考核制度

考核制度亦稱“考績(jī)制度”。公務(wù)員管理機(jī)構(gòu)或公務(wù)員所在的部門(mén)按照法定的管理權(quán)限、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，對(duì)公務(wù)員的工作能力和業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行定期或不定期系統(tǒng)考察和評(píng)價(jià)的制度。公務(wù)員制度的核心內(nèi)容之一。考核內(nèi)容主要集中于考勤和考績(jī)兩方面，并以考績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)。就考核方式而言，以考核表的方式進(jìn)行考核。 

考核制度基本信息

中文名 考核制度 別????名 考績(jī)制度
定????義 公務(wù)員管理機(jī)構(gòu)或公務(wù)員所在的部門(mén)按照法定的管理權(quán)限、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，對(duì)公務(wù)員的工作能力和業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行定期或不定期系統(tǒng)考察和評(píng)價(jià)的制度

是選拔優(yōu)秀人才和合理使用人才的重要途徑，是公務(wù)員任免、獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降的客觀依據(jù)，是功績(jī)制原則在公務(wù)員制度中的具體體現(xiàn)?！吨腥A人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定，按照管理權(quán)限和法定程序?qū)珓?wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉，尤其是工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面考察和評(píng)價(jià)。分為平時(shí)考核和定期考核：平時(shí)考核是定期考核的基礎(chǔ)，定期考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。是調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級(jí)別、工資以及公務(wù)員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。2100433B

考核制度造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
制度標(biāo)識(shí) 1、左側(cè)三個(gè)尺寸統(tǒng)一為600×430,第四個(gè)尺寸為600×620,,樣式按此頁(yè)要求 2、泵房空間有限時(shí)尺寸可酌情調(diào)整 3、管理信息欄A4文件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 深圳市鴻瑞廣告有限公司 2025-3-26
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個(gè) 13% 深圳市潤(rùn)彩標(biāo)牌有限公司 2025-3-26
制度牌 900*600/鍍鋅板折彎焊接殼體造型，表面烤漆，內(nèi)置龍骨支撐，文字內(nèi)容絲??； 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 成都翰道廣告有限公司 2025-3-26
制度牌 高清室內(nèi)寫(xiě)真裱板包仿鋁邊,60×80cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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制度牌 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:0.45m×0.6m; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

希爾瑞

 塊 13% 西安希爾瑞廣告文化傳播有限公司 2025-3-26
制度牌 品種:指示牌;外形尺寸(mm):600×800; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

杰興

 個(gè) 13% 云南杰興廣告有限公司 2025-3-26
制度牌 高清室內(nèi)寫(xiě)真裱板包KT條,60×80cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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制度牌 50×80cm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 廣州冠慶金屬制品有限公司 2025-3-26
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
暫無(wú)數(shù)據(jù)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
考核柜 1G02|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 廣東   2022-07-06
低壓考核柜 12P01、800×1000×2200|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 廣州銀變電力設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-01-11
低壓考核柜 9P01、600×1000×2200|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 廣州銀變電力設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-01-11
低壓考核柜 GCK,600*800*2260mm|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 深圳市坤玉自動(dòng)化有限公司 廣東  惠州市 2017-07-10
低壓考核柜 11P01、600×1000×2200|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 廣州銀變電力設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-01-11
低壓考核柜 7P01、600×1000×2200|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 廣州銀變電力設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-01-11
低壓考核柜 5P01、600×1000×2200|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 廣州銀變電力設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-01-11
低壓考核柜 4P01、800×1000×2200|1臺(tái) 2 查看價(jià)格 廣州銀變電力設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-01-11

考核制度常見(jiàn)問(wèn)題

  • 績(jī)效考核制度

    績(jī)效考核制度是指：　　對(duì)職工工作績(jī)效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)職工完成工作任務(wù)的態(tài)度以及完成任務(wù)的程度給予獎(jiǎng)懲的一整套科學(xué)、合理、全面的考核制度?！　】?jī)效考核制度的方法：　　1、設(shè)計(jì)考核體系　　銀行...

  • 管理制度和考核制度

    這里有一分公司管理制度 ，你自己根據(jù)具體情況修改一下吧　　管理大綱　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱...

  • 員工公司績(jī)效考核制度

    針對(duì)如何制定員工績(jī)效考核管理制度，談一點(diǎn)看法，希望對(duì)您有所幫助！一,部門(mén)績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)想 1,部門(mén)考核體系的設(shè)計(jì) a.部門(mén)績(jī)效考核定量指標(biāo)體系的建立——確定部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是...

考核制度文獻(xiàn)

工作考核制度 工作考核制度

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評(píng)分： 4.6

本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 騰訊公司文件 騰字 [2001]004 號(hào) 騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度 各部門(mén)： 現(xiàn)將《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》發(fā)給 你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 騰訊科技（深圳）有限公司 2001、2、10 主題詞：工作考核、制度 主送：開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、信息部、財(cái)務(wù)行政部、北京辦事處 抄送：總經(jīng)理（馬）、副總經(jīng)理（張、曾、許、陳） 印錄：陳雪霞 存檔： 1份；公告： 2份； 印數(shù)：共13份 本資料由三茅招聘管理軟件 www.hrloo.com 整理 《騰訊科技（深圳）有限公司員工工作考核制度》 為深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使員工作考核工 作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本 規(guī)定。 一、考核原則 1、 業(yè)績(jī)考核（定量） +行為考核（定性）。 2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定

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部門(mén)考核制度 部門(mén)考核制度

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評(píng)分： 4.7

部門(mén)考核制度 一、 目的： 通過(guò)有效的考核評(píng)估機(jī)制， 對(duì)各部門(mén)季度、 年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、 評(píng)估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、 對(duì)象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心 部門(mén)（具體包括采購(gòu)部、 PMC 部、） 三、 原則： 1、 公平、公正、全面、客觀的原則； 2、 可行性和實(shí)用性原則； 四、 考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實(shí)施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對(duì)各一級(jí)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 五、 考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、 考核的形式： 1、 部門(mén)述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評(píng)，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評(píng)； 2、 部門(mén)關(guān)聯(lián)考核：各部門(mén)

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施工項(xiàng)目公司綜合管理工作：建立各項(xiàng)考核制度

建立各項(xiàng)考核制度，考核可以分為目標(biāo)考核、責(zé)任考核和成本考核三方面，三項(xiàng)考核都是評(píng)定項(xiàng)目設(shè)備管理好壞的重要因素。

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施工企業(yè)項(xiàng)目物料成本管理問(wèn)題：考核制度不夠健全

對(duì)項(xiàng)目物料管理考核制度不夠健全。對(duì)項(xiàng)目物料管理工作要定期進(jìn)行考核，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出根源，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題追究其部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

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建立水資源管理責(zé)任和考核制度

縣級(jí)以上地方政府主要負(fù)責(zé)人對(duì)本行政區(qū)域水資源管理和保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。

嚴(yán)格實(shí)施水資源管理考核制度，水行政主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，對(duì)各地區(qū)水資源開(kāi)發(fā)利用、節(jié)約保護(hù)主要指標(biāo)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果交由干部主管部門(mén)，作為地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

加強(qiáng)水量水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力建設(shè)，為強(qiáng)化監(jiān)督考核提供技術(shù)支撐。

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