上海市市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)

序

前言

規(guī)劃篇

第1章 概述

1.1 市政工程項(xiàng)目

1.2 市政工程項(xiàng)目管理

1.3 建設(shè)管理手冊(cè)編制意義

第2章 市政工程項(xiàng)目的范圍管理

2.1 概述

2.2 項(xiàng)目范圍確定

2.3 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

2.4 項(xiàng)目范圍控制

第3章 項(xiàng)目管理的目標(biāo)規(guī)劃

3.1 項(xiàng)目目標(biāo)的策劃

3.2 進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

3.3 投資目標(biāo)規(guī)劃

3.4 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

3.5 健康安全及環(huán)境規(guī)劃

3.6 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃

第4章 項(xiàng)目管理組織策劃

4.1 策劃的思想及原則依據(jù)

4.2 項(xiàng)目管理任務(wù)

4.3 項(xiàng)目管理職能分工

4.4 項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)

第5章 項(xiàng)目合同策劃及管理

5.1 合同管理的目標(biāo)

5.2 項(xiàng)目采購(gòu)模式

5.3 合同管理

第6章 項(xiàng)目信息及溝通管理策劃

6.1 工程信息分類編碼及集成

6.2 項(xiàng)目管理文件分類

6.3 會(huì)議制度

實(shí)踐篇

第7章 項(xiàng)目報(bào)批與配套管理

7.1 工作成果與目標(biāo)

7.2 項(xiàng)目管理的責(zé)任與任務(wù)

7.3 主要流程

7.4 核心工作說明

第8章 工程勘察、設(shè)計(jì)管理

8.1 工作成果與目標(biāo)

8.2 責(zé)任

8.3 項(xiàng)目管理方的任務(wù)

8.4 流程圖

8.5 核心工作說明

第9章 工程招標(biāo)管理

9.1 工作成果與目標(biāo)

9.2 責(zé)任

9.3 任務(wù)

9.4 流程圖

9.5 核心工作說明

第10章 設(shè)備材料采購(gòu)管理

10.1 工作成果與目標(biāo)

10.2 責(zé)任

10.3 任務(wù)

10.4 工作流程圖

10.5 核心工作說明

第11章 工程施工管理

11.1 工作成果與目標(biāo)

11.2 責(zé)任

11.3 任務(wù)

11.4 流程圖

11.5 核心工作說明

第12章 工程竣工驗(yàn)收、移交階段管理

12.1 工作成果與目標(biāo)

12.2 責(zé)任

12.3 任務(wù)

12.4 流程圖

12.5 核心工作說明

第13章 建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案

13.1 竣工檔案管理的要求

13.2 工程竣工資料的構(gòu)成

附錄 2100433B

《上海市市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》可供政府有關(guān)管理人員、投資方、承包方以及第三方項(xiàng)目管理人員閱讀，也可供大專院校工程管理專業(yè)師生參考。建設(shè)工程市場(chǎng)呼吁項(xiàng)目管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和全方位，為此，項(xiàng)目管理人員必須既具備扎實(shí)全面的理論知識(shí)，又具備嫻熟的操作技能。張鶴、王廣斌主編的《上海市市政工程項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》意圖為使用者提供項(xiàng)目管理所需的理論基礎(chǔ)、操作程序和方法指南，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員為業(yè)主提供準(zhǔn)確、全面的決策支持和管理服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施以及投資、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。手冊(cè)分為規(guī)劃篇、實(shí)踐篇、附錄三大部分，通篇充分考慮了市政建設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)別于一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，尤其是在實(shí)踐篇，它很好地結(jié)合了上海市市政工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)實(shí)際工作具有一定的參考性和指導(dǎo)性。

供應(yīng)商管理手冊(cè)定義

采購(gòu)方根據(jù)自身需求，將自己組織內(nèi)部對(duì)于供方的一系列標(biāo)準(zhǔn)要求，以文件形式闡述、傳達(dá)給供方，以使供方在提供服務(wù)或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細(xì)的可供查詢的信息指導(dǎo)。通常指書名。

供應(yīng)商管理手冊(cè)形式

現(xiàn)代化供應(yīng)商管理手冊(cè)通常有采購(gòu)方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。

如在汽車供應(yīng)鏈中，奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應(yīng)商管理手冊(cè)。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。

供應(yīng)商管理手冊(cè)要點(diǎn)

供應(yīng)商管理手冊(cè)的內(nèi)容要切實(shí)體現(xiàn)本組織對(duì)于供方的系列要求，這些要求可能包括基礎(chǔ)的服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量要求、采購(gòu)條件、評(píng)價(jià)條件、周轉(zhuǎn)運(yùn)輸、與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)要求，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)闡明上級(jí)客戶的要求。

供應(yīng)商管理手冊(cè)編寫

因此，編寫供應(yīng)商管理手冊(cè)的人員需要具備豐富完善的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，并熟悉公司內(nèi)部流程要求、產(chǎn)品要求、品質(zhì)要求、采購(gòu)戰(zhàn)略方面的要求，必要時(shí)應(yīng)熟知相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)。以真正指導(dǎo)供應(yīng)商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務(wù)。該文件的編寫，可以以項(xiàng)目小組的形式成立，項(xiàng)目小組成員可以包含公司各方面成員，以便進(jìn)行完善的文件評(píng)審。