審計現(xiàn)場管理質(zhì)量目標是指對審計產(chǎn)品的有效性、合法性、合規(guī)性、信賴程度、審計程序等進行質(zhì)量管理使其達標。
質(zhì)量目標是審計現(xiàn)場管理最重要、最根本的目標。審計現(xiàn)場管理必須把質(zhì)量目標放在首位,效率目標與成本目標都是在滿足質(zhì)量目標的前提下,以其最大的可能性與現(xiàn)實性去實現(xiàn)的目標。同時,效率目標與成本目標又有著密切關系,效率的提高通常也意味著成本的降低。審計現(xiàn)場管理目標是在質(zhì)量目標為統(tǒng)領的前提下,高效率與低成本的統(tǒng)一。 2100433B
1.目的明確界定本公司質(zhì)量目標的含義,使公司上下對其理解與執(zhí)行一致,達到質(zhì)量目標的有效性和持續(xù)改善,確保本公司的質(zhì)量方針得到有效貫徹。2.范圍適用于本公司及相關部門的質(zhì)量目標管理。3.職責3.1本公司...
建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標1.現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法1.1質(zhì)量管理的八項原則以顧客為關注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和未來的要求,滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。...
建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目標1.現(xiàn)場質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法1.1質(zhì)量管理的八項原則以顧客為關注焦點:施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應該理解業(yè)主當前和未來的要求,滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。...
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評分: 4.4
質(zhì) 量 管 理 體 系 文 件 Quality Management System File **公司 **年質(zhì)量目標 文件編號: 版 次:版 ** **-07-10 實施 第** 公司 發(fā)布 文 件 會 簽 表 文件名稱 **公司 **年質(zhì)量目標 文件編號 ** 文件版本 是否需要會簽 ■ 需要會簽 □ 不需要會簽 相關 部門 會簽 部門名稱 負責人 日期 擬定 審核 批準 序號 修改內(nèi)容簡述 版本 / 修改 修改方式 生效日期 備注 1 首次發(fā)行 A/0 **-02-25 根據(jù) ** 年度管理 評審輸出的數(shù)據(jù) 制定 ** 年度質(zhì)量 目標 2 1. 修改輕傷率目 標,符合公司 的目標要求 2. 上崗、轉崗培 訓完成率分解 為上崗培訓完 成及時率和轉 崗培訓完成及 時率 3. 完善 4.0 術語 中的內(nèi)容 A/1 **-
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評分: 4.6
質(zhì)量目標 1 、確保工程一次交驗合格 2 、分項工程檢驗批驗收合格率 100%; 3 、單位工程分部工程達到一次交驗合格; 4 、單位工程觀感評定達到好; 5 、單位工程質(zhì)量保證資料同步齊全。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施 總則 :認真貫徹執(zhí)行集團公司的“誠信守法,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品;節(jié)能降耗,減少環(huán)境污染; 以人為本,確保安全生產(chǎn);控制過程,管理持續(xù)改進。 ”的管理方針。教育職工嚴格遵守各項 技術質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,精心組織,精心施工。項目部管理人員必須從 開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。 實施一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法 .堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢 的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長,施工 班組進行互檢及工序交接檢?;z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交
現(xiàn)場管理的效率目標是指以最少的時間資源消耗產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的審計產(chǎn)品。
審計現(xiàn)場對時間的高效運用和有效的組織管理、審計組內(nèi)部的良好協(xié)作、審計組與被審計單位的良性互動,都是提高審計效率的重要因素?,F(xiàn)場管理中,一方面要加強審計流程的控制,充分利用時間資源;另一方面要加強對審計組的組織管理以及內(nèi)外工作關系的協(xié)調(diào)。
1、完善審計管理制度,規(guī)范審計工作基礎。管理制度包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場保密制度、現(xiàn)場工作職責制度、回避制度、回訪制度等,逐步進入制度管理的良性循環(huán)機制。做好審計基礎工作是從事審計管理的起點,規(guī)范審計基礎工作包括審計隊伍建設、規(guī)范審計方案的制定程序、規(guī)范審計測試取證技術、規(guī)范審計工作底稿、規(guī)范形成審計意見和結論的程序等等。確保不隨意調(diào)整和更改審計方案、審計證據(jù)、審計意見、審計報告。
2、定期召開現(xiàn)場分析會。在審計過程中審計小組應當定期召開審計分析會,闡明審計計劃執(zhí)行情況,及時分析研究審計過程中遇到的問題,商討解決辦法,必要時調(diào)整審計實施方案,重新確定審計重點,以保障審計工作沿著既定的目標順利進行。
3、加強對重要事項和突發(fā)事件的處理。重要事項的審計步驟在方案中得到明確,每一個步驟都有相應的記錄佐證;相應的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復核。審計現(xiàn)場管理很大程度上依賴于審前調(diào)查以及審計實施方案的制定。但是無論多么充分的審前調(diào)查,無論多么詳細的審計方案,審計現(xiàn)場實施中仍然會有未能預見的情況發(fā)生。突發(fā)事件由于在審計過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生,往往比預先確定的重要事項更重要。突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時及時向小組負責人匯報;小組負責人首先需要判斷它的嚴重程度,如果其嚴重程度不足以影響審計目標和整體推進,那么可以通過擴大審計范圍、追加必要的程序等方式解決;如果其嚴重程度已使審計目標無法實現(xiàn),則需要確定現(xiàn)場審計是終止還是繼續(xù),若是繼續(xù),審計實施方案如何調(diào)整。在這個過程中,項目負責人的戰(zhàn)略決策起著關鍵性的作用。
4、積極采用先進的科學方法和技術,不斷提高現(xiàn)場管理水平。將風險導向?qū)徲嫾夹g與計算機輔助審計技術等現(xiàn)代科學技術結合起來提高審計工作效率。信息化是當今時代的顯著特征,信息化技術已經(jīng)滲透到包括審計工作在內(nèi)的社會生活的方方面面。審計管理應該順應信息化發(fā)展的時代潮流,通過開發(fā)計劃管理軟件或利用現(xiàn)有的信息化工具,從容處理審計業(yè)務中的海量信息,實現(xiàn)對審計項目的信息存儲、檢索和整理。
5、提高審計人員的素質(zhì)。沒有審計人員素質(zhì)做保障,提高審計質(zhì)量是“海市蜃樓”。培養(yǎng)造就一定數(shù)量的精通審計業(yè)務,掌握審計發(fā)展規(guī)律,熟練運用現(xiàn)代審計技術方法的高層次、高技能審計人才,是實現(xiàn)審計工作適應時代發(fā)展,與時俱進,保持長久生命力的根本途徑?,F(xiàn)代審計不僅要求審計人員有扎實的專業(yè)基礎和豐富的行業(yè)知識、專業(yè)判斷能力以及職業(yè)經(jīng)驗,還需要有較高的風險識別和分析能力,能夠分析企業(yè)各方面情況并對風險進行準確評估。首先,加強職業(yè)道德教育,審計組織要針對自己的業(yè)務范圍開展更切合自身的知識更新,與國家和協(xié)會的后續(xù)教育互為補充。其次,開展審計現(xiàn)場工作前的知識準備是管理的前奏,包括了解被審計單位的行業(yè)背景、市場情況、行業(yè)法規(guī)、被審單位的基本情況等等,且必須形成底稿。 2100433B
審計現(xiàn)場管理成本目標是指審計組在現(xiàn)場審計中投入的人力、物力、資金、時間等資源的消耗?,F(xiàn)場管理的成本目標是在現(xiàn)場生產(chǎn)合格審計產(chǎn)品時消耗盡可能少的審計資源。
影響現(xiàn)場審計,成本的因素很多,包括現(xiàn)場組織管理、流程控制、審計方式選擇、現(xiàn)場財力物力資源的管理等。 2100433B