房地產(chǎn)企業(yè)項目管理指南內(nèi)容簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)管理攻略系列：房地產(chǎn)企業(yè)項目管理指南》以全過程管理為主線，內(nèi)容包括項目管理的七大模塊：

地產(chǎn)項目全方位策劃 地產(chǎn)項目計劃管理 地產(chǎn)項目成本控制

地產(chǎn)項目質(zhì)量控制 地產(chǎn)項目安全管理 地產(chǎn)項目銷售管理

地產(chǎn)項目后期管理

《房地產(chǎn)企業(yè)管理攻略系列：房地產(chǎn)企業(yè)項目管理指南》每一模塊設(shè)立三大欄目：

◇要點：介紹該模塊的控制要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項。

◇制度：將關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制中的人員安排、工作程序、工作質(zhì)量標準等以制度的形式確定下來，以使各項工作得以規(guī)范。

◇表格：將各項工作中的事項以表格的形式記錄下來，以方便主管人員、相關(guān)單位進行監(jiān)督、檢查，更便于追溯管理。

《房地產(chǎn)企業(yè)管理攻略系列：房地產(chǎn)企業(yè)項目管理指南》實用性強，著重突出可操作性，可幫助項目管理全過程中的相關(guān)人員提升工作能力，使之為企業(yè)的項目管理創(chuàng)造價值、發(fā)揮更大作用。

姚根興，西安交通大學(xué)管理學(xué)博士，工學(xué)碩士，土木工程和法學(xué)本科。經(jīng)濟師，一級建造師，曾擔任北京某高校工商管理學(xué)院教師。審核員培訓(xùn)教師，QMS、EMS、OHSMS、GB50430國家注冊高級審核員和驗證審核員，CCAA機構(gòu)認可評審員、驗證審核員，中國質(zhì)量認證中心審核員，三洋（中國）公司、香港錦勝集團顧問等幾家公司董事。已出版《如何進行ISO 9000質(zhì)量管理》《世界500強企業(yè)管理工具》《建筑業(yè)國際通用管理標準》、《安全主任培訓(xùn)手冊》、《品管員崗位培訓(xùn)手冊》等。為江蘇一建、深圳建工集團、萬科地產(chǎn)、之平物業(yè)、深圳市城建監(jiān)理、深圳市園林集團、日本松下、惠州德賽集團等數(shù)百家知名企業(yè)提供服務(wù)。

第一章　地產(chǎn)項目全方位策劃 1

第一節(jié)　地產(chǎn)項目全方位策劃管理要點 2

要點1：項目投資策劃 2

要點2：項目規(guī)劃設(shè)計策劃 4

要點3：項目質(zhì)量工期策劃 6

要點4：項目形象策劃 7

要點5：項目營銷推廣策劃 8

要點6：項目服務(wù)策劃 9

第二節(jié)　地產(chǎn)項目前期策劃管理制度 12

制度1：房地產(chǎn)項目前期開發(fā)策劃控制程序 12

制度2：房地產(chǎn)項目考察管理規(guī)定 14

制度3：項目調(diào)研報告規(guī)范 17

制度4：項目可行性研究管理辦法 19

制度5：項目論證程序 24

制度6：項目立項決策評審指引 27

制度7：項目產(chǎn)品定位管理程序 28

制度8：規(guī)劃設(shè)計方案評審辦法 31

第三節(jié)　地產(chǎn)項目前期策劃管理表格 33

表格1：土地開發(fā)地塊信息表 33

表格2：土地SWOT分析表 36

表格3：地塊成交信息一覽表 36

表格4：房地產(chǎn)板塊分布情況表（1） 37

表格5：房地產(chǎn)板塊分布情況表（2） 37

表格6：樓盤個案市場調(diào)查詳表 38

表格7：競爭者綜合分析表 40

表格8：項目規(guī)劃方案簡評表 41

第二章　地產(chǎn)項目計劃管理 43

第一節(jié)　地產(chǎn)項目的計劃管理要點 44

要點1：項目計劃管理的目的和意義 44

要點2：項目計劃的分級管理體系 44

要點3：分級計劃的編制 47

要點4：有效監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行 49

第二節(jié)　項目計劃管理制度 51

制度1：項目計劃分級管理規(guī)定 51

制度2：項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 58

制度3：項目專項計劃管理作業(yè)指引 61

制度4：項目計劃變更管理作業(yè)指引 63

制度5：項目階段性成果管理辦法 64

第三節(jié)　項目計劃管理表格 67

表格1：項目開發(fā)節(jié)點計劃 67

表格2：項目開發(fā)計劃模板—土地獲取階段 70

表格3：項目開發(fā)計劃模板—規(guī)劃設(shè)計階段 74

表格4：項目開發(fā)計劃模板—施工準備階段 79

表格5：項目開發(fā)計劃模板—工程建設(shè)階段 82

表格6：項目開發(fā)計劃模板—竣工入住階段 93

表格7：項目開發(fā)計劃模板—售后及移交 95

表格8：項目計劃會簽表 96

表格9：項目開發(fā)節(jié)點計劃變更申請 96

表格10：項目周例會記錄表 97

表格11：項目　年　月計劃專題會 99

第三章　地產(chǎn)項目成本控制 101

第一節(jié)　房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制要點 102

要點1：房地產(chǎn)項目的主要成本構(gòu)成 102

要點2：項目成本控制的方法 103

要點3：項目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制 104

第二節(jié)　項目成本控制制度 116

制度1：項目目標成本管理實施細則 116

制度2：成本目標分解工作細則 119

制度3：項目拓展階段成本測算工作細則 122

制度4：項目設(shè)計階段成本控制辦法 123

制度5：項目施工階段成本控制辦法 125

制度6：項目成本動態(tài)監(jiān)控制度 127

第三節(jié)　項目成本控制表格 128

表格1：項目目標成本測算表 128

表格2：項目開發(fā)總目標控制表 139

表格3：項目發(fā)展部成本控制責任書 143

表格4：設(shè)計部成本控制責任書 145

表格5：工程部成本控制責任書 149

表格6：項目經(jīng)理部成本控制責任書 152

表格7：營銷管理部成本控制責任書 155

表格8：成本部成本控制責任書 158

第四章　地產(chǎn)項目質(zhì)量控制 163

第一節(jié)　地產(chǎn)項目質(zhì)量控制要點 164

要點1：房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作質(zhì)量控制 164

要點2：設(shè)計階段的質(zhì)量控制 165

要點3：施工階段的質(zhì)量控制 166

第二節(jié)　地產(chǎn)項目質(zhì)量管理制度 168

制度1：項目工程質(zhì)量管理前期策劃制度 168

制度2：項目工程質(zhì)量管理辦法 171

制度3：樣板工程領(lǐng)先管理辦法 177

制度4：工程項目工序交接和移交管理辦法 178

制度5：項目成品（半成品）保護管理辦法 180

第三節(jié)　項目質(zhì)量管理表格 185

表格1：工序檢查一覽表 185

表格2：工程項目工序樣板施工檢查驗收表 194

表格3：工程項目工序交接檢查驗收表 196

表格4：工程項目移交檢查驗收表 197

第五章　地產(chǎn)項目安全管理 199

第一節(jié)　地產(chǎn)項目安全管理要點 200

要點1：建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員 200

要點2：建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度 200

要點3：明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設(shè)計 200

要點4：加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動 200

要點5：開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改 201

要點6：定期做好現(xiàn)場安全考核工作 201

要點7：營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍 201

第二節(jié)　項目安全管理制度 202

制度1：項目施工安全管理制度 202

制度2：施工現(xiàn)場安全管理實施細則 205

制度3：施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 213

第三節(jié)　項目施工安全管理表格 216

表格1：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃評審記錄表 216

表格2：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃變更評審記錄表 218

表格3：作業(yè)安全技術(shù)交底 219

表格4：安全管理檢查評分表 219

表格5：項目部安全檢查及隱患整改記錄表 221

表格6：事故、不合格事項的調(diào)查、處理、跟蹤記錄 221

表格7：施工現(xiàn)場安全警示標志檢查表 222

表格8：安全防護用具進場查驗收登記表 224

表格9：特種作業(yè)人員記錄表 224

表格10：施工安全日記 224

表格11：動火作業(yè)審批表 225

表格12：急救人員登記表 226

表格13：義務(wù)消防人員登記表 226

第六章　地產(chǎn)項目銷售管理 227

第一節(jié)　房地產(chǎn)項目營銷推廣管理 228

要點1：營銷計劃管理 228

要點2：營銷策劃管理 229

要點3：價格策略及項目銷售定價 231

要點4：廣告媒體發(fā)布及評價 232

要點5：房屋交付標準的確定 233

要點6：做好公關(guān)危機應(yīng)對 234

要點7：提前辦好銷售手續(xù) 234

要點8：案場現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理 237

要點9：樹立全員全過程營銷理念 237

第二節(jié)　地產(chǎn)項目銷售管理制度 239

制度1：地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準 239

制度2：項目營銷策劃管理辦法 247

制度3：項目開盤前銷售準備工作規(guī)范 252

制度4：開盤銷售流程規(guī)范 257

制度5：現(xiàn)場銷售人員管理辦法 260

制度6：日常銷售及內(nèi)勤管理制度 265

第三節(jié)　地產(chǎn)項目營銷推廣表格 273

表格1：銷售工作計劃表 273

表格2：項目　年　月度營銷推廣方案 276

表格3：項目月推廣費用明細表 280

表格4：預(yù)購登記表 281

表格5：認購登記表 281

表格6：簽約登記表 282

表格7：公司關(guān)系戶購房登記表 282

表格8：保留樓盤控制表 282

表格9：銷售情況周報表 283

表格10：本周來訪人數(shù)統(tǒng)計表 283

表格11：項目大定統(tǒng)計表 284

表格12：項目合同統(tǒng)計 284

表格13：項目大定逾期情況匯總表 284

表格14：項目開盤選房前認籌客戶回訪表 285

表格15：項目認籌前客戶跟蹤回訪篩選表 285

表格16：項目認籌客戶選房當天跟蹤檢查表 286

表格17：項目按揭辦理情況匯總 286

第七章　地產(chǎn)項目后期管理 287

第一節(jié)　地產(chǎn)項目后期管理要點 288

要點1：項目的竣工驗收 288

要點2：地產(chǎn)項目的防護 290

要點3：地產(chǎn)項目的移交 290

要點4：地產(chǎn)項目的保修與回訪 291

要點5：地產(chǎn)項目后評價與總結(jié) 293

第二節(jié)　項目后期管理制度 301

制度1：新項目工程交付驗收辦法 301

制度2：物業(yè)移交管理流程規(guī)范 308

制度3：項目保修期階段工程管理程序 310

制度4：房地產(chǎn)項目后評估辦法 311

第三節(jié)　項目后期管理表格 320

表格1：工程項目移交書 320

表格2：工程項目移交清單 320

表格3：防護問題整改通知單 321

表格4：防護范圍及要求委托單 321

表格5：細部檢查質(zhì)量問題整改通知單 322

表格6：新建房屋驗收表 322

表格7：小區(qū)公共設(shè)施及道路設(shè)施驗收單 324

表格8：小區(qū)公共綠化驗收單 325

表格9：工程回訪記錄表 325

表格10：工程保修記錄 326

表格11：房修委托申報單 326

2100433B

內(nèi)容簡介

《房地產(chǎn)企業(yè)管理攻略系列:房地產(chǎn)企業(yè)全程運作指南》實用性強，著重突出可操作性，尤其是提供的國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的經(jīng)典范本，可幫助企業(yè)管理者在房地產(chǎn)企業(yè)的全過程中提升工作能力，使之為企業(yè)的管理創(chuàng)造價值、發(fā)揮更大作用。 陳世群，1962年出生，廣東汕頭人，高級項目管理師，現(xiàn)任大連新豪都房地產(chǎn)投資有限公司項目經(jīng)理，20世紀80年進入建筑行業(yè)，90年代進入房地產(chǎn)界，對旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、專業(yè)市場、社區(qū)商業(yè)等項目有深刻的認識、研究和獨到的見解，諳熟房地產(chǎn)項目的投資、策劃及招商運作環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)管理運作、房屋租賃、物業(yè)管理方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和較全面的理論知識。具有房地產(chǎn)項目投資、開發(fā)、施工管理及經(jīng)營工作能力，有多個商業(yè)綜合體成功案例。2100433B

第一章總論1

第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)概述1

一、房地產(chǎn)企業(yè)及其業(yè)務(wù)范圍1

二、房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營流程2

三、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營特點3

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)會計概述3

一、房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的特點3

二、房地產(chǎn)企業(yè)會計的核算內(nèi)容5

三、房地產(chǎn)企業(yè)會計的任務(wù)與職責5

四、房地產(chǎn)企業(yè)的會計科目和賬簿設(shè)置6

第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)納稅業(yè)務(wù)概述10

一、稅務(wù)登記10

二、應(yīng)納稅種及稅率10

三、納稅申報12

四、稅款繳納13

第二章企業(yè)設(shè)立階段14

第一節(jié)企業(yè)設(shè)立階段業(yè)務(wù)概述14

一、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的條件14

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)15

三、房地產(chǎn)企業(yè)出資方式17

第二節(jié)企業(yè)設(shè)立階段的會計核算17

一、應(yīng)設(shè)置的會計賬戶17

二、實收資本的核算18

三、開辦費的核算23

四、納稅業(yè)務(wù)的會計核算24

第三節(jié)企業(yè)設(shè)立階段的稅務(wù)處理24

一、稅務(wù)登記24

二、納稅處理26

第三章獲取土地階段27

第一節(jié)獲取土地的業(yè)務(wù)概述27

一、土地獲取方式27

二、閑置土地處置制度29

三、終止土地使用權(quán)30

第二節(jié)獲取土地階段的會計核算30

一、取得土地使用權(quán)成本的確認30

二、獲取土地使用權(quán)的財務(wù)處理31

第三節(jié)獲取土地階段的納稅處理35

一、契稅35

二、印花稅36

三、耕地占用稅36

四、城鎮(zhèn)土地使用稅37

第四章開發(fā)建設(shè)階段39

第一節(jié)開發(fā)建設(shè)階段業(yè)務(wù)概述39

一、報批報建手續(xù)39

二、項目施工建設(shè)41

三、竣工驗收備案42

四、產(chǎn)權(quán)初始登記42

第二節(jié)開發(fā)成本的核算42

一、成本費用核算概述42

二、土地開發(fā)成本核算45

三、房屋開發(fā)成本核算47

四、配套設(shè)施開發(fā)成本核算52

第三節(jié)開發(fā)間接費用的核算55

一、開發(fā)間接費用的組成56

二、開發(fā)間接費用的歸集56

三、開發(fā)間接費用的結(jié)轉(zhuǎn)56

第四節(jié)自營開發(fā)工程成本的核算57

一、人工費的核算58

二、材料費的核算59

三、機械使用費的核算61

四、其他直接費的核算64

五、施工間接費用的核算65

六、工程施工的結(jié)轉(zhuǎn)65

第五節(jié)出包工程的核算66

一、投標保證金的核算66

二、預(yù)付備料款、工程款的核算66

第六節(jié)期間費用的核算68

一、管理費用68

二、銷售費用69

三、財務(wù)費用71

第七節(jié)材料、固定資產(chǎn)會計核算71

一、材料的核算71

二、固定資產(chǎn)核算76

第八節(jié)職工薪酬會計核算81

第九節(jié)開發(fā)產(chǎn)品核算85

一、開發(fā)產(chǎn)品的核算85

二、周轉(zhuǎn)房核算86

第十節(jié)開發(fā)建設(shè)階段納稅業(yè)務(wù)的會計處理88

一、城鎮(zhèn)土地使用稅88

二、印花稅88

三、“甲供材”涉稅處理89

第五章房地產(chǎn)企業(yè)銷售階段90

第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)銷售階段的主要業(yè)務(wù)90

一、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓90

二、商品房銷售91

三、房地產(chǎn)銷售的主要流程91

第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)銷售階段的會計核算92

一、會計科目的設(shè)置92

二、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的會計核算93

三、商品房銷售的會計處理94

四、銷售其他建筑物的會計核算103

第三節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)銷售階段的稅務(wù)處理103

一、營業(yè)稅103

二、城市維護建設(shè)稅和教育費附加104

三、印花稅104

四、土地增值稅105

第六章投資性房地產(chǎn)110

第一節(jié)投資性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)概述110

一、投資性房地產(chǎn)的定義及特征110

二、投資性房地產(chǎn)的范圍110

第二節(jié)投資性房地產(chǎn)會計處理112

一、投資性房地產(chǎn)的確認112

二、應(yīng)設(shè)置的會計賬戶112

三、投資性房地產(chǎn)的初始計量112

四、與投資性房地產(chǎn)有關(guān)的后續(xù)支出113

五、投資性房地產(chǎn)的出租114

六、投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計量115

七、投資性房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)換117

八、投資性房地產(chǎn)的處置120

第三節(jié)投資性房地產(chǎn)納稅處理121

一、營業(yè)稅及附加121

二、印花稅121

三、房產(chǎn)稅121

四、城鎮(zhèn)土地使用稅122

五、特殊情況納稅處理及稅收優(yōu)惠122

第七章合作開發(fā)房地產(chǎn)125

第一節(jié)合作開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)概述125

一、合作開發(fā)房地產(chǎn)概念125

二、合作開發(fā)房地產(chǎn)的模式125

三、風(fēng)險承擔與利潤分配類型126

四、實質(zhì)合作并發(fā)房地產(chǎn)行為126

五、以合作開發(fā)房地產(chǎn)為名義的其他行為126

第二節(jié)合作開發(fā)房地產(chǎn)會計與納稅處理127

一、實質(zhì)合作開發(fā)房地產(chǎn)127

二、以合作開發(fā)房地產(chǎn)為名的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓行為132

三、以合作開發(fā)房地產(chǎn)為名義的非貨幣性資產(chǎn)交換行為136

四、以合作開發(fā)房地產(chǎn)為名義的借款行為140

五、以合作開發(fā)房地產(chǎn)為名義的房屋買賣行為142

六、以合作開發(fā)房地產(chǎn)為名義的房屋租賃行為145

第八章利潤形成及利潤分配148

第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)利潤的形成及會計處理148

一、開發(fā)企業(yè)利潤總額的組成148

二、利潤的核算148

第二節(jié)利潤的分配及會計處理158

一、利潤分配的順序158

二、設(shè)置的賬戶158

三、利潤分配的核算158

第九章所得稅161

第一節(jié)計稅基礎(chǔ)與暫時性差異161

一、所得稅會計概述161

二、資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)162

三、負債的計稅基礎(chǔ)164

四、特殊交易或事項中產(chǎn)生資產(chǎn)、負債計稅基礎(chǔ)的確定165

五、暫時性差異166

第二節(jié)遞延所得稅負債和遞延所得稅資產(chǎn)的確認和計量167

一、遞延所得稅負債的確認和計量167

二、遞延所得稅資產(chǎn)的確認和計量169

三、適用所得稅稅率變化對已確認遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負債的影響171

第三節(jié)所得稅費用的確認和計量171

一、當期所得稅171

二、遞延所得稅費用（或收益）171

三、所得稅費用172

四、合并財務(wù)報表中因抵消未實現(xiàn)內(nèi)部交易損益產(chǎn)生的遞延所得稅173

五、所得稅的列報174

第十章財務(wù)報告175

第一節(jié)財務(wù)報告概述175

一、財務(wù)報告及其目標175

二、財務(wù)報表的組成175

第二節(jié)資產(chǎn)負債表176

一、資產(chǎn)負債表概述176

二、資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)176

三、資產(chǎn)負債表的編制177

第三節(jié)利潤表181

一、利潤表概述181

二、利潤表的結(jié)構(gòu)181

三、利潤表的編制181

第四節(jié)現(xiàn)金流量表183

一、現(xiàn)金流量表概述183

二、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)183

三、現(xiàn)金流量表的編制184

第五節(jié)所有者權(quán)益變動表186

一、所有者權(quán)益變動表概述186

二、所有者權(quán)益變動表的結(jié)構(gòu)187

三、所有者權(quán)益變動表的編制188

第六節(jié)附注188

一、附注概述188

二、附注的主要內(nèi)容189

參考文獻192 2100433B

《項目管理指南(通過變革獲得持續(xù)利益)》由東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版。