工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊內(nèi)容簡介

“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實用工具書?！豆こ碳夹g(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》為該叢書中之《工程技術(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》分冊，由朱少軍主編，主要介紹了工程技術(shù)部組織設(shè)置、工程技術(shù)部崗位職責(zé)、工程技術(shù)部作業(yè)流程、工程技術(shù)部作業(yè)文本以及工程技術(shù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容?！豆こ碳夹g(shù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》還配有系統(tǒng)光盤，把工程技術(shù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來，供使用者閱讀、檢索、打印。

第一章 工程技術(shù)部組織設(shè)置

一、了解工程技術(shù)部所處的位置

二、工程技術(shù)部的設(shè)置規(guī)劃

三、工程技術(shù)部的設(shè)置模式

四、工程技術(shù)部的職責(zé)權(quán)限

五、工程技術(shù)部的工作流程

第二章 工程技術(shù)部崗位職責(zé)

一、工程技術(shù)部職位設(shè)置

二、工程技術(shù)部崗位說明

第三章 工程技術(shù)部作業(yè)流程

第一節(jié) 生產(chǎn)工程管理流程

一、工程變更處理流程

二、生產(chǎn)突發(fā)事故處理流程

三、跟蹤新機(jī)種試產(chǎn)流程

第二節(jié) 設(shè)備工程管理流程

一、添置新設(shè)備流程

二、新設(shè)備鑒定流程

三、設(shè)備維護(hù)流程

（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的制訂流程

（二）關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理流程

四、設(shè)備更換流程

五、治具、模具的開發(fā)流程

第三節(jié) 測試工程管理流程

一、機(jī)構(gòu)測試產(chǎn)品流程

二、產(chǎn)品規(guī)格的管理流程

三、產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)設(shè)置流程

四、測試產(chǎn)品規(guī)格變更管理流程

五、測試人員獲得資格流程

六、新購測試軟件的鑒定流程

第四節(jié) 工業(yè)工程管理流程

一、工藝方案設(shè)計流程

二、工藝路線設(shè)計流程

三、標(biāo)準(zhǔn)工時計算流程

四、工藝驗證流程

五、工程文件發(fā)放管理流程

六、工序分析流程

七、工藝裝備設(shè)計流程

第五節(jié) 環(huán)境工程管理流程

一、策劃環(huán)境工程的流程

二、車間火災(zāi)自救的流程

三、工作人員進(jìn)入防靜電車間的流程

四、5S管理流程

第四章 工程技術(shù)部作業(yè)文本

第一節(jié) 生產(chǎn)工程管理制度

一、工序質(zhì)量控制制度

二、生產(chǎn)過程控制制度

三、設(shè)計變更管理辦法

四、產(chǎn)能負(fù)荷分析作業(yè)程序

五、產(chǎn)品包裝設(shè)計規(guī)則

六、新產(chǎn)品交接作業(yè)指引

七、新產(chǎn)品試制和樣品制作程序

八、圖紙管理規(guī)定

第二節(jié) 設(shè)備工程管理制度

一、模具管理制度

二、設(shè)施、設(shè)備管理制度

三、設(shè)備事故管理制度

四、工裝、夾具制作規(guī)程

第三節(jié) 測試工程管理制度

一、量規(guī)儀器管理辦法

二、檢測設(shè)備點檢規(guī)程

第四節(jié) 工業(yè)工程管理制度

一、工藝管理規(guī)定

二、工藝、工藝裝備驗證管理規(guī)定

三、工裝圖紙及明細(xì)表的設(shè)計、修改、審批規(guī)定

四、工藝裝備管理程序

第五節(jié) 環(huán)境工程管理制度

一、5S管理制度

二、生產(chǎn)安全管理制度

三、化學(xué)物品應(yīng)急處理規(guī)定

四、安全與健康保障程序

第五章 工程技術(shù)部作業(yè)表單

第一節(jié) 生產(chǎn)工程管理表單

一、工程變更申請書

二、工程變更通知單

三、試產(chǎn)不良報告表

四、新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表

五、試產(chǎn)總結(jié)報告

六、試產(chǎn)樣品分析記錄

七、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書

八、生產(chǎn)計劃變更通知單

九、生產(chǎn)計劃表

十、試產(chǎn)可行性報告

十一、產(chǎn)品加工圖

十二、產(chǎn)品實地安（組）裝測試點檢表

十三、產(chǎn)品功能尺寸匯總表

十四、型式試驗報告

十五、樣品明細(xì)表

十六、圖紙控制狀態(tài)清單

十七、樣品檢驗報告

第二節(jié) 設(shè)備工程管理表單

一、設(shè)備驗收單

二、零星設(shè)備購置登記表

三、設(shè)備安裝驗收移交單

四、設(shè)備維護(hù)工作安排表

五、設(shè)備保養(yǎng)計劃表

六、設(shè)備檢修單

七、設(shè)備報廢單

八、制造設(shè)備管理臺賬

九、檢測設(shè)備清單

十、設(shè)備交接班記錄

十一、設(shè)備潤滑卡片

第三節(jié) 測試工程管理表單

一、產(chǎn)品測試記錄表

二、零部件測試情況登記表

三、產(chǎn)品性能測試情況登記表

四、鑒定儀器、工具及材料清單

五、測試軟件管理清單

第四節(jié) 工業(yè)工程管理表單

一、工時統(tǒng)計表

二、工序分析表

三、工藝裝備驗證書

四、工藝裝備履歷卡

（一）工藝裝備履歷卡（使用記錄）

（二）工藝裝備履歷卡（修理記錄）

五、工藝裝備檢驗報告

六、設(shè)計開發(fā)驗證報告

七、產(chǎn)品試用報告

八、產(chǎn)品工藝資料目錄

第五節(jié) 環(huán)境工程管理表單

一、5S活動計劃表

二、現(xiàn)場5S的清掃檢查表

三、消防安全責(zé)任檢測報告

四、消防安全緊急通知單

五、安全及衛(wèi)生檢查表

六、消防器材檢測記錄表

七、消防器材檢測統(tǒng)計表

八、員工安全與健康評估表2100433B

《財務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》，“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實用工具書?！敦攧?wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》為該叢書中之《財務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》分冊，由李茜主編，主要介紹了財務(wù)部組織設(shè)置、財務(wù)部崗位職責(zé)、財務(wù)部作業(yè)流程、財務(wù)部作業(yè)文本以及財務(wù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容?！敦攧?wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》還配有系統(tǒng)光盤，把財務(wù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來，供使用者閱讀、檢索、打印。

《生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》內(nèi)容簡介：工廠管理，就是一個制造場所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

《物控部作業(yè)指導(dǎo)手冊》內(nèi)容簡介：工廠管理，就是一個制造場所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國家管理人員的水平，同時高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識。