《管理科學(xué)技術(shù)名詞》第一版。 2100433B
由產(chǎn)生新思想、整體設(shè)計、研發(fā)、測試和反饋等各環(huán)節(jié)組成的完整的產(chǎn)品開發(fā)過程。
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以“全款賣房”為例,一般的交易流程如下:1)? 簽合同。買方帶上身份證、定金,賣方帶房本、產(chǎn)權(quán)人身份證,簽訂《二手房買賣合同》。2)? 審核。買方做資質(zhì)審核、賣方做房屋核驗。兩項可同時進行10個工作日...
1.對原有大梁進行檢測和驗算,確定實際承載能力等參數(shù)。對梁進行外觀檢查和無損檢測,必要時進行鉆芯等有破壞檢測,以確定外觀質(zhì)量、混凝土強度、碳化深度、保護層厚度等指標(biāo),然后按規(guī)范進行檢算,按檢測結(jié)果進行...
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評分: 4.7
引言 近年來 ,越來越多的企業(yè)認識到研發(fā)能力的提升對于提高企業(yè)自身在國際國內(nèi) 的市場競爭地位、企業(yè)形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對手等方 面有至關(guān)重要的作用。因此很多企業(yè)都在嘗試著引入研發(fā)流程和項目管理的咨詢和 培訓(xùn)以提高企業(yè)的研發(fā)能力。我們在與這些企業(yè)管理人員的交流過程中發(fā)現(xiàn) ,他們 對于研發(fā)流程與項目管理之間的關(guān)系感到困惑 : 如果已經(jīng)建立了規(guī)范的、結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程 ,是否還需要建立研發(fā)項目管理體 系? 如果二者都是必須的 ,那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體 ? 項目管理的管理內(nèi)容到底是什么 ,與研發(fā)流程的關(guān)系是什么 ?等等問題不一而 足。 事實上 ,研發(fā)流程與項目管理之間是相輔相成的 ,“秤不離砣 ,砣不離秤”。為了保 證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行 ,需要項目管理制度的有效落實 ;如果沒有規(guī)范的研發(fā) 流程 ,項目管理就失去了管理的基礎(chǔ) ,每個項目的管理過程就不
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評分: 3
貫穿研發(fā)流程的知識管理——在機制主義的觀念下,以虛擬社群實現(xiàn)企業(yè)知識策略的方法,改從流程的角度切入,藉由建立項目管理機制來解決企業(yè)流程管理的問題,并以知識管理的機制實踐第一層及第二層的知識管理目標(biāo),最后才依據(jù)企業(yè)的特性及需求,以及虛擬社群的方...
1簽訂《委托服務(wù)協(xié)議》和相關(guān)保密條款
2收集并分析企業(yè)研發(fā)相關(guān)資料
3制定研發(fā)費用梳理方案及時間規(guī)劃
4著手企業(yè)研發(fā)費用梳理工作
5對重點問題進行書面報告和建議
6協(xié)助企業(yè)對賬務(wù)問題進行調(diào)整
設(shè)計過程是在項目啟動的條件下,根據(jù)需求分析的要素定義,旨在建立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計流程,明確專業(yè)技術(shù)分工,確定設(shè)計考慮的范圍和要素,消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問題隱藏和向后傳遞等問題。在設(shè)計過程主要進行以下過程設(shè)計:
系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范;
系統(tǒng)需求設(shè)計;
硬件設(shè)計需求;
軟件設(shè)計需求;
系統(tǒng)可靠性設(shè)計;
硬件測試性要求;
軟件測試性要求;
硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計;
軟件頂層設(shè)計(概要設(shè)計);
硬件邏輯詳細設(shè)計;
軟件詳細設(shè)計與編碼;
硬件測試環(huán)境設(shè)計;
軟件測試平臺設(shè)計。
無形資產(chǎn)核算新增加“研發(fā)支出”一級科目,科目代碼是5301 。
研發(fā)活動從廣義上來講也是一種投資行為,但較一般的投資活動具有更大的收益不確定性和風(fēng)險性,因而增加了研發(fā)支出在會計確認與計量上的困難。
研究與開發(fā)的含義有所不同。所謂研究是為獲得新的科學(xué)技術(shù)知識而從事的有計劃有創(chuàng)造性的調(diào)查、分析和實驗活動,可以是基礎(chǔ)性研究也可以是應(yīng)用性研究,其目的在于發(fā)現(xiàn)新知識,并期望利用這種知識能開發(fā)出新材料、新產(chǎn)品或新的配方技術(shù),或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的性能、質(zhì)量所作的較大改進。開發(fā)是在開始商品生產(chǎn)或使用前將研究成果轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品或工藝的系列活動,包括概念的形成、樣品的設(shè)計、不同產(chǎn)品的測試和模型的建造以及試驗工廠的運行等。由此可見,研究是一個技術(shù)可行性的探索階段,能否給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益具有很大的不確定性,風(fēng)險較大,而開發(fā)活動是將研究成果應(yīng)用于實踐,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段,因而帶來經(jīng)濟效益的確定性較高。
在新經(jīng)濟條件下,研發(fā)支出在企業(yè)支出總額中比重越來越大,日漸表現(xiàn)為一種經(jīng)常性支出、固定性支出,為企業(yè)發(fā)展和核心能力的形成提供一種不竭的動力。企業(yè)在投入一定的人力、物力、財力用于研究開發(fā)活動之后,若開發(fā)成功,設(shè)計出了新的產(chǎn)品,形成了新的技術(shù),則構(gòu)成企業(yè)的一項自創(chuàng)無形資產(chǎn),若開發(fā)失敗則研發(fā)支出成為企業(yè)的一項沉沒成本。