采購規(guī)范化管理速查手冊目錄

第一章 采購和采購管理

第一節(jié) 什么是采購

采購的概念和形式

采購的基本特征

采購的發(fā)展趨勢

采購的分類

采購的主要作用

影響采購的主要因素

第二節(jié) 采購作業(yè)的方式

采購方式一：集中采購

采購方式二：分散采購

采購方式三：現(xiàn)貨采購

采購方式四：遠(yuǎn)期合同采購

采購方式五：直接采購

采購方式六：間接采購

采購方式七：招標(biāo)采購

采購方式八：網(wǎng)上采購

采購作業(yè)方式的選擇

第三節(jié) 采購管理的內(nèi)容和作用

采購管理的概念

采購管理的主要內(nèi)容

采購管理的目標(biāo)

第二章 采購部的規(guī)范化組建

第一節(jié) 采購部的職能和組織結(jié)構(gòu)

采購部的職能

采購部的權(quán)力

采購管理組織設(shè)計(jì)的原則

構(gòu)建采購部組織應(yīng)考慮的因素

采購部的組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 采購部各崗位工作職責(zé)

采購總監(jiān)崗位職責(zé)

采購部經(jīng)理崗位職責(zé)

采購計(jì)劃主管崗位職責(zé)

采購稽核員崗位職責(zé)

采購計(jì)劃專員崗位職責(zé)

采購預(yù)算專員崗位職責(zé)

供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé)

供應(yīng)商管理專員崗位職責(zé)

采購價(jià)格主管崗位職責(zé)

合同管理專員崗位職責(zé)

采購質(zhì)量主管崗位職責(zé)

采購質(zhì)檢專員崗位職責(zé)

采購結(jié)算主管崗位職責(zé)

采購結(jié)算專員崗位職責(zé)

采購成本控制專員崗位職責(zé)

第三章 采購系統(tǒng)制度化與流程化管理

第一節(jié) 制訂采購政策

制訂采購政策的作用

采購政策的內(nèi)容

制訂采購政策的步驟

采購政策的修訂

第二節(jié) 采購組織制度

集中制采購制度

分散制采購制度

混合制采購制度

第三節(jié) 采購人員素質(zhì)與各部門的協(xié)調(diào)

采購人員的基本素質(zhì)要求

采購部與其他部門之間的關(guān)系

物料采購組織工作的內(nèi)容

為各個(gè)部門提供好的服務(wù)

對采購部門的滿意度進(jìn)行調(diào)查

第四節(jié) 采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容和流程

采購作業(yè)的基本步驟

采購作業(yè)規(guī)范化流程的要點(diǎn)

采購作業(yè)稽核的內(nèi)容

采購作業(yè)稽核流程

第四章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理

第一節(jié) 采購需求分析和調(diào)查

采購需求和調(diào)查管理概述

采購需求分析的要點(diǎn)

采購預(yù)測分析流程

采購預(yù)測管控規(guī)定

采購需求分析和調(diào)查實(shí)用表單

第二節(jié) 采購計(jì)劃管理

采購計(jì)劃管理概述

采購計(jì)劃編制流程

采購計(jì)劃工作流程

采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行

采購計(jì)劃編制制度

材料采購計(jì)劃方案

采購計(jì)劃實(shí)用表單

第三節(jié) 采購預(yù)算的編制

采購預(yù)算概述

采購預(yù)算編制方法

編制采購預(yù)算應(yīng)避免的問題

采購預(yù)算編制流程

采購預(yù)算管理流程

采購預(yù)算管理制度

采購預(yù)算編制實(shí)用表單

第五章 采購進(jìn)度管理

第一節(jié) 采購跟催管理

實(shí)施采購跟催的關(guān)鍵點(diǎn)

采購跟催管理流程

采購跟催管理制度

采購交期跟催實(shí)施方案

采購跟催管理實(shí)用表單

第二節(jié) 采購交貨期的控制

采購交貨期概述

實(shí)施采購交期控制的關(guān)鍵點(diǎn)

準(zhǔn)時(shí)交貨率及其計(jì)算

利用共享信息平臺(tái)縮短采購周期

采購交期控制流程

采購進(jìn)度控制流程

采購交期控制規(guī)定

采購交期管理實(shí)用表單

第三節(jié) 交期延誤處理

交期延誤處理的關(guān)鍵點(diǎn)

交期延誤處理流程

供應(yīng)商延誤交貨處理方案

采購進(jìn)度控制制度

采購交期延誤處理實(shí)用表單

第六章 采購質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理概述

質(zhì)量的概念和特點(diǎn)

六西格瑪流程模式在采購中的運(yùn)用

質(zhì)量意識(shí)的“三不”政策

質(zhì)量管理的“三步曲”

第二節(jié) 采購質(zhì)量控制

采購質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施

采購質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量成本及其控制方法

供應(yīng)商資格認(rèn)證

采購質(zhì)量控制流程

采購質(zhì)量控制制度

采購認(rèn)證管理制度

采購質(zhì)量控制實(shí)用表單

第三節(jié) 采購質(zhì)量驗(yàn)收管理

采購檢驗(yàn)的概念和形式

采購檢驗(yàn)的方法

采購檢驗(yàn)管理流程

采購?fù)素浌芾砹鞒?

采購物資檢驗(yàn)制度

采購質(zhì)量檢驗(yàn)方案

采購驗(yàn)收管理實(shí)用表單

第七章 采購供應(yīng)商管理

第一節(jié) 采購供應(yīng)商的開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)的概念和步驟

采購供應(yīng)商開發(fā)流程

采購供應(yīng)商開發(fā)管理制度

采購供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施方案

采購供應(yīng)商開發(fā)實(shí)用表單

第二節(jié) 采購供應(yīng)商的選擇

多因素比較選擇供應(yīng)商

采購供應(yīng)商初審流程

采購供應(yīng)商選擇流程

建立供應(yīng)商選擇模板

采購供應(yīng)商篩選制度

采購供應(yīng)商篩選方案

采購供應(yīng)商選擇實(shí)用表單

第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理

供應(yīng)商關(guān)系策略的“八字方針”

供應(yīng)商管理經(jīng)典的“四分法”

動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系

供應(yīng)商的“分而治之”

供應(yīng)商考核流程

供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用表單

第八章 采購談判與合同管理

第一節(jié) 采購談判管理

采購談判的概念和內(nèi)容

采購談判的階段和原則

采購談判前的準(zhǔn)備

采購談判管理流程

采購談判管理制度

采購談判管理方案

采購談判實(shí)用表單

第二節(jié) 采購合同管理

采購合同擬定的關(guān)鍵點(diǎn)

采購合同制訂流程

簽訂采購合同的原則

采購合同執(zhí)行流程

采購合同管理制度

采購合同違約處理方案

采購合同管理實(shí)用表單

第九章 成本控制管理

第一節(jié) 采購成本控制

采購成本控制及其內(nèi)容

采購的5R原則

采購成本控制的流程

采購成本控制制度

采購成本控制實(shí)用表單

第二節(jié) 庫存成本控制

庫存的概念和分類

庫存成本及其構(gòu)成

庫存周轉(zhuǎn)率及其應(yīng)用

庫存管理的三角形原理

供應(yīng)商庫存管理

采購存貨量控制方案

庫存成本管理實(shí)用表單

第三節(jié) 定量采購成本控制法

采購中的定量采購控制法

定量采購操作流程

經(jīng)濟(jì)訂貨批量及其計(jì)算

訂貨批量制訂流程

定量采購成本控制方案

定量采購管理實(shí)用表單

第四節(jié) 定期采購成本控制法

定期采購概述

定期采購控制的方法

定期采購成本控制方案

定期采購管理實(shí)用表單

第五節(jié) ABC分類成本控制法

ABC管理法的概念和意義

ABC管理法在采購管理中的運(yùn)用

ABC分類控制方案

第十章 采購價(jià)格與結(jié)算管理

第一節(jié) 采購價(jià)格控制方法

采購價(jià)格的概念和類型

影響采購價(jià)格的因素

采購定價(jià)的方法

采購詢價(jià)的流程

采購價(jià)格確定流程

采購價(jià)格管理制度

采購底價(jià)格確定方案

采購價(jià)格控制實(shí)用表單

第二節(jié) 采購結(jié)算管理

采購結(jié)算的概念和方式

采購預(yù)付款管理流程

現(xiàn)金采購付款管理流程

采購結(jié)算工作流程

采購結(jié)算管理制度

采購結(jié)算控制方案

采購結(jié)算管理實(shí)用表單2100433B

胡一夫，營銷策劃人，中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者。

譚小芳，知名企業(yè)家，被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”，國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家，美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人，央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓，被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰？麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。

《采購規(guī)范化管理速查手冊（圖解版）》通過全方位細(xì)化采購部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了采購部各崗位的具體職責(zé)、制度、流程和方案等，內(nèi)容涉及采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價(jià)格管理、采購談判與合同管理、采購進(jìn)度控制、采購質(zhì)量控制、采購結(jié)算管理和采購成本控制等多個(gè)方面，可以極大地促進(jìn)采購部的運(yùn)作效率和工作業(yè)績。

內(nèi)容簡介

《規(guī)范化管理速查手冊系列：人力資源規(guī)范化管理速查手冊（圖解版）》通過全方位細(xì)化人力資源部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了人力資源規(guī)范化管理的理論知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理等現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理理念，又結(jié)合了流程、表格、制度、職責(zé)和方案等形式，從人力資源規(guī)劃管理、人力資源部門組建、員工培訓(xùn)管理、員工績效管理、薪酬福利管理、人事事務(wù)管理、員工關(guān)系管理等多個(gè)方面進(jìn)行詳盡的闡述，為現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了一套完整而務(wù)實(shí)的人力資源規(guī)范化管理操作指南。 胡一夫，營銷策劃人，中層管理專家，全球500強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者。 譚小芳，知名企業(yè)家，被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”，國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家，美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人，央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓，被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰？麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。2100433B

《行政規(guī)范化管理速查手冊（圖解版 附光盤）》通過全方位細(xì)化行政部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了行政部各崗位的具體職責(zé)、制度、流程和方案等，內(nèi)容涉及行政管理體系與部門職責(zé)規(guī)范、文書印章事務(wù)管理、資料檔案事務(wù)管理、辦公設(shè)備管理、行政人事管理、安全保密管理、車輛管理、總務(wù)后勤管理、法律公關(guān)事務(wù)管理等多個(gè)方面，將行政管理工作事項(xiàng)更加模塊化，工作內(nèi)容更加全面詳細(xì)，更加符合企業(yè)的實(shí)際情形。本書適合企業(yè)行政部經(jīng)理、主管、基層行政人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師使用，同時(shí)也適合高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。

　胡一夫，營銷策劃人，中層管理專家，全球501強(qiáng)華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，清華、北大等知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師，百余家報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者。

譚小芳，知名企業(yè)家，被眾多媒體譽(yù)為“中國領(lǐng)導(dǎo)力教母”，國內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁，演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家，美國《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人，央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓，被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰？麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”。