作 譯 者:張正學(xué)
出版時(shí)間:2013-05 千 字 數(shù):300
版 次:01-01 頁(yè) 數(shù):128
開(kāi) 本:16(210*285)
裝 幀:
I S B N :9787121204302
本書(shū)共設(shè)置了“新聞資訊”、“高端論壇”、“數(shù)字市場(chǎng)”、 “圖片新聞”、“觀察”、“裝備故事”、“精英訪談”、“技術(shù)與管理”等欄目版塊。 本書(shū)可作為工程承包企業(yè)項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)人員、建筑設(shè)計(jì)研究人員使用,也可供工程招投標(biāo)領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)家和學(xué)者閱讀。
工程承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動(dòng)資金,具有承包工程建設(shè)資質(zhì),在建筑市場(chǎng)中能夠按照業(yè)主的要求,提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,并獲得工程價(jià)款的企業(yè)。按生產(chǎn)形式可分為勘察、設(shè)計(jì)單位,建筑安裝,商品混凝...
白癡問(wèn)題,建筑工程甲方啥意思,工程承包商是甲方乙方
甲方就是出錢(qián)建設(shè)的一方,典型的就是房地產(chǎn)商 就是甲方。。施工單位是乙方,監(jiān)理屬于第三方
白癡問(wèn)題,建筑工程甲方啥意思,工程承包商是甲方乙方
甲方就是出錢(qián)建設(shè)的一方,典型的就是房地產(chǎn)商 就是甲方。。施工單位是乙方,監(jiān)理屬于第三方
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頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.4
我國(guó)建筑市場(chǎng)越來(lái)越向國(guó)際接軌,索賠成為工程承包商獲取利潤(rùn)越來(lái)越重要的手段.分析了承包商索賠發(fā)生的原因,探討了索賠的注意事項(xiàng),具有實(shí)際意義.
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頁(yè)數(shù): 4頁(yè)
評(píng)分: 4.4
承包商安全協(xié)議(外來(lái)施工人員安全協(xié)議) 甲方: 乙方: ,負(fù)責(zé)人 : 工程名稱(chēng): 1、乙方必須有相應(yīng)的安全資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。 2、乙方不得使用童工,施工人員不得有承包工程的職業(yè)禁忌癥。 3、乙方作為工程項(xiàng)目的承包單位,對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的人身傷 害、設(shè)備損壞事故承擔(dān)全部安全及賠償責(zé)任。 4、乙方必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及甲方有關(guān)安全 管理制度規(guī)程。 5、乙方現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)要遵守國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)安全、勞務(wù)用工 法律法規(guī)及規(guī)章制度, 保證其用工的合法性。 乙方必須按照國(guó)家有關(guān) 規(guī)定,為施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn),配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全用 具。 6、乙方一切施工活動(dòng),必須編制安全施工措施,施工前對(duì)全體施工 人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底, 并在整個(gè)施工過(guò)程正確、 完整的執(zhí)行, 無(wú)措施或未交底嚴(yán)禁布置施工,由此引發(fā)的一切后果乙方負(fù)全責(zé)。 7、開(kāi)工前,乙方應(yīng)組織人員對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)
中國(guó)海外工程承包商協(xié)會(huì),英文名稱(chēng)為CHINA OVERSEAS ENGINEERING CONTRACTORS ASSOCIATION,英文縮寫(xiě)為COECA,簡(jiǎn)稱(chēng)為“海外承包商協(xié)會(huì)”,是依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)正式登記注冊(cè),具有獨(dú)立法人資格的全國(guó)性(包含港澳臺(tái)地區(qū))行業(yè)組織。
中國(guó)海外工程承包商協(xié)會(huì)(英文名稱(chēng)為:CHINA OVERSEAS ENGINEERING CONTRACTORS ASSOCIATION,英文縮寫(xiě)為:COECA,簡(jiǎn)稱(chēng):“海外承包商協(xié)會(huì)”),是依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)正式登記注冊(cè),具有獨(dú)立法人資格的全國(guó)性(包含港澳臺(tái)地區(qū))行業(yè)組織。 2100433B
最具國(guó)際化的工程承包商——德國(guó)豪赫蒂夫公司
最賺錢(qián)的建筑承包商——法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)
美國(guó)工程承包領(lǐng)域的霸主——美國(guó)柏克德公司
家庭式管理的典范——法國(guó)布依格公司
工程承包領(lǐng)域的并購(gòu)專(zhuān)家——瑞典斯堪斯卡公司
高端路線就的行業(yè)翹楚——美國(guó)福陸公司
年輕有為的工程承包巨頭——西班牙ACS公司
政府工程的優(yōu)秀承包商代表——美國(guó)KBR公司
強(qiáng)總部管控模式的典型代表——日本大成建設(shè)株式會(huì)社
EPC工程承包商的楷?!毡緰|洋工程株式會(huì)社2100433B
攀成德公司是一家聚焦于大建設(shè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司,擁有近20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?!秶?guó)際工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》作者均為攀成德公司合伙人、咨詢(xún)師與研究員?!秶?guó)際工程承包商成功之道(攀成德管理文集之三)》由李福和主編,不是對(duì)知名國(guó)際承包商企業(yè)資料的簡(jiǎn)單堆砌羅列,而是重點(diǎn)對(duì)所選企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特色、組織管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理方式、企業(yè)文化等不同方面進(jìn)行深入剖析,找出各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。
他山之石,可以攻玉。研究和學(xué)習(xí)國(guó)際承包商的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)、不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、成功立足國(guó)際承包市場(chǎng)具有很好的借鑒意義。