房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃

房地產(chǎn)前期策劃，是根據(jù)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，以及未來(lái)市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合自身（地塊、資金）條件，通過(guò)有效滿足市場(chǎng)需求的方式，最終達(dá)到房地產(chǎn)項(xiàng)目效益最大化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃，要先于實(shí)際的決策和項(xiàng)目產(chǎn)品的形成。它是一種科學(xué)的預(yù)測(cè)活動(dòng)，在整個(gè)工程建設(shè)中具有決定意義。前期策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)什么，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，從而擬定具體的項(xiàng)目計(jì)劃?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)前期策劃》著重從市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、可行性研究三大方面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃進(jìn)行分步解析，抓住主要環(huán)節(jié)的重點(diǎn)流程，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)經(jīng)典項(xiàng)目案例增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)操作性，即學(xué)即用。《房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃》由中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)，克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司所著。

第一章 掌握前期策劃要點(diǎn)，為項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)備戰(zhàn)

核心操練術(shù)1：三大條件檢測(cè)前期策劃優(yōu)劣

一、條件一：房地產(chǎn)前期策劃的四大規(guī)定動(dòng)作

二、條件二：監(jiān)督兩類問(wèn)題，提升前期策劃正確率

三、條件三：嚴(yán)查注意事項(xiàng)，完善房地產(chǎn)前期策劃

核心操練術(shù)2：應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)。做足前期策劃準(zhǔn)備

一、投資分析：把關(guān)投資分析，發(fā)揮前期策劃功能

二、投資風(fēng)險(xiǎn)：前期策劃關(guān)注的六類房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)

三、防范風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)揮策劃作用，防范規(guī)避房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：湖南金潤(rùn)·藍(lán)灣前期策劃方案

一、區(qū)域環(huán)境：地產(chǎn)行業(yè)復(fù)蘇，商業(yè)項(xiàng)目抗跌性強(qiáng)

二、SWOT分析：監(jiān)督確定金潤(rùn)·藍(lán)灣項(xiàng)目定位

三、客戶分析：目標(biāo)消費(fèi)群特征分析

四、項(xiàng)目定位：商業(yè) 商住兩用公寓

五、形象傳播：整合傳播口號(hào)，演繹傳播概念

六、經(jīng)濟(jì)分析：綜合考慮該地區(qū)的購(gòu)買力，初步定價(jià)

七、營(yíng)銷策略：帶動(dòng)人氣和輿論關(guān)注，建立品牌形象

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：成都青城·國(guó)手苑前期策劃方案

一、開發(fā)背景：青城山旅游市場(chǎng)及旅游現(xiàn)狀

二、定位方向：塑造“圍棋文化”的項(xiàng)目品牌

三、項(xiàng)目前景：圍棋旅游主題極富地方特色

第二章 展開前期市場(chǎng)調(diào)研，為經(jīng)營(yíng)決策做參考

核心操練術(shù)1：掌握重點(diǎn)技巧，研習(xí)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研方法

一、調(diào)研準(zhǔn)備：解決房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研基本問(wèn)題

二、調(diào)研目的：明確房地產(chǎn)調(diào)研目的體系，增強(qiáng)實(shí)踐性

核心操練術(shù)2：房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)操指引

一、調(diào)研流程：把握房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研實(shí)操核心

二、理論基礎(chǔ)：領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的規(guī)定動(dòng)作

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：江蘇省張家港市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

一、城市概覽：城市發(fā)展基礎(chǔ)良好

二、土地情況：小面積地塊市場(chǎng)接受度高

三、市場(chǎng)交易：2009年上半年房地產(chǎn)交易升溫

四、城市規(guī)劃：“一城、雙核、五片”與發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)

五、調(diào)研結(jié)論：中、西區(qū)樓盤具港城樓市代表性

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：內(nèi)蒙古包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研

一、城市規(guī)劃：重要的基礎(chǔ)工業(yè)基地

二、市場(chǎng)特征：包頭市房地產(chǎn)市場(chǎng)基本處于平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)

三、住宅市場(chǎng)：包頭市五大區(qū)域住宅市場(chǎng)特征調(diào)研

四、市場(chǎng)考評(píng)：房地產(chǎn)市場(chǎng)以昆都侖區(qū)與青山區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)

五、具體地塊分析：優(yōu)劣勢(shì)明顯，開發(fā)周期長(zhǎng)

第三章 做好定位分析，為項(xiàng)目開發(fā)塑型

核心操練術(shù)1：準(zhǔn)確定位項(xiàng)目，為營(yíng)銷掃除障礙

一、定位原則：明確房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的原則

二、定位體系：踐行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的五大體系

核心操練術(shù)2：按圖索驥，指引項(xiàng)目定位操作法

一、定位方法：抓住項(xiàng)目定位方法，領(lǐng)會(huì)定位竅門

二、定位分析：四類分析敲定項(xiàng)目定位

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：浙江某度假區(qū)項(xiàng)目定位分析

一、項(xiàng)目定位：以專業(yè)角度判斷項(xiàng)目定位方向

二、對(duì)比分析：通過(guò)研究租賃市場(chǎng)與購(gòu)買市場(chǎng)確定項(xiàng)目定位

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：廣州某社區(qū)MALL項(xiàng)目定位報(bào)告

一、商業(yè)規(guī)劃：海珠區(qū)商業(yè)布局散零，檔次不高

二、商業(yè)環(huán)境：周邊商業(yè)發(fā)達(dá)與項(xiàng)目功能吻合

三、SWOT分析：項(xiàng)目交通優(yōu)勢(shì)明顯，消費(fèi)能力不足

四、項(xiàng)目定位：新生代社區(qū)MALL

第四章 房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究策略

核心操練術(shù)1：透視可行性研究?jī)r(jià)位，項(xiàng)目開發(fā)贏在起跑線

一、研究?jī)r(jià)值：挖掘房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究?jī)r(jià)值點(diǎn)

二、研究核心：解析房地產(chǎn)可行性研究的兩大核心

三、研究流程：房地產(chǎn)可行性研究工作流程的五個(gè)步驟

核心操練術(shù)2：?jiǎn)?dòng)關(guān)鍵點(diǎn)，最大化可行性研究?jī)r(jià)位

一、研究要點(diǎn)：房地產(chǎn)兩大項(xiàng)目可行性研究的核心要點(diǎn)

二、檢驗(yàn)條件：衡量房地產(chǎn)可行性研究質(zhì)量的三大條件

實(shí)戰(zhàn)兵器示范1：金華賓虹路地塊可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況：全面勘察地塊開發(fā)價(jià)值，研究項(xiàng)目條件

二、市場(chǎng)分析：微觀市場(chǎng)中的項(xiàng)目橫向?qū)Ρ妊芯?

實(shí)戰(zhàn)兵器示范2：2009年武漢某住宅項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目開發(fā)背景、環(huán)境及動(dòng)因

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：對(duì)項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致研判

三、項(xiàng)目方案：確立建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案以及投資依據(jù)

四、選址方案：遵循選址原則確定項(xiàng)目位置

五、環(huán)境保護(hù)：運(yùn)用節(jié)能新技術(shù)減少項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的破壞

六、環(huán)境分析：監(jiān)控及改善項(xiàng)目施工過(guò)程的環(huán)保措施

七、安全保障：加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)管，防范不安全因素

八、人力資源：優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

九、項(xiàng)目實(shí)施：采用平行施工的方式，細(xì)分項(xiàng)目數(shù)量及單價(jià)

十、融資方案：項(xiàng)目通過(guò)預(yù)審的關(guān)鍵

十一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：分析項(xiàng)目投資開發(fā)的概率

十二、社會(huì)評(píng)價(jià)：提升區(qū)域就業(yè)機(jī)會(huì)

十三、風(fēng)險(xiǎn)分析：減少項(xiàng)目投資損失

十四、研究結(jié)論：項(xiàng)目以大體量開發(fā)較合理

十五、附圖、附表2100433B

作者：中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(作者), 克而瑞(中國(guó))信息技術(shù)有限公司(作者)

叢書名: 房地產(chǎn)開發(fā)全程策劃一步一解叢書

平裝: 290頁(yè)

開本: 16

ISBN: 7513601399, 9787513601399

條形碼: 9787513601399

商品尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.6 cm

商品重量: 499 g

房地產(chǎn)開發(fā)全程策劃一步一解系列叢書，吸取了多年來(lái)房地產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中寶貴的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，從更為全面和系統(tǒng)的視角出發(fā)，梳理、提煉、整合貼近實(shí)戰(zhàn)操作的理論原理和執(zhí)行步驟。同時(shí)結(jié)合經(jīng)典案例的分析，以更加立體和豐富的形式詮釋“策劃”。

中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)，克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司編著的《房地產(chǎn)開發(fā)前期策劃》為其中一冊(cè)，分解全程策劃核心步驟，破譯產(chǎn)品熱銷終極密碼。

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