現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）基本信息

書????名 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版） 作????者 白思俊
出版社 電子工業(yè)出版社 [1]? 出版時(shí)間 2013年7月
頁????數(shù) 348 頁 開????本 16 開
ISBN 9787121204715 叢書名 高等學(xué)校項(xiàng)目管理系列規(guī)劃教材
千字?jǐn)?shù) 448 版 次 1-1

白思俊，博士，教授，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，中國(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)秘書長、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會(huì)辦公室主任、IPMP中國首批評(píng)估師、中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)理事、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常委、中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)專家、中國電力教育協(xié)會(huì)電力動(dòng)力類學(xué)科教學(xué)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理技術(shù)》編委。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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第1章 項(xiàng)目管理的發(fā)展 1

1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 3

1.1.1 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 3

1.1.2 項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展 6

1.1.3 國際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展 11

1.2 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展 13

1.2.1 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 13

1.2.2 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 14

1.2.3 中國項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向 16

1.3 項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 18

1.3.1 項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展 18

1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 19

1.3.3 項(xiàng)目管理證書體系的發(fā)展 20

1.3.4 IPMP四級(jí)證書體系簡(jiǎn)介 22

復(fù)習(xí)思考題 23

第2章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 25

2.1 項(xiàng)目 28

2.1.1 項(xiàng)目的概念 28

2.1.2 項(xiàng)目的特征與屬性 29

2.1.3 項(xiàng)目的組成要素 32

2.1.4 項(xiàng)目生命周期 33

2.1.5 項(xiàng)目利益相關(guān)者 35

2.2 項(xiàng)目管理 38

2.2.1 項(xiàng)目管理的概念 38

2.2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 39

2.2.3 項(xiàng)目管理與作業(yè)管理 40

2.2.4 不同層次的項(xiàng)目管理 42

2.2.5 實(shí)施項(xiàng)目管理的原則 44

2.3 國際工程項(xiàng)目管理模式 46

2.3.1 工程總承包 47

2.3.2 項(xiàng)目管理服務(wù) 49

2.3.3 項(xiàng)目管理總承包 50

復(fù)習(xí)思考題 52

第3章 項(xiàng)目管理體系框架 56

3.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 58

3.1.1 美國PMI的PMBOK? 58

3.1.2 英國CCTA的PRINCE 2 60

3.1.3 中國PMRC的C-PMBOK? 63

3.2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系 66

3.2.1 ISO 10006 66

3.2.2 IPMA的ICB 3.0 68

3.2.3 IPMA的卓越項(xiàng)目管理模型 69

3.2.4 IPMA的Delta 71

3.2.5 美國PMI的OPM3? 72

3.3 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 76

3.3.1 項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次 76

3.3.2 項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 77

3.3.3 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程 79

3.3.4 項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域 81

3.4 企業(yè)項(xiàng)目管理體系及其建設(shè) 83

3.4.1 企業(yè)項(xiàng)目管理體系概述 83

3.4.2 企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 84

復(fù)習(xí)思考題 87

第4章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 90

4.1 項(xiàng)目組織 92

4.1.1 職能式組織 93

4.1.2 項(xiàng)目式組織 94

4.1.3 矩陣式組織 96

4.1.4 項(xiàng)目組織形式的選擇 100

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理 103

4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述 103

4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 105

4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 108

4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 112

4.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念 112

4.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè) 113

4.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí) 115

4.4 企業(yè)項(xiàng)目管理 116

4.4.1 概述 116

4.4.2 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 120

4.4.3 按項(xiàng)目進(jìn)行管理帶來的變革 127

4.5 多項(xiàng)目管理 130

4.5.1 多項(xiàng)目管理的概念及分類 130

4.5.2 項(xiàng)目成組管理 131

4.5.3 項(xiàng)目集管理 133

4.5.4 項(xiàng)目組合管理 135

4.6 項(xiàng)目管理辦公室 136

4.6.1 項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵 136

4.6.2 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé) 137

4.6.3 項(xiàng)目管理辦公室的建立與運(yùn)行 138

復(fù)習(xí)思考題 139

第5章 項(xiàng)目管理核心技術(shù) 143

5.1 需求識(shí)別、項(xiàng)目識(shí)別與項(xiàng)目構(gòu)思 145

5.1.1 需求識(shí)別 145

5.1.2 項(xiàng)目識(shí)別 148

5.1.3 項(xiàng)目構(gòu)思 149

5.2 項(xiàng)目論證 152

5.2.1 概述 152

5.2.2 項(xiàng)目論證的主要方法 154

5.2.3 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容 159

5.3 項(xiàng)目融資 163

5.3.1 概述 163

5.3.2 BOT項(xiàng)目融資模式 166

5.4 項(xiàng)目啟動(dòng) 169

5.4.1 概述 169

5.4.2 項(xiàng)目目標(biāo) 171

5.5 項(xiàng)目范圍管理 175

5.5.1 范圍管理的概念 175

5.5.2 范圍定義 175

5.5.3 范圍分解 177

5.5.4 范圍控制 180

5.5.5 范圍確認(rèn) 181

5.6 項(xiàng)目時(shí)間管理 182

5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 182

5.6.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 190

5.6.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制 196

5.7 項(xiàng)目成本管理 198

5.7.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃 198

5.7.2 項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) 199

5.7.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 201

5.7.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制 202

5.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理 205

5.8.1 質(zhì)量計(jì)劃 206

5.8.2 質(zhì)量保證 208

5.8.3 質(zhì)量控制 210

5.9 項(xiàng)目采購管理 212

5.9.1 采購規(guī)劃 213

5.9.2 招標(biāo)投標(biāo) 216

5.9.3 合同管理 218

5.9.4 合同收尾 219

5.10 項(xiàng)目變更管理 220

5.10.1 項(xiàng)目變更的類型 220

5.10.2 項(xiàng)目變更的控制 222

5.11 項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià) 223

5.11.1 項(xiàng)目驗(yàn)收概述 223

5.11.2 項(xiàng)目文件驗(yàn)收 226

5.11.3 項(xiàng)目交接與清算 228

5.11.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 231

復(fù)習(xí)思考題 234

第6章 項(xiàng)目管理支撐技術(shù) 244

6.1 項(xiàng)目信息與溝通管理 246

6.1.1 項(xiàng)目信息管理 246

6.1.2 項(xiàng)目溝通管理 249

6.1.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 253

6.2 項(xiàng)目沖突管理 256

6.2.1 項(xiàng)目沖突的來源 256

6.2.2 項(xiàng)目沖突的管理 258

6.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 261

6.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 261

6.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 263

6.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 265

6.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 267

6.3.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 270

6.4 項(xiàng)目HSE管理 272

6.4.1 項(xiàng)目健康管理 272

6.4.2 項(xiàng)目安全管理 273

6.4.3 項(xiàng)目環(huán)境管理 276

復(fù)習(xí)思考題 278

第7章 成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用 283

7.1 成功項(xiàng)目管理 283

7.1.1 成功項(xiàng)目管理的概念 283

7.1.2 成功項(xiàng)目管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)、影響因素與特點(diǎn) 284

7.1.3 成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用觀念 286

7.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用程序 290

7.2.1 項(xiàng)目管理程序手冊(cè) 290

7.2.2 項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問題 293

7.3 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 295

7.3.1 工程項(xiàng)目管理 295

7.3.2 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 297

7.3.3 軟件項(xiàng)目管理 299

7.3.4 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理 301

7.4 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例 304

7.4.1 項(xiàng)目背景及需要解決的問題 304

7.4.2 項(xiàng)目總目標(biāo)的確定 305

7.4.3 項(xiàng)目的組織管理 306

7.4.4 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 307

7.4.5 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 307

7.4.6 項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣 309

7.4.7 項(xiàng)目工作先后關(guān)系的確定 311

7.4.8 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 313

7.4.9 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 316

7.4.10 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 318

7.4.11 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 321

7.4.12 項(xiàng)目的控制過程 323

7.4.13 小結(jié) 326

復(fù)習(xí)思考題 326

參考文獻(xiàn) 3302100433B

本書從現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具進(jìn)行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并能夠掌握項(xiàng)目管理的基本精髓。本書包括項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理體系框架、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理核心技術(shù)、項(xiàng)目管理支撐技術(shù)、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用等內(nèi)容。本次修訂，在第1版教學(xué)實(shí)踐及應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂和完善，增加了一些新的內(nèi)容，使章節(jié)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容劃分更為合理，更適合讀者所需。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）常見問題

  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理有什么不同?現(xiàn)代項(xiàng)目管理是如何發(fā)展起來的?

    傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理可以推到華羅庚數(shù)學(xué)家，那時(shí)就有了項(xiàng)目管理，還有古代的金字塔，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要運(yùn)用于建筑領(lǐng)域，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理運(yùn)用更為廣泛，除了建筑類，還運(yùn)用到工程類，科研類，制造業(yè)，IT業(yè)等等，曾經(jīng)的項(xiàng)...

  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理有哪些內(nèi)容模塊？

    1、項(xiàng)目范圍管理明確實(shí)施項(xiàng)目的業(yè)務(wù)目的，確定項(xiàng)目目標(biāo)，分解出項(xiàng)目的主要交付成果，編寫項(xiàng)目說明書，為項(xiàng)目的實(shí)施界定出一個(gè)邊界，明確哪些是項(xiàng)目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項(xiàng)目管理所有內(nèi)容中最重要的一個(gè)...

  • 項(xiàng)目管理文件

    打開3.0新建向?qū)Ю锩孢x擇新建項(xiàng)目或者打開3.0后點(diǎn)擊這個(gè)按鈕

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論（第2版）文獻(xiàn)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論 現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論——主要內(nèi)容: 　　1.項(xiàng)目管理意義 　　2.項(xiàng)目管理歷史沿革 　　3.國內(nèi)外發(fā)展概況 　　4.項(xiàng)目管理在中國發(fā)展 　　等等

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理講解 現(xiàn)代項(xiàng)目管理講解

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評(píng)分： 3

現(xiàn)代項(xiàng)目管理講解——ppt格式，共有370頁，具體包含： 　　第一章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架 　　第二章 項(xiàng)目集成管理 　　第三章 項(xiàng)目范圍管理 　　第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理 　　第五章 項(xiàng)目成本管理 　　第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 　　第七章 項(xiàng)目人力資源管理 　　第八章 項(xiàng)...

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本書基于編寫一本全面反映現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與方法體系的概論為出發(fā)點(diǎn)，從現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具進(jìn)行了概要介紹。本書的組織形式、編寫風(fēng)格均有其獨(dú)到之處，特別強(qiáng)調(diào)了作為一門學(xué)科概論書籍所應(yīng)反映的學(xué)科背景、發(fā)展現(xiàn)狀、基本概念、知識(shí)框架、核心技術(shù)、支撐技術(shù)及其應(yīng)用過程。本書既可作為項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位的基礎(chǔ)概論課教材，也可作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理概論的教材，同時(shí)還可作為各類項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐工作者進(jìn)行研究、培訓(xùn)與應(yīng)用實(shí)踐的參考資料。

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總序

序

前言

第一篇 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

第1章 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

第2章 項(xiàng)目生命期和管理過程

第3章 組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)

第二篇 項(xiàng)目識(shí)別與啟動(dòng)

第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理

第5章 機(jī)會(huì)研究

第6章 可行性研究

第7章 項(xiàng)目評(píng)估

第8章 項(xiàng)目決策

第三篇 項(xiàng)目計(jì)劃

第9章 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

第10章 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

第11章 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

第12章 項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃

第13章 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

第14章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第15章 項(xiàng)目采購管理計(jì)劃

第16章 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

第17章 項(xiàng)目整體管理計(jì)劃

第四篇 項(xiàng)目實(shí)施與過程控制

第18章 項(xiàng)目過程控制

第19章 項(xiàng)目范圍控制

第20章 項(xiàng)目進(jìn)度控制

第21章 項(xiàng)目費(fèi)用控制

第22章 項(xiàng)目質(zhì)量控制

第23章 績效報(bào)告

第24章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

第25章 綜合變更控制

第26章 項(xiàng)目沖突

第五篇 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

第27章 項(xiàng)目收尾

第28章 項(xiàng)目驗(yàn)收

第29章 項(xiàng)目移交

第30章 項(xiàng)目審核

第31章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

參考文獻(xiàn)2100433B

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本書從現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架出發(fā)，系統(tǒng)全面地對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊和方法工具進(jìn)行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對(duì)項(xiàng)目管理有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，并能夠掌握項(xiàng)目管理的基本精髓。本書包括項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理體系框架、項(xiàng)目管理核心技術(shù)、項(xiàng)目管理支撐技術(shù)、成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用等共七章，從內(nèi)容編排上既反映了項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展，同時(shí)又系統(tǒng)全面地反映了項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)涵。

本書與其他同類書籍的最大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)對(duì)各種項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架的總體認(rèn)識(shí)以及對(duì)項(xiàng)目管理應(yīng)用流程框架的系統(tǒng)掌握，全書保證了體系的先進(jìn)性、內(nèi)容的全面性和方法的實(shí)用性。

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