內(nèi)容介紹
《政府績效預(yù)算:美國經(jīng)驗(yàn)與中國方略》主要內(nèi)容簡介:績效預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)條件下政府預(yù)算改革的方向。該書在對(duì)美國聯(lián)邦政府與州和地方政府推行績效預(yù)算制度的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行跟蹤研究,對(duì)我國中央財(cái)政與地方政府推行績效預(yù)算改革的進(jìn)展與成效進(jìn)行實(shí)證研究的基礎(chǔ)上,從推行政府績效預(yù)算的關(guān)鍵因素與戰(zhàn)略構(gòu)想、完善和發(fā)展預(yù)算會(huì)計(jì)制度、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)告體系與政府績效審計(jì)體系等方面對(duì)改善中國政府部門的財(cái)政資源使用效率、推動(dòng)政府績效預(yù)算改革的路徑選擇與行動(dòng)方略進(jìn)行了系統(tǒng)探討。
如何對(duì)預(yù)算員的工作進(jìn)行績效考核?
是咨詢公司?像預(yù)算,對(duì)客服承諾的交預(yù)算書的時(shí)間,客戶滿意度,是否有漏項(xiàng),出錯(cuò)等等。結(jié)算審核,最主要的是否出錯(cuò)。也建議還是以出錯(cuò)率、客戶滿意度為準(zhǔn)吧,不要太嚴(yán)格,這行也不好混啊。
全面預(yù)算管理辦法 (2010年8月26日第六屆董事會(huì)第九次會(huì)議通過) 第一章 總 則 第一條 為了完善上工申貝(集團(tuán))股份有限公司 (下稱“公司”)的管理職能,加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算(以下簡稱...
工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1.《施工預(yù)算》編制及時(shí)率達(dá)到____%以上2.項(xiàng)目工程成本降低率在____%以上3.《工程決算》編制的及時(shí)率達(dá)到...
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評(píng)分: 4.6
經(jīng)合組織(OECD)國家政府部門在不同背景下的績效預(yù)算改革實(shí)踐中體現(xiàn)了各具特色的改革路徑.本文選取英國、澳大利亞、新西蘭作為典型研究對(duì)象,通過對(duì)政府部門績效預(yù)算改革的背景、路徑及配套制度的比較分析,得出對(duì)我國政府部門績效預(yù)算改革路徑選擇的啟示:首先建立與完善配套制度,然后開展績效評(píng)價(jià)、強(qiáng)化績效責(zé)任,最后將績效評(píng)價(jià)與預(yù)算程序相結(jié)合.
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頁數(shù): 2頁
評(píng)分: 4.7
不同的預(yù)算模式要求不同的政府會(huì)計(jì)核算方式與之相適應(yīng)。本文通過分析國內(nèi)績效預(yù)算改革的要求和國外OCED國家實(shí)際經(jīng)驗(yàn),建議我國政府會(huì)計(jì)在一定范圍內(nèi),有選擇地、有步驟地采用修正的收付實(shí)現(xiàn)制和修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制相結(jié)合的形式,逐步將權(quán)責(zé)發(fā)生制引入到預(yù)算管理領(lǐng)域。
“政治前沿新知識(shí)文庫”以“資政”為視角,聚焦于“國家治理”中公共政策與公共管理、社會(huì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展、政府與政黨權(quán)威、文化、政治與網(wǎng)絡(luò)、國際問題與國際戰(zhàn)略等方面的重大問題,將各學(xué)科研究的前沿知識(shí)與“國家治理”實(shí)踐中的重要政治、政策問題結(jié)合起來,以中高級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員為讀者對(duì)象,致力于更新其執(zhí)政理念,提升其執(zhí)政能力,努力打造一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的出版工程。
摘要
第一章 緒論
1.1 問題的提出和選題的意義
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)述
1.3 基本概念的界定
1.4 創(chuàng)新及不足
1.5 研究思路和結(jié)構(gòu)安排
第二章 公共產(chǎn)品效率和績效預(yù)算的理論
2.1 公共產(chǎn)品配置效率與績效預(yù)算
2.2 公共產(chǎn)品生產(chǎn)效率與績效預(yù)算
2.3 公共產(chǎn)品供求中的政治與行政
2.4 本章小結(jié)
第三章 績效預(yù)算概述
3.1 什么是績效預(yù)算
3.2 績效預(yù)算的歷史演進(jìn)
3.3 績效預(yù)算的實(shí)施步驟
3.4 本章小結(jié)
第四章 預(yù)算編制的績效改革
4.1 預(yù)算績效分析流程
4.2 績效分析方法和模型
4.3 績效考評(píng)結(jié)果在預(yù)算編制過程中的運(yùn)用
4.4 本章小結(jié)
第五章 預(yù)算管理控制系統(tǒng)的績效改革
5.1 預(yù)算控制系統(tǒng)的發(fā)展
5.2 以產(chǎn)出、結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理控制系統(tǒng)概述
5.3 主要預(yù)算管理控制手段的績效改革
5.4 成功的預(yù)算管理控制系統(tǒng)的績效改革要點(diǎn)
5.5 本章小結(jié)
第六章 預(yù)算報(bào)告的績效改革和財(cái)政責(zé)任
6.1 財(cái)政透明度、預(yù)算報(bào)告制度與問責(zé)機(jī)制
6.2 預(yù)算報(bào)告的績效改革:增加透明度
6.3 績效問責(zé)與績效激勵(lì)
6.4 本章小結(jié)
第七章 預(yù)算支出績效考評(píng)制度
7.1 績效及績效考評(píng)的內(nèi)涵
7.2 績效考評(píng)的理論
7.3 預(yù)算支出績效考評(píng)制度的基本框架
7.4 成功的預(yù)算支出績效考評(píng)的要素
7.5 本章小結(jié)
第八章 績效預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)和制度創(chuàng)新
8.1 績效預(yù)算面臨的挑戰(zhàn)
8.2 成功實(shí)施績效預(yù)算改革的要點(diǎn)
8.3 績效與預(yù)算一體化改革的著力點(diǎn)
8.4 本章小結(jié)
第九章 我國的績效預(yù)算制度改革
9.1 我國的績效預(yù)算改革:現(xiàn)狀及問題
9.2 我國的績效預(yù)算制度:改革要點(diǎn)
9.3 我國的績效預(yù)算改革:突破口
9.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記
大師的成長,當(dāng)然離不開種種主客觀條件。在我看來,在諸多的因素中,一個(gè)十分重要甚至是不可或缺的就是學(xué)術(shù)思想、學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的充分展示與交流??v觀歷史,凡學(xué)術(shù)繁榮、大師輩出時(shí)期,必有一個(gè)做學(xué)問者有可以互相炫技、彼此辯論、各顯神通的大舞臺(tái)。古代春秋戰(zhàn)國時(shí)代諸子百家爭鳴,離不開當(dāng)時(shí)的客卿、門客制度,為不同的觀點(diǎn)、流派彼此公開競爭并得到君主的采納搭建了平臺(tái);學(xué)者阿英在論及晚清以來中國新思想、新藝術(shù)的繁榮時(shí),列舉了三條原因,其中的第一條原因“當(dāng)然是由于印刷事業(yè)的發(fā)達(dá),沒有前此那樣刻書的困難;由于新聞事業(yè)的發(fā)達(dá),在應(yīng)用上需要多量的產(chǎn)生”。