本書(shū)實(shí)用性強(qiáng)，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、商業(yè)、政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)的管理者、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員，以及新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生，有志于從事采購(gòu)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

采購(gòu)部規(guī)范化工作指南造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門(mén)無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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人文社科科學(xué)系簡(jiǎn)介更換內(nèi)容 2400mm×1200mm，室外高精度寫(xiě)真畫(huà)面，帶背膠 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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電梯采購(gòu) 載客重量為630kg,電梯速度1m/s,共3層4站4電梯門(mén)無(wú)機(jī)房 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 13% 日立電梯有限公司
鋁合金模板采購(gòu) 品種:鋁模板;產(chǎn)品說(shuō)明:殘值回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

明鑫鴻運(yùn)

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計(jì)算機(jī)科學(xué)系簡(jiǎn)介牌(換內(nèi)容) 2400mmX1200mm厚型燈片帶有機(jī)玻璃背板 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 成都市眾之藝展覽展示有限公司
鋁合金模板采購(gòu) 品種:鋁模板;產(chǎn)品說(shuō)明:殘值不回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

明鑫鴻運(yùn)

 m2 13% 湖北明鑫鴻運(yùn)鋁?？萍加邢薰?/a>
智能化工作站 技術(shù)路線(xiàn):Intel;CPU:i78700;內(nèi)存:8GB;硬盤(pán):256GBNVMeSSD+2TBSATAHDD;顯示器:21.5英寸;顯卡: 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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新規(guī)范石子、砂石篩 Φ300、0.075-90、20只 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 山西省太原迅通試驗(yàn)儀器有限公司
材料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
高空工作臺(tái) GTC14 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
高空工作臺(tái) NKR55LLW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
高空工作臺(tái) BJ1041QC4S 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
高空工作臺(tái) EQ1050T2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái) 深圳市2005年11月信息價(jià)
綠化工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 深圳市2022年9月信息價(jià)
綠化工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 深圳市2022年2月信息價(jià)
綠化工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 深圳市2022年1月信息價(jià)
綠化工 查看價(jià)格 查看價(jià)格

工日 深圳市2021年11月信息價(jià)
材料名稱(chēng) 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
采購(gòu)部 3mm亞克力,28×11cm|1塊 1 查看價(jià)格 廣州芬奇廣告有限公司 廣東   2022-01-10
執(zhí)法規(guī)范化管理平臺(tái) 請(qǐng)看附件|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2020-05-09
指南 詳見(jiàn)公區(qū)PDF|3個(gè) 3 查看價(jià)格 深圳市美圖標(biāo)識(shí)工程制作有限公司 廣東   2022-05-23
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交接規(guī)范 型材+相紙90×120|1塊 1 查看價(jià)格 西安雙魚(yú)標(biāo)識(shí)制作工程有限公司 全國(guó)   2018-05-23
著裝規(guī)范 型材+相紙60×90|2塊 1 查看價(jià)格 西安雙魚(yú)標(biāo)識(shí)制作工程有限公司 全國(guó)   2018-05-23
總指南 a、3M品牌透明貼膜,圖文絲印b、10mmTHK.鋼化超白玻切割成型c、蝕刻不填色d、1.5mmTHK.304#不銹鋼刨槽折彎成型,表面不銹鋼鍍茶金色效果,豎紋拉絲,內(nèi)置骨架方通固定|2套 3 查看價(jià)格 廣東恒創(chuàng)標(biāo)識(shí)廣告有限公司 廣東   2022-06-20
總指南 a、圖文信息,不銹鋼鏤空,內(nèi)嵌5mm.THK黑白板,正面嵌齊,內(nèi)置IP67LED光源,夜晚面發(fā)正白光效果( 5500K)b、8mm.THK鋼化玻璃切割成型,背襯5mmTHK.乳白色亞克力,內(nèi)夾高清廣告燈片,內(nèi)置LED光源,正面發(fā)光效果c、1.5mm.THK.304#不銹鋼精工造型,表面噴涂考漆珠光白色d、不銹鋼鏤空,內(nèi)嵌5mm.THK黑白板,正面嵌平,內(nèi)置IP67LED光源,夜晚面發(fā)正白光效果(5500K)e、1.5mm.THK.304#不銹鋼精工造型,表面噴涂考漆(Gray K 90)f、不銹鋼鏤空,內(nèi)嵌5mm.THK黑白板,正面嵌齊內(nèi)置IP67LED光源,夜晚面發(fā)正白光效果(5500K )|1套 3 查看價(jià)格 廣東恒創(chuàng)標(biāo)識(shí)廣告有限公司 廣東   2022-06-20

第一章 采購(gòu)部的建立

第一節(jié) 采購(gòu)組織制度

一、集中制采購(gòu)制度

二、分散制采購(gòu)制度

三、混合制采購(gòu)制度

四、采購(gòu)組織制度判斷基準(zhǔn)

第二節(jié) 采購(gòu)部在公司組織中的位置

一、采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部

二、采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政部

三、采購(gòu)部門(mén)直接隸屬于總經(jīng)理

四、采購(gòu)部門(mén)隸屬于資材部

第三節(jié) 采購(gòu)部組建

一、采購(gòu)部門(mén)的職能

二、采購(gòu)部門(mén)的分工依據(jù)

三、采購(gòu)部門(mén)的人員設(shè)置方式

第四節(jié) 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、制造業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

二、零售業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

三、采購(gòu)部職位說(shuō)明書(shū)

【范本】采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

【范本】采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)

【范本】采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

第二章 采購(gòu)管理系統(tǒng)建立

第一節(jié) 制定采購(gòu)政策

一、采購(gòu)政策的重要性

二、采購(gòu)政策的內(nèi)容

【范本】某公司物料采購(gòu)政策

三、采購(gòu)政策的制定步驟

四、采購(gòu)政策的修訂

第二節(jié) 制定采購(gòu)管理制度

一、采購(gòu)作業(yè)制度

二、請(qǐng)示匯報(bào)制度

三、資金使用制度

四、運(yùn)輸進(jìn)貨控制進(jìn)度

五、采購(gòu)評(píng)價(jià)制度

六、采購(gòu)部處罰制度

七、采購(gòu)內(nèi)部審查制度

八、采購(gòu)跟單制度

九、采購(gòu)時(shí)效制度

第三節(jié) 明確采購(gòu)作業(yè)方式

一、采購(gòu)方式：集中采購(gòu)

二、采購(gòu)方式：分散采購(gòu)

三、采購(gòu)方式：現(xiàn)貨采購(gòu)

四、采購(gòu)方式：遠(yuǎn)期合同采購(gòu)

五、采購(gòu)方式：直接采購(gòu)

六、采購(gòu)方式：間接采購(gòu)

七、采購(gòu)方式：招標(biāo)采購(gòu)

八、采購(gòu)方式：網(wǎng)上采購(gòu)

九、采購(gòu)作業(yè)方式選擇

【范本】某塑膠公司采購(gòu)方式

【范本】某計(jì)算機(jī)軟件公司采購(gòu)方式

第四節(jié) 采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化

一、采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化的作用

二、采購(gòu)管理系統(tǒng)架構(gòu)

三、利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)的情形

四、建立電子采購(gòu)系統(tǒng)

五、采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制

第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

一、采購(gòu)作業(yè)基本步驟

二、規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程

【范本】某公司采購(gòu)作業(yè)流程

【范本】某企業(yè)采購(gòu)流程圖

第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程稽核

一、采購(gòu)作業(yè)的稽核方式

【范本】某公司采購(gòu)作業(yè)稽核方法

二、采購(gòu)作業(yè)的稽核重點(diǎn)

三、采購(gòu)稽核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

【范本】某公司采購(gòu)作業(yè)稽核標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 采購(gòu)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)

一、采購(gòu)部與各部門(mén)的關(guān)系

二、服務(wù)好各個(gè)部門(mén)

三、主動(dòng)開(kāi)展采購(gòu)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查

【范本】某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)顧客滿(mǎn)意調(diào)查問(wèn)卷

第四章 采購(gòu)質(zhì)量控制

第五章 采購(gòu)部人力資源管理

第六章 采購(gòu)合同與記錄管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

采購(gòu)部規(guī)范化工作指南內(nèi)容簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題

  • 求采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程

    供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)　　一、目的作用：　　1.1可作為供應(yīng)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)?！　?.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)?！　?.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)?！　?..

  • 太豐集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)軸承

    如果想采購(gòu)品牌軸承，找正規(guī)進(jìn)口授權(quán)商和生產(chǎn)廠(chǎng)家的話(huà)，可以登錄陌貝網(wǎng)，上面有全國(guó)各地的各種品牌的授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商。

  • 海爾采購(gòu)部怎么樣

    你是要做他的業(yè)務(wù)還是怎樣？具體要看情況！是想找人還是去工作？都可以到他們公司去了解，這樣是最真實(shí)的

采購(gòu)部規(guī)范化工作指南內(nèi)容簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)

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采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)部工作總結(jié)（一） ： 采購(gòu)部工作總結(jié)及計(jì)劃 回首即將過(guò)去的 2013 年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。 成本的降低， 在總經(jīng)理的大 力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了 5%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn) 行了整合和洗牌， 使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購(gòu)部能更好的管 理供應(yīng)商， 也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊， 為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng) 商奠定了基礎(chǔ)， 這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度！帳期的延長(zhǎng)， 在上半年，因?yàn)榉N種原因使 得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨， 這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)很多不便， 也增加 了公司的現(xiàn)金流， 經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商， 此狀況已大大改善， 現(xiàn)除有個(gè)別單一物 品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外， 其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！ 采購(gòu)工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)， 在下半 年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范， 在管理供應(yīng)商方面采取

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采購(gòu)部KPI考核 采購(gòu)部KPI考核

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評(píng)分： 4.8

采購(gòu)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 任 務(wù) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 采購(gòu)及時(shí)性 35% 自提出需求 7 小 時(shí) 7小時(shí)內(nèi)完成 35分 每超出 2 小時(shí)扣 5 分，最 低 0分 2 費(fèi)用節(jié)省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 與上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè) 20% 每月 5號(hào)前上交 資料，不少于 3 家新供應(yīng)商； 準(zhǔn)時(shí)上交，數(shù)量超過(guò) 3 家為 20分 延時(shí)上交或數(shù)量不足單 項(xiàng)為 10分 兩項(xiàng)均未滿(mǎn)足為 0 分 4 人才培養(yǎng) 20% 培養(yǎng)儲(chǔ)備干部 4 名 滿(mǎn)足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加權(quán)合計(jì) 行 為 考 核 序 號(hào) 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說(shuō)明 考核評(píng)分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 清財(cái) 50% 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2 級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題

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《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）》第一版一經(jīng)出版，即榮登同類(lèi)書(shū)銷(xiāo)售排行，三大網(wǎng)店讀者評(píng)價(jià)全部給予好評(píng)。

《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）》改版后書(shū)中詳細(xì)論述了采購(gòu)部的建立、采購(gòu)管理系統(tǒng)建立、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)部人力資源管理、采購(gòu)合同管理6部分內(nèi)容。

《采購(gòu)一體化管理書(shū)系：采購(gòu)部規(guī)范化工作指南（第2版）》實(shí)用性強(qiáng)，可供制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、商業(yè)、政府部門(mén)、教育機(jī)構(gòu)的管理者、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員，以及新入職的大中專(zhuān)畢業(yè)生，有志于從事采購(gòu)管理的人士學(xué)習(xí)參考。

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第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

一、采購(gòu)部職能

二、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 采購(gòu)部責(zé)權(quán)

一、采購(gòu)部職責(zé)

二、采購(gòu)部權(quán)力

第三節(jié) 采購(gòu)部管理崗位職責(zé)

一、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)

二、采購(gòu)主管崗位職責(zé)

三、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)

第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算崗位職責(zé)

一、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)

三、采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理制度

一、采購(gòu)預(yù)算管理制度

二、采購(gòu)計(jì)劃管理制度

第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理表格

一、采購(gòu)預(yù)算表

二、采購(gòu)計(jì)劃表

三、物料申購(gòu)表

四、采購(gòu)變更表

五、采購(gòu)審核表

六、采購(gòu)明細(xì)表

第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理流程

一、采購(gòu)預(yù)算編制流程

二、采購(gòu)計(jì)劃編制流程

三、月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程

四、采購(gòu)計(jì)劃審批流程

五、采購(gòu)計(jì)劃管理流程

第五節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理方案

一、采購(gòu)調(diào)查實(shí)施方案

二、采購(gòu)預(yù)算編制方案

三、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制方案

第三章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理

第一節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé)

一、供應(yīng)商主管崗位職責(zé)

二、供應(yīng)商關(guān)系專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度

一、采購(gòu)招標(biāo)管理制度

二、供應(yīng)商篩選制度

三、供應(yīng)商考核制度

四、供應(yīng)商管理制度

第三節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理表格

一、供應(yīng)商調(diào)查表

二、供應(yīng)商評(píng)價(jià)表

三、供應(yīng)商篩選表

四、合格供應(yīng)商列表

五、供應(yīng)商考核評(píng)估表

六、特殊承諾供應(yīng)商列表

第四節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

二、供應(yīng)商選擇流程

三、供應(yīng)商初審流程

四、供應(yīng)商評(píng)定流程

五、供應(yīng)商認(rèn)證流程

六、供應(yīng)商考核流程

七、供應(yīng)商管理流程

八、采購(gòu)招標(biāo)流程

九、采購(gòu)評(píng)標(biāo)流程

第五節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方案

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方案

二、供應(yīng)商調(diào)查方案

三、供應(yīng)商篩選方案

四、供應(yīng)商考核方案

五、工程采購(gòu)招標(biāo)方案

六、供應(yīng)商質(zhì)量保證方案

第四章 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理

第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理崗位職責(zé)

一、采購(gòu)合同主管崗位職責(zé)

二、合同管理專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理制度

一、采購(gòu)價(jià)格管理制度

二、采購(gòu)合同管理制度

第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理表格

一、采購(gòu)詢(xún)價(jià)記錄表

二、詢(xún)價(jià)結(jié)果一覽表

三、比價(jià)議價(jià)記錄表

四、采購(gòu)談判計(jì)劃表

五、合同談判記錄表

六、合同信息統(tǒng)計(jì)表

第四節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理流程

一、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程

二、采購(gòu)價(jià)格詢(xún)價(jià)流程

三、采購(gòu)價(jià)格確定流程

四、采購(gòu)談判管理流程

五、采購(gòu)合同制定流程

六、采購(gòu)合同復(fù)審流程

七、采購(gòu)合同執(zhí)行流程

八、采購(gòu)合同變更流程

第五節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理方案

一、采購(gòu)談判方案

二、合同違約處理方案

第五章 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制

第一節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制的崗位職責(zé)

一、采購(gòu)質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理制度

一、跟單與催貨管理制度

二、采購(gòu)貨物質(zhì)量認(rèn)證制度

三、采購(gòu)貨物質(zhì)量檢驗(yàn)制度

第三節(jié) 檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理表格

一、物料跟催表

二、催貨通知單

三、采購(gòu)驗(yàn)收表

四、檢驗(yàn)報(bào)告單

五、質(zhì)量控制表

第四節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理流程

一、采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程

二、采購(gòu)質(zhì)量控制流程

三、采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?

第五節(jié) 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制管理方案

一、采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案

二、供應(yīng)商延誤交貨處理方案

第六章 采購(gòu)結(jié)算管理

第一節(jié) 采購(gòu)結(jié)算崗位職責(zé)

一、采購(gòu)結(jié)算主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)結(jié)算專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理制度

一、采購(gòu)付款管理制度

二、采購(gòu)付款內(nèi)部控制制度

第三節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理表格

一、預(yù)付款申請(qǐng)表

二、付款申請(qǐng)表

三、付款結(jié)算表

四、支出證明表

五、結(jié)算清款表

六、付款匯總表

第四節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理流程

一、采購(gòu)結(jié)算管理流程

二、付款申請(qǐng)審批流程

三、現(xiàn)金采購(gòu)管理流程

四、采購(gòu)預(yù)付款管理流程

第五節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理方案

一、結(jié)算內(nèi)部控制方案

二、付款審批管理方案

第七章 采購(gòu)成本控制

第一節(jié) 采購(gòu)成本控制崗位職責(zé)

一、采購(gòu)成本控制主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)成本分析專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)成本控制管理制度

一、采購(gòu)成本管理制度

二、采購(gòu)成本控制制度

第三節(jié) 采購(gòu)成本控制管理表格

一、采購(gòu)成本預(yù)算表

二、采購(gòu)成本分析表

三、采購(gòu)成本計(jì)算表

四、采購(gòu)成本匯總表

五、成本差異匯總表

六、采購(gòu)成本比較表

第四節(jié) 采購(gòu)成本控制管理流程

一、采購(gòu)成本核算流程

二、采購(gòu)成本分析流程

三、采購(gòu)成本控制流程

第五節(jié) 采購(gòu)成本控制管理方案

一、采購(gòu)成本分析方案

二、采購(gòu)成本降低方案

第八章 采購(gòu)績(jī)效管理

第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理崗位職責(zé)

一、采購(gòu)績(jī)效主管崗位職責(zé)

二、采購(gòu)績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理制度

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度

二、采購(gòu)稽核管理制度

三、采購(gòu)人員行為規(guī)范

第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理表格

一、采購(gòu)目標(biāo)管理卡

二、采購(gòu)績(jī)效考核表

三、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表

四、采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表

第四節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理流程

一、采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程

二、采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程

第五節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理方案

一、采購(gòu)部績(jī)效考核實(shí)施方案

二、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)與提升方案2100433B

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第一章 采購(gòu)部的建立

第一節(jié) 采購(gòu)組織制度

一、集中制采購(gòu)制度

二、分散制采購(gòu)制度

三、混合制采購(gòu)制度

四、采購(gòu)組織制度判斷基準(zhǔn)

第二節(jié) 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

一、按企業(yè)規(guī)模設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

二、按職能分工設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

三、按專(zhuān)業(yè)分工劃分的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

四、按采購(gòu)物資類(lèi)別設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

五、按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

六、按采購(gòu)渠道設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

七、按行業(yè)設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 采購(gòu)部組建

一、采購(gòu)部門(mén)的職能

二、采購(gòu)部門(mén)的分工依據(jù)

三、采購(gòu)部門(mén)的人員設(shè)置方式

第四節(jié) 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、制造業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

二、零售業(yè)采購(gòu)部各崗位職責(zé)

三、采購(gòu)部職位說(shuō)明書(shū)

[范本1]采購(gòu)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

[范本2]采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)

[范本3]采購(gòu)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)

第二章 采購(gòu)管理系統(tǒng)建立

第一節(jié) 制訂采購(gòu)政策

一、采購(gòu)政策的重要性

二、采購(gòu)政策的內(nèi)容

[范本1]某公司物料采購(gòu)政策

三、采購(gòu)政策的制訂步驟

四、采購(gòu)政策的修訂

第二節(jié) 制訂采購(gòu)管理制度

一、采購(gòu)作業(yè)制度

二、請(qǐng)示匯報(bào)制度

三、資金使用制度

四、運(yùn)輸進(jìn)貨控制進(jìn)度

五、采購(gòu)評(píng)價(jià)制度

六、采購(gòu)部處罰制度

七、采購(gòu)內(nèi)部審查制度

八、采購(gòu)跟單制度

九、采購(gòu)時(shí)效制度

第三節(jié) 明確采購(gòu)作業(yè)方式

一、采購(gòu)方式1：集中采購(gòu)

二、采購(gòu)方式2：分散采購(gòu)

三、采購(gòu)方式3：現(xiàn)貨采購(gòu)

四、采購(gòu)方式4：遠(yuǎn)期合同采購(gòu)

五、采購(gòu)方式5：直接采購(gòu)

六、采購(gòu)方式6：間接采購(gòu)

七、采購(gòu)方式7：招標(biāo)采購(gòu)

八、采購(gòu)方式8：網(wǎng)上采購(gòu)

九、采購(gòu)作業(yè)方式選擇

[范本2]某塑膠公司采購(gòu)方式

[范本3]某計(jì)算機(jī)軟件公司采購(gòu)方式

第四節(jié) 采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化

一、采購(gòu)作業(yè)計(jì)算機(jī)化的作用

二、采購(gòu)管理系統(tǒng)架構(gòu)

三、利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)的情形

四、建立電子采購(gòu)系統(tǒng)

五、采購(gòu)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)

第三章 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程控制

第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

一、采購(gòu)作業(yè)基本步驟

二、規(guī)范采購(gòu)作業(yè)流程

[范本1]某公司采購(gòu)作業(yè)流程

[范本2]某企業(yè)采購(gòu)流程圖

第二節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程稽核

一、采購(gòu)作業(yè)的稽核方式

[范本3]某公司采購(gòu)作業(yè)稽核方法

二、采購(gòu)作業(yè)的稽核重點(diǎn)

三、采購(gòu)稽核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

[范本4]某公司采購(gòu)作業(yè)稽核標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié) 采購(gòu)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)

一、采購(gòu)部與各部門(mén)的關(guān)系

二、服務(wù)好各個(gè)部門(mén)

三、主動(dòng)開(kāi)展采購(gòu)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查

[范本5]某企業(yè)采購(gòu)部門(mén)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷

第四節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程改善——電子化采購(gòu)

一、傳統(tǒng)采購(gòu)的弊端

二、電子化采購(gòu)的含義及流程

三、電子化采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)

四、電子化采購(gòu)系統(tǒng)

五、電子化采購(gòu)策略

第五節(jié) 采購(gòu)記錄管理

一、常用采購(gòu)記錄

二、采購(gòu)記錄管理要求

三、常用采購(gòu)表單的設(shè)計(jì)

[范本6]請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)單（單項(xiàng)獨(dú)立物品）

[范本7]采購(gòu)申請(qǐng)單（多項(xiàng)獨(dú)立物品）

[范本8]采購(gòu)申請(qǐng)單（同一產(chǎn)品相關(guān)多項(xiàng)原材料）

[范本9]應(yīng)急采購(gòu)申請(qǐng)單

[范本10]請(qǐng)購(gòu)單

[范本11]采購(gòu)訂單

[范本12]訂購(gòu)確定或更改通知單

[范本13]采購(gòu)聯(lián)絡(luò)單

[范本14]比價(jià)、議價(jià)記錄表

[范本15]國(guó)外采購(gòu)動(dòng)態(tài)表

[范本16]外協(xié)加工成本核算表

[范本17]采購(gòu)交期跟催表

[范本18]物品送貨驗(yàn)收單

第四章 采購(gòu)質(zhì)量控制

第一節(jié) 采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量管理

一、物料采購(gòu)計(jì)劃工作

二、物料采購(gòu)的組織工作

三、物料采購(gòu)供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作

四、物料采購(gòu)供應(yīng)的控制工作

第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估、認(rèn)證

一、評(píng)估供應(yīng)商

[范本1]供應(yīng)商質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

[范本2]供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

二、建立采購(gòu)認(rèn)證體系

[范本3]供應(yīng)商認(rèn)證管理辦法

三、與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

[范本4]質(zhì)量保證協(xié)議范例

四、做好驗(yàn)收審查工作

第三節(jié) 建立采購(gòu)質(zhì)量保證體系

一、要有明確的采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)

[范本5]采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)

二、建立健全采購(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度

三、建立健全采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

四、加強(qiáng)質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

第五章 采購(gòu)部人力資源管理

第一節(jié) 采購(gòu)隊(duì)伍的組建

一、打造高效高質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍的要領(lǐng)

二、采購(gòu)人員的招聘

三、采購(gòu)人員的培養(yǎng)與發(fā)展

第二節(jié) 采購(gòu)部績(jī)效評(píng)估

一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的

二、確定采購(gòu)部的績(jī)效目標(biāo)

[范本1]某公司采購(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)范例

[范本2]某公司采購(gòu)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)

[范本3]目標(biāo)管理工作卡

[范本4]采購(gòu)部門(mén)目標(biāo)卡

三、確定采購(gòu)績(jī)效考核的指標(biāo)

[范本5]某企業(yè)采購(gòu)單與總賬差異價(jià)格明細(xì)對(duì)照表

[范本6]某電腦公司采購(gòu)績(jī)效比較表

[范本7]采購(gòu)人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重

四、簽訂個(gè)人績(jī)效合約

[范本8]個(gè)人績(jī)效合約

[范本9]采購(gòu)員個(gè)人績(jī)效責(zé)任書(shū)

五、確定績(jī)效評(píng)估的參與人員

六、將采購(gòu)績(jī)效考核制度化

[范本10]采購(gòu)部績(jī)效考核制度

七、按規(guī)定開(kāi)展績(jī)效評(píng)估

第六章 采購(gòu)合同管理

第一節(jié) 采購(gòu)合同的制作

一、采購(gòu)合同的效用

二、常見(jiàn)采購(gòu)合同條款

三、采用合同的標(biāo)準(zhǔn)形式

[范本1]××有限公司特種材料采購(gòu)合同

[范本2]原材料零部件采購(gòu)合同

[范本3]產(chǎn)品加工訂貨合同

第二節(jié) 采購(gòu)合同的簽訂、管理與執(zhí)行

一、采購(gòu)合同簽訂

二、采購(gòu)合同管理

三、采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤

參考文獻(xiàn)

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