精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南

余偉輝,精益管理領(lǐng)軍人物,中國精益改善周奠基人和實(shí)踐大師,實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,中國企業(yè)商學(xué)院受認(rèn)可的TOP講師,廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)精益管理專家委員,美國精益西格瑪研究院合作伙伴,清華大學(xué)總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國PULSE等世界500強(qiáng)之IE工程師、 OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。擁有20多年的企業(yè)制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪?shù)耐菩小⑴嘤?xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),已成功為格力電器、蒙牛乳業(yè)、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業(yè)的近百家企業(yè)實(shí)施過診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo),深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定?，F(xiàn)為廣東博凱企業(yè)管理顧問有限公司技術(shù)總監(jiān)及首席顧問,廣東精益管理研究院副院長,標(biāo)桿精益總教練,益友會(huì)專家委員會(huì)專家,精益通APP改善周模塊主理人。2100433B

本書是一本全面介紹改善周組織原理和實(shí)施方法的著作。書中精選了作者15年來300個(gè)改善周的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，全面介紹了改善周的組織原理和實(shí)施方法，為改善周活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、活動(dòng)過程及活動(dòng)后期提供了實(shí)操指導(dǎo)，包括相關(guān)檢查表與實(shí)施建議。本書在展示改善周組織模式強(qiáng)大的突破性改善威力的同時(shí)，系統(tǒng)講解了改善周的運(yùn)作、組織過程和成功技巧，提出了改善周實(shí)施過程中潛在的陷阱和相關(guān)的解決方案，可作為企業(yè)實(shí)施改善周的標(biāo)準(zhǔn)流程和指南。本書可作為企業(yè)的決策者、企業(yè)中從事改善活動(dòng)的倡導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者、改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長，在精益規(guī)劃、執(zhí)行及跟進(jìn)中的實(shí)操指南，也可作為從事精益生產(chǎn)或IE（工業(yè)工程）現(xiàn)場改善的咨詢顧問學(xué)習(xí)改善周和現(xiàn)場輔導(dǎo)的工作指南，還可作為高等院校工業(yè)工程師生的實(shí)踐教材。本書是精益與IE領(lǐng)域的人士值得擁有的實(shí)戰(zhàn)寶典。

本書共分12個(gè)章節(jié)，全書圍繞精益改善的原則、方法和實(shí)踐展開敘述，主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)線改善基礎(chǔ)、作業(yè)改善原則、物料作業(yè)改善、接著接著式生產(chǎn)線、布局優(yōu)化、質(zhì)量改善活動(dòng)、生產(chǎn)維護(hù)改善、快速切換改善、現(xiàn)場5S改善、人機(jī)工程改善和設(shè)計(jì)改善。

編輯推薦

本書根據(jù)作者16年改善旅程中積累的系統(tǒng)性方法和筆記總結(jié)而成，道理淺顯易懂，案例極具指導(dǎo)性和參考性，是從事相關(guān)工作人員的案頭必備書。

124個(gè)生產(chǎn)案例，道出改善精髓，拿來就用

38個(gè)生活案例，解讀趣味改善，無處不在

4個(gè)應(yīng)用舉例，深析專業(yè)原理，拓展視野

讀者對(duì)象

中小企業(yè)經(jīng)營者/車間管理者/工廠技術(shù)人員

精益改善

ISBN：9787515911397

出版時(shí)間： 2016.8 版　次：1版1次

裝　幀：平裝 開　本：16

頁　數(shù)：352 字　數(shù)：350

定價(jià)：￥59.002100433B

介紹了精益現(xiàn)場概論、精益現(xiàn)場理論、精益現(xiàn)場改善方法、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)、集結(jié)式流水線與單體流動(dòng)、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，