項目管理體系解決方案

一、企業(yè)項目管理戰(zhàn)略

1.1企業(yè)項目管理戰(zhàn)略框架

1.2戰(zhàn)略目標(biāo)

1.3組合項目目標(biāo)

1.4 項目目標(biāo)

二、項目組織結(jié)構(gòu)

2.1項目管理組織架構(gòu)

2.2項目管理體系戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)

2.3角色責(zé)任體系

2.4最終建立操作可行的授權(quán)體系

2.5項目管理制度體系

三、項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程

3.1 管理方針

3.2 組織標(biāo)準(zhǔn)過程

3.3 項目過程

四、項目管控系統(tǒng)

4.1項目管理控制系統(tǒng)

4.2項目管控架構(gòu)

4.3項目管理實施

4.4組合項目管理實施

4.5單項目管理實施

五、項目評價體系

5.1項目評價總體設(shè)計

5.2項目評價設(shè)計與執(zhí)行過程

5.3項目評價體系框架圖

5.4項目評價系統(tǒng)實施過程

六、項目知識管理

6.1決策層與知識管理

6.2控制層與知識管理

6.3執(zhí)行層與知識管理

6.4項目知識管理平臺與其他模塊關(guān)系

6.5項目知識管理系統(tǒng)組成

6.6項目管理知識平臺實施

6.7項目管理知識平臺作用

6.8項目管理知識平臺執(zhí)行過程

七、項目信息平臺

7.1決策層信息系統(tǒng)

7.2控制層信息系統(tǒng)

7.3執(zhí)行層信息系統(tǒng)

7.4項目管理信息平臺與其他模塊之間的關(guān)系

八、項目管理體系實施

8.1項目管理體系實施步驟

8.2項目管理體系實現(xiàn)整體項目管理2100433B

主要內(nèi)容包括以下幾點

1. 項目管理組織體系設(shè)計

2. 項目管理流程體系設(shè)計

3. 項目管理制度體系設(shè)計

4. 項目管理評價體系設(shè)計

5. 項目管理知識平臺規(guī)劃

6. 項目管理信息平臺規(guī)劃

第1章 組織級項目管理體系概述

第2章 組織戰(zhàn)略與組織級項目管理體系

2.1 組織戰(zhàn)略與項目管理體系的常見問題

2.2 組織戰(zhàn)略

2.3 業(yè)務(wù)組合策略

2.4 項目組合策略

2.5 組織資源整合優(yōu)化

2.6 項目實施跟蹤與反饋

2.7 IBM戰(zhàn)略變遷及項目管理體系演進(jìn)

2.7.1 起死回生：生存第一，戰(zhàn)略第二

2.7.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：把握機(jī)遇，超越生存

2.7.3 再鑄輝煌：隨需應(yīng)變，全球化整合

延伸閱讀1 IBM戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化

第3章 組織項目管理成熟度與方法論

3.1 組織項目管理成熟度的常見問題

3.2 組織級項目管理成熟度的核心要素

3.2.1 項目管理制度

3.2.2 項目管理方法論

3.2.3 項目管理辦公室

3.2.4 項目控制管理體系

3.2.5 項目經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃

3.2.6 組織級項目管理信息系統(tǒng)

3.2.7 項目管理文化

3.3 組織級項目管理成熟度模型

3.3.1 個體努力階段

3.3.2 方法一致階段

3.3.3 文化認(rèn)同階段

3.3.4 持續(xù)改進(jìn)階段

3.4 IBM的全球項目管理方法論

3.4.1 WWPMM的演進(jìn)史

3.4.2 WWPMM的構(gòu)成

3.4.3 WWPMM的應(yīng)用實例

第4章 項目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)

4.1 項目管理辦公室規(guī)劃與建設(shè)的常見問題

4.2 項目管理辦公室的主要職能

4.2.1 開發(fā)職能

4.2.2 支持職能

4.2.3 控制職能

4.2.4 運作職能

4.3 項目管理辦公室的主要角色

4.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃者

4.3.2 項目協(xié)助者

4.3.3 項目咨詢顧問

4.3.4 項目控制者

4.3.5 項目執(zhí)行者

4.4 項目管理辦公室實際演進(jìn)路徑

4.5 IBM項目管理辦公室

4.5.1 項目管理卓越中心

4.5.2 項目質(zhì)量保證

4.5.3 項目管理辦公室

第5章 項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與選擇

5.1 項目組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的常見問題

5.2 項目組織結(jié)構(gòu)形式分析

5.2.1 職能型組織

5.2.2 項目型組織

5.2.3 弱矩陣型組織

5.2.4 平衡矩陣型組織

5.2.5 強(qiáng)矩陣型組織

5.2.6 復(fù)合型組織

5.3 項目組織結(jié)構(gòu)的比較與選擇

5.4 IBM項目管理組織形式

延伸閱讀2 IBM全球化組織新模式

第6章 項目管理流程建立與再造

6.1 項目管理流程建立與再造的常見問題

6.2 項目管理流程的作用

6.3 項目管理流程的設(shè)計

6.3.1 項目管理流程的類別

6.3.2 項目管理流程的設(shè)計原則

6.3.3 項目管理流程的設(shè)計步驟

6.4 項目管理流程建立和再造時機(jī)選擇

6.5 IBM項目管理流程的演進(jìn)

6.5.1 從無到有：有始有終

6.5.2 防范風(fēng)險：重點在立項前的流程

6.5.3 規(guī)范運作：流程覆蓋項目生命周期

6.5.4 持續(xù)改進(jìn)：流程IT化、系統(tǒng)化

延伸閱讀3 IBM流程再造的收益

第7章 項目經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理

7.1 項目經(jīng)理隊伍建設(shè)與管理的常見問題

7.2 項目經(jīng)理隊伍的管理要素

7.2.1 項目經(jīng)理的能力模型

7.2.2 項目經(jīng)理的分級管理

7.2.3 項目經(jīng)理的培養(yǎng)模式

7.2.4 項目經(jīng)理的績效考評

7.2.5 項目經(jīng)理的激勵機(jī)制

7.3 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.4 IBM項目經(jīng)理的培養(yǎng)發(fā)展

7.4.1 IBM項目經(jīng)理的能力模型

7.4.2 IBM項目經(jīng)理的選拔

7.4.3 IBM項目經(jīng)理的培訓(xùn)課程與認(rèn)證

7.4.4 IBM項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

延伸閱讀4 一個IBM項目經(jīng)理的職業(yè)生涯履歷

第8章 項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)

8.1 項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的常見問題

8.2 項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

8.3 項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方法

8.3.1 PMIS戰(zhàn)略規(guī)劃

8.3.2 PMIS建設(shè)

8.3.3 PMIS運營與持續(xù)改進(jìn)

8.4 PMIS建設(shè)的四種策略

8.5 IBM的項目管理信息系統(tǒng)

第9章 組織項目管理文化建設(shè)

9.1 組織項目管理文化建設(shè)的常見問題

9.2 組織項目管理文化的要素

9.2.1 戰(zhàn)略決策層要素

9.2.2 流程制度層要素

9.2.3 管理執(zhí)行層要素

9.3 IBM項目管理文化建設(shè)

延伸閱讀5 IBM企業(yè)文化的三次演化

第10章 組織級項目管理體系建設(shè)之路

術(shù)語表

后記一

后記二

《工程建設(shè)項目管理體系》一書重點介紹了六大主要管理領(lǐng)域：工期、成本、質(zhì)量、健康與安全、環(huán)境影響、信息技術(shù)與通訊，對現(xiàn)代建設(shè)項目的成功具有很強(qiáng)的指導(dǎo)價值。作為第一次將這六大管理領(lǐng)域集中在一本書中進(jìn)行講解，書中既涵蓋了各個領(lǐng)域內(nèi)容的介紹，也討論了總承包商在實際項目中的系統(tǒng)性管理問題。

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