項目任務(wù)進度管理項目任務(wù)進度管理工具 - AceTeamwork

項目任務(wù)管理目標

1. 任意創(chuàng)建與項目和客戶關(guān)聯(lián)的新服務(wù)任務(wù)，并指派給員工完成；

2. 任務(wù)執(zhí)行者可以定期或不定期的匯報和更新任務(wù)進度，反饋任務(wù)問題；

3. 任務(wù)負責人可以監(jiān)控任務(wù)完成情況，考評任務(wù)執(zhí)行者的績效；

4. 員工也可以自行制定個人任務(wù)計劃，或主動申請任務(wù)；

5. 任務(wù)的創(chuàng)建、更新、評估等可以通過流程控制和審核，保證數(shù)據(jù)的真實性。

1. 系統(tǒng)功能不能太過繁雜，希望能夠?qū)Ｒ灰恍楹茫?

2. 軟件功能操作簡單易懂，不要花費大家過多的時間；

3. 軟件界面盡可能美化些，便于項目成員喜歡上系統(tǒng)，而不是面對所謂的“企業(yè)軟件”= 枯燥、呆板的界面。

AceTeamwork 項目任務(wù)進度和團隊溝通與協(xié)作管理軟件

在國內(nèi)最具口碑的一套管理軟件，主要解決公司項目管理過程中： 項目任務(wù)進度，團隊溝通與協(xié)作，項目工時統(tǒng)計，員工忙閑監(jiān)控，項目人力成本和非人力成本核算與控制等方面的問題。

其工時管理設(shè)計思想符合國際標準，并融合眾多國內(nèi)客戶需求，且更貼近和符合國內(nèi)用戶的使用習慣，尤其界面的友好性和功能操作簡易性，堪稱國際領(lǐng)先的。

在應(yīng)用 AceTeamwork 軟件后，據(jù)不完全統(tǒng)計，可以產(chǎn)生如下收益：

1. 會議溝通的時間和參與人數(shù)減少了，溝通成本得以大幅減低。因 AceTeamwork 的成功應(yīng)用使得其公司項目溝通成本降低約 21% 以上；

2. 未被會議和未明確任務(wù)所占用的項目成員，更多投入到公司其它項目中，其員工工作效率和對項目的貢獻率提高約 35% 以上。

序1

序2

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前言

第1章 引論

1.1 項目進度管理概述

1.1.1 引例

1.1.2 項目進度管理的基本概念

1.1.3 項目進度管理的重要性

1.2 項目進度管理的基本內(nèi)容

1.2.1 項目進度管理過程

1.2.2 項目進度計劃編制

1.2.3 項目進度計劃控制

1.3 項目管理研究前沿和項目進度管理的新技術(shù)

第2章 項目進度計劃的編制過程

2.1 項目范圍

2.1.1 項目范圍的概念

2.1.2 項目范圍的作用

2.1.3 項目范圍的說明

2.1.4 項目范圍的定義

2.2 活動定義

2.2.1 活動定義的概念

2.2.2 活動定義的輸入

2.2.3 活動定義的工具和技術(shù)

2.2.4 活動定義的輸出

2.3 項目活動排序

2.3.1 項目活動問邏輯關(guān)系的表達

2.3.2 項目活動邏輯關(guān)系及其影響因素

2.4 項目活動資源估算

2.4.1 項目活動資源估算的輸入

2.4.2 項目活動資源估算的工具和技術(shù)

2.4.3 項目活動資源估算的輸出

2.5 項目活動時間估算

2.5.1 項目活動時間的影響因素

2.5.2 項目活動時間估算的依據(jù)

2.5.3 項目活動時間估算的方法

2.5.4 項目活動時間估算的結(jié)果

2.6 項目進度計劃的編制

2.6.1 項目進度計劃的種類與形式

2.6.2 項目進度計劃編制方法

2.6.3 項目進度計劃編制方法的選擇

2.6.4 項且進度計劃體系

2.6.5 項目進度計劃編制層次

2.6.6 建筑施工總進度計劃和單項工程進度計劃

2.7 案例

第3章 項目進度計劃的表示技術(shù)與方法

3.1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

3.1.1 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則

3.1.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)圉的組成與邏輯關(guān)系表達

3.1.3 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成與邏輯關(guān)系表達

3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算與優(yōu)化

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)

3.2.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

3.2.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

3.2.4 關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作

3.3 圖形評審技術(shù)（GERT）

3.4 計劃評審技術(shù)（PERT）

3.5 甘特圖

3.5.1 甘特圖的概念

3.5.2 甘特圖的特點和適用對象

3.5.3 甘特圖的應(yīng)用

3.5.4 甘特圖的類型

3.6 里程碑計劃

3.6.1 里程碑、里程碑計劃的概念與作用

3.6.2 里程碑計劃的編制

3.7 案例

第4章 項目進度計劃的優(yōu)化

4.1 工期優(yōu)化

4.1.1 工期優(yōu)化的概念

4.1.2 工期優(yōu)化的步驟

4.1.3 工期優(yōu)化示例

4.2 費用優(yōu)化

4.2.1 項目實施費用與工期的關(guān)系

4.2.2 費用優(yōu)化的方法與步驟

4.2.3 費用優(yōu)化示例

4.3 資源優(yōu)化

4.3.1 資源優(yōu)化的概念

4.3.2 資源有限一工期最短的優(yōu)化

4.3.3 工期最短優(yōu)化示例

4.3.4 工期固定一資源均衡的優(yōu)化

4.3.5 資源均衡優(yōu)化示例

第5章 項目進度控制

5.1 概述

5.1.1 項目進度控制的過程

5.1.2 項目進度控制的目標

5.2 項目進度控制的計劃系統(tǒng)

5.2.1 項目前期工作計劃

5.2.2 項目建設(shè)的總進度計劃與年度計劃

5.2.3 其他項目相關(guān)方的計劃系統(tǒng)

5.3 項目進度控制的實施系統(tǒng)

5.3.1 項目進度控制的實施內(nèi)容

5.3.2 項目進度動態(tài)監(jiān)測過程

5.3.3 項目進度調(diào)整過程

5.3.4 項目進度控制報告

5.4 項目進度控制的分析與總結(jié)

5.5 項目進度計劃控制的技術(shù)與方法

5.5.1 里程碑控制

5.5.2 甘特圖比較法

5.5.3 S形曲線比較法

5.5.4 香蕉曲線比較法

5.5.5 甘特圖與香蕉曲線綜合比較法

5.5.6 垂直圖比較法

5.5.7 前鋒線法

5.5.8 列表比較法

5.6 項目進度計劃的更新調(diào)整

第6章 項目進度管理的計算機實現(xiàn)

6.1 Primavem Pmiect Planner

6.2 Microsoft Project

6.3 夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)

6.4 Welcom Open Plan項目管理軟件

6.5 案例

第7章 項目進度管理案例

7.1 案例1：某公司軟件開發(fā)項目

7.1.1 項目概況

7.1.2 項目進度計劃

7.1.3 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化與調(diào)整方案

7.1.4 項目進度計劃的實施與控制

7.2 案例2：某小區(qū)二期工程總承包方項目進度管理

7.2.1 項目名稱

7.2.2 項目合同內(nèi)容

7.2.3 項目總目標

7.2.4 項目組織結(jié)構(gòu)

7.2.5 項目的結(jié)構(gòu)分解

7.2.6 項目進度計劃

7.2.7 項目進度實施與控制

7.2.8 總結(jié)

參考文獻2100433B