基建項目包干經(jīng)濟責(zé)任制是指對國家計劃確定的建設(shè)項目實行建設(shè)規(guī)模,投資總額,建設(shè)工期、工程質(zhì)量和材料消耗包干的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一種經(jīng)營管理制度。實行建設(shè)項目包干經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)各方,要通過協(xié)議,合同或其他合法手續(xù)。明確規(guī)定包保的內(nèi)容、條件、責(zé)任和經(jīng)濟權(quán)益,緊密配合,互相協(xié)作,共同完成包干任務(wù)。
包干指標按照國家或部門、省、市、自治區(qū)批準的現(xiàn)行定額和標準計算確定。沒有統(tǒng)一定額標準的,由設(shè)計、施工、建設(shè)單位和建設(shè)銀行按平均先進的原則共同編制,并報主管部門批準。包建項目在工程竣工后,如有資金結(jié)余,建設(shè)單位實行“五五”分成,即,上繳國家50%,企業(yè)留成50%。企業(yè)留成部分一般按“六、二、二”的比例,分別用于企業(yè)發(fā)展基金、集體福利基金和職工分成收入;施工單位包干節(jié)余的資金作為企業(yè)收入,按國家有關(guān)規(guī)定留成和使用。如包建項目由于經(jīng)營管理不善,造成工期拖長,質(zhì)量低劣,超過概、預(yù)算,其損失由包干單位負責(zé)賠償。 2100433B
項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容是哪些呢?
5.1?一般規(guī)定 5.1.1?企業(yè)在進行施工項目管理時,應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 5.1.2?企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在?"項目管理目標責(zé)任書"中明確項目經(jīng)理的...
改革開放以來,我國先后試行了各種方式的投資項目責(zé)任制度。但是,責(zé)任主體、責(zé)任范圍、目標和權(quán)益、風(fēng)險承擔方式等都不明確。為了改變這種狀況,建立投資責(zé)任約束機制,規(guī)范項目法人行為,明確其責(zé)、權(quán)、利,提高投...
基建項目招投標審計的主要內(nèi)容包括:一、審計工程是否具備招投標條件。招標項目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的,應(yīng)當先履行審批手續(xù),取得批準。招標人應(yīng)當有進行招標項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實,...
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我處在學(xué)習(xí)路內(nèi)外各施工單位推行“百元產(chǎn)值工資含量包干”經(jīng)驗,總結(jié)我處近幾年來經(jīng)濟責(zé)任制和定額管理工作的基礎(chǔ)上,制定了“百元產(chǎn)值工資含量包干”實施細則。規(guī)定“工資含量”系數(shù)的確定,要嚴格遵循不突破預(yù)算工資所占的比率,并把企業(yè)和職工的收入
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評分: 4.4
關(guān)于下發(fā)修訂《安全經(jīng)濟責(zé)任制考核標準》的通知 分公司有關(guān)單位: 根據(jù)動能分公司改革發(fā)展的要求和安全生產(chǎn)工作面臨的新情況, 為了嚴格安全生產(chǎn)管理, 全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制, 杜絕各種人 身傷害事故,特重新修訂了《安全經(jīng)濟責(zé)任制考核標準》 ,其中安全 事故考核中對各級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的考核參照 《第一汽車集團公司對安 全事故實行責(zé)任追究制的規(guī)定 (試行)》中規(guī)定。現(xiàn)將重新修訂的《安 全經(jīng)濟責(zé)任制考核標準》(征求意見稿)下發(fā),希望廣大員工認真討 論,提出意見和建議,并在 5月底前以文字形式反饋到安全部。 附件:《安全經(jīng)濟責(zé)任制考核標準》 動能分公司安全部 2004年 5 月 14日 附件: 安全經(jīng)濟責(zé)任制考核標準 (征求意見稿) 一、安全管理考核 1、安措、反措計劃項目一項未完成考核 100—200元。 2、安全活動一項不合格考核 50-100元。 3、安全教育缺少一人次考核 50-100元。
基本建設(shè)包干經(jīng)濟責(zé)任制,簡稱“基建投資包干制?!敝袊ㄖI(yè)改革的一種管理和經(jīng)營方式。發(fā)包方與承包方對國家計劃確定的建設(shè)項目,通過簽定協(xié)議實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。其形式主要有:建設(shè)單位對上級主管部門包干,施工單位對上級主管部門或建設(shè)單位包干,下級主管部門對上級主管部門包干。
地方組織對工程技術(shù)較簡單和需勞動力較多的項目實行統(tǒng)建包干,綜合開發(fā)單位或設(shè)計單位對主管部門包干,對地區(qū)、部門實行不指定具體項目的建設(shè)任務(wù)大包干等。包干的主要內(nèi)容是:包投資、包工期、包質(zhì)量、包材料消耗量、包形成綜合生產(chǎn)能力。2100433B
施工經(jīng)濟責(zé)任制是指建筑企業(yè)在工程項目施工管理過程中所實行的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一項管理制度。它是經(jīng)濟責(zé)任制在建筑施工中的運用。其內(nèi)容主要包括:施工技術(shù)責(zé)任制、施工質(zhì)量責(zé)任制、施工物資責(zé)任制、施工機械責(zé)任制、交工驗收責(zé)任制等。按其責(zé)任制形式不同,可分為班組承包責(zé)任制、崗位責(zé)任制、聯(lián)產(chǎn)計獎責(zé)任制、計件工資制等;按其施工的先后次序不同,可分為施工準備階段責(zé)任制、正式施工階段責(zé)任制、交工驗收階段責(zé)任制等。
施工經(jīng)濟責(zé)任制,必須是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,既要落實各自的責(zé)任,又要賦予相應(yīng)的權(quán)力和一定的物質(zhì)利益和精神榮譽。實行施工經(jīng)濟責(zé)任制,有利于明確責(zé)任者雙方各自的責(zé)任和權(quán)力,調(diào)動其積極性和創(chuàng)造精神,加快工程進度,提高工程質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2100433B
基建投資包干制是“基建項目投資包干經(jīng)濟責(zé)任制”的簡稱。指在規(guī)定的條件下,由有關(guān)部門和單位對國家確定的建設(shè)項目實行建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量和材料消耗包干的一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)營管理制度。其分類為全面包干和分項包干兩種。前者指從委托設(shè)計、土地征購、施工材料設(shè)備購置、生產(chǎn)準備、負荷試車到交付使用等的包干;后者指對建筑安裝工程、設(shè)備購置、培訓(xùn)、生產(chǎn)準備等分別交有關(guān)單位的包干。
包干的形式主要有:
一、建設(shè)單位對上級主管部門包干;
二、下級主管部門對上級主管部門包干;
三、施工單位對上級主管部門或建設(shè)單位包 干;
四、鐵路、公路、水利、城市民用建筑等技術(shù)簡單、勞力集中的工程統(tǒng)建指揮部包干;
五、綜合開發(fā)單位或設(shè)計單位對主管部門包 干;
六、地區(qū)部門實行不指定具體項目的建設(shè)任務(wù)包干。
包干的建設(shè)項目,以國家批準的設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計和造價為依據(jù),民用建筑也可以標準設(shè)計和造價為依據(jù)。
在建設(shè)中,必須嚴守基本建設(shè)程序,委托包干的部門和單位要保證建設(shè)條件。包干單位要按合同加快施工,工程竣工后及時組織驗收,辦理竣工決算。 2100433B