采購與供應(yīng)的組織環(huán)境基本信息

書????名 采購與供應(yīng)的組織環(huán)境 [1]? 作????者 曹雅君
ISBN 978-7-111-47004-5 定????價(jià) 50.0
出版社 機(jī)械工業(yè)出版社 [2]? 出版時(shí)間 2017-03-10
裝????幀 平裝 開????本 16開
所屬叢書 采購與供應(yīng)管理叢書

前言

《采購與供應(yīng)的組織環(huán)境》考試大綱

教材使用說明

第一章 采購的類別 1

第一節(jié) 采購以及采購與供應(yīng) 2

第二節(jié) 采購的范圍 7

第三節(jié) 直接采購與間接采購 11

第四節(jié) 為庫存采購與非庫存采購 20

第五節(jié) 資本采購 24

第六節(jié) 服務(wù)的采購 30

第七節(jié) 外部支出的細(xì)分 40

本章小結(jié) 44

自測題 44

第二章 采購與供應(yīng)中的增值 47

第一節(jié) 采購的運(yùn)作目標(biāo) 48

第二節(jié) 增值 50

第三節(jié) 采購的“五個(gè)合適” 54

第四節(jié) 合適的價(jià)格 57

第五節(jié) 合適的質(zhì)量 64

第六節(jié) 在合適的時(shí)間獲得合適的數(shù)量 74

第七節(jié) 合適的地點(diǎn) 87

第八節(jié) 其他考慮因素 95

本章小結(jié) 101

自測題 102

第三章 采購與供應(yīng)鏈管理 103

第一節(jié) 采購、物料管理與物流 104

第二節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 110

第三節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)鏈 117

第四節(jié) 從采購到供應(yīng)鏈管理 123

本章小結(jié) 130

自測題 131

第四章 采購與供應(yīng)鏈管理中的利益相關(guān)者 133

第一節(jié) 利益相關(guān)者 134

第二節(jié) 采購與供應(yīng)鏈職能的利益相關(guān)者 137

第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 143

第四節(jié) 利益相關(guān)者管理 148

本章小結(jié) 157

自測題 157

第五章 采購過程 159

第一節(jié) 采購過程概述 160

第二節(jié) 結(jié)構(gòu)化過程的必要性 165

第三節(jié) 識(shí)別和定義需求 170

第四節(jié) 制定合同條款 179

第五節(jié) 供應(yīng)商選擇 184

第六節(jié) 合同授予 190

第七節(jié) 合同或供應(yīng)商管理 197

本章小結(jié) 208

自測題 209

第六章 電子采購 211

第一節(jié) 采購過程中的電子系統(tǒng) 212

第二節(jié) 電子請購 218

第三節(jié) 電子供應(yīng)源搜尋 220

第四節(jié) 電子訂單 226

第五節(jié) 電子采購到付款 228

第六節(jié) 電子支付 230

本章小結(jié) 232

自測題 233

第七章 組織環(huán)境 235

第一節(jié) 采購的公司治理 236

第二節(jié) 采購職業(yè)道德與負(fù)責(zé)任的采購 240

第三節(jié) 組織的問責(zé)與報(bào)告 247

第四節(jié) 采購在組織中的地位 253

第五節(jié) 企業(yè)政策與程序 256

第六節(jié) 參與采購過程 265

本章小結(jié) 273

自測題 274

第八章 組織中的采購職能 275

第一節(jié) 采購與供應(yīng)鏈職能 276

第二節(jié) 采購運(yùn)作的結(jié)構(gòu) 282

第三節(jié) 跨職能團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目工作 292

第四節(jié) 采購活動(dòng)的外包 296

第五節(jié) 聯(lián)合采購 298

本章小結(jié) 300

自測題 300

第九章 信息與通信技術(shù)系統(tǒng) 303

第一節(jié) 信息與通信技術(shù)對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理的影響 304

第二節(jié) 庫存管理系統(tǒng) 306

第三節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃 310

第四節(jié) 通信系統(tǒng) 314

本章小結(jié) 320

自測題 320

第十章 部門與行業(yè)環(huán)境 323

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)部門的分類 324

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)部門對(duì)采購的影響 328

第三節(jié) 行業(yè)部門的分類 331

第四節(jié) 第一產(chǎn)業(yè) 332

第五節(jié) 第二產(chǎn)業(yè) 335

第六節(jié) 服務(wù)行業(yè) 344

第七節(jié) 零售業(yè) 347

本章小結(jié) 352

自測題 353

第十一章 公共部門中的采購 355

第一節(jié) 公共部門組織 356

第二節(jié) 公共部門采購的職責(zé) 358

第三節(jié) 公共部門采購的有關(guān)法規(guī) 360

第四節(jié) 公共部門采購的主要特點(diǎn) 364

本章小結(jié) 373

自測題 374

第十二章 私營部門和第三部門中的采購 375

第一節(jié) 私營部門組織 376

第二節(jié) 私營部門組織的目標(biāo) 383

第三節(jié) 關(guān)于私營部門采購的法規(guī) 387

第四節(jié) 私營部門采購的主要特點(diǎn) 391

第五節(jié) 第三部門組織 395

第六節(jié) 第三部門采購的主要特點(diǎn) 398

本章小結(jié) 401

自測題 402

中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（中級(jí)）采購與

供應(yīng)的組織環(huán)境（課程代碼：12369）樣卷 403

中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（中級(jí)）采購與

供應(yīng)的組織環(huán)境（課程代碼：12369）樣卷參考答案 405 2100433B

采購與供應(yīng)的組織環(huán)境造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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鋁合金模板采購 品種:鋁模板;產(chǎn)品說明:殘值不回收; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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南寧順豐

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 110kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 220kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 廣東2021年4季度信息價(jià)
環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 110kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 廣東2021年4季度信息價(jià)
環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 220kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 220kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 500kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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環(huán)境及視頻監(jiān)控系統(tǒng) 110kV 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 廣東2020年2季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
Ф30的鋼環(huán)與5厚的扁鋼 Ф30的鋼環(huán)與5厚的扁鋼|1101個(gè) 1 查看價(jià)格 昆明康日商貿(mào)有限公司 云南  昆明市 2015-03-10
組織架構(gòu)模塊 組建應(yīng)急作業(yè)組織架構(gòu),實(shí)現(xiàn)當(dāng)次應(yīng)急作業(yè)的組織管理架構(gòu),創(chuàng)建應(yīng)急作業(yè)各工作組,明確各組人員組成,分配角色職責(zé).工作組模塊管理功能包含:創(chuàng)建、編輯、刪除工作組,組類別包含計(jì)劃協(xié)調(diào)組、態(tài)勢檢測組、專業(yè)技術(shù)|1套 1 查看價(jià)格 廣州熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2021-09-15
環(huán)境監(jiān)測軟件 環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)軟件|1套 1 查看價(jià)格 南京埃爾喬億自控設(shè)備有限公司 全國   2021-01-20
舊設(shè)備與新系統(tǒng)的對(duì)接及安裝調(diào)試 包含監(jiān)控大廳在利用的舊設(shè)備與新系統(tǒng)的接入和調(diào)試、新系統(tǒng)的安裝調(diào)試等。|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 金三立視頻科技（深圳）有限公司 廣東  東莞市 2017-04-27
SCADA系統(tǒng)(環(huán)境與設(shè)備控制) 需要通過通信協(xié)議或SDK開發(fā)才能集成,有開發(fā)、對(duì)接調(diào)試工作量;|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
環(huán)境監(jiān)測子系統(tǒng)接口網(wǎng)關(guān) 通過網(wǎng)關(guān)協(xié)議實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境監(jiān)測子系統(tǒng)接口的下轄的各種環(huán)境監(jiān)測的數(shù)據(jù)采集與上報(bào).|1套 3 查看價(jià)格 深圳新基點(diǎn)智能股份有限公司 廣東   2018-11-07
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環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控模塊 無|1套 2 查看價(jià)格 南大傲拓科技江蘇股份有限公司 廣東   2021-05-28

作為采購與供應(yīng)業(yè)務(wù)的專業(yè)從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)理解采購與供應(yīng)工作所處環(huán)境，包括組織內(nèi)部的環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等。本書能夠幫助采購人員理解采購在具體組織機(jī)構(gòu)中可能面臨的各種境況，如各種利益相關(guān)者、各種組織流程和基礎(chǔ)構(gòu)架、各種不同的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)領(lǐng)域等，具體的內(nèi)容內(nèi)容包括：采購與供應(yīng)鏈管理可以創(chuàng)造的增值、采購流程及其各個(gè)階段、采購與供應(yīng)鏈職能的組織基礎(chǔ)構(gòu)架、不同經(jīng)濟(jì)和行業(yè)領(lǐng)域采購供應(yīng)的特點(diǎn)。務(wù)實(shí)的內(nèi)容，對(duì)于采購與供應(yīng)業(yè)務(wù)從業(yè)人員了解采購組織環(huán)境、順利高效地完成采購工作大有助益，同時(shí)有助于相關(guān)專業(yè)的師系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

采購與供應(yīng)的組織環(huán)境常見問題

采購與供應(yīng)的組織環(huán)境文獻(xiàn)

政府采購環(huán)境下中文圖書供應(yīng)商誠信缺失及治理對(duì)策 政府采購環(huán)境下中文圖書供應(yīng)商誠信缺失及治理對(duì)策

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大?。?span id="pxvbjhr" class="single-tag-height">101KB

頁數(shù)： 4頁

評(píng)分： 4.8

研究了在政府采購環(huán)境下,部分中文圖書供應(yīng)商在投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段誠信缺失的種種表現(xiàn)。為使這些不誠信行為逐步得到有效治理,營造良好的行業(yè)誠信氛圍,提出進(jìn)一步完善政府采購法制體系、嚴(yán)把審查關(guān)和評(píng)標(biāo)關(guān)、嚴(yán)把履約管理關(guān)和建立誠信激勵(lì)及失信懲戒機(jī)制等治理對(duì)策。

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期環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單的通知 期環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單的通知

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頁數(shù)： 4頁

評(píng)分： 4.8

期環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單的通知

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采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試指定教材！英國CIPS認(rèn)證系列教材！附考試大綱！采購入行必讀圖書

采購與供應(yīng)管理叢書：

《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購與供應(yīng)談判》、《采購環(huán)境》、《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》、《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購績效管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《采購法務(wù)與合同管理》、《采購過程與合同管理》。

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談判是十分重要的商業(yè)行為，通過談判不僅可以找到問題的解決方案，還可以解決爭議。通過談判，采購者和供應(yīng)者可以提高雙方或多方組織的盈利能力。

通過閱讀《采購與供應(yīng)談判》，能使采購專業(yè)人士了解到在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的技巧能力。

《采購與供應(yīng)談判》適合采購與供應(yīng)管理專業(yè)從業(yè)人員及相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

《采購與供應(yīng)談判》介紹了談判的理論和實(shí)踐知識(shí)，這些知識(shí)強(qiáng)化了讀者對(duì)談判的正確理解。《采購與供應(yīng)談判》同時(shí)介紹了因商業(yè)背景不同而采用的不同談判方法，探討了談判的實(shí)質(zhì)問題。采購談判涉及的談判因素日益廣泛，如長期合作關(guān)系、信任問題、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商與供應(yīng)價(jià)值鏈整合的問題。新興市場的快速崛起也對(duì)談判提出了特別的挑戰(zhàn)。

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《采購與供應(yīng)案例》全面概括了采購與供應(yīng)管理的理論體系，通過國內(nèi)外各行業(yè)典型企業(yè)的采購與供應(yīng)管理案例，深入詮釋了采購與供應(yīng)管理上的最新實(shí)踐和理論創(chuàng)新。《采購與供應(yīng)案例》共分10部分，主要內(nèi)容為引言、采購戰(zhàn)略、采購計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商選擇與管理、采購價(jià)格與采購成本、采購招投標(biāo)、采購供應(yīng)談判、國際采購、政府采購、電子采購?！恫少徟c供應(yīng)案例》內(nèi)容通過介紹案例概要、教學(xué)目的、具體案例資料，并結(jié)合案例分析指南展開，以實(shí)現(xiàn)通過案例分析學(xué)習(xí)、應(yīng)用各種采購的基本方法和采購管理知識(shí)的目的。

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