核電站建設(shè)的項(xiàng)目管理

目錄

第一章 緒論

第二章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述

2.1建設(shè)項(xiàng)目與建設(shè)項(xiàng)目管理

2.2建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)范圍和基本內(nèi)容

2.3建設(shè)項(xiàng)目管理的基本職能

2.3.1決策的職能

2.3.2計(jì)劃的職能

2.3.3組織的職能

2.3.4協(xié)調(diào)的職能

2.3.5控制的職能

2.3.6監(jiān)督的職能

2.4建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理

2.5核電站建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第三章 業(yè)主的責(zé)任和作用

3.1項(xiàng)目實(shí)施前活動(dòng)

3.1.1可行性研究

3.1.2制定資金籌集與還貸方案

3.1.3確定合同方式

3.1.4供方選擇

3.1.5招標(biāo)與合同談判

3.2項(xiàng)目管理的組織

3.2.1任命項(xiàng)目經(jīng)理

3.2.2選擇項(xiàng)目管理模式

3.3項(xiàng)目總進(jìn)度和總預(yù)算安排

3.3.1項(xiàng)目總進(jìn)度安排與控制

3.3.2項(xiàng)目總預(yù)算安排與控制

3.4建立總體質(zhì)量保證

3.4.1制定質(zhì)量保證大綱及質(zhì)量保證程序

3.4.2建立專(zhuān)職的質(zhì)保機(jī)構(gòu)和配備合格人員

3.4.3實(shí)行有效的監(jiān)督與控制

3.5接受核安全管理當(dāng)局審評(píng)并獲取安全許可證

3.5.1核電站廠址審查

3.5.2建造許可證

3.5.3首次裝料批準(zhǔn)書(shū)

3.5.4運(yùn)行許可證

3.5.5退役批準(zhǔn)書(shū)

3.5.6操縱員執(zhí)照

3.6核燃料或重水供應(yīng)

3.7運(yùn)行準(zhǔn)備

3.7.1營(yíng)運(yùn)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員素質(zhì)要求

3.7.2人員培訓(xùn)

3.7.3技術(shù)準(zhǔn)備

3.7.4物資準(zhǔn)備

第四章 必須推行專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理

4.1建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化的必要性

4.1.1我國(guó)傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的缺陷

4.1.2建設(shè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化是生產(chǎn)發(fā)展的必然

4.2工程咨詢(xún)公司――專(zhuān)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者

4.2.1工程咨詢(xún)業(yè)的興起和發(fā)展

4.2.2工程咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍

4.3國(guó)外核電站建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理的方式

4.4我國(guó)的工程咨詢(xún)和監(jiān)理業(yè)

4.4.1我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展

4.4.2我國(guó)建設(shè)監(jiān)理制的試行和發(fā)展

4.5我國(guó)急需發(fā)展核電領(lǐng)域的工程咨詢(xún)業(yè)

4.5.1在我國(guó)發(fā)展核電工程咨詢(xún)業(yè)的急迫性

4.5.2在我國(guó)發(fā)展核電工程咨詢(xún)業(yè)的途徑

第五章 建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選擇

5.1關(guān)于我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理模式的概述

5.2影響項(xiàng)目管理模式選擇的因素

5.3項(xiàng)目管理模式選擇的基本原則

5.3.1一體化管理的原則

5.3.2專(zhuān)業(yè)化或?qū)＜一芾淼脑瓌t

5.3.3費(fèi)用效率比合適的原則

5.3.4有利于促進(jìn)核電國(guó)產(chǎn)化的原則

5.4對(duì)幾種項(xiàng)目管理模式的探討

5.4.1總承包商“交鑰匙”的管理模式

5.4.2委托管理的模式

5.4.3業(yè)主自管或業(yè)主與工程咨詢(xún)（監(jiān)理）公司聯(lián)合管理的模式

第六章 項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

6.1建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的原則

6.2業(yè)主項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式

6.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

6.3.1設(shè)計(jì)管理的主要職責(zé)

6.3.2采購(gòu)管理的主要職責(zé)

6.3.3合同與計(jì)劃管理的主要職責(zé)

6.3.4施工管理的主要職責(zé)

6.3.5質(zhì)量管理的主要職責(zé)

6.3.6財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)

6.3.7調(diào)試管理的主要職責(zé)

6.4人員配備計(jì)劃和資格要求

6.4.1人員配備計(jì)劃

6.4.2人員資格要求

6.5制定項(xiàng)目管理手冊(cè)

第七章 合同管理

7.1工程建設(shè)必須推行合同制

7.2合同管理的職能

7.3分包合同的策略

7.3.1分包切塊

7.3.2分包合同要點(diǎn)

7.4合同管理的原則及應(yīng)注意事項(xiàng)

7.5索賠與反索賠活動(dòng)

7.6合同變更的控制

7.7支付控制

7.8合同后期管理

第八章 程序化管理

8.1程序化管理的必要性

8.2程序舉例

8.2.1大亞灣核電站業(yè)主的項(xiàng)目管理程序

8.2.2大亞灣核電站承包商的管理程序和工作程序

8.2.3恰?，敽穗娬究偝邪痰墓芾沓绦?

8.3程序的編制和修訂

8.3.1程序編制的依據(jù)

8.3.2程序的編碼

8.3.3程序的典型格式

8.3.4程序編制和修訂的經(jīng)驗(yàn)

8.4程序的執(zhí)行

8.4.1程序執(zhí)行的艱巨性

8.4.2保證程序執(zhí)行的措施

8.4.3程序化管理中值得注意的問(wèn)題

第九章 質(zhì)量管理

9.1概念

9.2質(zhì)量管理在核電站建設(shè)中的發(fā)展

9.3標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程

9.4質(zhì)量保證的范圍和分級(jí)

9.5工程質(zhì)量活動(dòng)的分解

9.6質(zhì)量管理與合同方式的關(guān)系

9.7組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)劃分的原則

9.8建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系

9.8.1質(zhì)量保證大綱

9.8.2質(zhì)量保證程序

9.8.3質(zhì)量計(jì)劃

9.8.4工作程序

9.9質(zhì)量管理的監(jiān)督體系

9.9.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員資格

9.9.2質(zhì)保大綱有效性審查

9.9.3監(jiān)督方式

第十章 進(jìn)度控制

10.1為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制

10.2計(jì)劃是進(jìn)度控制的工具

10.3進(jìn)度計(jì)劃的基本元素工作和事項(xiàng)

10.4編制進(jìn)度計(jì)劃的方法

10.5進(jìn)度計(jì)劃的編制

10.5.1進(jìn)度計(jì)劃體系的開(kāi)發(fā)

10.5.2一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

10.5.3二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

10.5.4三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

10.5.5四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

10.5.6五級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃的編制

10.6進(jìn)度計(jì)劃的控制

10.6.1影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的因素

10.6.2進(jìn)度控制的方法

10.6.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

第十一章 費(fèi)用控制

11.1費(fèi)用控制的依據(jù)

11.2建設(shè)費(fèi)用的測(cè)定

11.3影響費(fèi)用控制目標(biāo)的因素

11.4費(fèi)用控制的方法

11.4.1建立費(fèi)用控制的程序體系

11.4.2費(fèi)用控制的責(zé)任分解

11.4.3設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制

11.4.4采購(gòu)合同的控制

11.4.5支付進(jìn)度的控制

11.4.6建設(shè)周期的控制

11.4.7變更控制

11.4.8不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的控制

11.4.9費(fèi)用支付的統(tǒng)計(jì)和分析

11.4.10財(cái)務(wù)部門(mén)在費(fèi)用控制中的作用

第十二章 設(shè)計(jì)管理

12.1概述

12.2規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的選擇

12.3設(shè)計(jì)接口的管理

12.3.1設(shè)計(jì)接口管理的復(fù)雜性

12.3.2設(shè)計(jì)接口管理方式

12.4設(shè)計(jì)審查的管理

12.4.1法規(guī)與導(dǎo)則對(duì)設(shè)計(jì)審查的要求

12.4.2設(shè)計(jì)審查的組織

12.5設(shè)計(jì)變更（修改）管理

12.5.1編制設(shè)計(jì)修改管理程序

12.5.2核電站的設(shè)計(jì)技術(shù)變更

12.5.3采購(gòu)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理

12.5.4安裝過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理

12.5.5調(diào)試過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更管理

12.6核電站與電網(wǎng)的接口管理

第十三章 采購(gòu)管理

13.1采購(gòu)管理模式

13.1.1業(yè)主按部件采購(gòu)的模式

13.1.2委托專(zhuān)業(yè)采購(gòu)公司的模式

13.1.3按切塊合同包供貨模式

13.2物項(xiàng)采購(gòu)管理分類(lèi)

13.3采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)文件的編制與管理

13.4選擇供貨商、評(píng)標(biāo)和簽訂合同

13.4.1供方的評(píng)價(jià)和選擇

13.4.2評(píng)標(biāo)和簽訂合同

13.5物項(xiàng)采購(gòu)的質(zhì)量管理

13.5.1質(zhì)量保證在采購(gòu)管理中的作用

13.5.2買(mǎi)方的監(jiān)督驗(yàn)證活動(dòng)

13.5.3不符合項(xiàng)控制和糾正措施

13.5.4質(zhì)量記錄管理

13.6物項(xiàng)采購(gòu)的進(jìn)度控制

13.6.1根據(jù)二級(jí)進(jìn)度要求編制采購(gòu)工作的三級(jí)進(jìn)度

13.6.2采購(gòu)進(jìn)度的控制

13.7物項(xiàng)采購(gòu)的費(fèi)用控制

13.8設(shè)備出廠驗(yàn)收和到貨管理

13.8.1設(shè)備驗(yàn)收

13.8.2到貨管理

13.8.3采購(gòu)方向安裝/調(diào)試方的移交

13.8.4制造廠現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理

13.9運(yùn)輸管理

第十四章 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

14.1現(xiàn)場(chǎng)管理

14.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理

14.1.2場(chǎng)地安排與臨建布置

14.1.3施工機(jī)具布置方案

14.1.4主要的施工技術(shù)方案管理

14.1.5大件運(yùn)輸條件的保證

14.1.6勞動(dòng)力的需求與安排

14.1.7現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)安全與防火管理

14.1.8現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量管理

14.1.9現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和化驗(yàn)管理

14.1.10中間驗(yàn)收和移交管理

14.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理

14.2.1設(shè)計(jì)交底管理

14.2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更（修改）管理

14.3施工的進(jìn)度控制

14.3.1施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)

14.3.2影響施工進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)

14.3.3施工進(jìn)度的控制方法

14.4施工的質(zhì)量管理

14.4.1施工的質(zhì)量監(jiān)督與控制

14.4.2關(guān)鍵工藝的質(zhì)量管理

14.4.3計(jì)量監(jiān)督管理

第十五章 調(diào)試管理

15.1調(diào)試的目的和意義

15.2調(diào)試大綱的制定

15.2.1調(diào)試階段的劃分

15.2.2調(diào)試試驗(yàn)的主要內(nèi)容

15.2.3調(diào)試大綱的編制

15.3調(diào)試前的準(zhǔn)備工作

15.3.1調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定

15.3.2調(diào)試文件的準(zhǔn)備

15.3.3調(diào)試所需物資器材的準(zhǔn)備

15.3.4公用服務(wù)設(shè)施的準(zhǔn)備

15.3.5調(diào)試人員的培訓(xùn)

15.4調(diào)試的組織機(jī)構(gòu)

15.5調(diào)試的接口管理

15.5.1調(diào)試與安裝的接口管理

15.5.2調(diào)試與運(yùn)行的接口管理

15.5.3調(diào)試與設(shè)計(jì)的接口管理

15.5.4調(diào)試與采購(gòu)的接口管理

15.6調(diào)試的質(zhì)量控制

15.7調(diào)試階段核安全管理當(dāng)局的監(jiān)督

15.8調(diào)試的進(jìn)度控制

15.9從調(diào)試到運(yùn)行的移交管理

第十六章 接口管理

16.1建設(shè)項(xiàng)目的接口與接口管理

16.2接口管理的一些原則和措施

16.2.1以事前協(xié)調(diào)為主的原則

16.2.2分級(jí)管理與分口管理相結(jié)合

16.2.3納入合同進(jìn)行管理

16.2.4借助于管理文件和程序?qū)嵤┕芾?

16.2.5會(huì)議協(xié)調(diào)的方式

16.3接口的質(zhì)量管理

16.4設(shè)計(jì)接口

16.5設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工、調(diào)試的接口

16.6各承包商之間的接口

第十七章 信息管理

17.1信息管理的作用

17.2信息管理的內(nèi)容

17.2.1信息的類(lèi)別

17.2.2信息的來(lái)源

17.2.3信息的加工整理和存儲(chǔ)

17.2.4信息的檢索和傳遞

17.2.5信息的利用

17.2.6信息的通盤(pán)管理

17.3會(huì)議制度

17.4報(bào)告制度

17.5計(jì)算機(jī)化的統(tǒng)一信息管理

第十八章 文件管理

18.1核安全法規(guī)和導(dǎo)則對(duì)文件、記錄管理的要求

18.1.1核安全法規(guī)對(duì)文件管理的基本要求

18.1.2核安全法規(guī)對(duì)質(zhì)保記錄管理的基本要求

18.2建立文件管理體系的基本工作內(nèi)容

18.3文件的編碼

18.3.1文件編碼中應(yīng)包含的信息

18.3.2幾種文件編碼系統(tǒng)及其評(píng)價(jià)

18.4文件的接收、審查、分發(fā)、檢索和查閱

18.4.1文件的接收

18.4.2文件接收后的審查

18.4.3文件的分發(fā)

18.4.4文件的檢索

18.4.5文件的查閱

18.5文件修改的管理

18.5.1文件修改的審批

18.5.2文件修改的標(biāo)識(shí)和保管

18.5.3文件修改的復(fù)制和分發(fā)

18.5.4舊版文件的核銷(xiāo)

18.6質(zhì)量保證記錄與檔案的管理

18.6.1質(zhì)保記錄的歸檔

18.6.2質(zhì)保記錄的保管

18.6.3整理、裝卷和排架

18.6.4永久性庫(kù)房的建立

18.6.5質(zhì)保記錄的核銷(xiāo)

附錄 我國(guó)自建及承建的核電站項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、秦山（一期）核電站

二、大亞灣核電站

三、恰?，敽穗娬?

參考文獻(xiàn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)比較系統(tǒng)全面地論述了核電站建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，

并綜合我國(guó)已建成的秦山（一期）核電站、大亞灣核電站以及正在建

設(shè)的巴基斯坦恰?，敽穗娬镜捻?xiàng)目管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，探討了項(xiàng)目

管理中值得注意的問(wèn)題。全書(shū)共分十八章。在概要地介紹了項(xiàng)目管

理的任務(wù)范圍、業(yè)主責(zé)任、專(zhuān)業(yè)化管理、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和人員配

備之后，按管理要素分別描述了合同管理、程序化管理、接口管理、信

息管理和文件管理；按管理目標(biāo)分別描述了質(zhì)量管理、進(jìn)度控制和費(fèi)

用控制；又接管理領(lǐng)域分別描述了設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管

理和調(diào)試管理中的問(wèn)題。

我國(guó)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡期間的諸項(xiàng)目有其

特定的條件和約束。本書(shū)詳盡地論述了我國(guó)當(dāng)前采用的核電站建設(shè)

項(xiàng)目管理的原則、方法和實(shí)施細(xì)則，資料翔實(shí)，論述中肯，文字通暢，

可供從事核電站項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試和營(yíng)運(yùn)的管理人員

以及有關(guān)大專(zhuān)院校師生參考。對(duì)于從事其他大型工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)體制

改革、企業(yè)管理和核電規(guī)劃的人員，也有閱讀與借鑒的價(jià)值。

第一章　建設(shè)項(xiàng)目管理總論

第一節(jié)　項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理的意義

第二節(jié)　項(xiàng)目管理周期與任務(wù)

第三節(jié)　項(xiàng)目管理的原則

第四節(jié)　項(xiàng)目管理框架結(jié)構(gòu)與領(lǐng)域

第五節(jié)　核電站項(xiàng)目安全許可制度

第二章　核電站項(xiàng)目的分類(lèi)與組成

第一節(jié)　核電站及其特點(diǎn)

第二節(jié)　核電站項(xiàng)目的分類(lèi)

第三節(jié)　核電站項(xiàng)目系統(tǒng)組成

第四節(jié)　項(xiàng)目建設(shè)工程量

第三章　核電站的布局與廠址選擇

第一節(jié)　核電廠在世界的分布

第二節(jié)　核電廠選址概述

第三節(jié)　廠址選擇程序和內(nèi)容

第四節(jié)　核電廠總平面布置

第五節(jié)　核電在我國(guó)的發(fā)展

第四章　項(xiàng)目管理模式與合作者

第一節(jié)　建設(shè)項(xiàng)目管理模式

第二節(jié)　業(yè)主的責(zé)任

第三節(jié)　核電站項(xiàng)目的合作者

第五章　項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

第一節(jié)　項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)與建立的原則

第二節(jié)　項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)與組織形式

第三節(jié)　項(xiàng)目管理部門(mén)的任務(wù)與職能

第四節(jié)　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)職能

第五節(jié)　項(xiàng)目管理部門(mén)人員計(jì)劃與配備

第六章　項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理

第七章　可行性研究與技術(shù)安全評(píng)價(jià)

第八章　建設(shè)項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

第九章　設(shè)計(jì)與采購(gòu)管理

第十章　施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第十一章　項(xiàng)目的質(zhì)量管理

第十二章　項(xiàng)目的進(jìn)度控制

第十三章　項(xiàng)目的費(fèi)用控制

第十四章　項(xiàng)目的調(diào)試管理

第十五章　項(xiàng)目接口管理

參考文獻(xiàn) 2100433B

本書(shū)按照國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)IAEA對(duì)核電建設(shè)的要求，系統(tǒng)闡明了核電站建設(shè)項(xiàng)目的總體問(wèn)題，項(xiàng)目的組成，廠址選擇與布局，項(xiàng)目的管理模式與組織結(jié)構(gòu)：論述了項(xiàng)目的合同管理、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與綜合接口管理；重點(diǎn)探討了核電站可行性研究與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全評(píng)價(jià)方法，最后，系統(tǒng)介紹與研究了核電站三大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用)問(wèn)題。

本書(shū)可供核電站建設(shè)者工作參考、培訓(xùn)之用，也適宜用作核工程、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生、研究生的教學(xué)參考書(shū)。