書????名 | 管理案頭必備手冊·項目管理工具箱 | 作????者 | 馬旭晨 |
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出版社 | 機械工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2011年3月1日 |
頁????數(shù) | 709 頁 | 開????本 | 16 開 |
裝????幀 | 精裝 | ISBN | 7111333284, 9787111333289 |
正文語種 | 簡體中文 | 尺????寸 | 25.4 x 18.2 x 3.6 cm |
重????量 | 1.3 Kg |
序
第2版前言
第1版前言
引言
第一篇 項目管理知識體系解讀
第1章 項目管理知識體系
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目管理知識領域
1.4 項目管理知識的層次與管理層次的關系
1.5 項目生命周期
1.6 項目管理過程與項目管理過程組
1.7 四維項目管理知識體系
1.8 項目管理評估
1.9 項目管理知識的主要內容
1.1 0項目管理知識體系的現(xiàn)狀和發(fā)展
第2章 項目生命周期_
2.1 項目生命周期概述
2.2 項目生命周期各階段的管理工作
2.3 需要關注的幾個問題
第3章 項目管理組織
3.1 單項目管理組織
3.2 組織層級項目管理組織
3.3 典型的項目管理組織
3.4 項目管理組織制度
第4章 項目管理崗位職責
4.1 項目崗位職責定義
4.2 組織結構
4.3 項目管理部門的主要職責設置
4.4 部門職責與崗位人員職責組合設置
4.5 崗位人員職責設置
第二篇 項目管理過程
第5章 項目管理過程概述
5.1 項目管理過程與項目管理過程組的關系
5.2 項目管理過程、項目管理過程組與項目管理知識領域的關系
5.3 項目管理過程組與PDCA循環(huán)的關系
5.4 項目管理過程(組)在項目中的循環(huán)運行
5.5 項目管理層級與管理過程
5.6 PRINCE2的管理過程
第6章 項目啟動
6.1 啟動過程對項目管理的意義
6.2 啟動過程的工作依據(jù)
6.3 啟動過程的工作內容
6.4 啟動過程的成果
6.5 角色與責任
6.6 應用與提示
第7章 項目計劃
7.1 計劃過程對項目管理的意義
7.2 計劃工作的依據(jù)
7.3 計劃過程的工作內容
7.4 計劃過程的成果
7.5 角色與責任
7.6 應用與提示
第8章 項目實施
8.1 實施過程對項目管理的意義
8.2 實施過程的工作依據(jù)
8.3 實施過程的工作內容
8.4 實施過程的成果
……
第三篇 項目管理領域
第四篇 項目管理制度
第五篇 項目管理的技術、方法與工具
第六篇 項目管理實用表單
附錄
參考文獻 2100433B
《管理案頭必備手冊·項目管理工具箱(第2版)》基本內容為“理論理解 管理實務 工作流程 工作模板 工具表單”,同時具有工作指導書或項目管理實務手冊的特點,旨在為項目管理一線不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對項目管理核心內容的理解與感悟,對項目管理實踐的指導與建議;提供在實際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實務及以圖例表單為核心的手冊性內容,具有較強的實用性和可操作性?!豆芾戆割^必備手冊·項目管理工具箱(第2版)》可供各級項目經理、項目管理人員、工程技術人員、相關研究人員和項目管理咨詢從業(yè)人員作為項目管理實務和咨詢工作案頭參考;也可作為項目管理評審員、評估師,企業(yè)高層管理者,政府、金融業(yè)、項目投資管理者考核、監(jiān)督、評估項目管理水平與成效的參考資料;此書還可以作為項目管理專業(yè)研究生和項目管理工程碩士的選修教材。
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大?。?span id="hzm1ghk" class="single-tag-height">110KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
CMM是當前組織進行軟件過程改進的主要方法,項目管理在CMM實施中占據(jù)十分重要的地位。介紹了基于CMM過程改進的項目管理工具的設計思想與實現(xiàn)技術,并通過實例,對比說明了在項目管理過程中分別用手工及項目管理工具實現(xiàn)的不同效果。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
結合經濟林造林項目實踐 ,分析了現(xiàn)代項目管理知識體系中的主要工具 ,并著重就如何使用工作分解結構 (WBS)進行經濟林造林項目的范圍管理、如何使用責任矩陣進行責任分工管理、如何使用 Pareto圖進行造林質量缺陷分析 ,以及如何使用掙值分析方法進行經濟林造林項目的成本和時間管理進行了討論。
《管理案頭必備手冊·生產管理工具箱(第2版)》以生產企業(yè)的工作內容為出發(fā)點,從生產組織與崗位說明書、生產訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產計劃管理、生產物料管理、車間作業(yè)管理、生產品質管理、5S推行管理、生產設備管理、倉儲作業(yè)管理、生產安全管理、生產人員招聘管理、生產人員培訓管理、生產崗位績效管理、生產崗位薪酬管理、生產管理的實用模型等16個方面,對生產管理中的各個方面進行了系統(tǒng)歸納,提供了各環(huán)節(jié)中的工作標準、工作流程、管理制度和工作表單,是一部能讓生產管理人員拿來即用的全方位的工具書。
前言
第一章 生產組織與崗位說明書
第一節(jié) 生產組織結構
一、生產部組織結構
二、品質部組織結構
三、采購部組織結構
四、倉儲部組織結構
第二節(jié) 生產部崗位說明書
一、生產經理崗位說明書
二、生產主管崗位說明書
三、車間主任崗位說明書
四、生產計劃員崗位說明書
五、生產跟單員崗位說明書
六、生產班組長崗位說明書
七、生產物料員崗位說明書
第三節(jié) 品質部崗位說明書
一、品質經理崗位說明書
二、品質主管崗位說明書
三、品質工程師崗位說明書
四、進料檢驗員崗位說明書
五、制程檢驗員崗位說明書
六、成品檢驗員崗位說明書
七、出貨檢驗員崗位說明書
八、品質稽查員崗位說明書
九、計量員崗位說明書
十、品質統(tǒng)計員崗位說明書
第四節(jié) 輔助部門崗位說明書
一、采購主管崗位說明書
二、采購員崗位說明書
三、倉儲主管崗位說明書
四、倉管員崗位說明書
第二章 生產訂單管理
第一節(jié) 生產訂單管理工作標準
一、訂單接收管理工作標準
二、訂單協(xié)調管理工作標準
三、訂單計劃安排工作標準
四、訂單作業(yè)進度管理工作標準
五、緊急插單管理工作標準
六、外協(xié)訂單管理工作標準
第二節(jié) 生產訂單管理流程
一、訂單落實管理流程
二、訂單協(xié)調管理流程
三、訂單計劃安排流程
四、訂單作業(yè)進度管理流程
五、緊急插單管理流程
六、外協(xié)訂單管理流程
第三節(jié) 生產訂單管理制度范本
一、訂單員管理制度
二、訂單管理制度
三、訂單計劃管理制度
四、外協(xié)訂單管理制度
第四節(jié) 生產訂單管理表單范本
一、產品報價單
二、樣品追蹤表
三、客戶信息卡
四、訂單評審表
五、供貨周期計劃表
……
第三章 研發(fā)與工藝管理
第四章 生產計劃管理
第五章 生產物料管理
第六章 車間作業(yè)管理
第七章 生產品質管理
第八章 5S推行管理
第九章 生產設備管理
第十章 倉儲作業(yè)管理
…… 2100433B
《人力資源操作與風險規(guī)避指引手冊》
本書是國內權威專家首次針對人力資源管理操作與風險規(guī)避而編寫的專業(yè)書籍,是人力資源管理的制度大全,具有實用性、便利性、科學性,是人力資源工作者必備的案頭工具書,也是各企事業(yè)單位人力資源管理工作者的必需書。
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