地局調度中心,簡稱地調(地調是地級市或縣一級的電力調度)2100433B
省局調度中心,簡稱省調(省調也稱中調,是各個省的電力調度中心,通常情況下發(fā)電計劃逐級分配,總調安排中調的發(fā)電計劃,中調安排各區(qū)域的發(fā)電計劃……對于大型的發(fā)電站/變電站或有重要作用的發(fā)電站/變電站,會由中調甚至總調直接調度。于是就有總調直調電廠這樣的說法。)
網局調度中心,簡稱網調(國家電網公司下屬東北、華北、華中、華東、西北5大電網公司),按統(tǒng)一調度、分級管理原則,負責超高壓網的安全運行并按規(guī)定的發(fā)電計劃及監(jiān)控原則進行管理,提高電能質量和經濟運行水平。
惠達工業(yè)中心位于廣東省惠州市惠城區(qū),
1、北辰世紀中心A座 地址:北辰西路8號院2號 2、北辰世紀中心寫字樓 地址:朝陽區(qū)北辰西路 3、北辰世紀中心B座 &nb...
你好,理想中心位于地鐵一號線高新政府站口,天府新城核心起步區(qū)祝您生活愉快!
國家調度中心,簡稱國調,全稱國家電力調度中心,是我國電網調度的最高級(是國家電網公司,南方電網不屬于國家電網管轄),在該中心,通過計算機數(shù)據通信與各大區(qū)調度中心相連接,協(xié)調確定各大區(qū)之間的聯(lián)絡線潮流和運行方式,監(jiān)視、統(tǒng)計和分析全國電網的運行情況。
電力系統(tǒng)信息處理、監(jiān)視和控制的中心機構。它根據電力系統(tǒng)當前運行狀況和預計的變化進行判斷、決策和指揮。
隨著電力工業(yè)的不斷發(fā)展,孤立電力系統(tǒng)逐步向聯(lián)合和集中控制的電力系統(tǒng)發(fā)展。電力系統(tǒng)的規(guī)模越大,監(jiān)視控制的功能就越復雜,因而就需要復雜的信息傳輸設備把全系統(tǒng)的信息集中起來。隨著運行復雜程度的增大,信息量的增多,調度人員往往很難作出及時而正確的判斷。調度中心配置在線調度計算機和管理計算機,通過人機對話方式完成對全系統(tǒng)的分析、計算、監(jiān)視和控制。為了保證全系統(tǒng)的運行可靠性,要求這種復雜控制系統(tǒng)的設備具有很高的可靠性和充分的備用。同時由于系統(tǒng)龐大,任務繁雜,必將影響響應性能。根據電力系統(tǒng)的特點,主流的趨勢是向分層控制方式發(fā)展。
分層控制就是按控制性質、復雜程度及組織結構,將整個系統(tǒng)的監(jiān)控調度功能分由不同級別來完成。凡對電力系統(tǒng)運行有全局性影響,需要廣泛協(xié)調的監(jiān)控調度功能由上一級完成,而局部的監(jiān)控調度功能和操作任務由下一級完成。下一級還需接受上一級的指導和制約。調度中心則是各層監(jiān)控指揮系統(tǒng)的指揮中心。電力系統(tǒng)本身就具有分層結構的特點。例如中國跨省的大電力系統(tǒng)設有全系統(tǒng)的調度中心,俗稱網調,也稱總調度所。相應的各省設有省級調度中心,稱為省調,也稱中心調度所,簡稱中調。中心調度所下又有各地區(qū)調度所。各級調度所在“統(tǒng)一調度,分級管理”的原則下對所轄區(qū)域進行調度和管理。
分層控制具有以下的優(yōu)點:①凡不涉及全系統(tǒng)性的監(jiān)控功能可局部地在較低級就地進行,這不僅加速控制過程,減輕調度中心的負擔,而且減少了不必要的信息傳輸,提高了可靠性。②局部系統(tǒng)因故障停止工作而不會影響全系統(tǒng)的其他部分。分層間可部分地互為備用,從而提高整個系統(tǒng)的可靠性。③由于控制功能的分散,減輕了主計算機系統(tǒng)的負擔,也大大減少了信息傳輸量,降低了對信息傳輸設備的要求,使設備投資降低。④可靈活地適應系統(tǒng)的擴大或變更。
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評分: 4.5
目 錄 1 編制依據 ....................................................................................................................... 5 1.1 國家現(xiàn)行有關規(guī)范 .......................................................................................................... 5 1.2 尚都國際中心招標文件及有關技術文件 ...................................................................... 5 2 工程概況 ...........................................
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評分: 4.7
調度指揮中心職責 一、認真貫徹安全生產方針,按目標計劃協(xié)調、組織各單位生產。 二、掌握選礦廠各部門生產情況,建立完整的原始記錄,認真填寫調度臺帳,編 制調度日報。 三、認真做好上情下達、 下情上報工作。 準確無誤地傳達領導批示、 上級通知, 并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產活動情況以及出現(xiàn)的重大問題,如實 迅速上報。 四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產穩(wěn)定造成較 大影響的設備事故,必須按事故匯報程序及時匯報,并協(xié)助領導組織人力、物力進 行搶救。 五、對主要生產環(huán)節(jié)的大修時間進行控制,確保均衡生產。 六、做好季節(jié)性調度工作,特別是對雨季“三防”及冬季“四防”,要進行適 時調度,防止突發(fā)性事故發(fā)生。 七、負責組織召開調度例會及生產性專題會議,凡是涉及影響安全生產的問題, 有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。 八、組織學習生產、安全及調度業(yè)務知識,不斷提高
現(xiàn)代調度中心通常設置兩臺電子數(shù)字計算機,一臺在線工作,收集、處理和監(jiān)視管道運行數(shù)據,提供控制指令或在必要情況下直接控制泵站設備和線路上的遙控截斷閥;另一臺計算機作為備用。備用機除能迅速地切換到在線狀態(tài)外,還可進行軟件開發(fā)、制訂計劃、管理器材,并可完成其他計算或管理工作。計算機外部設備主要包括屏幕顯示終端 (CRT)、打印機、磁盤存儲器和通信接口等。帶控制鍵盤或光筆的屏幕顯示終端是最有效的人─機接口。調度員可以通過鍵盤或光筆輸入數(shù)據,選擇控制功能。CRT能分頁顯示全部遙測量,如流量、壓力、溫度、液位和設備狀態(tài)及報警等信息。它既可以顯示水力坡降、水擊波、界面跟蹤、系統(tǒng)平衡檢漏、系統(tǒng)報警等全局量,又可以顯示單站流程圖、站內單體運行狀態(tài)、界面比重變化等局部量。根據調度員的需要, CRT可按一定時間間隔順序顯示這些彩色畫面,或穩(wěn)定于某一畫面。如果出現(xiàn)報警,CRT光標會自動閃爍或以醒目的顏色表示,必要時伴以音響。為了能夠同時顯示幾個畫面,可設置多臺CRT顯示終端。調度員不但可以從這些CRT直觀地監(jiān)視整個管道運行工況,而且可以通過 CRT鍵盤或專用控制盤及時準確地向監(jiān)控終端發(fā)出控制指令,進行流量、壓力、溫度控制和機組啟停、閥門開關、流量計算定等作業(yè)。為確保遙控指令正確執(zhí)行,一般采用遙控指令返回校核,并由調度員決定是否發(fā)出“執(zhí)行”指令的開環(huán)控制方式。根據屏幕顯示的實時遙測數(shù)據,如設備狀態(tài)和參數(shù)發(fā)生變化,調度員即可確知指令執(zhí)行情況。調度中心一般設置兩臺打印機:一臺打印機記錄實時報警和調度員的控制指令;另一臺印制各種報表或業(yè)務票據。磁盤存儲器,如流量存儲磁盤系統(tǒng)用于常駐計算的計算機管理程序以及各種應用程序,并用磁帶保存管道歷年的運行數(shù)據。
公司標桿黨支部事跡宣傳第3期:廣東電網電力調度控制中心調度黨支部
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生產調度是一項日常性的工作,應當把一些反映生產調度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有:值班制度、調度會議制度、現(xiàn)場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業(yè)具體情況而定。
實行值班制度
為了組織調度,及時處理生產中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應建立調度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調度控制臺。廠部、車間都要設值班調度,處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內,要經常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調度會議決議的執(zhí)行情況,及時處理生產中的問題,填寫調度日志,把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況,企業(yè)各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業(yè)一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等,報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度
調度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產的良好形式。企業(yè)一級調度會議由企業(yè)負責生產的領導主持,主管調度工作的科長召集,各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持,車間計劃調度組長召集,車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備,事先摸清問題,通知會議內容,集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點,要強調協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主,又要有統(tǒng)一意志。
健全現(xiàn)場調度制度。領導人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調動各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班后小組會制度
小組通過班前會布置任務,調度生產進度;通過班后會檢查生產進度計劃完成情況,總結工作。