液化天然氣項目管理手冊

第1章緒論

1.1液化天然氣項目管理的一般概念

1.2中國液化天然氣項目

參考文獻

第2章液化天然氣資源概況

2.1世界能源與GDP

2.2全球液化天然氣產(chǎn)業(yè)簡況

2.3中國液化天然氣產(chǎn)業(yè)

參考文獻

第3章液化天然氣項目集成管理

3.1液化天然氣項目集成管理的概念

3.2液化天然氣項目發(fā)起方集成管理

3.3液化天然氣項目主體集成管理

3.4液化天然氣用戶群集成管理

參考文獻

第4章液化天然氣項目范圍管理

4.1液化天然氣項目范圍管理的一般概念

4.2液化天然氣項目啟動和范圍界定

4.3液化天然氣項目范圍

4.4液化天然氣項目工作分解

4.5液化天然氣項目范圍核實

4.6液化天然氣項目范圍控制

參考文獻

第5章液化天然氣項目組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理

5.1組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的一般概念

5.2早期項目組

5.3項目辦公室

5.4項目公司組織

5.5項目公司的人力資源管理

5.6項目公司的企業(yè)文化建設(shè)

參考文獻

第6章液化天然氣項目站址比選及征地管理

6.1液化天然氣項目站址比選及征地管理的概念

6.2LNG港口條件選擇

6.3接收站條件選擇

6.4輸氣干線條件選擇、

6.5接收站站址綜合比選

6.6征地管理

6.7液化天然氣項目征地流程

參考文獻

第7章液化天然氣項目可行性研究及項目核準(zhǔn)

7.1液化天然氣項目可行性研究的一般概念

7.2資源與運輸研究

7.3液化天然氣市場研究

7.4港口工程可行性研究

7.5接收站工程可行性研究

7.6輸氣管線工程可行性研究

7.7總體液化天然氣項目可行性研究報告的編制

7.8液化天然氣項目核準(zhǔn)

參考文獻

第8章液化天然氣項目時間管理

8.1時間管理的一般概念

8.2液化天然氣項目任務(wù)定義和管理

8.3液化天然氣項目任務(wù)排序

8.4液化天然氣項目任務(wù)持續(xù)時間估算

8.5液化天然氣項目進度計劃編制

8.6液化天然氣項目進度控制

參考文獻

第9章液化天然氣項目質(zhì)量管理

9.1液化天然氣項目質(zhì)量管理的概念

9.2液化天然氣項目質(zhì)量管理體系

9.3液化天然氣項目質(zhì)量規(guī)劃

9.4液化天然氣項目質(zhì)量保證

9.5液化天然氣項目質(zhì)量控制

參考文獻

第10章液化天然氣項目健康安全環(huán)境管理

10.1液化天然氣項目健康安全環(huán)境管理的一般概念

10.2液化天然氣項目健康安全環(huán)境管理體系

10.3前期研究階段HSE管理

10.4設(shè)計階段HSE管理

10.5建設(shè)階段HSE管理

10.6試運投產(chǎn)HSE管理

10.7HSE審計與持續(xù)改進

參考文獻

第11章液化天然氣項目費用管理

11.1液化天然氣項目費用管理的概念

11.2液化天然氣項目費用管理體系

11.3液化天然氣項目投入資源計劃

11.4液化天然氣項目費用估算

11.5液化天然氣項目費用預(yù)算管理

11.6液化天然氣項目費用控制

參考文獻

第12章液化天然氣項目海洋運輸管理

12.1液化天然氣項目海洋運輸?shù)囊话愀拍?

12.2液化天然氣海洋運輸主要船型介紹

12.3船型選擇

12.4LNG運輸方式

12.5液化天然氣海洋運輸業(yè)構(gòu)成

12.6中方為主承擔(dān)海洋運輸分析

12.7首船液化天然氣接卸

參考文獻

第13章液化天然氣項目溝通管理

13.1液化天然氣項目溝通管理的一般概念

13.2液化天然氣項目溝通計劃與管理

13.3液化天然氣項目溝通控制

參考文獻

第14章液化天然氣項目風(fēng)險管理

14.1風(fēng)險管理的一般概念

14.2液化天然氣項目風(fēng)險管理體系概述

14.3液化天然氣項目風(fēng)險識別

14.4液化天然氣項目風(fēng)險度量

14.5液化天然氣項目風(fēng)險應(yīng)對措施

14.6液化天然氣項目風(fēng)險控制

參考文獻

第15章液化天然氣項目財務(wù)管理

15.1財務(wù)管理的一般概念

15.2財務(wù)管理體系建設(shè)

15.3財務(wù)會計管理

15.4資金管理

15.5融資管理

15.6稅務(wù)管理

15.7保險管理

15.8審計控制

參考文獻

第16章液化天然氣項目采辦與合同管理

16.1液化天然氣項目采辦與合同管理的概念

16.2液化天然氣項目采辦與合同管理體系

16.3一般液化天然氣項目采辦管理

16.4液化天然氣項目重要采辦管理

16.5液化天然氣項目合同管理

16.6液化天然氣項目主要合同文本內(nèi)容介紹

參考文獻

第17章液化天然氣項目驗收及后評價管理

17.1液化天然氣項目驗收的一般概念

17.2港口子工程驗收

17.3接收站子工程驗收

17.4管線子工程驗收

17.5液化天然氣工程項目專項驗收

17.6液化天然氣工程項目總驗收

17.7液化天然氣項目后評價管理

參考文獻

第18章液化天然氣項目試生產(chǎn)調(diào)整管理

18.1試生產(chǎn)調(diào)整管理的一般概念

18.2液化天然氣項目試生產(chǎn)調(diào)整管理體系

18.3接收站試生產(chǎn)操作管理

18.4長輸管線試生產(chǎn)操作管理

18.5運行調(diào)整

參考文獻

第19章液化天然氣項目主要設(shè)施及工藝流程

19.1一般概念

19.2港口功能區(qū)及工藝設(shè)施

19.3接收站功能區(qū)及工藝設(shè)備

19.4長輸管線功能區(qū)及工藝設(shè)備

參考文獻

結(jié)束語

附件1英文縮略語詞匯表

附件2液化天然氣產(chǎn)業(yè)國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系

附件3液化天然氣詞匯2100433B

《液化天然氣項目管理手冊》理論與實踐結(jié)合，從多個LNG項目運營管理的實際出發(fā)來闡述理論體系，使一般項目管理理論得到了升華和提高，全面總結(jié)了一般項目管理的九大知識體系，還特別撰寫了具有LNG項目特點的征地及站址比選等七個方面管理內(nèi)容，構(gòu)成了LNG項目更完善的管理體系。

項目管理手冊內(nèi)容簡介

一個組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。

《項目管理手冊》的內(nèi)容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在 。

項目管理手冊作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學(xué)術(shù)和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國際項目管理協(xié)會（IPMA）現(xiàn)任主席和《國際項目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項目管理教授，并曾擔(dān)任項目管理協(xié)會（APM，英國）的總裁。

項目管理手冊目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項目與項目管理

第Ⅰ篇 項目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項目與組織

第4章 項目的策略管理

第Ⅱ篇 項目管理的功能

第5章 項目范圍管理

第6章 項目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時間管理

第10章 風(fēng)險管理

第Ⅲ篇 項目管理過程

第11章 項目定義

第12章 項目實施和控制

第13章 項目收尾

第Ⅳ篇 項目管理程序

第14章 項目群管理

第15章 項目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項目健康檢查和審核

第17章 項目經(jīng)理和項目團隊

第Ⅴ篇 項目管理應(yīng)用

第18章 項目管理的應(yīng)用

第19章 國際項目

第20章 后記2100433B

《液化天然氣（LNG）工藝與工程》是液化天然氣領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)書籍，在介紹天然氣和液化天然氣基本性質(zhì)的基礎(chǔ)上，對天然氣處理、天然氣液化、液化天然氣接收、天然氣輸配、液化天然氣利用以及液化天然氣安全技術(shù)進行了詳細闡述。

《液化天然氣（LNG）工藝與工程》專注于液化天然氣工藝與工程技術(shù)，可以作為從事液化天然氣產(chǎn)業(yè)、石油天然氣工程、油氣儲運、城市燃氣等專業(yè)的科研、設(shè)計、建設(shè)和生產(chǎn)運行人員閱讀參考，也可作為石油院校相關(guān)專業(yè)的輔助教材。

項目管理手冊是根據(jù)企業(yè)的實際情況，從項目管理流程、項目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學(xué)的項目管理實用操作文件。