最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略具有兩層含義：一是指選擇最低成本供應(yīng)商提供本公司所需的商品；二是指零售企業(yè)自身成為消費者最低成本的供應(yīng)商。
對于零售企業(yè)來說，價格具有決定性的意義。它直接關(guān)系到商品價格能否為消費者接受、市場占有率的高低、需求量的變化和企業(yè)所得利潤的多少。而要獲得最低的成本，就必須選擇最低成本的供應(yīng)商。
在產(chǎn)品趨同、質(zhì)量相近、功能相仿的條件下，通過詢價和進一步的價格談判，選擇一家最低成本的供應(yīng)商相對容易一些。而對于產(chǎn)品較為獨特、品牌占據(jù)優(yōu)勢地位的供應(yīng)商來說，價格談判相對困難。選擇最低成本供應(yīng)商時，應(yīng)作出更大的努力。

最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略基本信息

中文名 最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 對????象 選擇最低成本
對????應(yīng) 所需的商品 屬????性 價格

最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略從競爭地位的角度來看有著很大的吸引力。它能夠通過從戰(zhàn)略著重點的角度尋求低成本和差別化之間的平衡，創(chuàng)造超值的顧客價值。

實際上，它是一個復(fù)合戰(zhàn)略，公司可以綜合低成本和差別化這兩種優(yōu)勢，從而為購買者提供超值價值。如果市場上的購買者多樣性使得差別化成為必要，而且很多購買者對價格和價值都很敏感，那么，實施最優(yōu)成本戰(zhàn)略就比單純追求低成本戰(zhàn)略或單純追求產(chǎn)品卓越性的差別化戰(zhàn)略要更有優(yōu)勢一些，這是因為最優(yōu)成本戰(zhàn)略可以將公司定位于中檔市場——中檔的質(zhì)量和平均水平以下的價格，或者很好的產(chǎn)品和中檔價值。

在大多數(shù)情況下，大多數(shù)購買者更喜歡購買中檔價位的產(chǎn)品而不是低成本生產(chǎn)商生產(chǎn)的便宜產(chǎn)品或者差別化生產(chǎn)廠商所生產(chǎn)的昂貴產(chǎn)品。

由此可見，實施最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略，必須十分注重開拓創(chuàng)新，不斷地走在競爭對手和模仿者的前面，才能立于不敗之地。

最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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實施最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略有以下兩種途徑：

(1)不斷向供應(yīng)商施加壓力，迫使供應(yīng)商作出讓步。在這方面，沃爾瑪公司做得十分成功。沃爾瑪公司在確定供應(yīng)商之前，先對供應(yīng)商的勞動力成本、生產(chǎn)場所、存貨控制及運作管理情況進行質(zhì)詢，充分了解供應(yīng)商的經(jīng)營管理狀況，并根據(jù)實際情況提出改進建議，迫使供應(yīng)商進行生產(chǎn)流程改造，以便供應(yīng)商降低成本，使供應(yīng)商與沃爾瑪公司一道致力于低成本運作。這樣一來，供應(yīng)商降低了成本，在本行業(yè)逐漸處于優(yōu)勢地位；而與此同時，零售商也獲得了低成本的商品供應(yīng)，取得了競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了雙贏的局面。

(2)創(chuàng)立品牌，委托加工。這一途徑也為沃爾瑪公司所運用。對于某些日常消費量大，生產(chǎn)工藝簡單的商品，沃爾瑪公司采取委托制造商加工的辦法，這樣可以獲得相當廉價的商品。就國內(nèi)零售企業(yè)來說，最成功的例子，莫過于恒源祥公司。該公司發(fā)掘老字號“恒源祥”進行商標注冊后，自己并未辦廠，而是委托相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)定制生產(chǎn)各類羊絨毛線產(chǎn)品，而成為最優(yōu)成本供應(yīng)商。幾年下來，這家僅有營業(yè)面積幾十平方米、資產(chǎn)僅幾十萬元的門店，成為擁有幾千萬身家的上市公司。

最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略常見問題

最低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略文獻

基于價值鏈的供應(yīng)商戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理研究 基于價值鏈的供應(yīng)商戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理研究

格式：pdf

大小：629KB

頁數(shù)： 5頁

評分： 4.6

現(xiàn)代企業(yè)競爭范圍已由單個企業(yè)擴大到整個價值鏈,傳統(tǒng)成本管理已無法適應(yīng)企業(yè)的要求。以價值鏈會計理論為基礎(chǔ),構(gòu)建基于價值鏈的戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理系統(tǒng)則可以滿足企業(yè)價值鏈管理與成本管理的雙重需要。以針對供應(yīng)商的戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理為例具體闡述戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理的原理和實施方法,幫助企業(yè)尋找降低成本、提高競爭力的有效途徑。

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目成本控制原則：成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

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目標成本戰(zhàn)略是指實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤而把成本費用控制在合理水平之下的謀劃與方略。

與企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和節(jié)約成本戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)成本戰(zhàn)略的咨詢課題。2100433B

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進行成本控制的原則：成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。

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