中小企業(yè)節(jié)省成本內(nèi)容簡(jiǎn)介

《中小企業(yè)如何節(jié)省成本》就中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，即投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷、物流、決策、日常開支等八個(gè)方面如何節(jié)省成本進(jìn)行了深入淺出的論述，進(jìn)而將這些成本細(xì)化，并制定出有效的計(jì)劃和控制方案，通俗易懂，便于操作，是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良師益友。

第一章 如何節(jié)省投資成本

一、怎樣節(jié)省選址投入

（一）優(yōu)化選址成本

（二）減少選址使用成本

二、怎樣節(jié)省辦公室投入成本

（一）縮小辦公室面積

（二）精簡(jiǎn)辦公室設(shè)施

（三）采用游牧式的辦公方式

三、怎樣節(jié)省融資成本

（一）向外人借款

（二）以賒變現(xiàn)

（三）巧借社會(huì)資金

（四）時(shí)刻謹(jǐn)記融資成本

四、怎樣節(jié)省貸款成本

（一）直接降低銀行貸款利息

（二）減少債務(wù)

五、怎樣加速資金周轉(zhuǎn)

（一）薄利多銷，縮短商品流通時(shí)間

（二）減少庫(kù)存，降低固定資本比重

（三）謹(jǐn)防惡性競(jìng)爭(zhēng)

（四）將麻煩的小生意做成簡(jiǎn)單的大生意

（五）縮短賬款回收期

（六）延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的期限

六、怎樣整合利用資源來節(jié)省投資成本

（一）合理利用規(guī)模小的優(yōu)勢(shì)

（二）充分整合現(xiàn)有資源

（三）讓各種資源最大化

（四）取舍適宜，發(fā)揮特長(zhǎng)

七、怎樣找準(zhǔn)投資方向

（一）從小生意做起

（二）把握好的創(chuàng)意

（三）減少設(shè)備投資

（四）從中間獲利

第二章 如何節(jié)省采購(gòu)成本

一、怎樣掌握采購(gòu)技巧

（一）做好采購(gòu)計(jì)劃

（二）預(yù)算產(chǎn)品價(jià)格

（三）制定采購(gòu)周期

（四）實(shí)施源頭采購(gòu)

（五）實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)

二、怎樣向供應(yīng)商要利潤(rùn)

（一）審慎選擇供應(yīng)商

（二）了解供應(yīng)商的成本和利潤(rùn)率

（三）與供應(yīng)商合作，實(shí)現(xiàn)共贏

（四）基于產(chǎn)品銷售價(jià)格與供應(yīng)商分成

（五）學(xué)會(huì)與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)

三、怎樣管好采購(gòu)員

（一）選好采購(gòu)員

（二）不給采購(gòu)員最后的定價(jià)權(quán)

（三）培養(yǎng)采購(gòu)員砍價(jià)技巧

（四）為采購(gòu)員解決后顧之憂

四、看清商品的隱性成本

第三章 如何節(jié)省生產(chǎn)成本

一、怎樣節(jié)省市場(chǎng)調(diào)查成本

（一）發(fā)動(dòng)全體員工

（二）聘用在校大學(xué)生

（三）與顧客交談

（四）利用訂貨單

（五）設(shè)計(jì)調(diào)查表

（六）關(guān)注相關(guān)出版物

二、怎樣節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)成本

（一）避開和對(duì)手拼研發(fā)

（二）找準(zhǔn)研發(fā)方向

（三）巧借外部研發(fā)資源

（四）科研外包

三、怎樣降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本

（一）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

（二）削減產(chǎn)品特色成本

（三）合理制定產(chǎn)品規(guī)格

（四）減少產(chǎn)品的冗余部分

（五）縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期

四、怎樣節(jié)省產(chǎn)品制造成本

（一）降低原料成本

（二）降低人工成本

（三）節(jié)省加工費(fèi)用

五、怎樣節(jié)省包裝成本

（一）改進(jìn)包裝形式

（二）減少包裝破損

（三）節(jié)約包裝原料

（四）重復(fù)利用包裝品

六、怎樣降低產(chǎn)品質(zhì)量成本

（一）從供應(yīng)商處把好質(zhì)量關(guān)

（二）端正對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度

（三）完全剔除次品

七、生產(chǎn)外包

（一）愛立信的生產(chǎn)外包

（二）寶麗來的生產(chǎn)外包

（三）格蘭仕的生產(chǎn)外包

第四章 如何節(jié)省人力資源成本

一、怎樣降低薪資成本

（一）進(jìn)行戰(zhàn)略性工資調(diào)整

（二）削減工資

（三）剔除冗員

（四）基于業(yè)績(jī)加薪

（五）基于工作任務(wù)發(fā)薪

（六）以傭金代替薪水

（七）設(shè)定自愿工作時(shí)間

（八）縮短工作時(shí)間

（九）設(shè)立不帶薪水的假期

（十）適時(shí)給員工加薪

（十一）注重精神獎(jiǎng)勵(lì)

（十二）聘用兼職人員

（十三）謀求以其他方式代替人力

二、怎樣節(jié)省組織機(jī)構(gòu)成本

（一）準(zhǔn)確核定員工數(shù)量

（二）減少管理人員

（三）簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)

（四）減少不必要的報(bào)告

（五）只確定近期的一個(gè)目標(biāo)

（六）精簡(jiǎn)不賺錢的部門

三、怎樣減少裁員損失

（一）謹(jǐn)慎裁員

（二）將裁員與戰(zhàn)略調(diào)整聯(lián)系起來

四、怎樣降低招聘成本

（一）以愿景吸引人才

（二）綜合利用各種招聘渠道

（三）堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)

（四）實(shí)行內(nèi)部招聘

（五）確保一次就招對(duì)人

（六）招聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工

五、怎樣降低培訓(xùn)成本

（一）在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)講師

（二）讓供貨商提供培訓(xùn)服務(wù)

（三）與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議

（四）培訓(xùn)外包

六、怎樣降低員工的保險(xiǎn)成本

（一）開展健康計(jì)劃

（二）以合理的規(guī)劃來降低保費(fèi)

七、怎樣降低員工離職成本

（一）降低員工辭職比率

（二）依法辭退員工

（三）做好商業(yè)秘密保護(hù)

第五章 如何節(jié)省營(yíng)銷成本

一、怎樣降低促銷成本

（一）降低企業(yè)形象宣傳費(fèi)用

（二）降低人員推銷費(fèi)用

（三）降低營(yíng)業(yè)推廣費(fèi)用

（四）降低廣告費(fèi)用

二、怎樣降低營(yíng)銷渠道成本

（一）建立高效的營(yíng)銷組織及網(wǎng)絡(luò)

（二）實(shí)行產(chǎn)品分銷

（三）減少自營(yíng)渠道的成本風(fēng)險(xiǎn)

三、怎樣降低折扣成本

（一）使用折扣的原則

（二）克服折扣慣性

四、怎樣減少壞賬成本

（一）正確評(píng)估壞賬

（二）壞賬的催討方式

五、銷售外包

（一）五糧液的品牌總經(jīng)銷

（二）生命核能的經(jīng)銷權(quán)拍賣

（三）杉杉的特許經(jīng)營(yíng)

第六章 如何節(jié)省物流成本

一、怎樣降低運(yùn)輸成本

（一）選擇最好的運(yùn)輸方式

（二）讓車輛滿載

（三）合并運(yùn)輸

（四）減少不必要的裝卸

二、怎樣降低配送成本

（一）建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心

（二）差異化配送

（三）延遲配送

（四）標(biāo)準(zhǔn)化配送

（五）混合配送

三、怎樣降低庫(kù)存成本

（一）租賃倉(cāng)庫(kù)

（二）保持低庫(kù)存

（三）以信息代替庫(kù)存

（四）追求零庫(kù)存最優(yōu)狀態(tài)

（五）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

四、物流外包

（一）怡敏信公司的物流外包

（二）惠爾浦的物流外包

第七章 如何節(jié)省決策成本

一、怎樣減少?zèng)Q策失誤

（一）改變配方，失去市場(chǎng)

（二）盲目并購(gòu)，被迫破產(chǎn)

（三）多次失誤，損失慘重

（四）獨(dú)斷專行，走向毀滅

（五）瘋狂擴(kuò)張，由盛及衰

（六）研發(fā)失當(dāng)，因小失大

（七）改變方向，一敗涂地

二、降低決策成本的原則

（一）調(diào)查研究原則

（二）民主化原則

（三）科學(xué)化原則

（四）市場(chǎng)化原則

（五）目標(biāo)性原則

（六）從賢不從眾原則

（七）責(zé)權(quán)相結(jié)合原則

（八）法治化原則

三、怎樣運(yùn)用決策機(jī)制遏制危機(jī)

（一）找出陷入危機(jī)的原因

（二）發(fā)現(xiàn)陷入危機(jī)的征兆

（三）坦然面對(duì)危機(jī)

（四）努力化解危機(jī)

（五）降低危機(jī)損失

第八章 如何節(jié)省日常開支成本

一、怎樣從整體著手節(jié)省日常開支

（一）制定嚴(yán)格的節(jié)儉制度

（二）以身作則節(jié)約每一分錢

（三）殺雞儆猴增強(qiáng)員工節(jié)儉觀念

（四）先把成本砍下來再說

（五）把支出程序復(fù)雜化

二、怎樣節(jié)省用電成本

（一）減少對(duì)用電設(shè)備的使用

（二）節(jié)省照明用電

三、怎樣降低通信成本

（一）選擇最好的通信公司

（二）充分利用話費(fèi)減價(jià)時(shí)段

（三）杜絕員工用公司電話打私人電話

（四）利用網(wǎng)絡(luò)電話

四、怎樣節(jié)省使用電腦成本

（一）合理配備電腦

（二）削減電腦功能

（三）利用共享器

五、怎樣節(jié)省打印成本

（一）養(yǎng)成良好的打印習(xí)慣

（二）實(shí)現(xiàn)無紙化辦公

（三）減少不必要的打印

（四）停止無謂的文件流動(dòng)

六、怎樣節(jié)省文具用品成本

（一）只求實(shí)用

（二）配額發(fā)放文具

（三）管好手中的筆

（四）節(jié)省報(bào)刊雜志訂閱費(fèi)

七、怎樣節(jié)省衛(wèi)生成本

（一）讓每位員工都來做清潔工作

（二）自己帶頭做清潔工作

（三）“罰”員工打掃衛(wèi)生

（四）準(zhǔn)備足夠多的垃圾桶

八、怎樣節(jié)省郵寄成本

（一）選擇合適的郵寄方式

（二）將信件統(tǒng)一寄送

（三）設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的郵件規(guī)格

（四）使用帶窗口的信封

九、怎樣節(jié)省差旅費(fèi)用

（一）以其他方式代替出差

（二）途中不要奢華

（三）經(jīng)濟(jì)的人員搭配

（四）高效的差旅時(shí)間

十、怎樣節(jié)省服務(wù)成本

（一）免除多余服務(wù)

（二）改變服務(wù)方式

（三）削減服務(wù)人員

（四）減少服務(wù)浪費(fèi)

本書以中小企業(yè)為背景，對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原理、設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制、對(duì)決策的積極作用等進(jìn)行全面闡述。 本書中有大量的實(shí)踐案例，生動(dòng)詳細(xì)地介紹了作業(yè)成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的運(yùn)用及應(yīng)克服的障礙。作業(yè)成本會(huì)計(jì)改變了傳統(tǒng)的以直接材料和人工為基礎(chǔ)的成本分配制度，代之以作業(yè)程序和步驟作為成本分配的基礎(chǔ)。作業(yè)成本會(huì)計(jì)提供了關(guān)于產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)生產(chǎn)決策更為科學(xué)，具有廣泛的應(yīng)用前景。本書是一部有關(guān)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的優(yōu)秀教材。