采購監(jiān)理簡介

1.監(jiān)理單位應依據(jù)與建設(shè)單位簽定的設(shè)備采購階段的委托監(jiān)理合同，成立由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理人員應專業(yè)配套、數(shù)量應滿足監(jiān)理工作的需要，并應明確監(jiān)理人員的分工及崗位職責。

2.總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計文件對擬采購的設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和有關(guān)的標準。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)應編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法，并報建設(shè)單位批準。

4.項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)批準的設(shè)備采購方案編制設(shè)備采購計劃，并報建設(shè)單位批準。采購計劃的主要內(nèi)容應包括采購設(shè)備的明細表、采購的進度安排、估價表、采購的資金使用計劃等。

5.項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)建設(shè)單位批準的設(shè)備采購計劃組織或參加市場調(diào)查，并應協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備供應單位。

6.當采用招標方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標。

7.當采用非招標方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備采購的技術(shù)及商務(wù)談判。

8.項目監(jiān)理機構(gòu)應在確定設(shè)備供應單位后參與設(shè)備采購訂貨合同的談判，協(xié)助建設(shè)單位起草及簽定設(shè)備采購訂貨合同。

9.在設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)。

1.委托監(jiān)理合同；

2.設(shè)備采購方案計劃；

3.設(shè)計圖紙和文件；

4.市場調(diào)查、考察報告；

5.設(shè)備采購招投標文件；

6.設(shè)備采購訂貨合同；

7.設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。

設(shè)備采購監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位應向建設(shè)單位提交設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。

材料質(zhì)量的監(jiān)理控制：監(jiān)理建筑材料的采購過程

在承包商確定需要訂貨之前，應當先把廠家的有關(guān)的資歷條件、試驗數(shù)據(jù)、相關(guān)技術(shù)資料以及樣品交給監(jiān)理工程師進行檢查。如果監(jiān)理工程師審核之后認為廠家能夠滿足基本要求時，才可與該廠家訂貨。而缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)資料或者有疑問時，就需要進一步的對廠家的管理方式、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保障的方式和手段等進行了解，確定其具有可靠的保障才能訂貨。每年開春， 建筑材料往往呈現(xiàn)出一種供不應求的狀態(tài)，如鋼材、水泥。故而， 凡是對于計劃進場的材料， 監(jiān)理者都要會同施工單位對廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施加以審核， 并對需要訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)量保證書， 根據(jù)質(zhì)保書所列項目對樣品質(zhì)量進行再檢驗。樣品不符合規(guī)范、標準的， 不能訂購其產(chǎn)品。