采購與供應(yīng)商管理

下一個(gè)步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了。經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，你可以通過各種公開信息和公開的渠道得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式。這些渠道包括供應(yīng)商的主動(dòng)問詢和介紹，專業(yè)媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式。

在這個(gè)步驟，最重要的是對供應(yīng)商做出初步的篩選。建議使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表，來管理供應(yīng)商提供的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭能力。在這些供應(yīng)商中，剔除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄。

接著，要安排對供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。必要時(shí)在審核團(tuán)隊(duì)方面，可以邀請質(zhì)量部門和工藝工程師一起參與，他們不僅會(huì)帶來專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。

在實(shí)地考察中，應(yīng)該使用統(tǒng)一的評分卡進(jìn)行評估，并著重對其管理體系進(jìn)行審核，如作業(yè)指導(dǎo)書等文件，質(zhì)量記錄等，要求面面俱到，不能遺漏。比較重要的有以下項(xiàng)目：

* 銷售合同評審，要求銷售部門對每個(gè)合同評估，并確認(rèn)是否可按時(shí)完成。

* 供應(yīng)商管理，要求建立許可供應(yīng)商清單，并要有有效的控制程序。

* 培訓(xùn)管理，對關(guān)鍵崗位人員有完善的培訓(xùn)考核制度，并有詳細(xì)的記錄。

* 設(shè)備管理，對設(shè)備的維護(hù)調(diào)整，有完善的控制制度，并有完整記錄。

* 計(jì)量管理，儀器的計(jì)量要有完整的傳遞體系，這是非常重要的。

在考察中要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，在結(jié)束會(huì)議中，總結(jié)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并聽取供應(yīng)商的解釋。如果供應(yīng)商有改進(jìn)意向，可要求供應(yīng)商提供改進(jìn)措施報(bào)告，做進(jìn)一步評估。

在供應(yīng)商審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對其條款仔細(xì)分析，對其中的疑問要徹底澄清，而且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對其合理性有初步的了解。

在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。對小批量產(chǎn)品，其談判的核心是交貨期，要求其提供快速的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間。

同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。

實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代替瑞士產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。

還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購周期、庫存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。

第一講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之一——招標(biāo)采購

01 前言

02 三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法

03 招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

04 招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之二——集中采購

01 引言

02 從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

03 我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法

04 惠普公司的集中采購策略

第三講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之三——即時(shí)制采購

01 引言

02 即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

03 即時(shí)制采購的流程步驟

04 實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例

第四講 采購實(shí)戰(zhàn)技能之四——國際采購談判技巧

01 引言

02 國際采購談判的流程化管理

03 國際采購談判策略

04 國際采購談判案例分析

第五講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之一 ——如何調(diào)研選擇供應(yīng)商

01 引言

02 供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證流程化管理

03 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑

04 選擇供應(yīng)商案例研討

第六講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之二 ——如何量化考評供應(yīng)商

01 引言

02 供應(yīng)商綜合考評體系

03 加權(quán)法特點(diǎn)與案例分析

04 成本比較法特點(diǎn)與案例分析

05 TCL科學(xué)考評供應(yīng)商

第七講 供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能之三 ——如何與供應(yīng)商建立合作關(guān)系

01 引言

02 建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（一）

03 建立合作關(guān)系的現(xiàn)實(shí)途徑（二）2100433B

采購與供應(yīng)商管理介紹

在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q.C.D.S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。

在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

在供應(yīng)商開發(fā)的流程中，首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析，要了解誰是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。

比如在電阻市場，你今天需要0805的電阻，就大可不必去找那幾個(gè)日本大廠，因?yàn)樗麄円呀?jīng)停產(chǎn)了。同時(shí)你也可以給你的設(shè)計(jì)部門同事提一個(gè)建議，盡量使用市場主流的元器件以降低成本。

電阻市場是一個(gè)差異化較少的市場，供應(yīng)商多，容易運(yùn)輸，容易替代。在注塑市場中，就比較復(fù)雜一些。首先，產(chǎn)品差異很大，有的公司專長于精密注塑，有的則主攻大型工件。而且由于注塑件運(yùn)輸成本很高，本地化是必不可少的，你要評估在本地市場上，注塑產(chǎn)品的供應(yīng)能力是供過于求還是供不應(yīng)求，主要供應(yīng)商及其競爭對手的特點(diǎn)等等，才能做到有備而來。

在這些分析的基礎(chǔ)上，公司的采購部可以建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫并做出相應(yīng)的產(chǎn)品分類。一般來說，分為電子類、機(jī)械類、輔助材料三大類。電子類中可進(jìn)一步分為電路板、電阻、電容、電感、二三極管、集成電路等；機(jī)械類細(xì)分為塑料件、金屬件、包裝用品等；輔助材料的部分包括化學(xué)品、標(biāo)簽、膠帶等雜物。

在企業(yè)從事供應(yīng)鏈管理十余年，對采購成本控制與供應(yīng)商管理積淀了不少感性的認(rèn)識(shí)。近些年專注于企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，核心課題之一也是采購成本控制與供應(yīng)商管理；培訓(xùn)與咨詢是一個(gè)非常自由的職業(yè)，也就有機(jī)會(huì)對采購領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理性的思考，并在與企業(yè)界人士的廣泛交流與互動(dòng)之中，不斷豐富相關(guān)的素材與案例，最終讓我對采購成本控制與供應(yīng)商管理了然于胸。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。遺憾的是，市面上已有的相關(guān)書籍多為西方翻譯的著作，未必適合中國國情；而國人的相關(guān)著作要么過于理論既脫離實(shí)際又晦澀難懂，要么東拼西湊既不專業(yè)又缺乏系統(tǒng)性，很容易將讀者導(dǎo)入歧途。

為了彌補(bǔ)這一遺憾，近年來受使命感驅(qū)動(dòng)，我一直想寫作一本既有一定的理論體系，又特別有助于實(shí)際應(yīng)用的采購管理書籍，既總結(jié)我對采購管理的深刻體驗(yàn)，更想為企業(yè)界同仁尤其是制造業(yè)的管理者提供簡而易行的采購管理方案。適逢機(jī)械工業(yè)出版社的編輯找到我，便有了本書的誕生。

《采購成本控制與供應(yīng)商管理》：超10000小時(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，直指降低成本的關(guān)鍵，云南白藥董事長王明輝，正泰集團(tuán)董事長南存輝，百事可樂廠長尹偉鼎力推薦。

首先強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略采購的思想，然后分別介紹了采購員必須具備的財(cái)務(wù)知識(shí)，采購中的質(zhì)量改善、庫存控制，供應(yīng)商關(guān)系策略，供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可、評估與激勵(lì)等內(nèi)容?！恫少彸杀究刂婆c供應(yīng)商管理》內(nèi)容翔實(shí)，形式活潑，實(shí)用性強(qiáng)，同時(shí)配以生動(dòng)的案例，能使讀者輕松地掌握書中的內(nèi)容。

成本走利潤來，成本管理是企業(yè)經(jīng)營要重點(diǎn)關(guān)注的主題，而采購成本的控制無疑是重中之重。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任職，目前常年給眾多知名企業(yè)作培訓(xùn)的成本管理專家周云，將自己幾十年的從業(yè)和授課經(jīng)驗(yàn).濃縮提煉，本著“專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)”的精神，詳細(xì)介紹了日本與歐美等世界級(jí)企業(yè)采購成本控制與供應(yīng)商管理的思想精華。豐富翔實(shí)的案例，融會(huì)貫通的知識(shí)點(diǎn)，讀完就可用。翻開本書，馬上了解：采購系統(tǒng)與流程優(yōu)化、常用的采購技術(shù)、采購中的質(zhì)量改善、如何降低采購成本、采購中的庫存控制、如何縮短采購周期、供應(yīng)商關(guān)系策略、供應(yīng)商的選擇與認(rèn)可、供應(yīng)商的評估與激勵(lì)、采購談判技巧

《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》由柴一兵編著，吉林科學(xué)技術(shù)出版社出版。《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》每章結(jié)尾附有案例分析，以幫助讀者理解書中的原理和方法?！恫少彶砍杀究刂婆c供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》通過收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》的主線，使《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》通俗易懂，頗具啟發(fā)性。