地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法內(nèi)容簡(jiǎn)介

《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》內(nèi)容簡(jiǎn)介：保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，降低項(xiàng)目超支的風(fēng)險(xiǎn)，這是項(xiàng)目經(jīng)理的成功秘笈，因此《地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理兵法》直擊項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)加力。從施工管理、成本管理、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面對(duì)地產(chǎn)成本進(jìn)行全方位的控制和把握。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的管理問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作職能，熟練進(jìn)行精細(xì)化操作，逐一攻破開(kāi)發(fā)流程各個(gè)難點(diǎn)，快速規(guī)避項(xiàng)目管理誤區(qū)。從源頭上解決項(xiàng)目管理里問(wèn)題，為項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)提供實(shí)戰(zhàn)寶典。

克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事房地產(chǎn)信息技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)的高科技公司。

公司以中國(guó)房地產(chǎn)海量信息數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)。面向開(kāi)發(fā)商、投資商、基金公司、金融機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)等各類(lèi)房地產(chǎn)上下游企業(yè)，提供全面、精準(zhǔn)的產(chǎn)品服務(wù)。

兵法一 培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，提高管理能力

第一節(jié) 苦練內(nèi)功，提升管理者職業(yè)素質(zhì)

內(nèi)功一：提高職業(yè)素養(yǎng)，武裝淡市裝備

內(nèi)功二：完善職場(chǎng)性格，冷靜面對(duì)逆市

第二節(jié) 注重外功，提升項(xiàng)目運(yùn)作技巧

外功一：通曉經(jīng)濟(jì)政策，為項(xiàng)目把握全局

外功二：提升組織能力，整合團(tuán)隊(duì)挑大梁

外功三：用地產(chǎn)專(zhuān)家判斷力看診項(xiàng)目

外功四：具備營(yíng)銷(xiāo)大師級(jí)的策劃力

外功五：擁有總統(tǒng)般的決策力

兵法二 精耕細(xì)作，首抓施工管理

第一節(jié) 項(xiàng)目施工流程管理

步驟一：把握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理5大操作環(huán)節(jié)

步驟二：做好工程驗(yàn)收工作

步驟三：做好項(xiàng)目后期管理工作

第二節(jié) 項(xiàng)目施工安全管理

一、建立項(xiàng)目安全管理體系8個(gè)要點(diǎn)

二、項(xiàng)目施工過(guò)程安全控制

三、整理項(xiàng)目施工安全資料

第三節(jié) 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

一、質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)抓起

二、施工階段的質(zhì)量管理是提高房產(chǎn)質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)

三、工程各階段的質(zhì)量管理控制程序

第四節(jié) 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

一、安排項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

二、項(xiàng)目進(jìn)度控制6大措施

三、項(xiàng)目總進(jìn)度控制的實(shí)施流程

四、項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的要點(diǎn)及措施

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

兵法三 精于節(jié)流，緊抓成本管理

第一節(jié) 節(jié)省項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的每一分錢(qián)

一、建立投資控制組織機(jī)構(gòu)

二、制定成本控制措施

三、做好成本估算，打好成本管理的基礎(chǔ)

四、成本預(yù)算要以節(jié)約為前提

五、成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程

第二節(jié) 重點(diǎn)從采購(gòu)和施工中控制成本

一、從采購(gòu)中合理節(jié)約成本

二、從施工中控制成本

兵法四 審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)抓內(nèi)部管理

第一節(jié) 績(jī)效管理——讓每個(gè)項(xiàng)目成員分擔(dān)逆市壓力

一、提升效率，有效緩解績(jī)效壓力

二、4大步驟確?？?jī)效管理一步到位

第二節(jié) 人力資源管理——完善薪資制度，穩(wěn)住人心

一、要在危急中挽留優(yōu)秀人才

二、打造精英團(tuán)隊(duì)抗寒冬

三、建立完善的薪資體系制度

第三節(jié) 信息管理——分門(mén)別類(lèi)，建立完整的項(xiàng)目檔案

一、工程合同的談判策略及合同內(nèi)容

二、項(xiàng)目合同管理

三、項(xiàng)目信息管理目標(biāo)及分類(lèi)

四、項(xiàng)目資料、文件的收集整理與報(bào)告措施

兵法五 認(rèn)清市場(chǎng)，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)管理

第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)防范

一、認(rèn)清房地產(chǎn)項(xiàng)目5大主要風(fēng)險(xiǎn)

二、進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

三、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的6大對(duì)策

第二節(jié) 規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)

一、項(xiàng)目施工的三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理的4個(gè)步驟

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

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書(shū) 名: 地產(chǎn)工程經(jīng)理兵法

作　者：克而瑞(中國(guó))信息技術(shù)有限公司

出版社： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社

出版時(shí)間： 2010年02月

ISBN: 9787112115631

開(kāi)本： 16開(kāi)

定價(jià): 68.00 元

兵法一 提升工程經(jīng)理工作能級(jí)，培養(yǎng)個(gè)人管理能力

3 第一節(jié) 熟悉掌握工程經(jīng)理工作內(nèi)容和職業(yè)素養(yǎng)

4 一、把握工程經(jīng)理工作內(nèi)容，明確管理地位舉足輕重

6 二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)，為工程質(zhì)量上保險(xiǎn)

9 第二節(jié) 工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦

10 一、完善工程部是項(xiàng)目管理的有力保障

11 二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準(zhǔn)備

12 三、提升工程施工專(zhuān)業(yè)技能是工程管理的可靠保證

兵法二 細(xì)化設(shè)計(jì)階段管理，為后續(xù)工作鋪路

22 第一節(jié) 編寫(xiě)三大設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

27 第二節(jié) 把握設(shè)計(jì)合同簽署要領(lǐng)，為工程開(kāi)工做準(zhǔn)備

33 第三節(jié) 四大方案論證程序及其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

62 第四節(jié) 材料設(shè)備選型及論證

兵法三 五步辦理項(xiàng)目報(bào)批，順利開(kāi)展工程施工

70 第一步 辦理立項(xiàng)手續(xù)

80 第二步 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

83 第三步 辦理土地使用權(quán)證

87 第四步 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

90 第五步 辦理建筑工程施工許可證

兵法四 堅(jiān)守工程施工三大黃金期，攻克開(kāi)發(fā)過(guò)程阻隔

97 第一期 施工準(zhǔn)備期

97 一、制訂項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)

129 二、實(shí)施工程招投標(biāo)

151 三、施工前基礎(chǔ)準(zhǔn)備

159 第二期 施工進(jìn)行期

159 一、施工質(zhì)量管理流程

169 二、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵

173 三、甲供材料管理

178 第三期 施工收尾期（竣工驗(yàn)收）

178 一、辦理竣工驗(yàn)收

183 二、物業(yè)交接驗(yàn)收

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房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，是介于部門(mén)經(jīng)理和副總、總經(jīng)理之間的過(guò)渡性崗位。其定義為：受開(kāi)發(fā)商委托，以投資主體的立場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)，必須具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、工程等知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施全方位、綜合管理的專(zhuān)業(yè)人員。

其主要崗位職責(zé)為：1、 全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2100433B