標桿企業(yè)財務管理實務叢書：企業(yè)成本控制內容簡介

《標桿企業(yè)財務管理實務叢書:企業(yè)成本控制》讓國內企業(yè)管理者可以充分利用《標桿企業(yè)財務管理實務叢書:企業(yè)成本控制》所講述的科學而先進的方法和經(jīng)驗，制定出針對本企業(yè)的，真正有效、平衡、實用的成本控制策略，從而最終實現(xiàn)成本的可持續(xù)控制和利潤的可持續(xù)增長。

標桿企業(yè)財務管理實務叢書：企業(yè)成本控制作者簡介

本套叢書為江西財經(jīng)大學會計學院教授、高級會計師，碩士生導師陳明坤組織叢書編寫組編著。參與撰寫的包括國家開發(fā)銀行、民生銀行、中央財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學有關專業(yè)人士，并有企業(yè)財務高管全程參與本書的編撰。作者團隊既有深厚的本土企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗和學術底蘊，又有廣闊的國際視野和信息來源，為企業(yè)全面提升財務管理水準提供了切實可行的借鑒。

標桿企業(yè)財務管理實務叢書：企業(yè)成本控制造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
道路標桿 品種:標桿;規(guī)格(mm):DN219; 查看價格 查看價格

安邦

 個 13% 鄭州安邦交通安全設施有限公司
柱式標桿 品種:標桿;規(guī)格(mm):90×3400; 查看價格 查看價格

蚌淮

 根 13% 上海蚌淮智能安裝工程有限公司
懸臂式標桿 立柱Φ168×7×6613，橫梁2Φ89×5×3250 鍍鋅 查看價格 查看價格

三道

 套 13% 重慶三道交通設施有限公司
限高標桿 Ф1.2寸×6000鋼管,懸掛 查看價格 查看價格

塊 13% 廣東四海交通設施工程有限公司
限高標桿 1.5*4000 查看價格 查看價格

個 13% 北京安泰上元交通設施有限公司
限高標桿 3000xФ1.5 查看價格 查看價格

根 13% 寧夏緯銘交通設施服務有限公司
限高標桿 3000xФ1.5 查看價格 查看價格

恩誠

 根 13% 東莞市恩誠交通設施有限公司
限高標桿 3000×Ф1.5 查看價格 查看價格

根 13% 吉林省金石消防工程有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
鍍鋅管標志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年8月信息價
鍍鋅管標志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年6月信息價
鍍鋅管標志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年5月信息價
鍍鋅管標志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年1月信息價
鍍鋅管標志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年10月信息價
鍍鋅管標志桿 DN100×7×15600 GB-Π-A型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年9月信息價
鍍鋅管標志桿 DN80×5×12000 GB-Π-B型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年4月信息價
鍍鋅管標志桿 DN100×7×15600 GB-Π-A型 查看價格 查看價格

套 珠海市2012年2月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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"虛擬園區(qū)"管理平臺-企業(yè)管理系統(tǒng) 實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理,主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理|1套 3 查看價格 廣州圖南軟件科技有限公司 全國   2017-09-27
“虛擬園區(qū)”管理平臺-企業(yè)管理系統(tǒng) 實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理，主要包括企業(yè)基本信息 管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息 管理、企業(yè)人才信息管理|1套 1 查看價格 深圳市寶萊克科技有限公司 廣東  陽江市 2017-07-27

第1章企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略

1.1總會計師的企業(yè)成本削減計劃

1.2貝恩研究：持續(xù)的成本削減計劃的戰(zhàn)略重要性

1.3是否應該廢除預算制度

1.4服務開支

1.5成本管理工具的運用

1.6提升企業(yè)價值最有效的技巧

1.7靈活資本結構下的價值與成本計算

1.8資本支出規(guī)劃

1.9根除資本預算程序中的冗余

第2章人力資源部門成本

2.1成本控制戰(zhàn)略

2.2人力資源經(jīng)理如何運用技術控制成本

2.3人力資源技術

2.4提高人力資源部門效率的頂級戰(zhàn)略

2.5人力資源經(jīng)理的業(yè)績指標

2.6申請人跟蹤系統(tǒng)

2.7人力資源部門的招聘職能

2.8削減人力資源部門的成本

2.9避免成本高昂的訴訟案件

2.10網(wǎng)上購買醫(yī)療計劃

2.11避免成本高昂的雇傭訴訟案

2.12為企業(yè)節(jié)省開支

2.13成本控制討論

第3章福利成本

3.1削減福利成本

3.2數(shù)據(jù)分析有助于削減醫(yī)療保障成本

3.3征求員工意見，重新設計一攬子福利計劃

3.4打造保健文化

3.5醫(yī)療保障成本的上漲已超出企業(yè)的承受能力

3.6收集足夠信息，充分評估醫(yī)療保障成本

3.7削減日益增長的藥品成本

3.8福利經(jīng)理如何應對成本問題

3.9節(jié)約醫(yī)療保障成本的各種戰(zhàn)略

3.10雇主如何抵御醫(yī)療保障成本的上漲

3.11疾病管理計劃的成效

3.12制定疾病管理方案的原因與方法

3.13削減工傷補貼成本的步驟

3.14福利經(jīng)理如何削減成本

第4章薪酬成本

4.1削減薪酬成本

4.2表彰計劃

4.3薪資問題導致人員流失率居高不下

4.4調整薪酬計劃，應對未來成長

4.5通過薪資調查，確定市場價格

4.6慷慨的離職金

4.7如何應對薪酬問題

4.8設置薪資范圍

4.9消除工資的性別差距

4.10選擇最優(yōu)薪資結構

第5章培訓和發(fā)展成本

5.1多元化控制策略

5.2外包

……

第6章會計部門成本

第7章應付賬款成本

第8章信用成本和收賬成本

第9章采購成本

第10童存貨成本

第11章咨詢成本2100433B

標桿企業(yè)財務管理實務叢書：企業(yè)成本控制基本介紹常見問題

  • 如何優(yōu)化企業(yè)成本控制

    （一）完善企業(yè)在預算管理以及監(jiān)督審查層面的職能 　　企業(yè)預算管理的主要目標是通過對企業(yè)未來的發(fā)展與成長情況進行全方位的、充分的以及準確的預測，并通過對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行監(jiān)控，在實際情況與預算目標中進...

  • 求幫忙！企業(yè)財務管理制度是啥

    財務管理制度是公司企業(yè)實施經(jīng)營管理活動，對財務管理體系建立、維護;對會計核算與監(jiān)督的制度保障。訂立原則依據(jù)國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及財會制度，并結合公司具體情況制定。在實際工作中起規(guī)范、指導作用。

  • 企業(yè)成本控制與管理的意義和國內外研究狀況

    一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)...

標桿企業(yè)財務管理實務叢書：企業(yè)成本控制基本介紹文獻

金融企業(yè)成本控制管理——評《現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理》 金融企業(yè)成本控制管理——評《現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理》

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.3

《現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理》是一本關于現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理的專業(yè)書籍。該書大量參考了相關實踐活動,調查分析了國內外大量資料數(shù)據(jù),對現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理進行了全面又詳盡的研究。全書梳理了國內外先進的財務管理理論,并以此為基礎,創(chuàng)新性地以價值創(chuàng)造為主線介紹金融企業(yè)的財務管理工作,闡述現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理體系的整體框架。《現(xiàn)代金融企業(yè)財務管理》分別從資源配置、成本管理、資本及投資者關系管理、規(guī)范管理和信息系統(tǒng)五方面詳細地分

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房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理分析 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理分析

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頁數(shù)： 未知

評分： 4.8

基于對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制協(xié)同管理的研究,首先,闡述房地產(chǎn)財務管理與成本控制的協(xié)同管理基本內容。然后,分析房地產(chǎn)財務管理與成本控制的關系,其中包括項目決策與成本控制的關系。資金管理與成本控制的關系、財務監(jiān)督與成本控制的關系。最后,為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制的協(xié)同管理,使其充分發(fā)揮作用,給出完善現(xiàn)有制度、構建財務管理體系、規(guī)范運作管理體系等有效措施。

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《標桿企業(yè)財務管理實務叢書:精益會計實務》為制定更好的精益策略提供有效的信息。這些策略有助于提高企業(yè)的收益和盈利能力。通過消除無用的交易和系統(tǒng)，節(jié)省時間、成本，并減少浪費。識別精益改進的潛在財務利益，并關注實現(xiàn)這些財務利益所需要的戰(zhàn)略。通過提供以精益為核心的信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，促使企業(yè)實現(xiàn)長期的精益改進。通過將業(yè)績指標與價值創(chuàng)造的動因聯(lián)系起來，并通過變革實現(xiàn)客戶價值的最大化，直接提出并解決客戶價值問題，集中精力創(chuàng)造客戶價值。

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第1章 導論

1.1標準成本會計導致企業(yè)決策失誤

1.2更好地反映精益改進的財務影響

1.3更好地了解生產(chǎn)成本

1.4精益企業(yè)需要新的精益計量指標

1.5從會計流程和系統(tǒng)中剔除浪費行為

1.6精益企業(yè)需要更好的決策制定方法

1.7關注客戶價值

1.8本章小結

第2章 精益會計的成熟路徑

2.1成熟路徑

2.2著手建立精益會計系統(tǒng)

2.3本章小結

第3章 生產(chǎn)單元業(yè)績指標

3.1傳統(tǒng)計量指標存在的問題

3.2精益單元業(yè)績計量指標的優(yōu)點

3.3BMA有限公司業(yè)績計量指標起始集合

3.4小時報告

3.5首次合格率報告

3.6在產(chǎn)品/標準在產(chǎn)品比率報告

3.7總體設備效率

3.8生產(chǎn)單元的其他支持指標

3.9信息展示

3.10發(fā)揮單元業(yè)績計量指標的作用

3.11非生產(chǎn)單元和部門

3.12本章小結

第4章 精益制造的財務利益

4.1精益制造產(chǎn)生的問題

4.2創(chuàng)建分類統(tǒng)計表

4.3資源能力管理

4.4從精益制造中獲利

4.5本章小結

第5章 消除浪費

5.1哪些交易必須存在

5.2單元交易

5.3人工成本追蹤

5.4原料成本

5.5存貨追蹤

5.6本章小結

第6章 精益財務會計

6.1內部會計控制新視角

6.2消除財務會計流程中的浪費

6.3本章小結

第7章 價值流管理

7.1價值流的定義

7.2關注價值流的原因

7.3精益價值流組織的成熟路徑

7.4價值流管理中面臨的問題

7.5如何識別價值流

7.6本章小結

第8章 價值流業(yè)績指標

8.1價值流業(yè)績計量的目標

8.2價值流業(yè)績指標與傳統(tǒng)指標的不同之處

8.3分類統(tǒng)計表

8.4人均銷售額

8.5按時發(fā)貨率

8.6進料到出貨時間

8.7首次合格率

8.8平均單位成本

8.9應收賬款天數(shù)

8.10支持性指標

8.11信息展示

8.12發(fā)揮價值流業(yè)績計量指標的作用

8.13本章小結

第9章 價值流成本核算

9.1傳統(tǒng)標準成本核算存在的問題

9.2如何核算價值流成本

9.3價值流成本核算操作簡便的原因

9.4如何處理價值流之外的成本

9.5如何計算某種產(chǎn)品的成本

9.6價值流與工廠損益表

9.7本章小結

第10章 分類統(tǒng)計表的應用

10.1報告價值流的業(yè)績

10.2展示精益改進的效果

10.3展示戰(zhàn)略決策的影響

10.4本章小結

第11章 特征成本法

11.1精益價值流中的成本動因

11.2特征成本法的使用

11.3本章小結

第12章 進一步消除浪費

12.1人工信息跟蹤

12.2原料成本

12.3存貨跟蹤

12.4本章小結

第13章 銷售、運營及財務規(guī)劃

13.1精益銷售、運營和財務規(guī)劃的目的

13.2精益財務規(guī)劃

13.3精益銷售、運營和財務規(guī)劃流程

13.4價值流需求規(guī)劃

13.5價值流運營規(guī)劃

13.6SOFP規(guī)劃會議

13.7高級管理層SOFP會議

13.8SOFP會議的變形

13.9成功實施銷售、運營及財務規(guī)劃

13.10本章小結

第14章 精益企業(yè)

14.1精益企業(yè)的定義

14.2精益企業(yè)的外延

14.3本章小結

第15章 目標成本法

15.1目標成本法的運作模式

15.2目標成本法的用武之地

15.3目標成本法的實施步驟

15.4目標成本法第1步～第3步在ECI公司的應用

15.5理解客戶價值

15.6目標成本法第4步～第6步在ECI公司的應用

15.7計算目標成本

15.8目標成本法第7步～第9步在ECI公司的應用

15.9推動客戶價值

15.10目標成本法第10步～第12步在ECI公司的應用

15.11本章小結

第16章 價值流的擴展

16.1修正后的精益價值流

16.2廣義價值流的愿景

16.3ECI公司的價值和成本分析

16.4價值流有效擴展的案例

16.5本章小結

第17章 精益會計診斷

17.1診斷需回答的三個問題

17.2四個階段的診斷

17.3本章小結

第18章 業(yè)績指標聯(lián)系圖

18.1業(yè)績指標框架

18.2創(chuàng)建業(yè)績指標起始集合

18.3業(yè)績指標體系的創(chuàng)建步驟

18.4本章小結

第19章 交易消除中使用的成熟路徑表

19.1成熟路徑表的使用方法

19.2交易消除流程圖

19.3本章小結

第20章 價值流成本分析

20.1價值流成本分析概述

20.2價值流成本分析的實施

20.3第1步：定義價值流

20.4第2步：資源能力分析

20.5未來狀況分析

20.6第3步：模擬資源的使用

20.7本章小結

第21章 價值流圖

21.1價值流圖和精益會計

21.2進一步細化價值流圖

21.3信息框中包含的信息

21.4本章小結

參考文獻

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了解標桿企業(yè)的基本情況

了解標桿企業(yè)的生產(chǎn)情況

了解標桿企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃

了解標桿企業(yè)的財務狀況

了解標桿企業(yè)的銷售情況

了解標桿企業(yè)的供應商情況

了解標桿企業(yè)的生產(chǎn)成本

了解標桿企業(yè)的戰(zhàn)略部署

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