工程投資與計劃管理

引言

第一部分 工程投資管理

第一章 工程投資管理概述

§1.1 投資管理工作概況

§1.2 投資管理現(xiàn)狀及管理經(jīng)驗

第二章 估算、概算管理

§2.1 估算、概算編制與審查

§2.2 概算目標管理

第三章 招標管理

§3.1 合同標段劃分

§3.2 招標文件編制

§3.3 資格審查

§3.4 法定招標

§3.5 非法定招標

第四章 合同簽訂與履行

§4.1 合同簽訂

§4.2 計量支付管理

§4.3 合同變更管理

§4.4 合同擔保管理

§4.5 合同結(jié)束與歸檔管理

§4.6 合建管理

§4.7 檢查與考核

§4.8 臺賬管理

第五章 工程結(jié)算管理

§5.1 結(jié)算管理概述

§5.2 工程類合同結(jié)算

§5.3 采購類合同結(jié)算

§5.4 服務(wù)類合同結(jié)算

§5.5 前期工作類合同結(jié)算

第二部分 工程計劃管理 2100433B

《城市軌道交通工程建設(shè)精細化管理叢書：工程投資與計劃管理》共分兩部分：第一部分為工程投資管理，包括工程投資管理概述，估算、概算管理，招標管理，合同簽訂與履行，工程結(jié)算管理；第二部分為工程計劃管理，包括線網(wǎng)規(guī)劃與工程計劃管理體系，工程計劃，工程投資與資金計劃，工程統(tǒng)計，軌道交通工程軌行區(qū)調(diào)度，工程項目管理信息系統(tǒng)，工程計劃考核辦法。

《城市軌道交通工程建設(shè)精細化管理叢書：工程投資與計劃管理》既可作為城市軌道交通工程建設(shè)管理人員的貼身工具書，也可供其他工程建設(shè)的管理人員借鑒參考。

[產(chǎn)品名稱]目標與計劃管理

[作者] 張見明

[出版日期] 2011年12月

[出版社] 北京東方影音出版社

[介質(zhì)] DVD光盤

[光盤數(shù)] 2張盤

[包裝] 普通

定　價:320.00元

生產(chǎn)計劃管理交期預(yù)測

為了應(yīng)對外購件無法及時到位，而對生產(chǎn)計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測"的功能。在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的影響。使計劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計劃的影響有一個準確的認識，便于在生產(chǎn)計劃調(diào)整中，有效的進行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

生產(chǎn)計劃管理模擬、調(diào)整

通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實有調(diào)整生產(chǎn)計劃的需要，計劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計劃進行分析和有效調(diào)整。

生產(chǎn)計劃管理進度控制

對于細部的車間生產(chǎn)計劃，我們可以通過生產(chǎn)進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計劃安排以及負載。

對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進度。

在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實現(xiàn)按照工序報完工、序間的質(zhì)量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。

生產(chǎn)計劃管理進程監(jiān)控

從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準確的信息，比如：無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執(zhí)行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強烈的質(zhì)疑，這個客戶很容易的就丟掉了。