成功項目管理制度內(nèi)容簡介

【學員問題】施工項目管理制度？

【解答】1．施工項目管理制度的概念、種類施工項目管理制度是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標，完成施工任務而制訂的內(nèi)部責任制度和規(guī)章制度。

（1）責任制度。是以部門、單位、崗位為主體制訂的制度。責任制規(guī)定了各部門、各類人員應該承擔的責任、對誰負責、負什么責、考核標準以及相應的權(quán)利和相互協(xié)作要求等內(nèi)容。責任制是根據(jù)職位、崗位劃分的，其重要程度不同責任大小也各不相同；責任制強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。如各級領(lǐng)導、職能人員、生產(chǎn)工人等的崗位責任制和生產(chǎn)、技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全等管理業(yè)務責任制度。

（2）規(guī)章制度。是以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，任何人只要涉及或參與其事都必須遵守。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強調(diào)約束精神，對誰都同樣適用。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即只有遵守與違反兩個衡量標準。如圍繞施工項目的生產(chǎn)施工活動制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞動力、機械設備、成本管理制度等，以及非施工專業(yè)類管理制度主要有：有關(guān)的合同類制度、分配類制度、核算類制度等。

2．建立施工項目管理制度的原則建立施工項目管理制度時必須遵循以下原則：

（1）制訂施工項目管理制度必須以國家、上級部門、公司制訂頒布的與施工項目管理有關(guān)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)程等文件精神為依據(jù)，不得有抵觸與矛盾。

（2）制訂施工項目管理制度應符合該項目施工管理需要，對施工過程中例行性活動應遵循的方法、程序、標準、要求做出明確規(guī)定，使各項工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、核算、安全等各項制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。

（3）施工項目管理制度要在公司頒布的管理制度基礎上制訂，要有針對性，任何一項條款都應該文字簡捷、具體明確、可操作、可檢查。

（4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴格程序。項目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及到公司的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案；凡涉及到公司的管理制度，應由公司經(jīng)理批準才有效。

3．施工項目經(jīng)理部的主要管理制度施工項目經(jīng)理部組建以后，首先進行的組織建設就是立即著手建立圍繞責任、計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、核算、獎懲等方面的管理制度。項目經(jīng)理部的主要管理制度有：

（1）施工項目管理崗位責任制度；

（2）施工項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；

（3）圖紙和技術(shù)檔案管理制度；

（4）計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；

（5）施工項目成本核算制度；

（6）材料、機械設備管理制度；

（7）施工項目安全管理制度；

（8）文明施工和場容管理制度；

（9）施工項目信息管理制度；

（10）例會和組織協(xié)調(diào)制度；

（11）分包和勞務管理制度；

（12）內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

項目經(jīng)理的職責：貫徹項目管理制度

建立及/或貫徹項目管理制度項目經(jīng)理還應負責建立及/或貫徹項目管理制度，包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則，必須得到有效的貫徹和落實。