社會單位消防安全標準化管理手冊簡介

內(nèi)容簡介

胡錦濤同志指出：安全發(fā)展是科學發(fā)展的應有之意。由蔣國興編著的《社會單位消防安全標準化管理手冊》以規(guī)范社會單位消防安全標準管理，全面構筑社會消防安全“防火墻”工程，加強“四個能力建設”為目標，編寫了消防監(jiān)督管理，主要相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章，社會消防安全標準化管理制度，火災案例等四個編目，內(nèi)容較全面并融科學性、實用性于一體，希望能夠滿足大家的學習和需要。2100433B

當時全國著名的會計學家江西財經(jīng)學院（江西財經(jīng)大學）裘宗舜院長在序言中指出：“全書結構嚴密，章節(jié)安排有序，假設數(shù)據(jù)前后連貫，圖文并茂?！薄搬槍窘ㄔO投資實行‘撥改貸’重大改革所提出的新要求，反應建設單位會計核算相應變革而編入的新內(nèi)容，尤為可喜?！?

財政部會計司當時負責制定《國營建設單位會計制度》的賈諶處長（后任司長）在審核后認為，全書舉例的分錄數(shù)據(jù)前后連貫，并與會計報表和竣工決算表的數(shù)據(jù)一致，實在難得?？磥?，教研與實際工作者聯(lián)合寫書可操作性更強，這給我們制定會計制度提供了工作借鑒。在建設銀行總行辦公室負責制度法規(guī)工作的倪純主任及吳凌處長審閱后指出，的確實用，對我們代行財政職能，監(jiān)督管理基建撥款很有幫助。

一些在會計教研崗位的老師和在建設單位負責財務工作的會計人員也認為分錄舉例符合實際工作，假設數(shù)據(jù)前后連貫，便于模仿操作，易懂、實用。

供應商管理手冊定義

采購方根據(jù)自身需求，將自己組織內(nèi)部對于供方的一系列標準要求，以文件形式闡述、傳達給供方，以使供方在提供服務或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細的可供查詢的信息指導。通常指書名。

供應商管理手冊形式

現(xiàn)代化供應商管理手冊通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應商管理手冊。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應商管理手冊要點

供應商管理手冊的內(nèi)容要切實體現(xiàn)本組織對于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎的服務水準、產(chǎn)品服務質(zhì)量要求、采購條件、評價條件、周轉運輸、與產(chǎn)品或服務相關的法律法規(guī)要求，必要時應當闡明上級客戶的要求。

供應商管理手冊編寫

因此，編寫供應商管理手冊的人員需要具備豐富完善的標準知識，并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購戰(zhàn)略方面的要求，必要時應熟知相關的法律法規(guī)知識。以真正指導供應商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務。該文件的編寫，可以以項目小組的形式成立，項目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進行完善的文件評審。

目標管理手冊是近幾年出現(xiàn)的一種目標管理工具，它較目標管理卡內(nèi)容詳細，使用方便。本書既適用于企業(yè)單位，也適用于事業(yè)單位，即適用于單位（部門），也適用于個人，只要根據(jù)事業(yè)單位和任務特點合理設置欄目內(nèi)容即可。

內(nèi)容和格式

目標管理手冊的內(nèi)容和格式是：

1、首頁，通常印有帶激勵性的話語，如：“同志，您為實現(xiàn)公司的總目標貢獻什么？”等。首頁背面印有填寫和使用說明。

2、第二頁是目標責任書，主要內(nèi)容包括目標項目、目標值、完成期限、權限和提供的條件、獎懲規(guī)定、實施人與控制人的簽名等，這一頁的內(nèi)容大體相當于目標管理卡。

3、第三頁是目標實施計劃，內(nèi)容包括實施目標的對策措施、工作進度安排等。

4、第四、五頁是目標檢查記事欄，主要內(nèi)容包括檢查時間、計劃目標值、實際目標值、偏差（包括絕對偏差和相對偏差）、糾正偏差的措施、檢查人簽名等。

5、第六頁為目標修正表，這是供因某種原因需要修改目標或實施進度之用，內(nèi)容包括原定目標、原定目標進度、修改后目標、修改后目標進度、修改理由、領導審批意見等。

6、第七頁為目標成果考核表，包括自我評價與領導評價，其中每項又分為目標執(zhí)行情況、得分，存在問題及努力方向，獎懲意見等。

這種目標管理手冊記載了目標管理的主要活動，是一份比較完整的目標管理資料。2100433B