《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》基本信息

書????名 采購與供應(yīng)管理實務(wù) 作????者 劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹
出版時間 2013年 [1]? 定????價 33 元

《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》是2013年2月清華大學(xué)出版社出版的圖書,作者是劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹。

書名
采購與供應(yīng)管理實務(wù)
作者
劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹
出版時間
2013年
定價
33 元

采購與供應(yīng)管理實務(wù)

作者:劉剛橋、周友良、麥影、林宓、陳寶丹

定價:33元

印次:1-2

ISBN:9787302311133

出版日期:2013.02.01

印刷日期:2018.02.06

本書結(jié)合最新的職業(yè)教育理念及社會對采購人才的需求情況,本著“理論夠用、注重實訓(xùn)”的原則,貫徹“任務(wù)驅(qū)動、項目引領(lǐng)”的教學(xué)理念,以培養(yǎng)職業(yè)能力為核心,以工作實踐為主線,以工作過程為導(dǎo)向,用任務(wù)進行驅(qū)動,建立以行動體系為框架的現(xiàn)代課程結(jié)構(gòu)。本書共10個學(xué)習項目,24個訓(xùn)練任務(wù)。其中,項目1為采購與供應(yīng)認知,引導(dǎo)學(xué)生對采購進行初步認識,項目2至項目8是按照采購作業(yè)流程依次為采購需求與供應(yīng)市場分析 、采購計劃與預(yù)算的編制、供應(yīng)商選擇與評估、采購價格與成本控制、采購談判與合同訂立、采購質(zhì)量控制與物資驗收、采購績效評估與改善,項目9、項目10為常用的采購方式,分別為招標采購認知與實施、電子采購認知與實施。

目錄

項目一采購與供應(yīng)認知/1

任務(wù)一采購與供應(yīng)認知/1

任務(wù)情境/1

一、采購與供應(yīng)管理的理解/2

二、采購與供應(yīng)管理的基本要素/5

三、采購基本流程/7

四、采購與供應(yīng)管理的作用/9

五、采購部門與其他部門的關(guān)系/11

技能訓(xùn)練/14

任務(wù)二采購職業(yè)崗位認知/14

任務(wù)情境/14

一、采購組織的類型/15

二、采購組織的設(shè)計/20

三、采購部門職責/23

四、采購各崗位職責/24

五、采購人員素質(zhì)要求/25

技能訓(xùn)練/29

附錄一采購師國家職業(yè)標準/30

附錄二 中華人民共和國政府采購法/40

項目二采購需求與供應(yīng)市場分析49

任務(wù)一采購需求分析/49

任務(wù)情境/49

一、識別需求/50

二、需求類型/51

三、需求分析/52

技能訓(xùn)練/59

任務(wù)二采購需求預(yù)測/61

任務(wù)情境/61

一、采購需求預(yù)測概述/61

二、采購需求預(yù)測的分類/62

三、需求預(yù)測方法/62

技能訓(xùn)練/69

任務(wù)三采購物品分類與規(guī)格說明/70

任務(wù)情境/70

一、采購物品分類管理/71

技能訓(xùn)練/75

二、采購物品規(guī)格說明/79

技能訓(xùn)練/83

任務(wù)四供應(yīng)市場分析/84

一、供應(yīng)市場分析的意義/85

二、供應(yīng)市場分析的步驟/85

三、供應(yīng)市場分析方法/86

四、供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)分析/89

五、供應(yīng)市場調(diào)查/91

技能訓(xùn)練/96

項目三采購計劃與預(yù)算的編制98

任務(wù)一采購計劃/98

任務(wù)情境/98

一、采購計劃的含義及目的/99

二、采購計劃的分類/100

三、影響采購計劃的主要因素/100

四、采購計劃的編制/102

目錄

IV采購與供應(yīng)管理實務(wù)

五、采購計劃的審批/104

技能訓(xùn)練/106

任務(wù)二采購預(yù)算/107

任務(wù)情境/107

一、采購預(yù)算的含義及作用/108

二、采購預(yù)算編制原則/108

三、采購預(yù)算的編制方法/109

四、采購預(yù)算的編制流程/114

技能訓(xùn)練/115

項目四供應(yīng)商選擇與評估117

任務(wù)一供應(yīng)商的調(diào)查/117

任務(wù)情境/117

一、供應(yīng)商調(diào)查/118

二、供應(yīng)商調(diào)查的途徑/121

三、供應(yīng)商調(diào)查問卷的編制/122

技能訓(xùn)練/123

任務(wù)二供應(yīng)商選擇與評估/124

任務(wù)情境/124

一、選擇供應(yīng)商時應(yīng)考慮的因素/125

二、供應(yīng)商選擇方法/127

三、選擇供應(yīng)商時應(yīng)注意的問題/130

技能訓(xùn)練/131

任務(wù)三供應(yīng)商管理/132

任務(wù)情境/132

一、供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容/133

二、供應(yīng)商分類/135

三、供應(yīng)商管理的發(fā)展/138

四、防止供應(yīng)商壟斷/139

技能訓(xùn)練/141

任務(wù)四供應(yīng)商績效評估/141

任務(wù)情境/141

一、供應(yīng)商績效考核/142

二、供應(yīng)商績效考核步驟/143

三、供應(yīng)商績效考核的實施/144

技能訓(xùn)練/151

附錄一供應(yīng)商調(diào)查問卷樣本/152

附錄二供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)查表樣本/156

項目五采購價格與成本控制167

任務(wù)一采購價格分析/167

任務(wù)情境/167

一、采購價格的種類/168

二、影響采購價格的主要因素/169

三、供應(yīng)商定價方法/170

四、采購價格的確定步驟/174

五、采購價格折扣的制定/176

技能訓(xùn)練/179

任務(wù)二采購成本控制/180

任務(wù)情境/180

一、采購成本的構(gòu)成/181

二、采購成本的主要影響因素/182

三、采購成本控制方法/182

四、降低采購成本的方法/191

技能訓(xùn)練/193

項目六采購談判與合同訂立195

任務(wù)一采購談判/195

任務(wù)情境/195

一、采購談判概述/196

二、采購談判的內(nèi)容/197

三、采購談判的流程/198

四、采購談判的策略/200

五、采購價格談判的技巧/203

技能訓(xùn)練/207

任務(wù)二采購合同訂立/208

目錄V

任務(wù)情境1/208

任務(wù)情境2/208

一、采購合同概述/209

二、采購合同的內(nèi)容/210

三、采購合同的簽訂/213

四、采購合同的履行/214

五、解決合同糾紛的方法/215

技能訓(xùn)練/217

附錄一采購談判與合同管理表格/219

附錄二采購合同管理制度樣本/221

項目七采購質(zhì)量控制與物資驗收224

任務(wù)一采購質(zhì)量控制/224

任務(wù)情境/224

一、采購質(zhì)量概述/225

二、采購質(zhì)量控制要點/227

三、采購質(zhì)量控制方法/229

四、質(zhì)量管理新、老七種手法/230

技能訓(xùn)練/233

任務(wù)二采購物資驗收/234

任務(wù)情境/234

一、采購驗收概述/235

二、采購驗收作業(yè)流程/235

三、采購驗收作業(yè)實施要點/236

四、采購物資驗收結(jié)果處理/237

技能訓(xùn)練/239

附錄采購質(zhì)量控制管理制度樣本/240

項目八采購績效評估與改善244

任務(wù)一采購績效評估/244

任務(wù)情境/244

一、采購績效評價概述/245

二、采購績效評估流程/246

三、采購績效評估指標的設(shè)定/248

四、采購績效評估方式與方法/251

技能訓(xùn)練/254

任務(wù)二采購績效改善/254

任務(wù)情境/254

一、采購績效改善途徑/255

二、采購績效改善措施/257

三、采購績效提升方法——標桿管理/261

技能訓(xùn)練/265

項目九招標采購認知與實施266

任務(wù)一招標采購的認知/266

任務(wù)情境/266

一、招標采購的概述/267

二、招標采購的方式/268

三、招標采購的流程/271

技能訓(xùn)練/274

任務(wù)二招標采購的實施/275

任務(wù)情境/275

一、招標/276

二、投標/281

三、開標/283

四、評標/283

五、招標采購中的常見問題/286

六、招標采購新趨勢——網(wǎng)上招標/290

技能訓(xùn)練/292

附錄一中華人民共和國招標投標法/293

附錄二 招標師職業(yè)資格考試簡介/300

項目十電子采購認知與實施303

任務(wù)一電子采購認知/303

任務(wù)情境/303

一、電子采購的含義及特征/304

VI采購與供應(yīng)管理實務(wù)

二、傳統(tǒng)采購與電子采購的比較/305

三、電子采購應(yīng)用方式/308

四、電子采購的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展/312

技能訓(xùn)練/314

任務(wù)二電子采購實施/315

任務(wù)情境/315

一、電子采購的模式及選擇/317

二、實現(xiàn)電子采購的技術(shù)支持/320

三、電子采購系統(tǒng)功能/322

四、電子采購實施步驟/323

技能訓(xùn)練/328

參考文獻330 2100433B

《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》常見問題

《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》文獻

采購與供應(yīng)管理自考論文 采購與供應(yīng)管理自考論文

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頁數(shù): 1頁

評分: 4.8

題目 :面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理:基于“戴爾”的案例分析 提綱 :一、引言 20 世紀在全球制造業(yè)和服務(wù)業(yè)領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的大規(guī)模 生產(chǎn)模式,曾極大地促進了全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展, 使整個社會進 入到一個全新階段。 戴爾公司的成功就得益于這一模式, 筆者擬 在對相關(guān)理論進行闡釋的基礎(chǔ)上, 結(jié)合對戴爾案例的分析, 探究 大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈管理的成功之道 . 二、大規(guī)模定制下供應(yīng)鏈管理的理論闡釋 (一)大規(guī)模定制的理念與分類 (二)供應(yīng)鏈與大規(guī)模定制的耦合性 三、“戴爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用分析 (一)“戴爾”大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理實施的背景 (二)“戴爾”面向大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的實施基礎(chǔ) 1. 零部件標準化。 2. 按訂單裝配。 3. 信息技術(shù)的發(fā)展。 (三)“戴爾”面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈總體模

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海外工程物資采購與供應(yīng)管理的認識及體會 海外工程物資采購與供應(yīng)管理的認識及體會

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頁數(shù): 1頁

評分: 4.4

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下,隨著我國經(jīng)濟實力的提高,海外工程建設(shè)也獲得了一定的發(fā)展.目前,我國海外工程主要集中在亞洲、洲經(jīng)、南美洲等濟比較落后的國家,這些國家的工程建設(shè)物資比較短缺,所以工程開展就需要從其鄰近的國家或者中國國內(nèi)進行物資采購.本文在海外工程物資采購的特點的基礎(chǔ)上,對海外工程物資采購和供應(yīng)管理的策略進行了探討.

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書 名 采購與供應(yīng)管理實務(wù)(工業(yè)和信息化高職高專“十二五”規(guī)劃教材立項項目)

叢 書 名 21世紀高等職業(yè)教育財經(jīng)類規(guī)劃教材·物流管理專業(yè)

標準書號 ISBN 978-7-115-26299-8

編目分類 F252

作 者 司銀霞 主編

譯 者 --

責任編輯 李育民

開 本 小16 開

印 張 15.25

字 數(shù) 290 千字

頁 數(shù) 236 頁

裝 幀 平裝

版 次 第1版第1次

初版時間 2011年10月

本 印 次 2011年10月

首 印 數(shù) -- 冊

定 價 28.00 元

采購與供應(yīng)管理專業(yè)是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,為中型以上獨資、合資、國有、民營企業(yè)或政府部門采購與供應(yīng)崗位,培養(yǎng)出與國際接軌、 獲得英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)職業(yè)資格認證且符合社會主義市場經(jīng)濟需要的管理人才。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代采購與供應(yīng)理論,熟悉跨國采購與供應(yīng)實務(wù),具有較強的市場分析處理能力,現(xiàn)代企業(yè)采購與供應(yīng)管理能力,系統(tǒng)掌握經(jīng)濟、法律以及相關(guān)知識,具有參與國內(nèi)國際市場競爭能力的新型人才。

畢業(yè)生可在政府采購部門、招投標公司、各類大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、采購招投標、物流管理和市場營銷工作,也可以從事商務(wù)策劃、市場調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

本書遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律,以職業(yè)階梯為背景,崗位任務(wù)為載體,確定主題學(xué)習單元,做到了教、學(xué)、做相結(jié)合。實現(xiàn)了理論與實踐一體化,合理設(shè)計學(xué)習項目,優(yōu)化教學(xué)模式。本書共有10個學(xué)習項目,23個訓(xùn)練任務(wù)。

本書可作為高等職業(yè)院校、大專院校物流管理及相關(guān)管理類專業(yè)的教學(xué)用書,也可用做企事業(yè)單位技術(shù)及管理人員的培訓(xùn)教材。

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