計劃任務(wù)書

計劃任務(wù)書是“基本建設(shè)項目計劃任務(wù)書”的簡稱。亦稱“設(shè)計任務(wù)書”。確定基本建設(shè)項目的立項并對其建設(shè)方案作出原則性規(guī)定的重要文件。它是對項目進行決策的主要書面依據(jù)，也是編制和審批設(shè)計文件的主要依據(jù)。所有的建設(shè)項目都要根據(jù)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠計劃和建設(shè)布局的要求，按照項目的隸屬關(guān)系，由主管部門組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和項目所在地政府，提前編制計劃任務(wù)書。

計劃任務(wù)書的內(nèi)容因項目類型不同而各不相同。大中型工業(yè)建設(shè)項目一般包括： 建設(shè)的目的和根據(jù)；建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案或綱領(lǐng)、生產(chǎn)方法或工藝原則；礦產(chǎn)資源、水文地質(zhì)和工程地質(zhì)條件；原材料、燃料、動力、供水、運輸?shù)葏f(xié)作配合條件；資源綜合利用、“三廢”治理和環(huán)保要求；建設(shè)地區(qū)或地點的選擇、土地占用的估算；建設(shè)進度和工期；投資控資數(shù)；資金來源和投資回收年限；產(chǎn)品銷路、盈利和競爭能力；勞動定員控制數(shù)；技術(shù)經(jīng)濟總評價；存在的問題和解決的辦法等。2100433B

編制月度計劃任務(wù)書的程序一般采取兩下一上的做法，即廠部下達當月的各項主要計劃指標任務(wù)要求和編制計劃的進度表;各歸日取能科室會同車間、編制月度計劃并按時上報計劃科平衡匯總;計劃科編制月度計劃任務(wù)書草案，報廠部會議審議、修改、通過，由廠長簽發(fā)，下達執(zhí)行 。

月度計劃任務(wù)書的作用有以下幾點：

①把全廠生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一歸納到月度計劃任務(wù)書中，有利于加強全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性，也有利于建立以廠長為中心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)；

②有利于實行計劃目標管理，推動發(fā)電廠承包經(jīng)營任務(wù)的落實;

③把月度計劃任務(wù)書的考核與經(jīng)濟分配掛鉤，為正確評價全廠、職能科室、車間、班組和個人的生產(chǎn)經(jīng)營成果及勞動貢獻提供依據(jù) 。2100433B

月度計劃任務(wù)書的內(nèi)容包括:生產(chǎn)計劃、檢修及改進工程項目、安全措施、技術(shù)措施項目，勞動、成本、財務(wù)、供應(yīng)等計劃指標。各項指標實行統(tǒng)一計劃，歸納管理，分級負責。月度計劃任務(wù)書由計劃部門統(tǒng)一匯總、平衡、編制后下達。檢修、改進工程、安全措施、技術(shù)措施項月由生產(chǎn)技術(shù)部門歸納;勞動指標由勞動部門歸納;成本、財務(wù)指標由財務(wù)部門歸納;供應(yīng)指標由供應(yīng)部門歸納。指標分為廠級指標和車間指標。車間負責完成車問一級的指標和任務(wù)。檢修、改進工程、安全措施、技術(shù)措施項目具體落實到執(zhí)行部門、車間和個人 。