潞安集團漳村煤礦發(fā)展戰(zhàn)略

加快科技創(chuàng)新步伐推動企業(yè)跨越式發(fā)展

做為全國首座“數(shù)字化礦山”的漳村煤礦，多年來始終強化技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性認識，通過創(chuàng)新制度管理，健全激勵機制，加大科技投入，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技管理水平不斷提升，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)引領(lǐng)數(shù)字化礦井建設(shè)和發(fā)展方向的力量之源?！墩拇迕旱V科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作綱領(lǐng)》是漳村煤礦科技創(chuàng)新綱領(lǐng)性的指導(dǎo)和宏觀性規(guī)劃，多年來，該礦圍繞著這一“綱領(lǐng)”推動著企業(yè)的可持續(xù)跨越式發(fā)展與核心戰(zhàn)略技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用項目或重大技術(shù)難度項目攻關(guān)。該“綱領(lǐng)”不僅嚴(yán)格規(guī)定了項目的立項原則，要按照面向生產(chǎn)實際，針對煤炭生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要和共性的、亟待解決的技術(shù)難題進行攻關(guān)；以市場為導(dǎo)向，重點開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及煤炭相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)研究；以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體，跟蹤世界煤炭生產(chǎn)和深加工先進技術(shù)。項目立項要求在確保技術(shù)的“可行性”的同時，還要具有先進性、新穎性、實用性和經(jīng)濟合理性的特點。與此同時，“工作綱領(lǐng)”還就不同形式的“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化研究機制，高新技術(shù)開發(fā)的組建模式，校企聯(lián)合科研攻關(guān)等形式進行了有益嘗試，積極探索借用“外腦”研究開發(fā)高新技術(shù)。為保證科技創(chuàng)新的持續(xù)性，該礦將技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)經(jīng)費按照銷售收入的3%足額提取，并要求財務(wù)預(yù)算單獨列賬，使技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展得到可靠的資金保障；還建立健全了“首席專家制度”，經(jīng)營管理人才與專業(yè)技術(shù)人才平行發(fā)展，保證了科技創(chuàng)新型人才隊伍的質(zhì)量和規(guī)模。

在創(chuàng)新項目管理方面：為了增強項目參與人員的積極性和責(zé)任心，調(diào)動廣大科技工作者的創(chuàng)新激情，該礦對技術(shù)創(chuàng)新項目參與人員采取抵押金形式，來確?？萍柬椖康捻樌_展，在項目研究成功后同時按抵押金額的1：1進行獎勵；項目推廣應(yīng)用并取得經(jīng)濟效益后，提取年凈效益10%對項目有關(guān)人員進行一次性獎勵，從而確保了項目管理的科學(xué)性及可持續(xù)性。2011年國家專利局還分別授予該礦“無極繩運輸鋼絲繩在線檢測新型裝置”為實用新型專利；“礦用活動吊環(huán)”、“單軌吊道岔”兩個項目被授權(quán)國家發(fā)明專利；“放頂煤回采巷道錨桿支護解除技術(shù)”獲2011年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技成果三等獎；“放頂煤回采巷道錨桿支護解除技術(shù)”獲2011年度第五屆國家安全生產(chǎn)科技進步三等獎。開發(fā)的“出礦商品煤火車自動采樣機”達國際先進水平，并獲得國家發(fā)明專利。

以“小改小革”為突破有效解決生產(chǎn)實際難題

漳村煤礦在加強科技創(chuàng)新體制建設(shè)，完善創(chuàng)新管理制度，健全激勵機制，營造技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的同時，還將高科技與生產(chǎn)實際相結(jié)合，通過全面開展“小改小革”活動，以解決生產(chǎn)實際難題為突破點，培植了創(chuàng)新的土壤，確保了創(chuàng)新的落地生根。

該礦在“小改小革”活動開展過程中，首先從建立、健全《漳村煤礦小改小革激勵機制》和《獎勵辦法》入手，充分激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和工人的積極性出發(fā)，起到了“用政策指導(dǎo)人，用機制鼓舞人，用獎勵激勵人”的作用。

做為科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)層面，“小改小革”以組織單位為隊組，以全礦員工參與為主體，具有“全員性、基礎(chǔ)性和實踐性”的特點。該礦通過在各科隊廣泛開展“小改小革”活動，對生產(chǎn)局部小環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、設(shè)備局部構(gòu)造等薄弱環(huán)節(jié)和實際生產(chǎn)中遇到的難題，通過巧妙構(gòu)思進行小改、小革，實現(xiàn)了投資最少、效益最優(yōu)的效果。在“小改小革”選立項過程中，漳村煤礦通過由該礦技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)管理機構(gòu)，“礦技術(shù)委員會”定期公布課題競標(biāo)立項和自選課題立項兩種方式，將所選立的項目列入“礦級技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)基金”并按照“小改小革”專項資金投入按照0.2元/噸煤的標(biāo)準(zhǔn)足額提取，并建立“小改小革”專項基金專戶管理的辦法，保證了資金的投入；按照“鼓勵創(chuàng)新，允許失敗”原則，調(diào)動了廣大參與者的積極性。

在“小改小革”項目管理上，該礦堅持每半年集中評選一次，在對項目進行推廣的同時，對參加項目的人員進行獎勵。在“小改小革”的選立項上，該礦通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、科技信息動態(tài)采集、自選課題等渠道收集課題，在攻關(guān)人員隊伍組織上采用“自由組隊”的方式，由技術(shù)工人、技術(shù)員、隊組領(lǐng)導(dǎo)為主要攻關(guān)人員，隨意搭配，任意選擇合作伙伴，從而在人員搭配上實現(xiàn)了“發(fā)揮各自特長，實現(xiàn)了取長補短”?！靶「男「铩被顒拥某晒﹂_展，在現(xiàn)有技術(shù)裝備挖潛擴能、提高現(xiàn)有裝備生產(chǎn)效率、保障安全生產(chǎn)等方面均發(fā)揮了積極作用。

加快“創(chuàng)新人才”培養(yǎng)為數(shù)字化礦山提供不竭動力

人才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的第一要素和第一資源。漳村煤礦在集團公司人才培養(yǎng)“高端化、年輕化、梯隊化”的要求下，通過加大科技創(chuàng)新型人才隊伍的培養(yǎng)，全面提升了企業(yè)核心競爭力。

在人才培養(yǎng)上，漳村煤礦通過“內(nèi)部培養(yǎng)”和“外部引進”相結(jié)合，“理論提升”和“能力提高”相結(jié)合，“重點培育”和“全員培訓(xùn)”相結(jié)合，依托“核心員工、全員考試、雙學(xué)雙過硬、技術(shù)比武、繼續(xù)工程教育、拜師學(xué)技”六大載體，保證了人才規(guī)模的迅速壯大，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的人才保障。

與此同時，該礦按照集團公司“堅持不懈地從長度、寬度和高度上狠抓人才隊伍立體化建設(shè)”的精神，探索企業(yè)高技能人才培育新模式，先后開展了創(chuàng)建“技能大師工作室”和推行專業(yè)技術(shù)人員星級管理制改革試點工作。為了保證改革和試點工作的順利推進與實施，該礦圍繞著“技能上水平，等級上臺階，知識上層次，崗位成專家”的目標(biāo)，積極引進競爭激勵機制，將各類專業(yè)技術(shù)人員的能力、績效和收入待遇進行掛鉤，全面做到特殊人才特殊待遇，高端人才高級待遇，特別貢獻特別獎勵。在加快專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)的同時，通過開展模擬實訓(xùn)、基地實訓(xùn)和崗位實訓(xùn)的“三個實訓(xùn)”，全面提升普通職工的專業(yè)技能。在模擬實訓(xùn)中，該礦依托培訓(xùn)中心和模擬實訓(xùn)實驗室，并配備高技術(shù)含量的采煤機、掘進機、掘錨一體機、綜采工作面等裝備模型，方便新工人學(xué)習(xí)之用。在基地實訓(xùn)中，該礦依托生產(chǎn)服務(wù)中心實訓(xùn)基地，該基地集中了大量的普通機電設(shè)備和綜采綜掘設(shè)備，為廣大參訓(xùn)員工進行“養(yǎng)成”培訓(xùn)提供了廣闊的平臺。在崗位實訓(xùn)中，該礦依托“師帶徒”和“拜師學(xué)技”等活動，在日常生產(chǎn)過程中，立足本職崗位，由師傅進行指導(dǎo)、徒弟親自操作的“手把手”模式，來實現(xiàn)新工人的技能提升，實現(xiàn)員工崗位成才的目標(biāo)。

漳村礦于1958年建井，先后經(jīng)過兩次改擴建，設(shè)計生產(chǎn)能力為150萬噸/年，實際年生產(chǎn)能力達到300多萬噸。礦附設(shè)一座年入能力為240萬噸的現(xiàn)代化選煤廠和一座設(shè)計能力為22萬噸/年的煤氣化廠。

近年來，漳村煤礦積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，堅持采用高新技術(shù)和先進適用性技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新管理，激活機制，先后通過了ISO9001質(zhì)量體系、環(huán)境與職業(yè)安全健康管理體系認證，完善了內(nèi)部市場體制，實現(xiàn)了內(nèi)部市場化經(jīng)營，礦井綜合競爭能力不斷增強，經(jīng)濟增長質(zhì)效屢創(chuàng)新高。

漳村煤礦是全國標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的標(biāo)兵。在推進‘三個發(fā)展’中，他們以數(shù)字化建設(shè)為目標(biāo)，吸收借鑒國內(nèi)外礦井建設(shè)先進的自動化結(jié)構(gòu)體系及其支撐關(guān)鍵技術(shù)，從2006年開始成功將數(shù)字化三層結(jié)構(gòu)、三維可視化信息平臺等多種技術(shù)綜合集成后應(yīng)用到礦山數(shù)字化建設(shè)中。煤礦綜合自動化一體化解決方案，形成了完善的技術(shù)支撐體系和配套系統(tǒng)，數(shù)字化覆蓋了采掘、運輸、供電、通風(fēng)、洗煤、外銷等各個流程。其中的綜采工作面自動化控制系統(tǒng)與泵站微機控制系統(tǒng)、采煤機智能遠程控制系統(tǒng)、刮板輸送設(shè)備實時監(jiān)測系統(tǒng)等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)了自動調(diào)整采煤高度遠程記憶監(jiān)控、采煤工作面三機聯(lián)動，掘進工人只需在工作面外的控制室內(nèi)進行操作，就能完成自動割煤、自動移架、自動推溜、自動放煤。遠程供電系統(tǒng)則對地面、井下所有變電所集中進行數(shù)字化控制，從根本上消除了老礦礦井線路多、長、雜可能出現(xiàn)的安全隱患。同時，礦燈智能化管理系統(tǒng)通過對每名礦工的安全帽進行信息識別和信號接收，以及固話、小靈通的聯(lián)系，準(zhǔn)確定位其位置和安全情況，使井下安全故障在第一時間得以排除。在此基礎(chǔ)上，他們開發(fā)了企業(yè)財務(wù)、運營、庫存管理等軟件系統(tǒng)，使企業(yè)的物流、信息流、資金流實現(xiàn)了平衡運轉(zhuǎn)。

目前，該礦以'綜采自動化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風(fēng)智能化、選煤模塊化、供電遠程化、管理信息化、生產(chǎn)清潔化、安全本質(zhì)化'為目標(biāo)的數(shù)字化礦井已經(jīng)成型。數(shù)字化礦山的建設(shè)，使該礦噸煤成本降低了5%-12%，電耗降低3%，放煤回收率增加3%-5%，每年為企業(yè)增加收益近億元，同時還使礦井成為本質(zhì)安全型礦井，安全生產(chǎn)連續(xù)保持了10年之久。

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，潞安集團漳村煤礦明確“科學(xué)發(fā)展、放膽爭先，打造數(shù)字化新礦山”的活動主題，堅持“科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、貼近群眾”的原則，緊緊圍繞打造行業(yè)領(lǐng)先國內(nèi)一流數(shù)字化礦井感知化礦山的目標(biāo)，按照“公開承諾、全面履諾”的方式，精心組織，結(jié)合實際，突出主題，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，取得了較好的成效。

“創(chuàng)”字帶頭謀發(fā)展，引領(lǐng)數(shù)字礦山穩(wěn)步提升。該礦在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，持續(xù)提升礦井自動化、數(shù)字化、智能化水平，豐富數(shù)字化礦山內(nèi)涵。按照完善安全避險“六大系統(tǒng)”的要求，完成了人員定位系統(tǒng)升級改造，實現(xiàn)了雙向呼叫。堅持數(shù)字化與采掘戰(zhàn)線同步延伸，完善了“監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)”三大系統(tǒng)，實現(xiàn)了井下采掘點全覆蓋。建成了透明的地質(zhì)平臺、透明的瓦斯預(yù)警平臺、視頻會議系統(tǒng)等數(shù)字化系統(tǒng)；安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心擴建工程正式開工，系統(tǒng)升級改造方案正在完善。配合聯(lián)通公司，對小區(qū)寬帶光纖網(wǎng)進行了升級改造，提高了用戶網(wǎng)絡(luò)速度。完成了“井下污水處理、臨時排水點監(jiān)控、3G無線通信”等系統(tǒng)的項目調(diào)研、可行性分析，為加快實施礦區(qū)綠色發(fā)展和信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

“先”字帶頭解難題，采掘銜接迎來轉(zhuǎn)機。為了解決礦井持續(xù)發(fā)展的問題，延續(xù)礦井生產(chǎn)年限，該礦堅定不移推進村莊搬遷工程。這是一項極為困難的工作，該礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極發(fā)揮先鋒模范作用，為了與當(dāng)?shù)乩习傩丈逃懓徇w工作，硬是跑細了腿，磨破了嘴。但最終盤活了資源，緩解了銜接緊張的矛盾。目前，溫家灣搬遷快速推進，舊村已全部拆除，釋放壓煤240多萬噸。地面“五廠”評估全部結(jié)束，達成了搬遷意向，可釋放壓煤140多萬噸，確保了2203工作面的順利推進，從源頭上盤活了22采區(qū)。西回轅整體搬遷框架協(xié)議成功簽訂，為徹底解放23、21采區(qū)，實現(xiàn)最大化開采創(chuàng)造了條件。

“爭”字帶頭增效益，經(jīng)營管理成效顯著。該礦堅持結(jié)構(gòu)增效與貿(mào)易創(chuàng)效“兩手抓”，積極掌握市場變化，加大品種煤銷售，全年銷售噴吹煤246萬噸，超額完成集團下達的指標(biāo)，實現(xiàn)了品種增效。引深“3211”內(nèi)部市場化運行機制，對社區(qū)管理進行了市場化改革；建成了內(nèi)部市場化管理平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部收支網(wǎng)絡(luò)化管理。恒達公司不斷拉長加粗“五條產(chǎn)業(yè)鏈”，“潞恒”牌鋰電礦燈、壓縮氧自救器占領(lǐng)了集團市場，打開了外部市場；整合的兩座坑口選煤廠，實現(xiàn)銷售收入4億元；積極拓展經(jīng)營貿(mào)易，貿(mào)易增收8億元，營業(yè)收入穩(wěn)居集團多經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)先地位。成立了整合礦井規(guī)范經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立九個監(jiān)督管理組，定期深入檢查、指導(dǎo)工作，確保了整合礦井的規(guī)范運行。

“優(yōu)”字帶頭創(chuàng)佳績，惠民工程正成為百姓幸福工程。該礦堅持把維護好職工的根本利益，作為工作的出發(fā)點和落腳點，真抓實干惠民工程，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動體現(xiàn)在職工的幸福指數(shù)上，六大工程使職工群眾笑開顏。關(guān)愛工程：二部猴車延伸全部完成，與三部猴車直線對接，減少了井下工人的行走時間，降低了體能消耗；為井下職工發(fā)放路途補助；為37名“五七家屬工”、202名未參保集體企業(yè)退休人員納入社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌；為離退休職工發(fā)放免費洗浴票、理發(fā)票，制作防寒服；為女職工進行了免費體檢。便民工程：和諧文化廣場、地下車庫、礦區(qū)超市全部竣工投用；后勤中心服務(wù)大廳對殘疾人、老年人推行電話預(yù)約上門收費服務(wù)；增加了礦區(qū)電瓶車數(shù)量，線路覆蓋到各小區(qū)。環(huán)保工程：矸石山綜合治理工程全部完成，礦區(qū)綠化、亮化一期工程全部完工；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)污水站竣工投運，實現(xiàn)達標(biāo)排放。安居工程：北華苑涵洞正式貫通，納入社區(qū)統(tǒng)一管理；對礦區(qū)老化供暖管網(wǎng)進行了改造；大學(xué)生公寓開工建設(shè)。文化工程：礦區(qū)圖書館、體育館、俱樂部、頤年苑、小區(qū)活動室等公共活動場所免費向職工開放；社區(qū)開辦了圖書銀行；舉辦了社區(qū)藝術(shù)節(jié)、女職工文化節(jié)，承辦了多項高水平文體活動。就業(yè)工程：積極做好非主體專業(yè)本科畢業(yè)職工子女的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)、考核錄用工作；盤活礦臨時工崗位，為待業(yè)青年創(chuàng)造了就業(yè)機會。

漳村煤礦是潞安礦業(yè)（集團）公司下屬的一座國有特大型礦井，先后被原煤炭部首批命名為現(xiàn)代化礦井、部特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、部特級高產(chǎn)高效礦井，國家環(huán)境保護委員會命名為“全國環(huán)境保護先進企業(yè)”。2003年被中煤技術(shù)協(xié)會命名為“科技創(chuàng)新型礦井”，被中國煤炭企業(yè)協(xié)會命名為“2002年度全國文明煤礦”，被中煤協(xié)會命名為“全國雙十佳煤礦”，“山西省先進基層黨組織”、“山西省監(jiān)管企業(yè)十佳先進基層黨組織”，榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)百強單位”、“全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)”等榮譽稱號。

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全國煤炭行業(yè)共青團指導(dǎo)和推進委員會命名為全國煤炭行業(yè)“青年文明號”創(chuàng)建單位

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