系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版圖書）

第1章信息化知識 1

1.1信息與信息化 1

1.1.1信息 1

1.1.2信息系統(tǒng) 5

1.1.3信息化 7

1.1.4國家信息化體系要素 8

1.1.5信息技術發(fā)展及趨勢 13

1.2國家信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃 20

1.2.1國家信息化戰(zhàn)略目標 20

1.2.2信息化的指導思想和基本原則 21

1.2.3我國信息化發(fā)展的主要任務和發(fā)展重點 22

1.3電子政務 29

1.3.1電子政務的概念和內容 29

1.3.2我國電子政務開展的現(xiàn)狀 30

1.3.3電子政務建設的指導思想和發(fā)展方針 31

1.3.4電子政務建設的發(fā)展方向和應用重點 31

1.4企業(yè)信息化和兩化深度融合 36

1.4.1企業(yè)信息化概述 36

1.4.2企業(yè)資源計劃 42

1.4.3客戶關系管理 51

1.4.4供應鏈管理 60

1.4.5電子商務 69

1.5商業(yè)智能 77

1.6新一代信息技術及應用 84

1.6.1大數據 84

1.6.2云計算 92

1.6.3互聯(lián)網 97

1.6.4智慧城市 99

第2章信息系統(tǒng)集成及服務管理 108

2.1信息系統(tǒng)集成及服務管理體系 108

2.1.1信息系統(tǒng)集成及服務管理的內容 108

2.1.2信息系統(tǒng)集成及服務管理的推進 110

2.2信息系統(tǒng)集成及服務資質管理 113

2.2.1信息系統(tǒng)集成及服務資質管理的必要性和意義 113

2.2.2信息系統(tǒng)集成及服務資質管理辦法 114

2.2.3信息系統(tǒng)集成資質等級條件 116

2.3ITIL與IT服務管理、ITSS與信息技術服務、信息系統(tǒng)審計 117

2.3.1ITIL與IT服務管理 117

2.3.2ITSS與信息技術服務 121

2.3.3信息系統(tǒng)審計 127

第3章信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識 133

3.1信息系統(tǒng)建設 133

3.1.1信息系統(tǒng)的生命周期 133

3.1.2信息系統(tǒng)開發(fā)方法 133

3.2信息系統(tǒng)設計 134

3.2.1方案設計 134

3.2.2系統(tǒng)架構 134

3.2.3設備、DBMS及技術選型 135

3.3軟件工程 135

3.3.1軟件需求分析與定義 135

3.3.2軟件設計、測試與維護 135

3.3.3軟件質量保證及質量評價 136

3.3.4軟件配置管理 136

3.3.5軟件過程管理 137

3.3.6軟件開發(fā)工具 137

3.3.7軟件復用 137

3.4面向對象系統(tǒng)分析與設計 138

3.4.1面向對象的基本概念 138

3.4.2統(tǒng)一建模語言與可視化建模 140

3.4.3面向對象系統(tǒng)分析 140

3.4.4面向對象系統(tǒng)設計 141

3.5軟件架構 141

3.5.1軟件架構定義 141

3.5.2軟件架構模式 141

3.5.3軟件架構分析與評估 143

3.5.4軟件中間件 143

3.6典型應用集成技術 145

3.6.1數據庫與數據倉庫技術 145

3.6.2WebServices技術 146

3.6.3JavaEE架構 146

3.6.4.NET架構 147

3.6.5軟件引擎技術 147

3.6.6組件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性 147

3.6.7常用組件標準 148

3.7計算機網絡知識 148

3.7.1網絡技術標準與協(xié)議 148

3.7.2Internet技術及應用 149

3.7.3網絡分類 152

3.7.4網絡服務器 153

3.7.5網絡交換技術 154

3.7.6網絡存儲技術 154

3.7.7光網絡技術 154

3.7.8無線網絡技術 155

3.7.9網絡接入技術 155

3.7.10綜合布線、機房工程 156

3.7.11網絡規(guī)劃、設計與實施 156

3.7.12網絡安全 158

3.7.13網絡管理 159

3.8新興信息技術 159

3.8.1云計算 159

3.8.2物聯(lián)網 163

3.8.3移動互聯(lián)網 168

3.8.4大數據 171

第4章項目管理一般知識 176

4.1什么是項目？什么是項目管理？ 176

4.1.1項目的定義 176

4.1.2項目目標 176

4.1.3項目的特點 178

4.1.4信息系統(tǒng)集成項目的特點 178

4.1.5項目管理的定義及其知識范圍 179

4.1.6項目管理需要的專業(yè)知識和技術 180

4.1.7項目管理學科的產生和發(fā)展 183

4.1.8項目經理應該具備的技能和素質 187

4.1.9項目干系人 189

4.1.10項目管理系統(tǒng) 191

4.1.11事業(yè)環(huán)境因素 192

4.1.12組織過程資產 192

4.2項目的組織方式 193

4.2.1組織體系 193

4.2.2組織的文化、風格與溝通 193

4.2.3組織結構 194

4.2.4PMO在組織結構中的作用 199

4.3項目生命周期 201

4.3.1項目生命周期的特征 201

4.3.2項目階段的特征 204

4.3.3項目生命周期與產品生命周期的關系 205

4.4典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型 205

4.5單個項目的管理過程 211

4.5.1項目過程 212

4.5.2項目管理過程組 214

4.5.3項目管理過程圖示 219

第5章項目立項管理 222

5.1項目建議 222

5.1.1項目建議書 222

5.1.2項目建議書的編寫、申報和審批 224

5.2項目可行性分析 224

5.2.1項目可行性研究內容 224

5.2.2項目可行性研究階段 227

5.3項目審批 228

5.4項目招投標 229

5.4.1項目招標 229

5.4.2項目投標 230

5.4.3開標與評標 234

5.4.4選定項目承建方 235

5.5項目合同談判與簽訂 235

5.5.1合同談判 235

5.5.2簽訂合同 236

5.6供應商項目立項 236

5.7閱讀材料：軟件承建方投標綜合成本評估法 238

第6章項目整體管理 242

6.1項目整體管理概述 242

6.1.1項目整體管理的含義、作用和過程 242

6.1.2項目經理是整合者 243

6.1.3整體管理的地位 244

6.2項目整體管理實現(xiàn)過程 244

6.2.1制訂項目章程概述 244

6.2.2制訂項目章程 245

6.2.3項目章程實例 246

6.3制訂項目管理計劃 247

6.3.1項目管理計劃的概述 247

6.3.2制訂項目管理計劃的輸入 249

6.3.3制訂項目管理計劃的工具與技術 249

6.3.4制訂項目管理計劃的輸出 249

6.4指導與管理項目工作 251

6.4.1指導與管理項目工作的概述 251

6.4.2指導與管理項目工作的輸入 253

6.4.3指導與管理項目工作的工具與技術 253

6.4.4指導與管理項目工作的輸出 253

6.4.5監(jiān)控項目工作 255

6.4.6監(jiān)控項目工作的成果 258

6.5實施整體變更控制 259

6.5.1實施整體變更控制的概述 259

6.5.2實施整體變更控制的輸入 261

6.5.3實施整體變更控制的工具與技術 262

6.5.4實施整體變更控制的輸出 262

6.5.5整體變更控制案例 263

6.6結束項目或階段 264

6.6.1結束項目或階段的概述 264

6.6.2結束項目或階段的輸入 265

6.6.3結束項目或階段的輸出 266

第7章項目范圍管理 267

7.1項目范圍管理概念 267

7.1.1項目范圍管理的含義及作用 267

7.1.2項目范圍管理的主要過程 268

7.2編制范圍管理計劃和范圍說明書 268

7.2.1編制范圍管理計劃過程所用的工具與技術 268

7.2.2編制范圍管理計劃過程的輸入、輸出 269

7.3范圍定義 270

7.3.1范圍定義 270

7.3.2范圍說明書 272

7.3.3創(chuàng)建工作分解結構 274

7.3.4創(chuàng)建工作分解結構的工具與技術 278

7.3.5WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出 280

7.4項目范圍確認 281

7.4.1項目范圍確認的工作要點 282

7.4.2項目范圍確認所采用的方法 282

7.4.3項目范圍確認的輸入、輸出 283

7.5項目范圍控制 285

7.5.1項目范圍控制涉及的主要內容 285

7.5.2項目范圍控制與項目整體變更管理的聯(lián)系 285

7.5.3項目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 286

7.5.4項目范圍控制涉及所用的工具與技術 287

7.5.5項目范圍控制的輸入、輸出 287

第8章項目進度管理 289

8.1規(guī)劃項目進度管理 289

8.1.1規(guī)劃項目進度管理的輸入 289

8.1.2規(guī)劃項目進度管理的工具與技術 290

8.1.3規(guī)劃項目進度管理的輸出 291

8.2定義活動 292

8.2.1定義活動的輸入 292

8.2.2定義活動的工具與技術 292

8.2.3定義活動的輸出 293

8.3排列活動順序 294

8.3.1排列活動順序的輸入 294

8.3.2排列活動順序的工具與技術 294

8.3.3排列活動順序的輸出 298

8.4估算活動資源 299

8.4.1估算活動資源的輸入 299

8.4.2估算活動資源的工具與技術 300

8.4.3估算活動資源的輸出 301

8.5估算活動持續(xù)時間 301

8.5.1估算活動持續(xù)時間的輸入 302

8.5.2估算活動持續(xù)時間的工具與技術 303

8.5.3估算活動持續(xù)時間的輸出 305

8.6制訂進度計劃 305

8.6.1進度規(guī)劃工作概要 305

8.6.2制訂進度計劃的輸入 307

8.6.3制訂進度計劃的工具與技術 308

8.6.4制訂進度計劃的輸出 312

8.7控制進度 316

8.7.1控制進度的輸入 317

8.7.2控制進度的工具與技術 317

8.7.3控制進度的輸出 318

8.7.4項目進度控制示例 320

第9章項目成本管理 325

9.1成本管理概念及相關術語 325

9.1.1成本與成本管理概念 325

9.1.2相關術語 327

9.2制訂項目成本管理計劃 328

9.2.1項目成本管理計劃制訂的輸入 328

9.2.2項目成本管理計劃制訂的工具與技術 329

9.2.3項目成本管理計劃制訂的輸出 330

9.3項目成本估算 331

9.3.1項目成本估算的主要相關因素 331

9.3.2項目成本估算的主要步驟 332

9.3.3項目成本估算所采用的技術與工具 333

9.3.4項目成本估算的輸入、輸出 335

9.4項目成本預算 338

9.4.1項目成本預算及作用 338

9.4.2項目成本預算的基本概念 338

9.4.3制訂項目成本預算的步驟 338

9.4.4項目成本預算的工具與技術 339

9.4.5項目成本預算的輸入、輸出 339

9.5項目成本控制 342

9.5.1項目成本控制主要內容 342

9.5.2項目成本控制所用的工具與技術 342

9.5.3項目成本控制的輸入、輸出 349

第10章項目質量管理 351

10.1項目質量管理概論 351

10.1.1質量及質量管理概念 351

10.1.2質量管理及其發(fā)展史 352

10.1.3項目質量管理 354

10.2規(guī)劃質量管理 354

10.2.1規(guī)劃質量管理概述 354

10.2.2規(guī)劃質量管理的輸入 356

10.2.3規(guī)劃質量管理的工具與技術 357

10.2.4規(guī)劃質量管理輸出 358

10.3實施質量保證 359

10.3.1實施質量保證概述 359

10.3.2實施質量保證輸入 360

10.3.3實施質量保證方法與工具 361

10.3.4實施質量保證輸出 361

10.4質量控制 362

10.4.1質量控制概述 362

10.4.2質量控制輸入 363

10.4.3質量控制工具與技術 364

10.4.4質量控制輸出 369

練習題 370

第11章項目人力資源管理 372

11.1項目人力資源管理的定義及有關概念 372

11.1.1項目人力資源管理及其過程的定義 372

11.1.2項目人力資源管理有關概念 374

11.2編制項目人力資源計劃 374

11.2.1編制項目人力資源計劃的工具與技術 375

11.2.2編制項目人力資源計劃的輸入 377

11.2.3編制項目人力資源計劃的輸出 379

11.3項目團隊組織建設 381

11.3.1組建項目團隊 381

11.3.2項目團隊建設 384

11.4項目團隊管理 389

11.4.1項目團隊管理的含義和內容 389

11.4.2項目團隊管理的方法 390

11.4.3沖突管理 390

11.4.4項目團隊管理的輸入、輸出 392

延伸閱讀：現(xiàn)代激勵理論及項目經理所需具備的影響力 395

第12章項目溝通管理和干系人管理 402

12.1溝通的基本概念 402

12.1.1溝通的定義 402

12.1.2溝通的方式 404

12.1.3溝通渠道的選擇 405

12.1.4溝通過程的有效性 409

12.1.5溝通基本技能 409

12.2制訂溝通管理計劃 410

12.2.1制訂溝通管理計劃的輸入 410

12.2.2制訂溝通管理計劃的工具 411

12.2.3制訂溝通管理計劃的輸出 412

12.3管理溝通 413

12.3.1管理溝通的輸入 413

12.3.2管理溝通的工具 413

12.3.3管理溝通的輸出 414

12.4控制溝通 415

12.4.1溝通過程控制的輸入 415

12.4.2控制溝通的技術和方法 416

12.4.3控制溝通的輸出 417

12.5項目干系人管理 418

12.5.1項目干系人管理所涉及的過程 420

12.5.2識別項目干系人 422

12.5.3編制項目干系人管理計劃 428

12.5.4管理干系人參與 433

12.5.5控制干系人參與 437

第13章項目合同管理 443

13.1項目合同 443

13.1.1合同的概念 443

13.1.2合同的法律特征 444

13.1.3有效合同原則 444

13.2項目合同的分類 445

13.2.1按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類 445

13.2.2按項目付款方式劃分的合同分類 446

13.3項目合同簽訂 447

13.3.1項目合同的內容 447

13.3.2項目合同簽訂的注意事項 448

13.3.3項目合同談判與簽訂 449

13.4項目合同管理 452

13.4.1合同管理及作用 452

13.4.2合同管理的主要內容 453

13.5項目合同索賠處理 455

13.5.1索賠概念和類型 455

13.5.2索賠構成條件和依據 456

13.5.3索賠的處理 456

13.5.4合同違約的管理 458

第14章項目采購管理 460

14.1采購管理的相關概念和主要過程 460

14.1.1概念和術語 460

14.1.2采購管理的主要過程 460

14.2編制采購計劃 462

14.2.1編制采購計劃的輸入、輸出 463

14.2.2用于編制采購計劃過程的技術和方法 472

14.2.3工作說明書 473

14.3實施采購 474

14.3.1實施采購的輸入 475

14.3.2實施采購的方法和技術 476

14.3.3實施采購的輸出 478

14.4招投標 479

14.4.1招標人及其權利和義務 479

14.4.2招標代理機構 480

14.4.3招標方式 481

14.4.4招投標程序 481

14.4.5投標 481

14.4.6開標、評標和中標 481

14.4.7供方選擇 482

14.4.8相關法律責任 483

14.5控制采購 484

14.5.1控制采購的輸入 485

14.5.2控制采購過程使用的工具與技術 486

14.5.3控制采購的輸出 487

14.5.4結束采購 488

第15章信息（文檔）和配置管理 491

15.1信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔）及其管理 491

15.1.1信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔） 491

15.1.2信息系統(tǒng)項目相關信息（文檔）管理的規(guī)則和方法 492

15.2配置管理 493

15.2.1配置管理的概念 493

15.2.2制定配置管理計劃 498

15.2.3配置標識 498

15.2.4配置控制 499

15.2.5配置狀態(tài)報告 501

15.2.6配置審計 501

15.2.7發(fā)布管理和交付 502

第16章變更管理 504

16.1項目變更的基本概念 504

16.1.1項目變更的含義 504

16.1.2項目變更的分類 504

16.1.3項目變更產生的原因 505

16.2變更管理的基本原則 505

16.3變更管理角色職責與工作程序 506

16.3.1角色職責 507

16.3.2工作程序 507

16.4變更管理相關事項 511

16.4.1變更管理操作要點 511

16.4.2變更管理和整體管理及配置管理的關系 511

第17章信息系統(tǒng)安全管理 512

17.1信息安全管理 512

17.1.1信息安全含義及目標 512

17.1.2信息安全管理的內容 513

17.2信息系統(tǒng)安全 519

17.2.1信息系統(tǒng)安全概念 519

17.2.2信息系統(tǒng)安全屬性 520

17.2.3信息系統(tǒng)安全管理體系 521

17.3物理安全管理 527

17.3.1計算機機房與設施安全 527

17.3.2技術控制 530

17.3.3環(huán)境與人身安全 530

17.3.4電磁兼容 532

17.4人員安全管理 533

17.4.1安全組織 533

17.4.2崗位安全考核與培訓 534

17.4.3離崗人員安全管理 534

17.5應用系統(tǒng)安全管理 535

17.5.1應用系統(tǒng)安全管理的實施 535

17.5.2應用系統(tǒng)運行中的安全管理 536

17.6信息安全等級保護 541

第18章項目風險管理 543

18.1風險概述 543

18.1.1風險的定義 543

18.1.2風險的分類 543

18.1.3風險的性質 544

18.2項目風險管理 545

18.3規(guī)劃風險管理 548

18.3.1規(guī)劃風險管理的輸入 549

18.3.2規(guī)劃風險管理的工具與技術 550

18.3.3規(guī)劃風險管理的輸出 550

18.4識別風險 553

18.4.1識別風險的輸入 554

18.4.2識別風險的工具與技術 555

18.4.3識別風險的輸出 557

18.5實施定性風險分析 558

18.5.1實施定性風險分析的輸入 558

18.5.2實施定性風險分析的工具與技術 559

18.5.3實施定性風險分析的輸出 561

18.6實施定量風險分析 561

18.6.1實施定量風險分析的輸入 562

18.6.2實施定量風險分析的工具與技術 562

18.6.3實施定量風險分析的輸出 566

18.7規(guī)劃風險應對 567

18.7.1規(guī)劃風險應對的輸入 568

18.7.2規(guī)劃風險應對的工具與技術 568

18.7.3規(guī)劃風險應對的輸出 570

18.8控制風險 572

18.8.1控制風險的輸入 572

18.8.2控制風險的工具與技術 573

18.8.3控制風險的輸出 574

第19章項目收尾管理 576

19.1項目驗收 576

19.2項目總結 578

19.3系統(tǒng)維護 579

19.3.1軟件項目的后續(xù)工作 579

19.3.2系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作 580

19.4項目后評價 581

第20章知識產權管理 584

20.1知識產權概念 584

20.1.1知識產權的基本概念與范圍 584

20.1.2知識產權的特性 584

20.2知識產權的內容 585

20.2.1著作權及鄰接權 585

20.2.2專利權 589

20.2.3商標權 592

20.3知識產權的保護和濫用 595

20.3.1知識產權的保護 595

20.3.2知識產權的濫用 595

20.4知識產權相關法律法規(guī) 596

第21章法律法規(guī)和標準規(guī)范 598

21.1法和法律、法律體系 598

21.2大陸法系與英美法系 598

21.3訴訟時效 599

21.3.1民事訴訟時效 599

21.3.2刑事追訴時效 600

21.3.3行政訴訟追訴時效 600

21.4我國的法律法規(guī)體系 600

21.5法律法規(guī)體系的效力層級 601

21.6標準和標準化常識 601

21.6.1標準和標準化常識 601

21.6.2標準化機構 602

21.6.3標準分級與標準類型 603

21.6.4我國標準的代號和名稱 604

21.6.5我國各級標準的制定以及標準的有效期 604

21.7信息系統(tǒng)集成項目管理中常用的法律、技術標準和規(guī)范 605

21.7.1法律法規(guī) 605

21.7.2信息系統(tǒng)集成項目管理常用的技術標準 606

第22章職業(yè)道德規(guī)范 608

22.1基本概念 608

22.2項目管理工程師職業(yè)道德規(guī)范 609

22.3項目管理工程師崗位職責 610

22.4項目管理工程師對項目團隊的責任 610

22.5提升個人道德修養(yǎng)水平 611

第23章案例分析 612

23.1整體管理案例 612

23.1.1整體管理案例一 612

23.1.2整體管理案例二 613

23.1.3整體管理案例三 614

23.2范圍管理案例 615

23.2.1范圍管理案例一 615

23.2.2范圍管理案例二 616

23.2.3范圍管理案例三 618

23.3進度管理案例 620

23.3.1進度管理案例一 620

23.3.2進度管理案例二 621

23.3.3進度管理案例三 623

23.4成本管理案例 625

23.4.1掙值管理案例一 625

23.4.2掙值管理案例二 626

23.5風險管理案例 628

23.5.1風險管理案例一 628

23.5.2風險管理案例二 629

23.6質量管理案例 630

23.6.1質量管理案例一 630

23.6.2質量管理案例二 631

23.7配置管理案例 632

23.7.1配置管理案例一 632

23.7.2配置管理案例二 634

23.8合同管理案例 636

23.8.1合同管理案例一 636

23.8.2合同管理案例二 638

23.9綜合案例：南方移動項目 639

23.9.1案例背景 639

23.9.2案例解析 649 2100433B

本書是全國計算機專業(yè)技術資格考試辦公室組織編寫的考試指定用書。本書根據《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱（第2版）》編寫，對系統(tǒng)集成項目管理工程師（項目經理）崗位所要求的主要知識以及應用技術做了闡述。

本書主要內容包括信息化知識、信息系統(tǒng)集成及服務管理、信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術知識、項目管理一般知識、項目立項管理、項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理和干系人管理、項目合同管理、項目采購管理、信息（文檔）和配置管理、變更管理、信息系統(tǒng)安全管理、項目風險管理、項目收尾管理等，還包括知識產權管理、有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范和一些項目管理的案例分析。

《系統(tǒng)集成項目管理工程師輔導教程》是一本書籍，該書作為計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試中的系統(tǒng)集成項目管理工程師級別考試的輔導指定教程。本書可作為系統(tǒng)集成項目管理人員的工作手冊，也可作為計算機及相關專業(yè)的教學參考用書。為幫助廣大考生順利通過全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試，希賽IT教育研發(fā)中心組編了本書。內容超值，針對性強。

本書由希賽IT教育研發(fā)中心組織編寫，全書內容涵蓋了考試大綱規(guī)定的所有知識點，對考試大綱規(guī)定的內容有重點地進行了細化和深化。閱讀本書，就相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉知識點的布局。

前言

全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部組織和領導的國家級考試，具有很高的權威性，但這同時也決定了其考試范圍的廣度和深度都比較大，使許多考生在復習和準備上都遇到了很多的難題。系統(tǒng)集成項目管理工程師是2009年新開考的級別。

由于考試大綱規(guī)定的考試知識點體系龐大，對考生而言，要學習的內容很多。為此，希賽IT教育研發(fā)中心組織有關專家對考試大綱進行了深入的分析，在此基礎上編寫了本書，以作為計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試中的系統(tǒng)集成項目管理工程師級別的考試輔導指定教材。

本書根據系統(tǒng)集成項目管理工程師的考試大綱編寫而成，內容緊扣大綱，全面實用。本書在組織和寫作上，傾注了作者們的許多精力和心血，相信能夠對考生提高通過率，有效地完成“考試過關”提供幫助?？忌赏ㄟ^閱讀本書，迅速掌握考試所涉及的知識點，全面進行梳理和系統(tǒng)學習考試大綱中的內容。

作者權威，陣容強大

希賽是中國領先的互聯(lián)網技術和IT教育公司，在互聯(lián)網服務、圖書出版、人才培養(yǎng)方面，希賽始終保持著IT業(yè)界的領先地位。希賽對國家信息化建設和軟件產業(yè)化發(fā)展具有強烈的使命感，利用希賽網強大的平臺優(yōu)勢，加強與促進IT人士之間的信息交流和共享，實現(xiàn)IT價值?！跋Ｙ悾绊慖T”是全體希賽人不懈努力和追求的目標！

希賽IT教育研發(fā)中心是希賽公司下屬的一個專門從事IT教育、教育產品開發(fā)和教育書籍編寫的部門，在IT教育方面具有極高的權威性。希賽IT教育研發(fā)中心的遠程教育模式得到了教育部門的認可和推廣，特別是在系統(tǒng)分析、需求分析、架構設計和項目管理的人才培養(yǎng)方面，有口皆碑。同時，在高端課程方面，希賽IT教育研發(fā)中心開設的課程有軟件工程系列、項目管理系列、企業(yè)管理系列，以及網絡安全系列課程。希賽IT教育研發(fā)中心負責中國IT教育門戶網站學賽網的運維工作。

本書由希賽IT教育研發(fā)中心組編，由鄧子云、張友生主編。全書共分30章。第1~3章由張友生編寫，第4~10章由鄧子云編寫，第11~14章由羅永紅編寫，第16、18、19由李雄編寫，第15、20章由陳志風編寫，第21章由王勇編寫，第17章由施游編寫，第22、23章由彭雪陽編寫，第25、26章由胡釗源編寫，第27、28章由桂陽編寫，第29、30章由唐強編寫。梁賽、周泉、王冀、謝順參加了稿件的校對和編輯、審理工作。

互動討論，專家答疑

有關本書的意見反饋和咨詢，讀者可在希賽網社區(qū)“書評在線”版塊的“希賽IT教育研發(fā)中心”欄目中與作者進行交流。對于讀者的提問，作者們將會在線進行解答。

如果您在學習的過程中，碰到任何問題，或者您要了解最新的考試資訊和動態(tài)，可以登錄中國IT教育門戶網站——學賽網論壇，進入“軟考|資格水平考試”欄目，與廣大考友進行交流和討論。在這里，您可以和數十萬名考生進行在線交流，討論有關學習和考試的問題，討論人生和職業(yè)規(guī)劃的話題。希賽IT教育研發(fā)中心擁有強大的師資隊伍，會為您提供全程的答疑服務，在線回答您的問題。

在線測試，心中有數

學賽網在線測試系統(tǒng)為考生準備了在線測試，其中有數十套全真模擬試題和考前密卷，考生可選擇其中任何一套進行測試。測試完畢，系統(tǒng)自動判卷，立即給出分數。

對于您做錯的地方，系統(tǒng)會自動記憶，待第二次參加測試時，可選擇“試題復習”，這樣，系統(tǒng)就會自動地把您原來做錯的試題顯示出來，供您重新測試，以加強記憶。

如此，您可利用學賽網在線測試系統(tǒng)檢查自己的實際水平，加強考前訓練，做到心中有數，考試不慌。

由于編者水平有限，且本書涉及的知識點多，書中難免有不妥和錯誤之處，編者誠懇地期望各位考生和讀者不吝指教和幫助，對此，我們將深為感激。

編者

2008年10月

《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導教程（第3版）》全書內容涵蓋了考試大綱規(guī)定的所有知識點，對考試大綱規(guī)定的內容有重點地進行了細化和深化。閱讀本書，就相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉知識點的布局。

本書由希賽教育軟考學院組織編寫，作為計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試中的系統(tǒng)集成項目管理工程師級別考試的輔導指定教程。全書內容涵蓋了考試大綱規(guī)定的所有知識點，對考試大綱規(guī)定的內容有重點地進行了細化和深化。閱讀本書，就相當于閱讀了一本詳細的、帶有知識注釋的考試大綱。準備考試的人員可通過閱讀本書掌握考試大綱規(guī)定的知識，掌握考試重點和難點，熟悉知識點的布局。

本書可作為系統(tǒng)集成項目管理人員的工作手冊，也可作為計算機及相關專業(yè)的教學參考用書。