采購(gòu)與供應(yīng)案例基本信息

書????名 采購(gòu)與供應(yīng)案例 出版社 中國(guó)物資出版社
出版時(shí)間 2009年3月1日 頁(yè)????數(shù) 306 頁(yè)
開????本 16 開 裝????幀 平裝
ISBN 9787504730206

引言

第一節(jié) 采購(gòu)管理與案例教學(xué)

第二節(jié) 案例分析方法與基本步驟

第三節(jié) 案例分析報(bào)告撰寫

第一章 采購(gòu)戰(zhàn)略

導(dǎo)論

【案例11】沃爾瑪全球采購(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整

【案例1－2】聯(lián)想的供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)戰(zhàn)略

【案例1－3】西門子公司的全球化采購(gòu)策略

【案例1－4】IBM全球采購(gòu)戰(zhàn)略：到中國(guó)去

第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

導(dǎo)論

【案例2－1】WQ公司的項(xiàng)目采購(gòu)

【案例2－2】從采購(gòu)預(yù)測(cè)到采購(gòu)計(jì)劃：太古飲料

【案例2－3】BZ公司采購(gòu)經(jīng)理工作日記

【案例2－4】煙草公司采購(gòu)流程分析

第三章 供應(yīng)商選擇與管理

導(dǎo)論

【案例3－1】IBM的供應(yīng)商選擇流程

【案例3－2】HR公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路

【案例3－3】Kodak公司的伙伴戰(zhàn)略

【案例3－4】樂萬家：主動(dòng)的供應(yīng)商合作

【案例3－5】BISC國(guó)產(chǎn)化與供應(yīng)商管理

【案例3－6】康師傅集團(tuán)供應(yīng)商管理策略的演變

第四章 采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本

導(dǎo)論

【案例4－1】美心——廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本

【案例4－2】建立公平、公正、科學(xué)的采購(gòu)管理體系

【案例4－3】百安居價(jià)格風(fēng)暴——物流采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

【案例4－4】采購(gòu)成本控制策略

【案例4－5】格蘭仕降低企業(yè)采購(gòu)成本的做法和經(jīng)驗(yàn)

第五章 采購(gòu)招投標(biāo)

導(dǎo)論

【案例5－1】標(biāo)準(zhǔn)決定公平!招標(biāo)文件呼喚統(tǒng)范本

【案例5－2】陸家嘴集團(tuán)花木地塊招投標(biāo)遭質(zhì)疑

【案例5－3】紙張顏色有異被判廢標(biāo)

【案例5－4】“遲到”招標(biāo)文件惹的禍

【案例5－5】涉嫌招標(biāo)舞弊，英食品公司喪失聯(lián)合國(guó)食物提供商資格

【案例5－6】大批量電腦招標(biāo)采購(gòu)案例

第六章 采購(gòu)供應(yīng)談判

導(dǎo)論

【案例6－1】400萬元的采購(gòu)項(xiàng)目怎么飛了呢

【案例6－2】保羅爭(zhēng)取利比亞油田

【案例6－3】NEC產(chǎn)品進(jìn)口價(jià)格談判

【案例6－4】商務(wù)談判小故事九則

第七章 國(guó)際采購(gòu)

導(dǎo)論

【案例7－1】聯(lián)合國(guó)采購(gòu)：中國(guó)供應(yīng)“傷”

【案例7－2】全球采購(gòu)加速小天鵝發(fā)展

【案例7－3】誰是下個(gè)聯(lián)合國(guó)供應(yīng)商

第八章 政府采購(gòu)

導(dǎo)論

【案例8－1】美國(guó)修改政府采購(gòu)流程排斥聯(lián)想

【案例8－2】項(xiàng)政府采購(gòu)變成馬拉松式紛爭(zhēng)

【案例8－3】××省采購(gòu)再就業(yè)辦公室網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

第九章 電子采購(gòu)

導(dǎo)論

【案例9－1】TCL的電子采購(gòu)

【案例9－2】IBM的電子化采購(gòu)戰(zhàn)略

【案例9－3】惠普供應(yīng)商協(xié)同解決方案，電子化采購(gòu)——Keychain

【案例9－4】齊魯制藥實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)

【案例9－5】彩虹集團(tuán)實(shí)施電子采購(gòu)三部曲

參考文獻(xiàn)

后記2100433B

采購(gòu)與供應(yīng)案例造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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變壓器與母線軟連接 2500A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 湛江市2022年3季度信息價(jià)
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變壓器與母線軟連接 1000A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 湛江市2022年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
初中物理實(shí)驗(yàn)案例 正規(guī)印刷手冊(cè),有詳細(xì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)案例指導(dǎo),數(shù)量不少于37個(gè)以上.|15套 1 查看價(jià)格 廣州市翔達(dá)教學(xué)儀器有限公司 四川   2019-06-23
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初中生化專用實(shí)驗(yàn)案例 正規(guī)印刷手冊(cè),有詳細(xì)數(shù)字化實(shí)驗(yàn)案例指導(dǎo),數(shù)量不少于54個(gè)以上.|15套 1 查看價(jià)格 廣州市翔達(dá)教學(xué)儀器有限公司 四川   2019-06-23
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電源供應(yīng)單元 1.名稱:電源供應(yīng)單元2.參數(shù):電源供應(yīng)單元,640mA|12架 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
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《采購(gòu)與供應(yīng)案例》全面概括了采購(gòu)與供應(yīng)管理的理論體系，通過國(guó)內(nèi)外各行業(yè)典型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)管理案例，深入詮釋了采購(gòu)與供應(yīng)管理上的最新實(shí)踐和理論創(chuàng)新?！恫少?gòu)與供應(yīng)案例》共分10部分，主要內(nèi)容為引言、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本、采購(gòu)招投標(biāo)、采購(gòu)供應(yīng)談判、國(guó)際采購(gòu)、政府采購(gòu)、電子采購(gòu)?！恫少?gòu)與供應(yīng)案例》內(nèi)容通過介紹案例概要、教學(xué)目的、具體案例資料，并結(jié)合案例分析指南展開，以實(shí)現(xiàn)通過案例分析學(xué)習(xí)、應(yīng)用各種采購(gòu)的基本方法和采購(gòu)管理知識(shí)的目的。

采購(gòu)與供應(yīng)案例常見問題

采購(gòu)與供應(yīng)案例文獻(xiàn)

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)程序 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)程序

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評(píng)分： 4.6

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)程序 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)是政府采購(gòu)最通用的方法之一。一個(gè)完整的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)過程由招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、 評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購(gòu)實(shí)體的 任何采購(gòu)都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國(guó)際慣例來看，合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個(gè)方面： 1． 具有履行采購(gòu)合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財(cái)力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)和人員。 2． 具有訂立采購(gòu)合同的法定權(quán)利。 3． 未處于無清償能力、財(cái)產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài)，其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理，其業(yè)務(wù)活動(dòng) 未中止，而且也未因?yàn)樯鲜鋈魏吻闆r而成為法律訴訟的主體。 4． 履行了繳納本國(guó)稅款和社會(huì)保障金的義務(wù)。 5． 在采購(gòu)過程開始前若干年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)法

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(采購(gòu)管理)采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 (采購(gòu)管理)采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核

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頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

評(píng)分： 4.4

第 5章 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) .............................................................................................. 1 5.3 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 ...................................................................................... 2 5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 .................................

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本書從采購(gòu)主要流程入手，分析了采購(gòu)實(shí)操中的主要流程，然后基于各個(gè)流程的操作環(huán)節(jié)對(duì)具體的企業(yè)實(shí)操案例進(jìn)行分析。采購(gòu)主要流程包括識(shí)別及明確采購(gòu)需求、采購(gòu)市場(chǎng)尋源、評(píng)估與管理供應(yīng)商、采購(gòu)方式選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)績(jī)效管理七大環(huán)節(jié)，本書通過企業(yè)實(shí)際案例對(duì)這七大流程進(jìn)行研究分析。同時(shí)，對(duì)于評(píng)估與管理供應(yīng)商部分，書中也通過引用幾大分析模型來幫助讀者建立評(píng)估管理模式，以便能更高效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。本書最大的優(yōu)點(diǎn)是全面結(jié)合理論與實(shí)際，通過一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)實(shí)操案例來展示先進(jìn)的采購(gòu)管理理念；同時(shí)，企業(yè)的案例都是選自近幾年各個(gè)行業(yè)中的代表性案例，具有非常強(qiáng)的時(shí)代特點(diǎn)。這樣更有利于讀者的學(xué)習(xí)與理解。本書可供采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)的教師、學(xué)生和采購(gòu)從業(yè)人員學(xué)習(xí)與參閱，也可作為采購(gòu)與供應(yīng)專業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)用書。

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導(dǎo)論 1

第1章 采購(gòu)流程 4

1.1 采購(gòu)的主要流程 6

1.2 識(shí)別及明確采購(gòu)需求 7

1.2.1 識(shí)別及明確采購(gòu)需求的意義 7

1.2.2 識(shí)別及明確需求的內(nèi)容 8

1.2.3 無法明確需求會(huì)導(dǎo)致的后果 9

1.3 采購(gòu)市場(chǎng)尋源 10

1.3.1 潛在的供應(yīng)商信息的主要來源 10

1.3.2 采購(gòu)市場(chǎng)尋源的層次 10

1.3.3 采購(gòu)市場(chǎng)尋源的過程 11

1.4 評(píng)估與管理供應(yīng)商 12

1.4.1 評(píng)估與管理供應(yīng)商的意義 12

1.4.2 供應(yīng)商評(píng)估與管理的能力要素 13

1.4.3 供應(yīng)商評(píng)估與管理的意愿要素 15

1.5 采購(gòu)方式選擇 17

1.5.1 幾種常見的采購(gòu)方式 18

1.5.2 招標(biāo)組織程序的內(nèi)容 19

1.6 采購(gòu)談判 20

1.6.1 采購(gòu)談判主要適用的情況 20

1.6.2 采購(gòu)談判的作用 21

1.6.3 采購(gòu)談判的特點(diǎn) 21

1.6.4 采購(gòu)談判的主要過程 23

1.6.5 采購(gòu)談判的主要策略 23

1.7 采購(gòu)合同簽訂 23

1.7.1 采購(gòu)合同的特征 24

1.7.2 采購(gòu)合同的內(nèi)容 24

1.7.3 采購(gòu)合同的主要形式 27

1.8 采購(gòu)績(jī)效管理 28

1.8.1 采購(gòu)績(jī)效管理的目的 28

1.8.2 采購(gòu)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 29

1.8.3 采購(gòu)績(jī)效管理的基本原則 30

第2章 識(shí)別及明確采購(gòu)需求 33

案例2.1 Y公司在“ERP系統(tǒng)”上的采購(gòu) 33

案例2.2 L集團(tuán)對(duì)水龍頭、花灑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目 36

案例2.3 G公司的采購(gòu)需求管理 41

案例2.4 VA/VE在Y公司工程項(xiàng)目中的運(yùn)用 49

本章常用工具 54

第3章 采購(gòu)市場(chǎng)尋源 58

案例3.1 A株式會(huì)社的供應(yīng)商選擇 59

案例3.2 勿以價(jià)格論英雄 60

案例3.3 A公司供應(yīng)來源的本地化 65

案例3.4 C公司的空調(diào)風(fēng)管采購(gòu) 71

案例3.5 R集團(tuán)的445N新原料采購(gòu) 76

案例3.6 L公司進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化采購(gòu) 82

案例3.7 應(yīng)急采購(gòu)下的供應(yīng)商選擇 86

本章常用工具 88

第4章 評(píng)估與管理供應(yīng)商 92

案例4.1 某美資體育品牌的采購(gòu)供應(yīng)規(guī)劃 93

案例4.2 整合公司的包裝印刷供應(yīng)商 101

案例4.3 關(guān)于變壓器的采購(gòu)案例分析 111

案例4.4 定制關(guān)鍵產(chǎn)品的供貨期不可控給企業(yè)帶來的影響 116

案例4.5 A速遞公司集中采購(gòu)模式運(yùn)用 122

案例4.6 覺察供應(yīng)商的看法 127

本章常用工具 133

第5章 采購(gòu)方式選擇 138

案例5.1 Z公司的電子線材采購(gòu)實(shí)踐 138

案例5.2 I公司辦公用品物料的集中采購(gòu) 143

案例5.3 T集團(tuán)橋梁工程公司的招標(biāo)采購(gòu) 147

案例5.4 某公路路基工程施工招標(biāo)的全過程分析 155

案例5.5 F公司的JIT采購(gòu) 157

本章常用工具 162

第6章 采購(gòu)談判 167

案例6.1 三元乙丙橡膠采購(gòu)案例 167

案例6.2 因原材料漲價(jià)而進(jìn)行的談判 174

案例6.3 參與非洲某國(guó)政府采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)談判 179

本章常用工具 186

第7章 采購(gòu)合同簽訂 189

案例7.1 青島F牧業(yè)有限公司的合同管理 190

案例7.2 阿科瑪集團(tuán)進(jìn)口過程中對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨的管理 198

案例7.3 A公司的物流采購(gòu)合同糾紛 203

案例7.4 不銹鋼質(zhì)量糾紛 208

本章常用工具 211

第8章 采購(gòu)績(jī)效管理 214

案例8.1 A公司關(guān)于采購(gòu)績(jī)效的問題 214

案例8.2 C公司對(duì)商場(chǎng)采購(gòu)人員和供應(yīng)商的績(jī)效考核 217

案例8.3 D水泥公司降低采購(gòu)成本的實(shí)例 226

本章常用工具 232 2100433B

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英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)編著的《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系》既是中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格初級(jí)證書課程和英國(guó)CIPS采購(gòu)與供應(yīng)運(yùn)作高級(jí)證書課程之一，又是全國(guó)高等教育自學(xué)考試采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)(專科)的課程之一。該教材的一大特點(diǎn)是從國(guó)際視野的角度，引用了國(guó)際上的一些跨國(guó)公司的真實(shí)案例進(jìn)行分析，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)注意國(guó)際背景并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)理解。

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