中文名 | 預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng) | 開發(fā)公司 | 深圳市龍圖軟件有限公司 |
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預(yù)算指標(biāo)管理的基本原則是:指標(biāo)必須來源于預(yù)算,而預(yù)算最終必須形成指標(biāo),指標(biāo)最終為支付服務(wù)。預(yù)算指標(biāo)管理的目標(biāo)是:確保指標(biāo)的脈絡(luò)清晰,對(duì)指標(biāo)全過程做到可追蹤、可反饋,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可控、流程精簡、管理規(guī)范。
總指標(biāo)加載
年初、年中登記總指標(biāo),增加財(cái)政總的資金盤子,如:年初預(yù)算數(shù)據(jù)、專項(xiàng)資金、上年結(jié)轉(zhuǎn)等都要納當(dāng)年財(cái)政的總盤子。總指標(biāo)加載提供手工錄入和導(dǎo)入兩種方式。導(dǎo)入是根據(jù)導(dǎo)入規(guī)則批量加載總指標(biāo)數(shù)據(jù),并進(jìn)行校驗(yàn)等。
總指標(biāo)分配
把總指標(biāo)分配到業(yè)務(wù)科室,形成科室指標(biāo)。
科室指標(biāo)調(diào)劑、追減、分配
把分配到業(yè)務(wù)科室的指標(biāo),追減到財(cái)政總資金盤子;指標(biāo)在執(zhí)行過程中,可能由于預(yù)算與執(zhí)行出現(xiàn)偏差,就需要通過指標(biāo)調(diào)劑來實(shí)現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的統(tǒng)一;把科室指標(biāo)分配到預(yù)算單位,形成預(yù)算單位可執(zhí)行指標(biāo)。
單位指標(biāo)追減、調(diào)劑
把分配到單位的可執(zhí)行指標(biāo)追減到業(yè)務(wù)科室,減少單位可執(zhí)行指標(biāo),增加科室待分指標(biāo)。把執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的單位指標(biāo),通過單位指標(biāo)調(diào)劑,實(shí)現(xiàn)預(yù)算與執(zhí)行的統(tǒng)一,單位指標(biāo)調(diào)劑包括預(yù)算單位、支付方式、資金性質(zhì)等。
年初控制數(shù)據(jù)加載
年初部門預(yù)算未正式批復(fù)前加載年初控制數(shù),以控制預(yù)算的執(zhí)行。當(dāng)年初部門預(yù)算批復(fù)后,將控制數(shù)的已執(zhí)行數(shù)據(jù)切換到正式指標(biāo)上,年初控制數(shù)需明確預(yù)算單位、項(xiàng)目、功能科目、經(jīng)濟(jì)科目、項(xiàng)目類別、資金來源、金額。
年初控制數(shù)切換
當(dāng)正式指標(biāo)下達(dá)后,需要鎖定年初控制數(shù),并用正式指標(biāo)切換已經(jīng)使用的年初控制數(shù)。年初控制數(shù)切換按照一定規(guī)則自動(dòng)切換,如果通過規(guī)則無法切換,可以通過手工切換完成。
年終結(jié)轉(zhuǎn)
在年終時(shí),對(duì)于未執(zhí)行的指標(biāo)通過年終結(jié)轉(zhuǎn)將指標(biāo)結(jié)轉(zhuǎn)下年、財(cái)政收回、財(cái)政應(yīng)返還額度列支。
預(yù)算指標(biāo)的管理層次按需定制
可根據(jù)財(cái)政管理需要,定制指標(biāo)的管理層次、每個(gè)管理層次的管理單據(jù)、管理流程和信息項(xiàng)。
預(yù)算調(diào)整統(tǒng)一管理
將年初預(yù)留和年中調(diào)整統(tǒng)一管理,可完整反映基本支出和項(xiàng)目支出的由預(yù)算編審到執(zhí)行的全過程。
可與相關(guān)系統(tǒng)無縫銜接
與國庫支付管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)無縫銜接。
支持多維度數(shù)據(jù)查詢
可對(duì)不同年度、不同批次的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢??蓪?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。
指標(biāo)管理是預(yù)算的延續(xù),是整個(gè)預(yù)算執(zhí)行業(yè)務(wù)的起點(diǎn),上承部門預(yù)算,下接用款計(jì)劃、集中支付、實(shí)撥等支付業(yè)務(wù),是各預(yù)算單位使用財(cái)政性資金的控制依據(jù)。
指標(biāo)管理的范圍包括人大批復(fù)預(yù)算前的年初預(yù)算控制數(shù)、人大批復(fù)后的部門預(yù)算指標(biāo)、財(cái)政代編預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行過程中追加的指標(biāo)、結(jié)余指標(biāo)等。
功能包括對(duì)指標(biāo)的追加、追減、調(diào)劑、分配、分配回收、凍結(jié)、解凍等業(yè)務(wù)處理。
房屋綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目背景----1995年初起,川大軟件與成都市房管局產(chǎn)權(quán)監(jiān)理處展開全面合作,從事房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的研發(fā)工作。早期的系統(tǒng)是基于Foxpro數(shù)據(jù)庫和Novell網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)...
工程造價(jià)指標(biāo)管理系統(tǒng)GIX
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是以前的計(jì)價(jià)軟件,目前基本不用了
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實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 某建設(shè)股份有限公司 全面預(yù)算管理制度 第一章 總則 第一條 為了全面提升公司的經(jīng)營管理水平,促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開支,特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),是公司經(jīng)營管理 制度的核心,貫穿于公司經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是: (一)實(shí)現(xiàn)全員參與,協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng),使員工對(duì)公司的理 念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同,充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性; (二)實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理,將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 部推行,使各級(jí)部門、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合; (三)實(shí)現(xiàn)長期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合,使公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中; (四)實(shí)現(xiàn)管理過程與管理結(jié)果相結(jié)合,通過全面預(yù)算管理對(duì)公司預(yù) 算期內(nèi)全部