèi)

5、過程能耗

6、技術(shù)資產(chǎn)

7、生存環(huán)境

8、產(chǎn)品增值2100433B

天時(shí)、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場(chǎng)球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員。在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，因?yàn)轫?xiàng)目中所有活動(dòng)均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目人力資源管理中所涉及的內(nèi)容就是如何發(fā)揮“人”的作用。

項(xiàng)目資源管理排兵布陣

組織計(jì)劃編制也可以看作戰(zhàn)場(chǎng)上的“排兵布陣”，就是確定、分配項(xiàng)目中的角色、職責(zé)和回報(bào)關(guān)系。在進(jìn)行組織計(jì)劃編制時(shí)，我們需要參考資源計(jì)劃編制中的人力資源需求子項(xiàng)，還需要參考項(xiàng)目中各種匯報(bào)關(guān)系（又稱為項(xiàng)目界面），如：組織界面、技術(shù)界面、人際關(guān)系界面等。一般采用的方法包括：參考類似項(xiàng)目的模板、人力資源管理的慣例、分析項(xiàng)目干系人的需求等。

組織計(jì)劃編制完成后將明晰以下幾方面任務(wù)：

1、角色和職責(zé)分配。項(xiàng)目角色和職責(zé)在項(xiàng)目管理中必須明確，否則容易造成同一項(xiàng)工作沒人負(fù)責(zé)，最終影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使每項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，就必須將每項(xiàng)工作分配到具體的個(gè)人（或小組），明確不同的個(gè)人（或小組）在這項(xiàng)工作中的職責(zé)，而且每項(xiàng)工作只能有唯一的負(fù)責(zé)人（或小組）。同時(shí)由于角色和職責(zé)可能隨時(shí)間而變化，在結(jié)果中也需要明確這層關(guān)系。表示這部分內(nèi)容最常用的方式為：職責(zé)分配矩陣（RAM），對(duì)于大型項(xiàng)目，可在不同層次上編制職責(zé)分配矩陣(RAM)。

2、人員配備管理計(jì)劃。它主要描述項(xiàng)目組什么時(shí)候需要什么樣的人力資源。為了清晰地表明此部分內(nèi)容，我們經(jīng)常會(huì)使用資源直方圖，在圖中明確了高級(jí)設(shè)計(jì)者在不同階段所需要的數(shù)目。

由于在項(xiàng)目工作中人員的需求可能不是很連續(xù)或者不是很平衡，容易造成人力資源的浪費(fèi)和成本的提高。例如：某項(xiàng)目現(xiàn)有15人，設(shè)計(jì)階段需要10人；審核階段可能需要1周的時(shí)間，但不需要項(xiàng)目組成員參與；編碼階段是高峰期，需要20人，但在測(cè)試階段只需要8人。如果專門為高峰期提供20人，可能還需要另外招聘5人，并且這些人在項(xiàng)目編碼階段結(jié)束之后，會(huì)出現(xiàn)沒有工作安排的狀況。為了避免這種情況的發(fā)生，通常會(huì)采用資源平衡的方法，將部分編碼工作提前到和設(shè)計(jì)并行進(jìn)行，在某部分的設(shè)計(jì)完成后立即進(jìn)行評(píng)審，然后進(jìn)行編碼，而不需要等到所有設(shè)計(jì)工作完成后再執(zhí)行編碼工作。這樣將工作的次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，削峰填谷，形成人員需求的平衡，會(huì)更利于降低項(xiàng)目的成本，同時(shí)可以降低人員的閑置時(shí)間，以防止成本的浪費(fèi)。

3、組織機(jī)構(gòu)圖。它是項(xiàng)目匯報(bào)關(guān)系的圖形表示，主要描述團(tuán)隊(duì)成員之間的工作匯報(bào)關(guān)系。

項(xiàng)目資源管理招兵買馬

在確定了項(xiàng)目組什么時(shí)候需要什么樣的人員之后，需要做的就是確定如何在合適的時(shí)間獲得這些人員，或者說開始“招兵買馬”，這就是人員募集要做的工作。人員募集需要根據(jù)人員配備管理計(jì)劃以及組織當(dāng)前的人員情況和招聘的慣例來進(jìn)行。項(xiàng)目中有些人員是在項(xiàng)目計(jì)劃前就明確下來的，但有些人員需要和組織進(jìn)行談判才能夠獲得，特別是對(duì)于一些短缺或特殊的資源，可能每個(gè)項(xiàng)目組中都希望得到，如何使你的項(xiàng)目組能夠順利得到，就需要通過談判來實(shí)現(xiàn)。談判的對(duì)象可能包括職能經(jīng)理和其他項(xiàng)目組的成員。另外有些人員可能組織中沒有或無法提供，這種情況下就需要通過招聘來獲得。

結(jié)束這部分工作后，我們就會(huì)得到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清單和項(xiàng)目人員分配。

項(xiàng)目資源管理團(tuán)結(jié)就是力量

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目組成員組成的、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而協(xié)同工作的組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有效也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，任何項(xiàng)目要獲得成功就必須有一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)涉及到很多方面的工作，如：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)士氣的激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神等。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。

通常情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建經(jīng)常變得很復(fù)雜。對(duì)這種雙重匯報(bào)關(guān)系的有效管理經(jīng)常是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目經(jīng)理的重要責(zé)任。

進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們通常會(huì)采用以下幾種方式：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)"_blank" href="/item/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)">項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方向、目標(biāo)和任務(wù)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色；邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和做出決策；積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)；增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，如工作之馀的聚會(huì)、郊游等，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和交流。這些措施作為一種間接效應(yīng)，可能會(huì)提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)沒有一個(gè)確定的定式，主要是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析和組織。

績(jī)效考核與激勵(lì)"_blank" href="/item/動(dòng)機(jī)">動(dòng)機(jī)，激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)服務(wù)。

集中安排"para" label-module="para">

培訓(xùn)"_blank" href="/item/管理技能">管理技能或技術(shù)技能，那么這些技能必須作為項(xiàng)目的一部分被開發(fā)，或必須采取適當(dāng)?shù)拇胧轫?xiàng)目重新分配人員。培訓(xùn)的直接和間接成本通常由執(zhí)行組織支付。

在項(xiàng)目的人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的效果會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成敗起到很大的作用，特別是某些較小的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可能是由技術(shù)骨干轉(zhuǎn)換過來的，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和一般管理技能掌握得不是很多，經(jīng)常容易造成團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊張，最終影響項(xiàng)目的實(shí)施。這就更加需要掌握更多的管理知識(shí)以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要.

1 項(xiàng)目資源管理概念

1.1 項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)

1.2 項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容

1.3 項(xiàng)目資源管理的主要原則

1.4 資源管理計(jì)劃

2 項(xiàng)目物資管理

2.1 項(xiàng)目物資管理概述

2.2 項(xiàng)目物資信息管理

2.3 項(xiàng)目物資分類管理

2.4 項(xiàng)目物資供方的管理

2.5 項(xiàng)目物資計(jì)劃管理

2.6 項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理

2.7 項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理

2.8 項(xiàng)目物資成本管理

2.9 項(xiàng)目物資管理人員的崗位責(zé)任及任職標(biāo)準(zhǔn)

2.10 項(xiàng)目物資管理的考核

3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

3.1 機(jī)械設(shè)備管理的意義和特點(diǎn)

3.2 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容和職責(zé)

3.3 機(jī)械設(shè)備管理的方法和制度

4 勞動(dòng)力管理

4.1 概述

4.2 勞動(dòng)力管理的方法

4.3 勞動(dòng)定額管理的作用及其管理

4.4 班組勞動(dòng)力管理

4.5 施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制

5 項(xiàng)目資金管理

5.1 項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容

5.2 施工項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)

5.3 施工項(xiàng)目資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比

5.4 項(xiàng)目資金計(jì)劃

5.5 施工項(xiàng)目資金管理要點(diǎn)2100433B

本書系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目資源管理的基本內(nèi)容，涉及項(xiàng)目資源管理概論、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、勞動(dòng)力管理、項(xiàng)目資金管理等方面。

本書可供建筑施工單位管理人員使用，也可作為建筑類大專院校管理類專業(yè)師生參考。

第一章 項(xiàng)目資源管理概述

第一節(jié) 項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、項(xiàng)目資源的種類

二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容

三、項(xiàng)目資源管理的過程與程序

四、項(xiàng)目資源管理的基本工作

五、項(xiàng)目資源管理體系的建立

第二節(jié) 項(xiàng)目資源管理的意義

一、項(xiàng)目資源管理的目的

二、項(xiàng)目資源管理的重要性

三、項(xiàng)目資源管理的復(fù)雜性

四、項(xiàng)目資源管理現(xiàn)狀

第三節(jié) 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

一、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的基本要求

二、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的內(nèi)容

三、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制的依據(jù)

四、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃編制的過程

五、項(xiàng)目資源計(jì)劃的優(yōu)化

第四節(jié) 項(xiàng)目資源管理控制與考核

一、項(xiàng)目資源管理控制

二、項(xiàng)目資源管理考核

第二章 項(xiàng)目人力資源管理

第一節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理概述

一、人力資源來源

二、人力資源組織

三、人力資源培訓(xùn)和上崗

四、勞動(dòng)工資

五、施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理

第二節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

一、人力資源管理計(jì)劃編制要求

二、人力資源需求計(jì)劃

三、人力資源配置計(jì)劃

四、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

五、人力資源經(jīng)濟(jì)激勵(lì)計(jì)劃

六、其他人力資源計(jì)劃

第三節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理控制

一、人力資源的選擇

二、勞務(wù)分包合同

三、人力資源的培訓(xùn)

四、班組勞動(dòng)力管理

五、人力資源的動(dòng)態(tài)管理

第四節(jié) 項(xiàng)目人力資源管理考核

一、人力資源考核分類

二、人力資源管理考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

三、人力資源考核評(píng)比方法

四、人力資源考核評(píng)比工作的實(shí)施

五、對(duì)管理人員的考核

六、對(duì)作業(yè)人員的考核

第五節(jié) 項(xiàng)目人力資源的開發(fā)與激勵(lì)

一、人力資源開發(fā)的途徑

二、企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

三、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的健全

第三章 項(xiàng)目材料管理

第一節(jié) 項(xiàng)目材料管理概述

一、材料ABC分類法

二、材料信息的收集

三、材料管理的特點(diǎn)和意義

四、材料管理的任務(wù)

五、材料管理流程

六、材料管理主要控制環(huán)節(jié)

七、材料管理的主要制度

第二節(jié) 項(xiàng)目材料定額管理

一、材料消耗定額

二、材料儲(chǔ)備定額

第三節(jié) 項(xiàng)目材料管理計(jì)劃

一、材料需求計(jì)劃

二、材料使用計(jì)劃

三、分階段材料計(jì)劃

第四節(jié) 材料管理控制

一、供應(yīng)單位的選擇

二、訂立采購供應(yīng)合同

三、材料出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

四、存儲(chǔ)管理

五、使用管理及不合格品處理

六、材料的節(jié) 約措施

第五節(jié) 材料管理考核

一、材料管理評(píng)價(jià)

二、材料管理考核指標(biāo)

第四章 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理概述

一、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)

二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

三、機(jī)械設(shè)備管理制度

四、機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)

第二節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃

一、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃

二、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃

三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃

第三節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制

一、機(jī)械設(shè)備購置管理

二、機(jī)械設(shè)備租賃管理

三、機(jī)械設(shè)備使用管理

四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理

五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理

六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢和出廠管理

第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新管理

一、設(shè)備更新的形式

二、設(shè)備最佳更新期

三、設(shè)備原型更新

四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析

第五節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核

一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系

二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核

第五章 項(xiàng)目技術(shù)管理

第一節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理概述

一、技術(shù)管理的作用

二、技術(shù)管理的任務(wù)

三、技術(shù)管理的內(nèi)容

四、技術(shù)管理組織系統(tǒng)

五、技術(shù)管理系統(tǒng)的主要職責(zé)

六、技術(shù)管理措施

第二節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理基本制度

一、圖樣審查制度

二、技術(shù)交底制度

三、技術(shù)核定制度

四、檢驗(yàn)制度

五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度

六、科技情報(bào)制度

七、技術(shù)檔案管理制度

八、技術(shù)管理責(zé)任制

九、其他技術(shù)管理制度

第三節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃、控制與考核

一、技術(shù)管理計(jì)劃

二、技術(shù)管理控制

三、技術(shù)管理考核

第四節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與革新創(chuàng)造

一、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)原則

三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的可比條件

四、技術(shù)革新和技術(shù)改造

第六章 項(xiàng)目資金管理

第一節(jié) 項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)

一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)

二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容

三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的過程

四、影響資金運(yùn)動(dòng)的因素

第二節(jié) 項(xiàng)目資金籌集

一、資金籌集原則

二、資金籌集渠道

三、資金籌集方式

四、資金籌集方式的選擇

五、資金籌集計(jì)算

第三節(jié) 項(xiàng)目資金管理計(jì)劃

一、項(xiàng)目資金管理計(jì)劃的編制

二、項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)

三、項(xiàng)目資金管理計(jì)劃的具體內(nèi)容

第四節(jié) 工程項(xiàng)目資金管理控制

一、資金收入與支出管理

二、資金使用的成本管理

三、資金風(fēng)險(xiǎn)管理

第五節(jié) 項(xiàng)目施工費(fèi)用控制

一、材料費(fèi)的控制

二、人工費(fèi)的控制

三、機(jī)械使用費(fèi)的控制

第六節(jié) 項(xiàng)目資金管理考核

一、對(duì)固定資產(chǎn)利用效果的考核

二、流動(dòng)資金定額的核定方法

三、流動(dòng)資金利用率效果的考核

附錄一 現(xiàn)場(chǎng)部分常用料具外觀檢驗(yàn)內(nèi)容

附錄二 工程項(xiàng)目材料臺(tái)賬

附錄三 材料供應(yīng)商資格預(yù)審/評(píng)價(jià)表

附錄四 建筑材料有害物質(zhì)限量表

附錄五 物資供貨合同樣式

附錄六 物資采購(租賃)合同評(píng)審表

附錄七 供應(yīng)商評(píng)估表

附錄八 業(yè)主提供物資明細(xì)表

附錄九 分承包商提供物資明細(xì)表

參考文獻(xiàn)2100433B