第一章 物業(yè)公司組織架構與職位設置 001
第一節(jié) 物業(yè)公司組織架構設置 002
一、物業(yè)公司的業(yè)務內(nèi)容 002
二、物業(yè)公司的機構設置 003
第二節(jié) 行政部(總經(jīng)辦)的職能與崗位設置 005
一、行政部(總經(jīng)辦)的職能 005
二、行政部(總經(jīng)辦)的崗位設置 006
三、行政部(總經(jīng)辦)各崗位職責 007
【范本1-01】經(jīng)理/主任 007
【范本1-02】接待員 007
【范本1-03】行政秘書 007
【范本1-04】內(nèi)務主辦 008
【范本1-05】司機 008
第三節(jié) 市場拓展部的職能與崗位設置 008
一、市場拓展部的職能 008
二、市場拓展部崗位設置 009
三、市場拓展部崗位職責 009
【范本1-06】經(jīng)理 009
【范本1-07】主管 010
【范本1-08】拓展專員 010
【范本1-09】租賃專員 010
第四節(jié) 品質(zhì)部的職能與崗位設置 011
一、品質(zhì)部工作目標 011
二、品質(zhì)部組織架構 011
三、品質(zhì)部各崗位職責 012
【范本1-10】經(jīng)理 012
【范本1-11】品質(zhì)工程師 013
【范本1-12】品質(zhì)監(jiān)督員 013
第五節(jié) 人力資源部的職能與崗位設置 013
一、人力資源部的職能 013
二、人力資源部崗位設置 014
三、人力資源部各崗位職責 015
【范本1-13】經(jīng)理 015
【范本1-14】人事文員 015
第六節(jié) 工程維保的職能與崗位設置 016
一、工程維保部的職能 016
二、工程維保部的崗位架構 017
三、工程維保部各崗位職責 017
【范本1-15】經(jīng)理 017
【范本1-16】技術工程師 018
第七節(jié) 秩序維護部的職能與崗位設置 018
一、秩序維護部的職能 018
二、秩序維護部的崗位設置 019
三、秩序維護部各崗位職責 019
【范本1-17】經(jīng)理 019
【范本1-18】文員 020
【范本1-19】主管 020
【范本1-20】班長 020
【范本1-21】維護員 020
第八節(jié) 財務部的職能與崗位設置 020
一、財務部的功能 020
二、財務部的崗位架構 022
三、財務部各崗位職責 022
【范本1-22】經(jīng)理 022
【范本1-23】主辦會計 023
【范本1-24】會計 023
【范本1-25】出納員 023
【范本1-26】稅務員 024
【范本1-27】計算機劃款員 024
第二章 管理處組織架構及崗位職責 025
第一節(jié) 管理處的職能與內(nèi)外架構 026
一、物業(yè)管理處的職能 026
二、管理處的內(nèi)外組織架構 026
第二節(jié) 物業(yè)管理處的職責劃分 027
一、管理處內(nèi)部職責分工架構 027
二、管理處工作人員崗位配備 028
三、管理處各崗位的職責 028
【范本2-01】經(jīng)理 028
【范本2-02】經(jīng)理助理 029
【范本2-03】客服主管 029
【范本2-04】物業(yè)管理員 030
【范本2-05】前臺接待員 030
【范本2-06】社區(qū)文化管理員 030
【范本2-07】財務主管(會計) 031
【范本2-08】出納 031
【范本2-09】環(huán)境管理主管 031
【范本2-10】清潔員 032
【范本2-11】綠化工 032
【范本2-12】機電維修主管 033
【范本2-13】維修工 033
【范本2-14】秩序維護部主管 033
【范本2-15】秩序維護部副主管 034
【范本2-16】秩序維護班長 034
【范本2-17】秩序維護員 035
【范本2-18】門崗 035
【范本2-19】巡邏崗 036
【范本2-20】監(jiān)控崗 037
【范本2-21】志愿消防隊長 037
【范本2-22】志愿消防員 037
第三章 物業(yè)公司綜合管理制度 038
第一節(jié) 物業(yè)公司人力資源管理制度 039
一、招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法 039
二、績效考核制度 047
三、外駐職工管理辦法 053
四、物業(yè)公司年度培訓計劃 055
第二節(jié) 市場拓展業(yè)務管理制度 060
一、物業(yè)項目承接與管理方案控制程序 060
二、物業(yè)項目策劃與承接程序 061
三、市場拓展業(yè)務運作流程規(guī)范 063
四、物業(yè)項目投標程序規(guī)范 065
第三節(jié) 物業(yè)公司財務管理制度 068
一、物業(yè)集團財務管理制度 069
二、物業(yè)公司收費管理制度 081
三、物業(yè)公司各小區(qū)財務收支管理辦法 086
四、物品采購及領用制度 089
第四節(jié) 物業(yè)公司行政管理制度 091
一、行政公文管理辦法 091
二、行政會議管理制度 095
三、印信管理辦法 098
四、接待管理辦法 099
五、車輛管理辦法 100
六、勞保用品管理規(guī)定 102
七、員工行政獎懲管理辦法 103
八、檔案管理制度 106
九、提案管理辦法 108
第五節(jié) 物業(yè)公司風險防范制度 111
一、物業(yè)公司經(jīng)營管理風險控制程序 112
二、物業(yè)管理風險識別及管理控制指引 115
第四章 物業(yè)項目運作管理制度 126
第一節(jié) 物業(yè)項目前期運作管理制度 127
一、項目前期介入工作指引 127
二、新建項目管理處籌建工作指引 132
三、入住前工作控制程序 139
四、物業(yè)接管驗收管理程序 141
第二節(jié) 物業(yè)工程設施與設備管理制度 144
一、工程部值班、交接班管理規(guī)定 144
二、標牌、標識管理規(guī)定 145
三、公共物品(工具)管理規(guī)定 147
四、維修服務承諾 148
五、機電維修部日常工作管理規(guī)定 149
六、設施設備管理規(guī)定 150
七、計量設備管理規(guī)定 151
八、建筑物管理規(guī)定 153
九、物業(yè)裝修管理規(guī)定 154
十、物業(yè)維修服務管理規(guī)定 156
十一、水電管理制度 157
十二、跑水事故應急處理規(guī)定 159
十三、停電應急處理規(guī)定 160
第三節(jié) 物業(yè)安全防范管理制度 161
一、秩序維護隊管理規(guī)定 161
二、秩序維護員巡邏規(guī)定 163
三、交接班管理規(guī)定 164
四、秩序維護員的儀容及著裝規(guī)定 165
五、秩序維護員崗位規(guī)范用語 165
六、內(nèi)務管理及請銷假管理規(guī)定 166
七、秩序維護隊考核管理辦法 167
八、大廈、小區(qū)治安防范措施 170
九、搬入、搬出物品管理規(guī)定 171
十、車輛出入管理規(guī)定 172
十一、消防管理規(guī)定 173
十二、志愿消防隊工作管理規(guī)定 175
十三、消防控制中心值班工作制度 176
十四、市場、商業(yè)網(wǎng)點安全防火管理 177
十五、臨時動火作業(yè)安全規(guī)定 177
十六、消防演習工作規(guī)程 178
十七、安全事件應急處理方案 180
第四節(jié) 客戶服務管理制度 183
一、客戶服務人員行為規(guī)范 183
二、管理處辦公室管理規(guī)定 185
三、客戶服務值班制度 186
四、客戶來電來訪接待工作規(guī)程 187
五、客戶投訴處理工作規(guī)程 187
六、客戶有償維修回訪工作規(guī)程 188
七、客戶走訪工作規(guī)程 189
八、業(yè)主/住戶資料的登記、管理工作規(guī)程 190
九、檔案資料的建立管理工作規(guī)程 191
十、客戶意見征詢工作規(guī)程 192
十一、物業(yè)服務費(管理費)的收費工作規(guī)程 193
十二、社區(qū)文化工作規(guī)程 194
十三、文體設施管理規(guī)程 196
第五節(jié) 環(huán)境保護管理制度 200
一、大氣污染防治作業(yè)指導書 200
二、固體廢棄物污染防治辦法 201
三、保潔工作操作規(guī)程 203
四、綠化工作管理辦法 208
五、衛(wèi)生消殺管理標準作業(yè)規(guī)程 212
六、保潔綠化業(yè)務外包監(jiān)督管理辦法 215
2100433B
該書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā),充分考慮到物業(yè)公司及其項目管理的特征,分為四大部分來描述:物業(yè)公司組織架構與職位設置、管理處組織架構及崗位職責、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項目運作管理制度,涵蓋了物業(yè)公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業(yè)務。本書內(nèi)容全面、豐富,注重可操性,跟上時代的發(fā)展趨勢。
該書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材,物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容,并結合所管轄物業(yè)的實際情況,制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標準。
項目管理人員崗位責任制度項目經(jīng)理崗位責任制1、項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容,對項目全面負責,實施全過程、全方位管理。2、項目經(jīng)理應與集團公司(分公司)簽訂“項目管理目標責任書”,...
誰有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務管理制度的范文?
第一章 總則 第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定?! 〉诙l 公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織 第三條 公司在董事會下...
運營總經(jīng)理崗位職責 1、全權負責各項運營的行政管理 2、制訂員工守則,董事會批核后執(zhí)行 3、編制總體業(yè)務流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進行 4、收集所有運...
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大?。?span id="emzwub1" class="single-tag-height">63.6MB
頁數(shù): 3頁
評分: 4.7
問:因為目前的工作主要是要建立公司各項制度,想知道一個公司具體有哪些制度需要建立 完善。以前工作中, 幾乎行政人事反面的工作都做過, 但是都比較零碎, 現(xiàn)在想好好的總結 總結有哪些需要做的,以更好的來應對目前的工作,匯集諸位建議,謝謝啦 .. (提問者:,提問時間 :2010年 11月 13 日) 答: 《房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案》 是我見過的比較全的一個 doc 格式的范本, 應該比較適合你 了。內(nèi)容太多了,附個目錄給你,最后再把下載地址貼出來,你覺得行的話,可以去下載參 考一下。第 1 章組織結構設計與責權范本 10 1.1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結構設計 10 1.1.1 大 型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 10 1.1.2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 11 1.1.3 小型房地 產(chǎn)企業(yè)組織結構范例 12 1.2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結構與責權 13 1.2.1 總經(jīng)理辦公室組 織結構與責權 1
《物業(yè)服務前期介入實操全案》全面細致地介紹了物業(yè)服務企業(yè)前期介入管理方面的要領,以及如何獲得前期介入項目、如何在各個階段(規(guī)劃設計、建設施工、竣工驗收、物業(yè)銷售、接管驗收)展開實質(zhì)性的工作等?!段飿I(yè)服務前期介入實操全案》具有非常強的實操性,所提供的大量制度、文書、合同、制度、表格等均來自于國內(nèi)頂級的物業(yè)公司和房地產(chǎn)施工企業(yè)。
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《物業(yè)管理實用操作手冊》以物業(yè)管理理論為引入點,以最新頒布的物業(yè)管理條例和物權法為基礎,重點以管理制度、工作規(guī)范、崗位職責與管理表格等實用工具的形式,全面而具體地介紹現(xiàn)代物業(yè)管理全程運作重點,設置幾大板塊,全方位展示現(xiàn)代物業(yè)服務全程運作的各個方面與細節(jié),內(nèi)容詳實、全面、具體、易于操作、實用性強。
本書為其中一冊,主要介紹了市場營銷管理制度與表單;工程管理制度與表單;客服管理制度與表單;物業(yè)安全管理制度與表單;保潔綠化管理制度與表單;物業(yè)資金管理制度與表單;人事行政管理制度與表單等內(nèi)容。
本書能幫助物業(yè)管理者解釋工作中出現(xiàn)的問題并找出問題的根源,更重要的是還提供了一些有用的范本供參考??晒┥虖B、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、學術機構、政府機關等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考。
本書內(nèi)容涵蓋質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的制定與執(zhí)行、各項物業(yè)服務(客戶服務、綠化、保潔、安全護衛(wèi)、工程維護保養(yǎng)等)的質(zhì)量控制、質(zhì)量改善的方法(客戶關系管理、妥善處理客戶投訴、開展5S活動、開展QC小組活動)及達標創(chuàng)優(yōu)活動的開展等。
本書以業(yè)主需求為導向,以規(guī)范化管理為目的,達到精細、準確、全覆蓋,為讀者解決物業(yè)質(zhì)量提升方面的各種問題,具有非常強的實操性,并且提供了大量來自于國內(nèi)*的物業(yè)公司的文案、流程、表格等,是一本不可多得的管理書籍。
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讀者對象:
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