劉正是原江蘇海安縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商產(chǎn)業(yè)四局副局長,2011年和2012年,他分別從浙江引進了總投入1.5億元和10.8億元的兩個民資項目,按照當?shù)卣嫉恼猩桃Y獎勵政策,他應該拿到110萬元的提成。然而,這筆招商獎勵至2015年沒有兌現(xiàn)。2015年10月,劉正向海安縣法院提起訴訟,將海安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會告上法庭,請求法院依法判決被告向他支付應得的業(yè)務提成獎金110萬元,同時要求開發(fā)區(qū)支付他墊付的工作經(jīng)費1萬余元。
因“招商提成”未兌現(xiàn)而訴諸公堂,劉正不是第一人。2006年,邢臺市中級人民法院開庭審理了一起被稱為“最牛政府獎金”的民告官案件,原告韓杰起訴邢臺市政府不兌現(xiàn)其承諾的1650萬元招商引資獎金。這樣的案例在網(wǎng)上可以找到許多,足以說明“招商提成”政策在實際過程中的走形變樣。
招商提成“招商提成”正是產(chǎn)生于過去幾年各地政府過于崇拜經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實土壤。而現(xiàn)在而言,一方面,我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入了“新常態(tài)”,地方經(jīng)濟發(fā)展也更應該遵從于市場規(guī)律,而不是“招”與“引”;另一方面,政府也正在全面深化體制改革,其中一個很重要的方面就是由管理型政府轉變到服務型政府。因此,商業(yè)氣息過重的“招商提成”,也應該壽終正寢了。
中央對于“GDP崇拜”早有查覺和警惕。2013年底,中組部印發(fā)了《關于改進地方黨政領導班子和領導干部政績考核工作的通知》,對于地方經(jīng)濟發(fā)展過于GDP政績的現(xiàn)狀也作出了適當?shù)男拚?,淡化了GDP的考核標準。
這一精神也很快在一些地方得到了落地。比如,2014年,上海全面取消了街道招商引資職能及相應的考核指標和獎勵;南京也出臺了《深化街道和社區(qū)體制改革實施方案》,全面取消街道GDP考核和所在街道招商引資任務考核,建立為民服務績效考核新體系。這都是地方基層政府部門工作內(nèi)容的重大轉向。而許多基層工作人員也長出了一口氣——終于卸下招商引資的重任了,工作壓力也一下子變小了許多。
政府性獎勵招商存在三種錯位:
招商提成政府為主導的招商引資工作,大包大攬的計劃經(jīng)濟色彩過濃,以政府服務功能代替企業(yè)主體功能,是“主體錯位”。
優(yōu)惠政策的主體應當是企業(yè)而非中介人,畢竟考察和投資的主動權均在企業(yè),而非牽線搭橋者,這叫“對象錯位”。
隨著招商手段的普及和推廣,各地在優(yōu)惠政策上大都非常接近,在這種情況下,吸引資金應在投資環(huán)境、人性化的服務等軟實力上下功夫,產(chǎn)生“栽好梧桐樹,引得金鳳來”的“吸附效應”,讓資金和項目自愿來,以人為“請進”代替實力“吸引”,這叫“手段錯位”。
更重要的是,一些地方把精力過度花在“如何請”上,卻沒有做好基礎性的“如何引”和“如何育”,使得很多企業(yè)來了留不住,招商淪為“招傷”,這樣的政策錯位,導致“狀告討獎勵”屢屢發(fā)生。
辦事處拆除違建 再建物業(yè)用房是否屬于違建?中國淮海網(wǎng)消息:沈場小區(qū)正在進行老小區(qū)改造,河畔2號樓的居民告訴我們,他們樓前原本規(guī)劃的一塊綠地,之前被部分居民建了一些臨時車棚,在這次改造的過程中,這些車棚...
請問當時他們提出異議,你們協(xié)議好了?當時你們有簽訂協(xié)議么?如果當時有簽訂協(xié)議并且已經(jīng)將這些內(nèi)容的處理方案都寫在里面,并且都已經(jīng)實施完畢的話,就一點問題都沒有了。如果當時沒有簽訂協(xié)議的話,可能就要再次協(xié)...
法律家裁判文書庫中找,有很多。
招商提成招商引資從本質(zhì)上來說,應該是企業(yè)行為,但由于種種原因,在一些地方,特別在落后地區(qū),已經(jīng)變成了一種政府行為,而且愈演愈烈。很多地方在招商的過程中,不但對招引的企業(yè)給予了很高的優(yōu)惠,比如土地零成本,建好廠房拎包入駐,減免三年稅收等,還要對一些招引的中間人給予獎勵和提成,再加上在評判標準上存在分歧,“失信行為”在所難免。尤其是公職人員是否具有獲得獎勵的資格,也是各方爭論的焦點。
2009年2月,湖北省大冶市出臺新規(guī),獎勵招商引資:誰能邀請世界500強企業(yè)董事長、總裁或者總經(jīng)理到大冶市考察,每人次由當?shù)刎斦剟?.2萬元,成功引進項目者最高獎勵50萬元。然而到了同年10月,該項政策就被取消了。表面上看是新政未能帶來效果,實際上是招商政策的錯位,帶來諸多問題,導致政策難以為繼。
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房地產(chǎn)確權糾紛案例 案例分析 1: ××鎮(zhèn)與××軍團土地權屬糾紛 爭議土地位于××鎮(zhèn)境內(nèi), 面積約 13平方公理, 原稱“解放軍××炮兵靶場” ,是于 1955 年經(jīng)當時的領導口頭同意由××軍區(qū)組織人員戡定的, 1956 年××軍撥款在 8個主要地點修筑 崗樓。五六十年代,××集團軍經(jīng)常在這里舉行軍事演習。改革開放之后,××集團軍就很少 使用這個靶場,只在 1989年舉行過一次軍事演習。 長期以來,由于沒有上級部門的正式通知或 文件,當時也沒有簽訂任何租用或借用協(xié)議,××鎮(zhèn)的有關村民都認為這塊土地是自己的,部 隊只是臨時用而已,因此照樣在該土地上種菜種果,圈養(yǎng)家畜家禽,未曾受到過××集團軍的 任何干預。 1990年,××局曾發(fā)出通知,統(tǒng)一辦理部隊在寶安縣的用地紅線,該“靶場“也沒有去辦 理過手續(xù), 1992 年,經(jīng)國土部門批準,××鎮(zhèn)與有關單位合作,在這塊地上開發(fā)建設別墅區(qū), 至 1993
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房地產(chǎn)糾紛案例 陶娟律師通過多年的法律實踐,發(fā)現(xiàn)我市房地產(chǎn)糾紛的主要類型有: 一、商品房買賣合同糾紛 該類糾紛主要是購房人與開發(fā)商因買房發(fā)生的糾紛,主要 1、開發(fā)商預售,逾期向購房人交房; 2、開發(fā)商不能按合同約定或法律規(guī)定為購房人辦理產(chǎn)權證; 3、開發(fā)商交付的商品房面積增大或減少; 4、開發(fā)商交付的房屋及配套設施與賣房宣傳資料不一致; 5、開發(fā)商與購房人只簽訂了商品房認購書未簽訂規(guī)范合同; 6、開發(fā)商一房二賣或又賣又抵押; 7、商品房質(zhì)量有問題; 8、購房人不按期領取鑰匙; 9、商品房被包銷人包銷后出現(xiàn)糾紛如何承擔責任; 10商品房買賣合同被解除后,銀行貸款如何處理; 11、因房地產(chǎn)政策發(fā)生變化購房人要求解除商品房買賣合同。 二、城市房屋確權與所有權登記糾紛 該類糾紛主要是多人均主張擁有房屋所有權,引起原因有歷史原因、一房二賣、 財產(chǎn)分割等。 如一房二賣, A 開發(fā)商將房屋頂給建筑商 B
提成價格,也稱“滑動價格”。即在合同中規(guī)定,在項目建成投產(chǎn)后,按合同產(chǎn)品的產(chǎn)量、凈銷售額或利潤提取一定百分比的費用作為使用費。其中的百分比叫做提成率。提成率與產(chǎn)品銷售量成反比。
建筑行業(yè)里,可以分為定額和清單基價。定額基價指一條組成定額人材機的價格總和(直接費)。清單里基價指綜合單價,除了包括人材機等直接費工程費,加上企業(yè)管理費和利潤,并考慮一定的風險,不包括規(guī)費和稅金。商品房的基價是指經(jīng)過核算而確定的每平方米商品房基本價格。商品房的銷售價一般以基價為基數(shù)增減樓層,朝向差價后而得出。基期價格是指在定額編制時,以某一年為基期年,以該年某一地區(qū)工,料,機單價為基礎計算的完成定額計算量單位的合格產(chǎn)品所需要的人工、材料和機械臺班使用給的合計價值。2100433B
項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。再來就是對招商做一個詮釋,招商的英文詞為attract investment,簡單可以定義為人與人之間的關系,它是一項選擇,也是一項替選。根據(jù)中華人民共和國商法、易店商務百科的定義,招商,即招攬商戶,它是指發(fā)包方將自己的服務、產(chǎn)品面向一定范圍進行發(fā)布,以招募商戶共同發(fā)展。
通常所謂的項目招商,就是指商業(yè)項目招商,偏重于一種盈利式的經(jīng)濟行為,是達成項目終極目標的手段之一,它的本質(zhì)就是為項目引進資金,招攬商戶。所以,簡而言之,項目招商就是針對具體項目而進行的引資行為,繼而達到實現(xiàn)商業(yè)價值的目的。例如【原生鈦】正在招商,而所針對的項目就是室內(nèi)污染所進行的引資行為。
負責擬訂招商政策、下達招商任務、調(diào)度、通報和初審考核招商項目;
3、負責協(xié)調(diào)組織全市大型招商洽談活動;
4、負責各鎮(zhèn)街、各部門和開發(fā)區(qū)(時莊街道)招商信息的認定及統(tǒng)計匯總;
5、負責招商項目談判效果、落地效率的調(diào)度及監(jiān)督檢查;
6、配合市督考辦對招商項目引薦單位、引資額度、建設進度及投資到位情況等方面的認定考核;
7、負責管理駐點招商局、駐企招商人員,指導調(diào)度各專業(yè)招商局、企業(yè)招商局和駐點招商局的工作;
8、負責向濟寧市招商局上報我市招商情況,落實濟寧市招商局要求我市配合的工作事宜。