該書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā),充分考慮到物業(yè)公司及其項目管理的特征,分為四大部分來描述:物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置、管理處組織架構(gòu)及崗位職責、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項目運作管理制度,涵蓋了物業(yè)公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業(yè)務(wù)。本書內(nèi)容全面、豐富,注重可操性,跟上時代的發(fā)展趨勢。

該書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材,物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容,并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況,制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標準。

物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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功率160kW 查看價格 查看價格

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功率240kW 查看價格 查看價格

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WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
管理制度建設(shè) 根據(jù)等級保護基本要求: 1、安全管理機構(gòu),包括:信息安全方針、信息安全組織管理辦法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理體系運行管理辦法、信息安全檢查審計管理辦法、信息安全風險評估管理辦法等 3|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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第一章 物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置 001

第一節(jié) 物業(yè)公司組織架構(gòu)設(shè)置 002

一、物業(yè)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容 002

二、物業(yè)公司的機構(gòu)設(shè)置 003

第二節(jié) 行政部(總經(jīng)辦)的職能與崗位設(shè)置 005

一、行政部(總經(jīng)辦)的職能 005

二、行政部(總經(jīng)辦)的崗位設(shè)置 006

三、行政部(總經(jīng)辦)各崗位職責 007

【范本1-01】經(jīng)理/主任 007

【范本1-02】接待員 007

【范本1-03】行政秘書 007

【范本1-04】內(nèi)務(wù)主辦 008

【范本1-05】司機 008

第三節(jié) 市場拓展部的職能與崗位設(shè)置 008

一、市場拓展部的職能 008

二、市場拓展部崗位設(shè)置 009

三、市場拓展部崗位職責 009

【范本1-06】經(jīng)理 009

【范本1-07】主管 010

【范本1-08】拓展專員 010

【范本1-09】租賃專員 010

第四節(jié) 品質(zhì)部的職能與崗位設(shè)置 011

一、品質(zhì)部工作目標 011

二、品質(zhì)部組織架構(gòu) 011

三、品質(zhì)部各崗位職責 012

【范本1-10】經(jīng)理 012

【范本1-11】品質(zhì)工程師 013

【范本1-12】品質(zhì)監(jiān)督員 013

第五節(jié) 人力資源部的職能與崗位設(shè)置 013

一、人力資源部的職能 013

二、人力資源部崗位設(shè)置 014

三、人力資源部各崗位職責 015

【范本1-13】經(jīng)理 015

【范本1-14】人事文員 015

第六節(jié) 工程維保的職能與崗位設(shè)置 016

一、工程維保部的職能 016

二、工程維保部的崗位架構(gòu) 017

三、工程維保部各崗位職責 017

【范本1-15】經(jīng)理 017

【范本1-16】技術(shù)工程師 018

第七節(jié) 秩序維護部的職能與崗位設(shè)置 018

一、秩序維護部的職能 018

二、秩序維護部的崗位設(shè)置 019

三、秩序維護部各崗位職責 019

【范本1-17】經(jīng)理 019

【范本1-18】文員 020

【范本1-19】主管 020

【范本1-20】班長 020

【范本1-21】維護員 020

第八節(jié) 財務(wù)部的職能與崗位設(shè)置 020

一、財務(wù)部的功能 020

二、財務(wù)部的崗位架構(gòu) 022

三、財務(wù)部各崗位職責 022

【范本1-22】經(jīng)理 022

【范本1-23】主辦會計 023

【范本1-24】會計 023

【范本1-25】出納員 023

【范本1-26】稅務(wù)員 024

【范本1-27】計算機劃款員 024

第二章 管理處組織架構(gòu)及崗位職責 025

第一節(jié) 管理處的職能與內(nèi)外架構(gòu) 026

一、物業(yè)管理處的職能 026

二、管理處的內(nèi)外組織架構(gòu) 026

第二節(jié) 物業(yè)管理處的職責劃分 027

一、管理處內(nèi)部職責分工架構(gòu) 027

二、管理處工作人員崗位配備 028

三、管理處各崗位的職責 028

【范本2-01】經(jīng)理 028

【范本2-02】經(jīng)理助理 029

【范本2-03】客服主管 029

【范本2-04】物業(yè)管理員 030

【范本2-05】前臺接待員 030

【范本2-06】社區(qū)文化管理員 030

【范本2-07】財務(wù)主管(會計) 031

【范本2-08】出納 031

【范本2-09】環(huán)境管理主管 031

【范本2-10】清潔員 032

【范本2-11】綠化工 032

【范本2-12】機電維修主管 033

【范本2-13】維修工 033

【范本2-14】秩序維護部主管 033

【范本2-15】秩序維護部副主管 034

【范本2-16】秩序維護班長 034

【范本2-17】秩序維護員 035

【范本2-18】門崗 035

【范本2-19】巡邏崗 036

【范本2-20】監(jiān)控崗 037

【范本2-21】志愿消防隊長 037

【范本2-22】志愿消防員 037

第三章 物業(yè)公司綜合管理制度 038

第一節(jié) 物業(yè)公司人力資源管理制度 039

一、招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法 039

二、績效考核制度 047

三、外駐職工管理辦法 053

四、物業(yè)公司年度培訓計劃 055

第二節(jié) 市場拓展業(yè)務(wù)管理制度 060

一、物業(yè)項目承接與管理方案控制程序 060

二、物業(yè)項目策劃與承接程序 061

三、市場拓展業(yè)務(wù)運作流程規(guī)范 063

四、物業(yè)項目投標程序規(guī)范 065

第三節(jié) 物業(yè)公司財務(wù)管理制度 068

一、物業(yè)集團財務(wù)管理制度 069

二、物業(yè)公司收費管理制度 081

三、物業(yè)公司各小區(qū)財務(wù)收支管理辦法 086

四、物品采購及領(lǐng)用制度 089

第四節(jié) 物業(yè)公司行政管理制度 091

一、行政公文管理辦法 091

二、行政會議管理制度 095

三、印信管理辦法 098

四、接待管理辦法 099

五、車輛管理辦法 100

六、勞保用品管理規(guī)定 102

七、員工行政獎懲管理辦法 103

八、檔案管理制度 106

九、提案管理辦法 108

第五節(jié) 物業(yè)公司風險防范制度 111

一、物業(yè)公司經(jīng)營管理風險控制程序 112

二、物業(yè)管理風險識別及管理控制指引 115

第四章 物業(yè)項目運作管理制度 126

第一節(jié) 物業(yè)項目前期運作管理制度 127

一、項目前期介入工作指引 127

二、新建項目管理處籌建工作指引 132

三、入住前工作控制程序 139

四、物業(yè)接管驗收管理程序 141

第二節(jié) 物業(yè)工程設(shè)施與設(shè)備管理制度 144

一、工程部值班、交接班管理規(guī)定 144

二、標牌、標識管理規(guī)定 145

三、公共物品(工具)管理規(guī)定 147

四、維修服務(wù)承諾 148

五、機電維修部日常工作管理規(guī)定 149

六、設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定 150

七、計量設(shè)備管理規(guī)定 151

八、建筑物管理規(guī)定 153

九、物業(yè)裝修管理規(guī)定 154

十、物業(yè)維修服務(wù)管理規(guī)定 156

十一、水電管理制度 157

十二、跑水事故應(yīng)急處理規(guī)定 159

十三、停電應(yīng)急處理規(guī)定 160

第三節(jié) 物業(yè)安全防范管理制度 161

一、秩序維護隊管理規(guī)定 161

二、秩序維護員巡邏規(guī)定 163

三、交接班管理規(guī)定 164

四、秩序維護員的儀容及著裝規(guī)定 165

五、秩序維護員崗位規(guī)范用語 165

六、內(nèi)務(wù)管理及請銷假管理規(guī)定 166

七、秩序維護隊考核管理辦法 167

八、大廈、小區(qū)治安防范措施 170

九、搬入、搬出物品管理規(guī)定 171

十、車輛出入管理規(guī)定 172

十一、消防管理規(guī)定 173

十二、志愿消防隊工作管理規(guī)定 175

十三、消防控制中心值班工作制度 176

十四、市場、商業(yè)網(wǎng)點安全防火管理 177

十五、臨時動火作業(yè)安全規(guī)定 177

十六、消防演習工作規(guī)程 178

十七、安全事件應(yīng)急處理方案 180

第四節(jié) 客戶服務(wù)管理制度 183

一、客戶服務(wù)人員行為規(guī)范 183

二、管理處辦公室管理規(guī)定 185

三、客戶服務(wù)值班制度 186

四、客戶來電來訪接待工作規(guī)程 187

五、客戶投訴處理工作規(guī)程 187

六、客戶有償維修回訪工作規(guī)程 188

七、客戶走訪工作規(guī)程 189

八、業(yè)主/住戶資料的登記、管理工作規(guī)程 190

九、檔案資料的建立管理工作規(guī)程 191

十、客戶意見征詢工作規(guī)程 192

十一、物業(yè)服務(wù)費(管理費)的收費工作規(guī)程 193

十二、社區(qū)文化工作規(guī)程 194

十三、文體設(shè)施管理規(guī)程 196

第五節(jié) 環(huán)境保護管理制度 200

一、大氣污染防治作業(yè)指導書 200

二、固體廢棄物污染防治辦法 201

三、保潔工作操作規(guī)程 203

四、綠化工作管理辦法 208

五、衛(wèi)生消殺管理標準作業(yè)規(guī)程 212

六、保潔綠化業(yè)務(wù)外包監(jiān)督管理辦法 215

2100433B

物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案內(nèi)容簡介常見問題

  • 誰有組織管理制度、質(zhì)量管理制度、物資管理制度、售后服務(wù)管理制度的范文?

    第一章 總則  第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定?! 〉诙l 公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行?! 〉诙?組 織  第三條 公司在董事會下...

  • 物流公司的管理制度及各個崗位員工的管理制度和職責,

    運營總經(jīng)理崗位職責 1、全權(quán)負責各項運營的行政管理 2、制訂員工守則,董事會批核后執(zhí)行 3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業(yè)方法運作,使其在流暢安全下進行 4、收集所有運...

  • 薪酬管理制度

    轉(zhuǎn)載以下資料供參考薪資管理制度1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵員工士氣,有利于調(diào)動全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準,制定本制度。2....

物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案內(nèi)容簡介文獻

崗位設(shè)置管理制度 崗位設(shè)置管理制度

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頁數(shù): 73頁

評分: 4.6

崗位設(shè)置管理制度

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管理制度與崗位職責 管理制度與崗位職責

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頁數(shù): 36頁

評分: 4.4

1 (一)管理制度 一、入職程序 1.應(yīng)聘者接到錄用通知后, 請在指定日期到公司行政部報到, 如 因故不能按期前往, 應(yīng)與行政部取得聯(lián)系, 另行確定報到日期。 2.報到后,你需要向行政部出示身份證、學歷證明(畢業(yè)證書、 學位證書等)、婚姻狀況證明(結(jié)婚證)原件,提供公司指定 機構(gòu)出具的近期體檢報告、 免冠彩色近照 (1寸、2寸各 2張)、 與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、個人社會保險繳納情況、 公司行政部要求提供的其他資料。 3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關(guān)資料。 4.與試用部門負責人見面,接受工作安排,開始進入試用。 5.試用期為 1-3 月,具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作 進展情況而定。 6. 試用期內(nèi),如果你確實感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期 有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按 規(guī)定辦理離職手續(xù); 相應(yīng)的,如果你的工作表現(xiàn)無法達到要求, 公司也

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《物業(yè)服務(wù)前期介入實操全案》可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、學術(shù)機構(gòu)、政府機關(guān)等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考,也可作為物業(yè)企業(yè)工程部門內(nèi)部管理手冊及培訓教程。

《物業(yè)管理實用操作手冊》以物業(yè)管理理論為引入點,以最新頒布的物業(yè)管理條例和物權(quán)法為基礎(chǔ),重點以管理制度、工作規(guī)范、崗位職責與管理表格等實用工具的形式,全面而具體地介紹現(xiàn)代物業(yè)管理全程運作重點,設(shè)置幾大板塊,全方位展示現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)全程運作的各個方面與細節(jié),內(nèi)容詳實、全面、具體、易于操作、實用性強。

本書為其中一冊,主要介紹了市場營銷管理制度與表單;工程管理制度與表單;客服管理制度與表單;物業(yè)安全管理制度與表單;保潔綠化管理制度與表單;物業(yè)資金管理制度與表單;人事行政管理制度與表單等內(nèi)容。

本書能幫助物業(yè)管理者解釋工作中出現(xiàn)的問題并找出問題的根源,更重要的是還提供了一些有用的范本供參考??晒┥虖B、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、學術(shù)機構(gòu)、政府機關(guān)等的物業(yè)部門及其經(jīng)理們作為工作參考。

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本書可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、政府機關(guān)等的物業(yè)管理部門及其經(jīng)理們作為工作參考。

讀者對象:

本書可供商廈、寫字樓、酒店、住宅小區(qū)、企業(yè)、學校、政府機關(guān)等的物業(yè)管理部門及其經(jīng)理們作為工作參考。

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