《項(xiàng)目管理》2013版圖書

第0章緒論

0．1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展

0．1．1工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累

0．1．2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理發(fā)展

0．1．3現(xiàn)代項(xiàng)目管理進(jìn)展

0．1．4中國項(xiàng)目管理發(fā)展

0．2項(xiàng)目管理專業(yè)隊(duì)伍與資質(zhì)認(rèn)證

0．2．1項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)建設(shè)

0．2．2國內(nèi)外項(xiàng)目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)

0．2．3項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證體系

0．3項(xiàng)目管理學(xué)科體系與發(fā)展趨向

0．3．1項(xiàng)目管理的學(xué)科定位

0．3．2項(xiàng)目管理的研究動態(tài)

0．3．3項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

基礎(chǔ)篇

第1章項(xiàng)目管理概述

1．1項(xiàng)目

1．1．1項(xiàng)目的定義

1．1．2項(xiàng)目干系人

1．1．3項(xiàng)目生命周期

1．2項(xiàng)目管理

1．2．1項(xiàng)目管理的定義

1．2．2項(xiàng)目管理知識體系

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第2章項(xiàng)目組織

2．1項(xiàng)目組織的定義

2．1．1項(xiàng)目組織的內(nèi)涵

2．1．2項(xiàng)目組織的特征

2．1．3項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則

2．2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型

2．2．1職能型組織結(jié)構(gòu)

2．2．2項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)

2．2．3矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2．2．4網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

2．2．5混合型組織結(jié)構(gòu)

2．3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇

2．3．1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的關(guān)鍵因素

2．3．2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇的過程

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第3章項(xiàng)目經(jīng)理

3．1項(xiàng)目經(jīng)理的地位與責(zé)權(quán)

3．1．1項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3．1．2項(xiàng)目經(jīng)理的地位

3．1．3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)

3．2項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與培訓(xùn)

3．2．1項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

3．2．2項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)

3．3項(xiàng)目經(jīng)理選拔與評估

3．3．1項(xiàng)目經(jīng)理的選拔

3．3．2項(xiàng)目經(jīng)理的評估

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第4章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義

4．1．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

4．1．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

4．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4．2．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)

4．2．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長過程

4．2．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

4．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效

4．3．1高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

4．3．2建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理體系

4．3．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效提高方法

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

知識篇

第5章項(xiàng)目集成管理

5．1項(xiàng)目集成管理的定義

5．1．1項(xiàng)目集成管理的內(nèi)涵

5．1．2項(xiàng)目集成管理的特征

5．1．3項(xiàng)目集成管理的理念

5．1．4項(xiàng)目集成管理的適用條件與范圍

5．2項(xiàng)目集成管理過程

5．2．1項(xiàng)目集成計(jì)劃編制

5．2．2項(xiàng)目集成計(jì)劃執(zhí)行

5．2．3項(xiàng)目變更總體控制

5．3PMBOK的項(xiàng)目集成管理框架

5．3．1項(xiàng)目計(jì)劃階段

5．3．2項(xiàng)目管理計(jì)劃

5．3．3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

5．3．4項(xiàng)目控制工作

5．3．5項(xiàng)目收尾

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第6章項(xiàng)目范圍管理

6．1項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目范圍管理

6．1．1項(xiàng)目范圍的定義

6．1．2項(xiàng)目范圍管理的定義

6．1．3項(xiàng)目范圍管理的作用

6．2項(xiàng)目范圍管理過程

6．2．1項(xiàng)目范圍管理啟動

6．2．2項(xiàng)目范圍規(guī)劃

6．2．3項(xiàng)目范圍定義

6．2．4項(xiàng)目范圍核實(shí)

6．2．5項(xiàng)目范圍變更控制

6．3項(xiàng)目范圍管理技術(shù)方法

6．3．1項(xiàng)目范圍管理工作分解的要素

6．3．2項(xiàng)目范圍管理工作分解過程

6．3．3項(xiàng)目范圍管理工作分解結(jié)果

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第7章項(xiàng)目時(shí)間管理

7．1項(xiàng)目時(shí)間與時(shí)間管理

7．1．1項(xiàng)目時(shí)間的定義

7．1．2項(xiàng)目時(shí)間管理的定義

7．2項(xiàng)目時(shí)間管理過程

7．2．1活動定義

7．2．2活動排序

7．2．3活動時(shí)間估算

7．2．4進(jìn)度計(jì)劃制定

7．2．5進(jìn)度計(jì)劃控制

7．3項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)方法

7．3．1項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)設(shè)定方法

7．3．2項(xiàng)目時(shí)間管理的原則設(shè)定方法

7．3．3項(xiàng)目時(shí)間管理的控制方法

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第8章項(xiàng)目成本管理

8．1項(xiàng)目成本與成本管理

8．1．1項(xiàng)目成本的定義

8．1．2項(xiàng)目成本管理的定義

8．2項(xiàng)目成本管理過程

8．2．1資源計(jì)劃

8．2．2成本估算

8．2．3成本預(yù)算

8．2．4成本控制

8．3項(xiàng)目成本管理技術(shù)方法

8．3．1資源計(jì)劃編制技術(shù)方法

8．3．2成本估算技術(shù)方法

8．3．3成本預(yù)算技術(shù)方法

8．3．4成本控制技術(shù)方法

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第9章項(xiàng)目質(zhì)量管理

9．1項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理

9．1．1項(xiàng)目質(zhì)量的定義

9．1．2項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義

9．1．3項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則

9．2項(xiàng)目質(zhì)量管理過程

9．2．1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

9．2．2項(xiàng)目質(zhì)量保證

9．2．3項(xiàng)目質(zhì)量控制

9．2．4項(xiàng)目質(zhì)量提高

9．3項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)方法

9．3．1項(xiàng)目質(zhì)量成本分析

9．3．2全面質(zhì)量管理

9．3．3PDCA循環(huán)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第10章項(xiàng)目人力資源管理

10．1人力資源管理與項(xiàng)目人力資源管理

10．1．1人力資源管理的定義

10．1．2項(xiàng)目人力資源管理的定義

10．2項(xiàng)目人力資源管理過程

10．2．1項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

10．2．2項(xiàng)目人力資源招聘和配置

10．2．3項(xiàng)目人力資源培訓(xùn)和調(diào)整

10．2．4項(xiàng)目人力資源激勵和評估

10．3項(xiàng)目人力資源管理技術(shù)方法

10．3．1資源約束下人力資源均衡與分配

10．3．2人力資源分配

10．3．3多項(xiàng)目間人力資源均衡與分配

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第11章項(xiàng)目溝通管理

11．1溝通與項(xiàng)目溝通管理

11．1．1溝通的定義和方法

11．1．2項(xiàng)目溝通管理的定義和原則

11．2項(xiàng)目溝通管理過程

11．2．1溝通計(jì)劃編制

11．2．2信息發(fā)布

11.2.3項(xiàng)目干系人管理

11．2．4績效報(bào)告

11．3項(xiàng)目溝通管理技術(shù)方法

11．3．1溝通管理工具

11．3．2溝通技巧與沖突管理

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第12章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

12．1．1風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

12．1．2風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

12．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

12．2．1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

12．2．2風(fēng)險(xiǎn)評估

12．2．3風(fēng)險(xiǎn)識別

12．2．4風(fēng)險(xiǎn)分析

12．2．5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

12．2.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

12．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法

12．3．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

12．3．2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工具

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第13章項(xiàng)目合同管理

13．1項(xiàng)目合同與合同管理

13．1．1項(xiàng)目合同的定義

13．1．2項(xiàng)目合同管理的原則和內(nèi)容

13．1．3項(xiàng)目合同管理的作用

13．2項(xiàng)目合同管理過程

13．2．1項(xiàng)目合同前期管理

13．2．2項(xiàng)目合同執(zhí)行期管理

13．2．3項(xiàng)目合同收尾管理

13．3項(xiàng)目合同管理的技術(shù)方法

13．3．1合同管理系統(tǒng)

13．3．2績效報(bào)告

13．3．3支付系統(tǒng)

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第14章項(xiàng)目采購管理

14．1項(xiàng)目采購與采購管理

14．1．1項(xiàng)目采購的定義

14．1．2項(xiàng)目采購的管理要素

14．1．3項(xiàng)目采購的管理原則

14．2項(xiàng)目采購管理過程

14．2．1項(xiàng)目采購計(jì)劃的制定

14．2．2項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施

14．2．3項(xiàng)目采購的合同管理

14．3項(xiàng)目采購招標(biāo)與投標(biāo)

14．3．1招標(biāo)與投標(biāo)的定義

14．3．2招標(biāo)與投標(biāo)的原則

14．3．3招標(biāo)與投標(biāo)的方式

14．3．4招標(biāo)與投標(biāo)的程序

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

過程篇

第15章項(xiàng)目起始

15．1項(xiàng)目目標(biāo)確定

15．1．1項(xiàng)目目標(biāo)的定義

15．1．2項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程

15．1．3項(xiàng)目目標(biāo)確定的目的

15．2項(xiàng)目策劃與論證

15．2．1項(xiàng)目需求識別

15．2．2項(xiàng)目選擇

15．2．3項(xiàng)目方案策劃

15．2．4項(xiàng)目可行性研究

15．3項(xiàng)目啟動

15．3．1項(xiàng)目啟動的依據(jù)

15．3．2項(xiàng)目啟動的程序

15．3．3項(xiàng)目啟動的結(jié)果

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第16章項(xiàng)目計(jì)劃

16．1項(xiàng)目計(jì)劃及其內(nèi)容

16．1．1項(xiàng)目計(jì)劃的定義

16．1．2項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用

16．1．3項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容

16．2項(xiàng)目計(jì)劃制定過程

16．2．1項(xiàng)目目標(biāo)確定和計(jì)劃制定

16．2．2創(chuàng)建WBS確定項(xiàng)目工作范圍

16．2．3項(xiàng)目活動安排和工期估計(jì)

16．2．4項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃制定

16．2．5項(xiàng)目計(jì)劃的確認(rèn)

16．3項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)方法

16．3．1項(xiàng)目計(jì)劃工具

16．3．2項(xiàng)目計(jì)劃編制方法

16．3．3編制整體項(xiàng)目計(jì)劃

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第17章項(xiàng)目執(zhí)行

17．1項(xiàng)目執(zhí)行及其過程

17．1．1項(xiàng)目執(zhí)行的定義

17．1．2項(xiàng)目執(zhí)行的過程

17．2項(xiàng)目執(zhí)行內(nèi)容

17．2．1準(zhǔn)備工作

17．2．2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

17．2．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本

17．2．4項(xiàng)目信息溝通

17．2．5項(xiàng)目沖突管理

17．2．6第三方產(chǎn)品或服務(wù)的采購

17．3項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)方法

17．3．1授權(quán)

17．3．2管理項(xiàng)目進(jìn)展

17．3．3制定質(zhì)量保證體系

17．3．4制定執(zhí)行報(bào)告

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第18章項(xiàng)目控制

18．1項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目控制

18．1．1項(xiàng)目跟蹤的定義

18．1．2項(xiàng)目控制的定義

18．1．3項(xiàng)目計(jì)劃、跟蹤和控制周期循環(huán)

18．2項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)與項(xiàng)目控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)

18．2．1項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)

18．2．2項(xiàng)目控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)

18．3項(xiàng)目變更控制

18．3．1項(xiàng)目變更控制的定義及原則

18．3．2項(xiàng)目變更控制的影響

18．3．3項(xiàng)目變更控制的具體應(yīng)用

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

第19章項(xiàng)目收尾

19．1項(xiàng)目收尾的定義

19．1．1項(xiàng)目收尾的內(nèi)涵

19．1．2項(xiàng)目收尾的類型

19．1．3項(xiàng)目收尾的內(nèi)容

19．2項(xiàng)目收尾過程

19．2．1項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

19．2．2項(xiàng)目評估

19．2．3撰寫項(xiàng)目最終報(bào)告

19.2.4其他收尾活動

19．3項(xiàng)目評估技術(shù)方法

19．3．1項(xiàng)目評估方式與方法

19．3．2項(xiàng)目評估內(nèi)容和指標(biāo)體系

本章小結(jié)

關(guān)鍵術(shù)語

復(fù)習(xí)題

參考文獻(xiàn)

后記

本書根據(jù)組織管理決策和工程項(xiàng)目建設(shè)等對項(xiàng)目管理知識的需求組織內(nèi)容。全書分基礎(chǔ)篇、知識篇和過程篇三個部分，共20章。其中，基礎(chǔ)篇全面介紹了項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。知識篇系統(tǒng)講述了項(xiàng)目的集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理和采購管理等方面的知識。過程篇則依據(jù)項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作過程，分別闡述了項(xiàng)目起始、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等階段的主要工作任務(wù)安排。

本書編者既有多年從事管理理論研究和教學(xué)工作的高校教師，也有一直從事項(xiàng)目管理實(shí)踐的業(yè)務(wù)專家。編寫中他們既注重參考引用國內(nèi)外諸多同行的最新研究成果，又注意實(shí)時(shí)跟蹤國內(nèi)外項(xiàng)目管理發(fā)展的最新動態(tài)，因此本書既有對項(xiàng)目管理的基本理論的全面闡述，也有對國內(nèi)外項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的介紹和總結(jié)，做到了理論聯(lián)系實(shí)際，也做到了對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和升華。此外，本書在知識結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性、完整性和新穎性上也有獨(dú)到之處。

本書適合管理類專業(yè)學(xué)生和各類工程技術(shù)、管理人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)踐技能時(shí)使用。

《應(yīng)用與開發(fā)系列：AutoCAD機(jī)械制圖習(xí)題集錦（2013版）》按照國家教育部頒發(fā)的機(jī)械制圖課程教學(xué)的基本要求編寫而成。書中列舉的近300個繪圖練習(xí)是作者在積累了多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上精心挑選出來的，具有典型性、代表性和多樣性。本書對每一類典型圖形的繪制過程給出了較為詳細(xì)的講解步驟，從而可使讀者達(dá)到舉一反三的目的?！稇?yīng)用與開發(fā)系列：AutoCAD機(jī)械制圖習(xí)題集錦（2013版）》練習(xí)包含了使用AutoCAD 2013繪制機(jī)械圖形時(shí)涉及的大部分知識與內(nèi)容。全書分為9章，包括繪圖設(shè)置練習(xí)、基本繪圖命令練習(xí)、編輯命令練習(xí)、繪圖與編輯命令綜合練習(xí)、標(biāo)注文字和創(chuàng)建表格練習(xí)、標(biāo)注尺寸練習(xí)、塊與屬性練習(xí)、繪制常用零件圖和繪制裝配圖及打印圖形練習(xí)、繪制三維圖形練習(xí)。通過完成這些練習(xí)，讀者可以系統(tǒng)、全面地掌握利用AutoCAD 2013繪制機(jī)械圖形的方法與技巧。為方便讀者學(xué)習(xí)，本書光盤提供了與本書繪圖練習(xí)實(shí)例對應(yīng)的繪圖視頻、完成繪圖練習(xí)時(shí)需要的圖形文件、機(jī)械設(shè)計(jì)常用圖形文件以及部分制圖標(biāo)準(zhǔn)等。《應(yīng)用與開發(fā)系列：AutoCAD機(jī)械制圖習(xí)題集錦（2013版）》適用于高等院校相關(guān)專業(yè)的學(xué)生以及從事機(jī)械設(shè)計(jì)工作的工程技術(shù)人員等參考閱讀。

《SolidWorks 電氣教程》（2013版）是根據(jù)DS SolidWorks 公司發(fā)布的《SolidWorks 2013：SolidWorks Electrical》編譯而成的，該軟件的主要特點(diǎn)是電氣和機(jī)械設(shè)計(jì)流程的集成，設(shè)計(jì)問題的初步鑒定，減少返工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少上市時(shí)間。

本書對常用指令和選項(xiàng)的使用進(jìn)行了詳細(xì)的描述，著重介紹了SolidWorks Electrical的使用技巧、工具和核心概念。

本套教程在保留了原版教程精華和風(fēng)格的基礎(chǔ)上，按照中國讀者的閱讀習(xí)慣進(jìn)行編譯，配套教學(xué)資料齊全，適于企業(yè)工程設(shè)計(jì)人員和大專院校、職業(yè)技術(shù)院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生使用。